关于全市物业管理工作情况的报告

时间:2024.3.19

关于全市物业管理工作情况的报告

——20xx年4月28日在市八届人大常委会第十六次会议上

市城管局局长 李忠惠

尊敬的主任、各位副主任、秘书长、各位委员:

我受市人民政府的委托,现将近年来全市物业管理工作情况作以下报告,请予审议。

一、近年来主要工作

1、注重配套行业政策,夯实物业管理法制基础。健全完善物业管理政策法规,是主管部门依法行政的基础,是行业企业规范运行的保障,是各方主体共同遵循的依据。为此,我们高度重视行业立法工作,先后出台了《大庆市城市住宅区物业管理办法》、《大庆市城市住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》、《大庆市业主委员会登记管理办法》、《大庆市物业服务收费管理办法》等29个相关政策,初步构筑了我市物业管理政策法规体系,成为全省行业政策最全面、最实用的城市,奠定了我市物业管理健康发展的法制基础。

2、强力实施老区改造,解决物业管理先天不足。为解决老居住区普遍存在的规划不合理、设施不配套、功能不完善、人居环境差、居民意见大等问题,我局提出了实施“百区改造”工程的建议,得到了市委、市政府的高度重视和中直大企业的积极响应。 1

自20xx年“百区改造”工程实施以来,市、区政府、各中直大企业、相关产权单位累计投资19.5亿元,对全市143个老居住区实施了环境改造,老区人居环境发生了翻天覆地的变化。改造后的老区全部实行了封闭管理,公共秩序维护员(俗称“保安”)队伍从改造前一人没有发展到现在4500余人,全市住宅区“两抢一盗”发案率从过去全省最高降至全省最低。

3、建设综合管理体制,实现物业管理协调发展。一是强化行业监管。在严格资质管理、下放行政权力的同时,我局组织各区主管部门在20xx年开展了为期一年的物业市场专项整顿和行风评议工作,吊销了11家物业企业资质,提高了行政监管的到位率和严肃性,促进了企业行为的有效规范;二是强化行业监督。一方面,我局会同市民政局,以社区为主体依法组建了153个业主委员会,指导132个业委会与物业企业签订了《物业服务合同》,充分发挥了业委会的监督作用。另一方面,充分利用市长热线、新闻媒体、数字城管指挥中心的日常监督、舆论监督和巡查监督作用,由市、区两级主管部门按照问题性质进行直接交办、限时督办、专人专办,有效解决了各类投诉;三是强化行业自律。依法组建了“大庆市物业管理协会”,积极开展了物业收费政策等八项行业政策调研,累计培训物业管理人员1600人次,规范了物业有偿服务价格和标准,发出了全行业倾力打造“大庆物业”诚信服务品牌的倡议,充分发挥了协会在联系企业、连接政府、服务行业、服务社会等方面的自治自律作用。

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4、转换行业运行机制,推动物业管理市场进程。一是指导推进国有企业转制。我市油田、石化、林源、府民、高新等五大国有物业企业承担着全市80%的物管任务,均为房管所翻牌组建,管理水平低,服务意识差,职工不满意、业主怨言多。为此,我局下发了《关于加快推进国有物业企业转换经营机制的指导性意见》,指导企业在用人、管理、经营等机制上进行了一系列改革,使这五大国有物业企业普遍建立了现代企业制度,管理服务水平明显提升,迅速成长为国家一级物业企业,从过去的“老大难”变成现在的“主力军”;二是建立完善市场竞争机制。我局会同市房管局出台了《关于贯彻〈前期物业管理招标投标管理暂行办法〉的通知》,明确规定新建住宅小区在预(销)售前必须实行物业管理招投标和物业管理用房提留制度,将全市所有新建住宅物业项目全部纳入了招投标轨道,打破了多年来“谁开发、谁管理”的垄断经营局面。同时,指导业委会对旧有住宅小区更换物业企业实行招投标,组织实施了花样年华小区、祥阁农行小区、凤阳小区等旧有住宅小区的物业选聘工作,实现了市场有序竞争;三是改革调整服务收费机制。我们在全省率先建立了以政府指导价为主、市场调节价为辅的“菜单式”物业分类分级服务收费机制,由业主和物业企业据实协商、选择确定,实现了“软件”服务和“硬件”设施的有机结合,协商确定和评估裁定的有机统一。通过改革,增强了业主的发言权和自主权,增强了物业企业的危机感和服务意识,推动了物业管理契约化进程。

