动 员 报 告
同志们，信贷营业部改革是省分行站到战略高度提出来的，是顺应当前机构运营需要的组织调整，是进一步加深二级支行与信贷营业部融合的需求，这将有利我们进一步占领信贷市场，大力发展零售资产业务，提升信贷人员能力。这次市区共设立了六个营业部，分别是X营业部、Y营业部、Z营业部、W营业部、F营业部和L营业部，所选的这6个营业部，各有特色。其X营业部以二手房业务为主，兼开小额贷款和个人商务贷款，其他5个支行营业部以小额贷款和个人商务贷款业务为主。这5个营业部临近市场，以所在支行为中心，以包连支行为半径，相互协作，大有作为。在这里，我们要清醒地认识改革发展的必要性，要明确改革的重要意义，要以十分饱满的信心，参与其中，我主要谈以下几点看法：
一、正确把握发展的机遇，积极提高参与热情。
零售资产业务是任何一家银行的核心业务，对一个新兴银行来说，零售资产业务就代表着这家银行的未来。这次在省分行的大力支持下，在城市二级支行改革的有利时机下，在零售资产业务进行整合的框架下，发展的机遇会扑面而来，也将是实现个人抱负，实现个人价值的历史机遇，全行各级信贷人员要积极参与、大胆参与、果断参与，即是考验个人的能力，也是考验个人的信心。
二、正确把握个人提升的机遇，规划职业发展通道。
投身零售资产业务，我想每一个人都想在这广阔的土壤上茁壮成
长，就必须确定自己的发展方向，也即职业发展通道。我们对信贷员建立了从初级到高级的职级晋升体系，同时从营销向管理过渡也是一种职业发展通道，信贷营业部经理是从信贷员向专业管理人员过渡的一个桥梁。未来我们企业最需要的人是经营管理人才，只会经营不会管理不行，只会管理不会经营也不行，各级支行长、分行长都必须有这方面的才干。不仅前台信贷员、原信贷营业部经理要参与、后台人员也要积极参与。在这里，我想给大家一个建议，那就是要突破自我才能创造自我，抓住机遇才能乘风破浪。
三、公开透明、公平公正、唯才是用
通过我的观察，我发现信贷员及后台人员中确实存在很多优秀的人才，现在就看你能不能推出自己，有没有勇气和决心。这次竞聘坚持公开透明、公平公正的原则，不唯亲只唯才，不论出身论本领，不讲过去讲现在。给大家交个底，市行包括信贷业务部两位负责人从来没有事前讨论过人选，更谈不上内定。希望大家认真研究每个营业部周边的市场特色，选定合适的营业部，踊跃报名。