家具厂运营计划书
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团队人员: 日期:
目录
一、摘要
二.关注产品
1.产品处于什么样的发展阶段
2.产品的独特性是什么
3.谁会使用产品
三.市场环境与产品介绍
1.市场环境
2.我们的产品有哪些优缺点
3.顾客为什么要选择我们
4.我们采用何种方式改进产品的质量,性能
5.我们对发展新产品有哪些计划
四、生产模式与业务范围
1.如何把产品推向市场
2.如何设计生产线,如何组装产品
3.生产需要哪些原材
4.我们拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源
5.生产和设备的成本是多少
6.买设备还是租设备
五、品牌与文化
七、广告与促销
九、财务预测分析
一 摘要
1、本计划目的
为有意投资本项目者提供充分的信息
为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。
2.厂房建设地点:市区周边
3.市场分析:家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同,因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时,注重家具的材质,款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。
4.融资方式——全部投资由小组成员集资。
如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在半年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。
总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。
二;关注产品
1. 产品处于什么样的发展阶段
现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候,因房地产的限制销售,与家居行业有一定联系,但是不是必然联系。目前,整个中国有六万多家家居企业,对于世界家居行业而言,也是非常庞大的一个队伍,美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商,从数量上来看,我们已经达到了一个很高的高点,我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系,与国民需求也有关系,我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求,享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等,如果我们在这一轮中把握好,我们的企业在创新方面,在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新,在将来会有一个更好的生存空间。
2. 产品的独特性是什么
我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是:产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保,真材实料。
3.谁会使用产品
1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等
三.市场环境与产品介绍
1.市场环境
目前市场应分2块,线上和线下2块。
线上:主要走网络
线下:主要是卖场,展会,发展渠道
3.顾客为什么要选择我们
顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此,顾客是企业最重要的环境因素。
为便于深入研究各类市场的特点,国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。
各类市场都有其独特的顾客,他们不同的变化着的需求,要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务,从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。
4.我们采用何种方式改进产品的质量,性能
1、我们要经常关注同行业的产品,多参加展会,多了解和探索这方的消息。2、我们进行不定期培训,以不断提高服务质量和服务水平。
3、我们将注重顾客提出的任何意见,不断改进我们各个方面的经营。
4、我们将对顾客进行定期回访,调查顾客满意度
5.我们对发展新产品有哪些计划
在家具产品做到稳定,销售平稳和产生的利润的时候,我们可以对新产品开始开发,如:家居一站式采购(床上用品,配件等等)
四、生产模式与业务范围
1.如何把产品推向市场
第一步:开设网店,网络推广
第二:跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商,入住卖场,小区的促销活动及团购
2.如何设计生产线,如何组装产品
1.进半成品料。2.木工3
3.生产需要哪些原材
木材,油漆,
4.我们拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源
5.生产和设备的成本是多少
生产成本的核算
这些都是比较简单的款式,成本相对来说不大。 我们可以算下:
五、品牌与文化
我们要注册一个自己的品牌和LOGO
要有我们自己的公司文化和核心
创新 质量 诚信 进取
七、促销
广告(在资金充足的情况下)
人员推销
营业推广:每一星期推出一款降价的主打产品
九、财务预测分析
第二篇:家具厂管理计划书
(名称)家具厂初期管理计划书
一、 家具厂概况
1、名称:
2、地点:
3、成立时间:
4、主要生产产品:
二、发展战略规划
短期目标以加工批发市场的低端产品为主,阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。
三、企业组织结构
1、产品与服务:家具产品是每个家庭必备的必需品,销售渠道简单,但家具产品更新较慢,一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前,中国有六万多家家具企业,有50多万经销商,从表面上看已经达到饱和,但随着国民经济稳步增长,国民需求逐渐步入享受型需要,部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时,要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。
2、产品服务对象:个人、企业、政府相关单位
3、资金投入
(1)机器设备
开料机 2000元
电刨 5000元
等等
合计10000元
(2)工人工资
厂长 10000元/月
技术指导员 10000元/月
等等
每月基本工资发放需30000元。
4、工人招收:共需要招收 人,其中木工师傅 人,开料师傅 人。
(1)、第一阶段:以招收有工作经验者为主,招工 人,其中木工师傅 人,开料师傅 人…
(2)、第二阶段:适当引入新人
四、管理制度
1、工作时间:上午8:00-12:00
下午14:00-18:00
晚间19:00-22:00
其中每周三及周日晚间休息,国家法定节日除春节外统一休息1天。
2、食宿安排:自己解决?
五、管理团队
1、业务员一名:负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。
2、生产厂家一名:
(1)负责生产现场的设备等财产管理。
(2)生产预算的控制和管理。
(3)做好生产成本的控制及货期的跟进。
3、生产技术指导员一名
(1)按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。
(2)了解产品规格和质量要求,进行技术分析并做出生产准备。
(3)通过现场管理、提高员工素质,提高生产效率,提高产能,提高员工收入,维持员工稳定。(厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动)
六、生产计划
1、五月计划:
(1)招聘计划:木工 名,等等,合计 名。
(2)生产计划:桌子产品实现多少套,某某产品正式投入生产。
2、第三季度计划:参照五月计划,有招聘计划就写招聘计划,没有就只写生产计划。
3、第四季度计划:
4、20xx年初步计划:
(名 称)家具加工厂
管 理 计 划 书