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5、持续开展创优达标,促进物业管理全面进步。截止20xx年底,全市建成2万平方米以上住宅区303个,住宅区总建筑面积4100万平方米,全市物业企业138家,从业人员4万余人,承担着全市368个物业项目, 4500万平方米的物管任务,住宅区物业管理覆盖率达98%,居全国前列。累计创建全国物业管理示范项目42个,占全省总数的67%;创建全省物业管理示范项目88个,占全省总数的38%。省建设厅于20xx年5月在我市召开“全省物业管理经验交流大庆现场会”,充分肯定了我市在全省物业管理工作方面的龙头和标杆地位;省政府政务公开办于20xx年9月在我市召开“全省政务公开大庆现场会”,总结推广了我市在全国率先实施的物业行业办事公开服务经验。

二、存在的问题

1、政策法规不完善。一是在住宅车辆出入、停放管理方面,机动车辆在住宅区随意进出、乱停乱放现象突出,停车难问题凸显,由此导致的车辆丢胎、刮蹭、堵塞消防通道等问题较多;二是在物业项目承接退管方面,由于没有详细规定,造成物业企业、业主委员会、开发建设单位不能进行规范有序的承接和退管,为后期物业服务管理埋下隐患;三是在困难家庭物业费救助上,除低保户外没有实现物业费、取暖费同步救助政策,困难家庭意见较大。

2、维修改造不及时。一是老区改造不到位。目前,全市仍有67个老区未实施整体改造,居民意见大,求决愿望强烈,成为制 4

约这些老区物业管理实施的主要矛盾;二是房屋维修不及时。我市从20xx年开始对新建房屋归集维修资金,20xx年以前建成房屋无维修资金可用,造成房屋漏雨、马葫芦塌陷、排水管网断裂、道路场地破损等问题无法及时维修,这是当前物业服务投诉量居高不下的主要矛盾,占全市物业管理投诉量的50%。

3、指导监管不到位。一是对物业企业的日常监管不到位。受工作人员数量少、业务素质不高等因素限制,区级主管部门不能主动到辖区物业企业检查指导工作,往往以投诉处理代替日常监管,造成企业的违规行为得不到及时处理和规范;二是对中、小物业企业的指导工作不到位。一些中小物业企业专业人才缺、从业经验少,想把物业服务工作做好却事与愿违,反映了行业指导尤其对中、小物业企业的指导还不够具体和深入;三是对业委会的指导监管不到位。一些小区业主委员会不作为、乱作为现象较为突出,不经业主大会通过,擅自解聘、选聘物业企业、出租公共房屋、签订施工合同、煽动业主不交费等,造成物业管理出现混乱。

4、相关责任不理顺。一是物业企业与供水、供电企业的管理责任未理顺。《物业管理条例》明确规定,供水、供电、供热等专业管理单位应向最终用户收费,并依法承担相应管线、设施的维修养护责任。但全市目前仍有53家物业企业承担的转供水任务移交不出去,承担着巨额水损,物业企业意见较大;供电企业向最终用户收费,却拒不承担居民楼内公共低压线路的维修任务,一 5

旦发生断电或烧毁电器事故,居民用电和索赔的诉求往往得不到及时处理,居民意见很大;二是开发建设后遗症处理责任不落实。一些新建物业的开发建设单位不按规划建设配套设施,私自转卖物业用房,工程质量低劣,对居民反映的问题一推二拖三躲,拒不承担保修责任,致使大量问题遗留至物管环节,物管企业“代人受过”现象十分突出。经统计,属开发建设遗留问题占每年物业投诉量的30%以上。

5、服务收费不规范。一些小物业企业不按照合同约定的收费标准提供质价相符的物业服务,有的甚至无证收费,超时间超范围收费。同时,由于缺乏收费手段,只能通过法律诉讼方式追缴欠费,物业企业“收费难”的现象十分突出。

三、下步工作打算

1、健全行业政策法规,建立长效管理机制,进一步理顺行业发展的政策环境。一是出台新的《大庆市城市住宅专项维修资金管理办法》,着手组建大庆市房屋维修资金管理中心,规范维修资金的归集、管理、使用工作,健全完善房屋维修保障机制;二是研究制定《大庆市住宅区车辆出入停放管理办法》,向市政府呈报关于加强我市立体停车库(位)建设管理方面的情况汇报,吸引、鼓励、扶持社会资本多元化投入,逐步解决老区“停车难”问题,建立住宅区车辆出入停放管理机制;三是出台《大庆市城市住宅区物业服务项目承接退出管理规定》,对新旧小区物业管理的承接退出行为进一步规范,建立物业项目准入退出管理机制;四是配 6

合市水务局、物价局、市经委,结合相关法规和我市实际,进一步明确物业企业与供水、供电专业管理单位的职责,解决目前存在的职责不清、投入机制不明确等问题;五是参照我市困难家庭热费救助政策,向市政府呈报《关于对全市享受供热费救助的困难家庭实行物业费救助的情况汇报》,推动实现“两费”同步救助,建立困难家庭物业费救助保障机制。

