工程部经理竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好

本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:

本岗位职责履行情况

作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备（如配电柜）、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。 工作中存在的不足及措施

1、思想意识还需要转变

由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识，在工作管理中多思考整个工作将如何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项工作任务。

2、管理水平有待提高

在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按

时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。

3、协调沟通仍需增加

存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。

工程部存在的问题及解决办法

工程部现在管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司发展的需求，为了改变现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满足公司未来专业化、多元化发展需求。

一、 团队建设与管理

团队建设需要好的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理能力，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种不良的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。

工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

二、 管理者如何处理好员工关系？

1、处事策略不同产生矛盾冲突

作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼看见彼此的优劣,而且也会为当事人提供更好的思想方法去有效地解决问题.

2、责任归属不清产生矛盾冲突

职务或职责不明确,不清楚。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二是某些工作出现内容交叉现象。应该明确责任的归属，由一个人来承担。

3、个人情绪产生的矛盾冲突

人的情绪无法预测，很难控制。在处理情绪冲突时，应该换位思考设身处地地替员工着想。

三、 全方位的进行沟通和交流

沟通是合作的基础，沟通困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。

团队内部应该进行平等的双向的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让员工真真切切的感受到“沟通无极限”。

四、 员工感觉不到自己存在的意义

主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，给予其明确的定位。通过各种方式提高员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人能力和岗位的匹配。

五、技术力量薄弱

目前,工程部技术力量薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决好这个问题, 对今后公司售前技术支持、工程实施及售后服务都大有帮助。技术力量薄弱主要体现在以下三个方面:

1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体水平下降,而我们队伍的整体素质能力直接关系着工程部的整体力量。

2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力量欠缺的重要原因。

3、部分员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。 从某种意义上讲,工程部除了需要技术、管理等方面的良好结合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相当数量和较高素质的专业人才队伍。

首先，重视对人才的培养。加大各类专业技术培训力度,为专业技术人员提供学习、再提高到平台，保证其专业知识的更新能满足公司发展的需求。

其次，建立人才激励和约束机制。用有效的奖惩办法对员工进行激励和约束，把其收入紧密和贡献联系起来,最大限度地调动员工的积极性,让他们能够全心全意地为公司服务。

第三，坚持德才兼备的原则对员工进行考评。对于一些技术能手要提供广阔的发展平台，杜绝看资历、唯资历的现象。

最后感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。xx年本人进入公司工作，现为工程部工程师。今天我竞聘的岗位是工程部经理。现在我认为我有能力胜任工程部部门经理，若我有幸竞聘成功，以上述职报告将作为我xx年部分工作计划。

xx

xx年xx月xx日

第二篇：竞聘流程

公开竞聘会议程

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

为紧密跟随集团发展的步伐，满足集团对人才的需求，科学、高效、合理的配置人力资源，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部管理机制，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，百悦国际酒店(万邦国宴)中层管理岗位公开竞聘会经过紧张有序的准备工作，终于在今天拉开了帷幕!

本次公开竞聘会共设前厅部经理、客房部经理、国宴前厅部经理、行政人事部经理、保安部经理、工程部经理6个竞聘岗位，参与竞聘的人员共有8位，另有8位人员参与述职，共计16名人员参与述职竞聘。

今天的比赛评审小组由总经理、副总经理、各部门负责人及基层员工共100人组成。请竞聘人员、评审人员就位！请所有人员关闭手机，保持会场安静。 第一项议程

有请百悦国际酒店(万邦国宴)总经理贺小军先生讲话。大家欢迎！

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感谢贺总！

今天的竞聘会是彼此展示的舞台，看着各位选手信心满满、跃跃欲试的样子，我对接下来的演讲充满期待，相信大家一定也和我一样期待着各位选手的精彩表现！ 第二项议程

演讲之前，我先宣读一下公开竞聘会规则：

1、 竞聘述职者按既定顺序依次出场。

2、 竞聘述职者上台发表竞聘及述职演讲（可携带稿件,报告时间控制在3—5

分钟以内）。

3、 总经理提问，竞聘述职者进行现场答辩。

4、 评审成员根据竞聘者述职报告分别对竞聘述职人员进行客观公正评分，评

分最多保留小数点后一位。领导级评分占竞聘者得分40%，中层管理评分占30%，基层员工评分占30%。

第三项议程

有情竞聘人员上台发表竞聘演讲

1、黄静 竞聘 前厅部经理

2、陈涛 竞聘 前厅部经理

3、杨海霞 竞聘 客房部经理

4、刘彩方 竞聘 国宴前厅部经理

5、武超 竞聘 行政人事部经理

6、王华 竞聘 行政人事部经理

7、刘文盛 竞聘 保安部经理

8、鲁彦东 竞聘 工程部经理

第四项议程

述职人员上台发表述职演讲

1、王晨 述职 总经理助理兼销售部总监

2、周京旺 述职 总经理助理兼西餐厅经理

3、段丁花 述职 营销总监

4、袁蓉 述职 百悦财务经理

5、张亚露 述职 国宴财务经理

6、程红超 述职 中厨厨师长

7、杨军 述职 中厨副厨师长

8、韩博 述职 西厨厨师长

第五项议程

下面让我们以热烈的掌声欢迎集团督导发展办副主任雷新秋先生讲话！ 。。。。。。

感谢雷主任的指导和鼓励！感谢集团领导对我们工作的关心和支持！

本次公开竞聘的初步结果将在5月28日在员工宣传栏进行公示，欢迎广大员工监督。汉中百悦国际酒店（万邦国宴）中层管理岗位竞聘会到此结束！ 谢谢大家的参与！