20xx年任集团监察审计部副部长的述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

今年是我担任集团监察审计部副部长一职的第二年，这

一年来，在集团执行总经理x总的直接领导下，在同事的大

力支持下，在集团全体职工的共同努力、配合下，本人认真

落实集团领导的各项指示，与时俱进，严格监督，经过努力

和拼搏，保持了集团较好的安全生产形式，为集团各项工作

的持续发展，做出了一定的贡献。现将本人20xx年度的工

作情况和20xx年度的工作计划做以下汇报：

一．20xx年工作总结

1、与时俱进，完善部门规章制度。 监察审计部作为集团的监察部门，完善的规章制度对集

团各项事业的健康发展无疑具有无比重要的作用，日常工作

中遇到的问题也告诉我集团现有的监察制度亟待完善。经过

一年多的工作实践，在本人的积极领导下，我部门在现行监

察制度的基础上经过补充修改，初步完善了《x集团监察制

度》，可以说新的监察制度基本上可以满足当下集团监察工

作的发展。能够确保了我们的工作有章可循、有章可依。

2、紧跟市场，加强对各公司原材料采购的监察。

作为集团的监察部门，对各公司原材料采购价格的监督

管理是我们工作的重中之重。这其中主要包括对x菜品采购

价格进行监督、对x公司大宗原材料采购价格进行监督、对

x公司饲料采购价格进行监督、对x公司钢材采购价格进行

监督。以往每月月初我们都按照各公司上报的采购报表逐一

按原材料规格型号、进货厂家、市场价格等进行询价、考察，

严格实行货比多家，比质比价。但是由于市场原材料的价格

变化很快，每月定期按各公司上报的报表进行市场询价已经

不能够确保价格的准确，所以我要求各分公司发生采购行为

的当天或者次日，其采购部要将具体明细上报集团监察审计

部，我们在三天之内调查市场价格，如果发现采购价格高于

市场价格的违规现象，立即调查核实并上报领导，并根据集

团监察工作处罚条例的规定，对相关单位和个人进行处罚。

20xx年度，我部针对集团各项工作共作出各类处罚决定16

次，其中包括罚款决定10次、书面警告2次、限期整改4

次。经过我们的努力，各分公司采购行为更加规范，这对预

防采购人员违规、降低材料成本、提高经济效益起到了积极

的作用。

3、严格监督，认真履行岗位职责。 我参加了x公司x车间和x公司各项工程材料招投标现

场会，对招标投标有关文件和材料、投标方的主体资格进行

审查，对招标、开标、评标、定标活动进行现场监督，严格

把关。同时，在对在建工程现场监督过程中，我以自己所学

对遇到的问题提出合理化建议。在工程竣工验收时监督竣工

验收的具体操作流程和内容，为提高工程整体质量做出我的贡献。

4、日常检查，提高全员安全防范意识。

为了集团的安全管理工作合理有序，监察审计部加强了对集团及各公司日常安全监督检查。主要包括：1：集团及下属各公司办公区卫生检查:2：x外包食堂卫生及日常操作安全检查:3：xG区、F区、D区x号楼施工期间的规范施工检查，尤其是x区x号楼的装修工程，我每天都要去现场两次，发现问题及时解决，不留安全隐患。遇到问题及时协调各方面负责人，确保工程保质保量完工。

逢五一、 十一等重大节假日，我们都要对集团下属的各个公司进行一次消防安全检查，主要查看灭火器是否好用，电器使用是否规范，消防人员是否全天在岗，消防设备是否运行正常。尤其是对x客房部、x后厨、x公司员工宿舍、x公司等人群密集的地方要重点进行检查，逐项排除安全隐患，确保不发生安全事故。

二．工作中存在的不足

1、监察工作开展的不够全面和深入，管理不够连续和精细。

2、安全管理的思路不够宽广，工作中缺乏有效地系统性规划。

3、监察工作的经验不足，业务理论学习有待于加强。

三．20xx年的工作计划

1、进一步完善和改进监察制度及处罚条例。

2、加大对原材料采购价格及质量等方面的控制力度。

3、加强对各公司销售合同、工程施工和安全消防的检查。

4、加强对各公司日常经营过程中物料消耗情况的监督，提高员工节约资源意识。

以上报告，请领导、同志们批评指正。

述职人：xxxx

20xx年12月1日

20xx年

辽宁振兴生态集团

监察审计部副部长述职报告

述职人：伦文广

20xx年12月

第二篇：建筑集团20xx年工作报告

以企业体制改革，带动集团科技创新

以企业文化建设，推动集团经济发展

-------------***集团

首先，我代表集团总经理和集团全体员工，对区国资委领导和主管部门领导表示感谢，在区国资委、上级部门的支持与配合下，集团的改制工作获得了圆满成功。为此对区领导和各兄弟单位长期以来对集团的大力支持表示最诚挚的谢意！