2、强化行业指导监督,大力整顿市场秩序,进一步规范行业运行的市场环境。一是强化对业委会的指导,制定《关于进一步加强全市住宅区业主大会、业主委员会组建运行工作的指导性意见》,加强对全市已组建业主委员会的指导、监督、培训工作,引导和扶持业主委员会依法开展工作;二是强化对物业服务企业的日常监管,指导各区及中直企业行业主管部门建立物业企业监管档案,开展行业现状普查,对全市各住宅物业的物业管理区域重新划分,实行按季检查、按年考核,做到底数清晰、责任明确、监管到位;三是强化行业市场整顿,制定《全市物业管理市场秩序专项整顿实施方案》,会同物价、建设、房产等部门继续在全行业深入开展物业市场专项整顿工作,进一步打击房地产开发企业、物业企业的违法违规行为,规范市场秩序;四是强化企业资质管理,出台《关于进一步加强物业服务企业资质管理和从业人员资格管理的指导性意见》,从源头上把好新企业准入关、暂定资质企业核定关、从业人员资格管理关。

3、继续推行老区改造,实施环境综合整治,进一步改善广大 7

业主的人居环境。一是继续实施老居住区环境改造。20xx年计划投资5.5亿元对友谊、解放等20个老居住区进行环境改造,进一步改善人居环境;二是深入开展住宅区环境综合整治。组织各区行业主管部门和执法单位对居住区环境卫生、区容区貌、公共秩序、绿化美化亮化进行集中整治,建立起物业企业与执法单位的联动机制;三是持续开展物业管理示范项目“创优达标”活动,继续开展全国、全省物业管理示范项目创建与复检工作,指导物业企业做好各项迎检准备,力争再创全省物业管理示范项目5个。

4、深入开展社区共建,动员业主广泛参与,进一步创建文明和谐的人文环境。一是开展家园环境共建活动。将4月18日确定为20xx年全市的“居民植树日”,动员各物业企业和广大居民共同开展第二届“百区同栽和谐树,万民共建文明城”树木认栽认养活动,进一步提高居民的环境意识、家园意识和文明素质;二是开展“和谐邻里”共建活动。组织物业企业、社区居委会和广大业主深入开展“和谐邻里一家亲”活动,发放和谐邻里文明互助联系卡,制定楼道文明互助公约,共建文明楼道。通过此项活动,进一步提升广大业主的文明素质和互助意识,巩固文明城市创建成果;三是开展社区文化共建活动。组织物业企业开展社区文艺演出、爱国主义电影展播、各类文体比赛活动等社区文化共建活动,丰富广大业主业余文化生活。

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第二篇:物业管理工作的情况汇报


德兴物业管理工作的情况汇报

德兴物业现阶段的工作情况如下:

一:管理模式采取的是公司化管理,市场化模式。

二、物业公司目前的基本情况

德兴物业公司现有人员:经理、副经理、会计、统计各一人,物业服务人员2人,保安人员7人,垃圾清运车驾驶员1人,保洁员6人,合计20人,另有6名保洁员尚未配置。

建区初期,河北花苑小区的物业管理面临一系列的制约因素:一是小区居民均为农场职工,“花钱买服务”的意识淡薄,对于小区的物业管理制度和物业收费认同度较低,虽然物业公司做了很多的解释宣传工作,有了一定的效果,但不听从物业管理的事仍时有发生。二是物业公司的工作人员均为初次接触物业管理工作,虽然之前做了大量的市场调查学习,但经验上还是有所不足。三是小区规模大、配套设施尚未健全,不便于物业管理活动的展开,现在附属设施正在施工中的,包括岗亭、物业服务大厅等,而停车位、非机动车停车棚、监控设施等还未动工。四是小区楼房刚交工,今年的物业费不收,物业公司没有收入,资金短缺。

面对上述困境,物业公司着力从建章立制、分类指导和积极介入三个方面开展工作创新,努力推进破解难题。

1、采取多种方式,广泛宣传物业管理政策法规。宣传行业政策法规是使其得到广大业主的认可,进而提高小区居民执行的自觉性,要

建立长期固定的宣传阵地,使物业管理有偿消费意识成为全小区居民的广泛共识,促进物业管理活动的顺利展开。

2、加强从业人员资格教育的培训,不断提高从业人员素质,从而促进行业水平的全面提高,以确保优质专业的服务于小区居民。

3、超前介入,努力化解物业管理的潜在矛盾。拟定前期物业服务理念,制定规划和洁卫生、保安、维修等管理制度,划清区域,计算面积,搞好财务预算,选派得力管理人员、保安、清洁工和维修人员进场。狠抓员工素质教育。进入现场后,与开发商、施工方密切联系,发现工程、消防设施有关质量问题,向开发商工程部反映,并向施工方提出改进意见。

以上是德兴物业服务公司对现阶段工作开展的情况汇报。

巴州德兴物业服务有限公司

20xx年x月x日

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