创 业 计 划 书
企 业 名 称 :“小小蘑菇林”精品店
创业者 姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
电子邮件
: 陈炫同 : 20xx年5月28日 : 金岸公寓 : 410128 : 158xxxxxxxx : 406685569@qq.com
目 录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金(月)
八、销售收入预测( 12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围 :主要经营一些有特色的小饰品,找厂家订做一定数量的低成本有特色的小饰品。同时包括订做服务项目等。
企业类型:
□生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
1.以往的相关经验(包括时间):
高三时曾与同学进过一批小饰品在街边卖。
2.教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
湖南农业大学本科学历,选修学习了市场营销(目标市场、市场定位、产品、价格、促销、渠道)。20xx年在湖南农业大学参加SYB创业培训班。
三、市场评估
1. 目标客户描述:
主要是在校大学生,以及周边地区的小朋友。
2. 市场容量或预计市场占有率:
精品店有很多,里面的东西也都大同小异,但是我们的店里面秉承做出有特色的东西的理念,会与以往的精品店有很大区别,也更有特色。因为在校园内,各种过生日等活动要送礼物,可以经过我们专门订制独一无二的东西,更是能够吸引大量的客户,所以综上所述我的市场占有率应该会达到20%。
3.市场容量变化趋势:
在校大学生现在越来越追求有个性,有特色,我们就是要抓住这一点,来做这个精品店,随着人们生活水平也来越高,所需要的东西也就越来越多,所以市场前景非常可观。
4.竞争对手主要优势和劣势:
优势: 成立时间早,有固定的客源,经验丰富
劣势: 经营形式单调,对于市场反应缓慢,对顾客消费倾向了解度不够
4.本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势:
优势:产品品种多,富有创意,有独特的制作工艺,可以根据客户的喜好订制
劣势:刚成立顾客对该食品还没有一定的了解,规模小,经验不足
四、市场营销计划
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
位于车站附近,离学生公寓也很近,人流量大,目标顾客集中
(3)销售方式:
将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因:
直接面对顾客,可以更快的了解信息和反馈信息,了解消费者的喜好,使在经营中不断的改善和提高,更好的满足顾客的需要来提高营业额。
五、企业组织结构
1.企业将登记注册成:
□个体工商户 □有限责任公司 √个人独资企业
□合伙企业 □其他
2.拟议的企业名称:
“小小蘑菇林”精品店
5.企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
员工薪酬:800元/月
企业所得税(25% ):视经营情况而定
六、固定资产
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金 (月)
第二篇:SYB创业计划书写法
SYB创业计划书写法
通常一本创业计划书 58jihua.com/在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
1,事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
2,产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
3,市场 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
4,地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
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5,地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
6,竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
7,管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
8,人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
9,财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表
10,风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应。
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