20xx年，总经理概括为“集团的又一个里程碑之年”。今年，集团在上级公司党委的正确领导下，以“调整思路、科技创新、规范管理、创新通达”的理念，对集团进一步采取了“抓开拓经营、抓项目管理、抓科技创新、抓人才建设、抓企业管理”等多项措施，使集团企业改制工作顺利实施。

今年，集团除完成了企业改制这件大事外，在建工程喜获“长城杯”6项，“市级安全文明工地”奖8项，“全国优质工程奖”2项，集团总经理还因此被评为。“全国优秀企业经理人”。为集团在建筑业激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了坚实基础。

现将本年度的主要工作汇报如下：

一、 抓开拓经营，实现竞争能力高提升

1、在制订全年产值利润指标时，集团进行多方调研，召开经济分析会，充分听取基层公司经营业绩、工程质量、开复工面积以及安全质量、文明施工、经济情况等方面的汇报，对年度计划进行了可行性分析，并进行适度调整。确保年度经济指标超额完成。本年度集团完成产值近8亿元，总收入3.8亿元，利税1200万元。目前为止开复工面积已近200万m2。总体经济指标完成率为110%。 20xx年工作报告

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集团坚持实行“一站式服务”的管理模式，以“科学化、人性化”实现“规范化、制度化”，以生产经营处为龙头，以服务基层为前提，以规范管理为目的。从而本着“构建和谐，日思进取”的理念，加强管理人员的法制教育，加强施工人员的专业技术培训，根据集团承接的工程项目和发展现状，从合同、投标、材料、设备、人才等方面加强管理，既确保了集团各项经济利润指标的超额完成，又实现了集团生产经营的规范管理，形成集团创新发展的合力。

2、集团长期推广运用“四新技术”，不断加强科学管理，在规范项目施工管理过程中，注重科学管理与科技创新。目前，集团本着低碳环保的理念，在项目施工中实行“新型防渗水地漏系统”，并成功申请国家专利。在科学管理、规范管理前提下，进一步提升项目施工中的科技含量，使集团在建筑市场的竞争力得以明显提升。

二、抓企业改制，实现体制顺利转型

今年，集团的改制工作按区国资委和上级公司统一部署有序进行。上级公司和国资委领导多次组织相关部门召开协调会，并亲自参与各项资料的准备与提交。

根据国资委对集团改制工作的全面布署，集团于年初便成立了改制工作领导小组，由集团总经理亲自挂率，抽调各部门得力人员集中进行改制过程中的各项准备工作，并按照清产核资、设备清查、资产评估、机构调研等工作，对改制工作小组内各类人员的配置及职责进行了明确。按国资委和上级公司的要求，为确保如期实现集团企业改制工作，按集团改制工作流程制订了各阶段改制工作时间表，以倒计时的方式，对集团改制工作进行了具体的安排。

首先，为改制后能保住“集团”，这块在建筑业内已叫响的品牌，集团多次与市工商局、建设部主管部门联系协调，以（京工商）45号令为依据，使“集团”名称在改制后得以保留。

另外，在进行集团设备清理、资产评估过程中，仅利用两周时间，便 2

陪同会计师事务所的审计评估老师，对集团下属公司及大型设备所在地的朝阳区、怀柔区、平谷区、昌平区、丰台区、门头沟区等进行了全面的现场审计与评估工作，为确保集团改制工作的全面完成奠定了基础。

与此同时，上级公司领导对集团的改制工作给予高度重视和全力配合，与区国资委、工商局、会计事务所、审计公司等单位联系，多次组织召开协调会，及时解决集团改制工作中出现的各类疑难问题，为确保集团改制工作的顺利进行扫清障碍，提供了全方位的支持与配合。

目前，在区国资委和上级公司的鼎力支持下，在相关部门的全面配合下，已按“集团改制实施方案”同步完成了集团改制的全部工作，顺利地实现了企业改制。改制后的集团，仍以古建总公司做为集体法人股，持股率达57%，并吸纳社会资金入股，以自然人持股形式，使集团增加了扩大再生产的资金支持。改制后的集团将具有更大的发展空间。

在此，再次对支持和配合我集团改制工作的各级领导表示衷心感谢！

三、抓项目管理，实现质量安全无事故

1、 为了树立集团良好的社会形象，进一步提升集团的建筑市场占有率。集团在已经获得了建筑行业“五星级信誉企业”和建筑业联合会“守信企业”的称号。目前，已有十余项工程申报“长城杯”、“朝阳杯”及 “市、区级文明安全工地”。 集团长期鼓励倡导各基层公司“重品牌效应，创优质工程”，并以“盛达杯”表彰为集团做出突出贡献的单位，以树楷模推动集团各项管理的规范化；稳步立足于“中国古建园林企业二十强”，并步入了“国家建筑百强企业”行业。且顺利通过了中国质量协会的“AAA”认证；在全国建筑业创出了“集团”的品牌。

2、为确保施工质量安全万无一失，针对重点节假日、重点地区和重点工程，集团根据市建委的要求，坚持领导干部日常巡检和联合抽检制，以质检安全处为龙头，并安排了4辆专车，除每日主管部门的例行检查外，还安排各类专项检查、联合大检查等达300余次。凡下达的“质量安全违章隐患通知书”，均进行复查，整改纠错率达到100%。集团总经理等主要 3

领导实现市建委的“企业主要领导施工现场检查率25%”的行业要求。由工会配合，以“施工现场会”的形式，将法律法规和安全知识宣贯到施工一线员工，使其提高遵章守法，自我防护的安全意识，避免和减少了事故事件的发生。使集团实现“人人懂安全，全员抓安全”的可喜局面，为确保全年安全无事故提供了保障。

四、抓人才建设，实现企业人才高素质

20xx年以来，为更好地适应“壹级企业”的管理要求，集团以规范管理为切入点，以培养自有技术突破口。不断加强人才队伍建设，利用组织冬训班，召开施工现场会、“安康杯竞赛”等多种形式，从“企业管理、施工技术、安全质量，文明施工”等各个方面，对各基层公司的经理、工程管理人员及一线施工人员进行了全方位的专业培训。根据建设部相关要求，对集团4600余名一线员工和管理人员进行了全员安全培训。特种作业人员实现100%持证上岗。为全年质量技术、施工安全的有效控制，提供了可靠的法律保障和技术支持。

今年，集团共投入300余万元，做为内部培训、招聘大学生、引进专业人员等费用，以及科技创新费用。目前，集团持证的高级管理人才，以及一、二级建造师等各类施工管理人员已近1000人。使集团管理干部及施工人员素质的全面提升，

并按国家认可委要求培训了集团内审员，为顺利通过“ISO9000等国际三标认证”，高质量的完成承接的施工任务，使集团管理工作持续改进提供了保障。在使集团专业人员的技术管理水平明显提升的同时，使打造集团高素质团队取得了实效。

五、抓企业管理，实现企业管理规范化

1、企业管理体系认证，是进入建筑招投标市场的“准入证”，历年来，集团在“国家认证认可委员会”审核组的现场监督审核过程中，在“企业 4

管理、施工控制、质量安全、文明环保、持续发展”等五大方面，集团的各项管理均得到了认可委审核组的一致认可。顺利通过了认证审核，保持了质量、环境、职业健康安全的三项认证资格。为集团规范管理、企业改制提供了可靠保障。

2、集团在抓管理，创效益的同时，不忘为企业员工谋福利，目前集团员工不但无1 人下岗，且员工工资连年递增。为社会稳定做出了贡献。

3、今年10月份，因外包队伍管理失误，出现了部分工人上访事件。虽然经过调查与集团无直接关系，但总经理立即启动集团应急方案，组织各主管部门进行协调处理，在当天即约当事双方进行了解决。并举一反三，成立了“劳务费落实监查小组”，负责对各基层公司，外包队伍进行劳务费落实情况的全面监查，以杜绝类似事件在集团的发生。

六、构建企业文化，给力持续发展

集团目前已拥有建筑施工、装饰装修、建筑设计三项壹级资质。做为“国家一级建筑施工企业”，同时具备了“承接境外施工项目的资质”。为集团进一步扩大经营规模，打入国际市场，承接大规模的建筑工程搭建了一个更为广阔坚实的平台。但同时也为集团如何加强管理、严格控制、保稳定、谋发展、创造更大的经济效益提出了挑战。下一步，集团将着重做好以下几项工作：

1、集团将进一步发挥党总支、工会的宣传群众、教育群众的基层战斗堡垒作用，以构建企业文化来增强企业的凝聚力。充分发挥各岗位党员先锋模范作用，组织“安康杯”竞赛、登山比赛、知识答卷、卡拉OK等各类员工喜闻乐见的活动，活跃职工文化生活，调动员工爱岗敬业的积极性。同时，以培训教育、普法宣传等多种形式进行员工的思想观念教育。加强依法维权意识的培养，党群共建，齐抓共管，杜绝一切不稳定因素、不和谐现象的发生。

2、把集团集团将继续坚持以生产经营为主线，安全质量为保障、相关处室协调配合的“一站式”管理模式，并以党、政、工、团的协调管理为 5

纽带，争取明年产值利润再创佳绩。以更突出的业绩回报各级领导的支持与配合。

3、安全质量是建筑业永恒的主题，安全质量工作必须常抓不懈。 20xx年，集团将按照市建委对建筑施工管理的新精神，坚持项目管理中的领导检查制，并加大宣传贯彻和检查处罚安全违章、违规行为的力度。特别是针对在施工程现场和危险性较大的施工作业现场，集团质检安全处将进行全面细致的安全质量检查和隐患排查工作；进一步完善集团应急预案、确保应急响应，杜绝一切安全质量事故的发生。确保全年质量安全无事故。

4、集团将充分利用企业改制的契机，全面落实区国资委和上级公司关于集团改制工作安排，做好企业改制后的机构整合与职工安置工作，确保不发生任何不稳定因素。从而确保集团改制后各项工作的有序开展。

5、集团将充分发挥“劳务费落实监查小组”的监查职能，在检查施工质量安全、落实年度产值利润完成情况时，对各单位工程款到帐情况、民工工资支付、设备材料款支付等情况进行全面的监督检查。以确保元旦、春节之前，落实解决所有民工工资及施工材料款，杜绝拖欠劳务费、拖欠材料款现象的发生，保证和谐稳定渡“两节”。

6、经济形势预测：

目前，集团已承接的工程有：通州区98万m2，门头沟区80万m2，朝阳区50万m2三个住宅小区的建设。装饰装修工程方面，集团已成为“物美集团”的长期合作方。装饰工程设计：集团以一支高水平、高品味的设计队伍，承接了北京饭店、民族饭店、中央电视台高档设计等，均获得同行业一致好评。

预计20xx年，集团将完成产值突破10个亿，开复工面积达200万m2以上，在建项目全部达到“市级文明安全工地”标准。超额完成上级公司下达的各项经济指标，并确保全年安全生产无事故。为集团资质的进一步提升奠定基础。

7、在上级公司的正确领导下，改制后的集团有限公司领导班子，在2012 6

年会更加努力，进一步规范管理，在保质量、保安全的前提下，加强施工项目的科学化、规范化、制度化管理。力争有更多的施工项目获得“长城杯”和“市级文明安全工地”。并努力争取夺得全国建筑业的最高奖项“鲁班奖”，实现集团施工管理跨越式发展的企业目标。

8、为进一步推动集团的文化建设，实行施工现场科学管理，集团投资130余万元，与建筑业知名的“广联达软件开发公司”共同开发施工企业网络管理平台，利用GEPS软件管理，对集团所有在施工程施工现场实行全方位监控，做到施工现场控制无盲点。从而达到科学管理，规范施工的目的。

9、今年集团以多种经营形式，增强企业文化建设，扩大企业影响力。进一步整合了 “集团培训中心”，提升了软硬件配置。以多种形式开展集团的企业文化建设，以达到“娱教于乐，推动集团经济发展，扩大宣传，打造集团品牌效应”从而实现利润最大化的目标。

10、根据建设部和国家认证认可委的要求，明年将在ISO9000等三个标准管理体系认证的同时，还必须满足GB/T50430-2007《建筑施工企业质量管理规范》的要求，在建筑施工企业全面推行“四标、三体系”认证活动。因此，集团将对“管理制度”、“控制程序”等进行全面修订，以确保集团ISO9000三标管理体系认证的通过与保持。

我们将在20xx年，进一步加强项目管理，全面超额完成上级公司下达的各项经济指标，实现“可持续”发展设想。以答谢上级公司党委和各位领导的鼎力支持和帮助。实现集团的长远发展规划。

谢谢大家！

*****集团 20xx年12月20日

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