Xxxxxx加油站
风险评价报告
二O##年八月
一、风险评价目的和意义
风险评价是安全标准化工作的基础和核心。实施安全标准化工作的目的在于规范企业的安全生产活动，提升整体安全水平，实现企业的安全生产形势的好转，减少事故的发生，切实保护广大劳动人民的生命和财产安全。因此，全面识别危险、有害因素，准确评价风险、控制重大风险，是安全标准化管理建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是标准化工作运行的关键。
二、风险评价组织成立
企业根据危险化学品安全标准化规范要求，为加强管理，规范安全生产，本公司于20##年 8月成立了风险评价领导机构，安全风险评价领导机构成员安排如下：
组 长：
副组长：
组 员：
三、风险评价的依据
1、《危险化学品安全管理条例》（ 国务院令第591号）
2、《河北省安全生产条例》（河北省第十届人民代表大会常务委员会公告第38号）
3、《建筑物防雷设计规范》（GB50057）
4、《工业企业总平面设计规范》（GB50187-93）
5、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》
6、《建筑物防雷设计规范》GB-50057
7、《劳动防护用品选用规则》（GB11651）
8、本站《风险评价管理制度》
四、评价范围
1、常规和异常活动；
2、事故及潜在的紧急情况；
3、所有进入作业场所的人员的活动；
4、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
5、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
6、丢弃、废弃与处置；
7、厂址、总平面布置、气候、地震及其他自然灾害等。
五、加油站工艺流程
1、卸油：运油罐车进站后通过快速接头接通进油管线，打开阀门，油品自然流入对应牌号的油品储罐内，每个贮油罐设置1个密闭卸油孔，1个通气孔管。
2、加油：加油时启动相应的加油机向车辆加油。加油枪为自封式，流量不大于50L/min，可防止车辆油箱外溢。
3、加油站内工艺管道均埋地附设，并采取了相应的防渗漏措施。与油罐连接的进油管、通气管坡向油罐且坡度不小于0.2%，油品管道的设计压力不小于0.6MPa,管道外壁符合有关防腐要求，通气管口安装呼吸阀。
卸油工艺 加油工艺
六、危害辨识结果分析
根据我单位的实际情况，通过对各设施以及储存设施分析，主要对存在的危险物质和危害因素进行了系统分析，具体如下：
1、危险有害物质及危险特性分析结果
对照《危险化学品名录》（20##年版），我单位涉及的危险化学品有汽油和柴油。
汽油的理化性质及危险、危害性
柴油的理化性质及危险、危害性
七、风险分析记录（见附件）
附件1：工作危害分析记录表
附件2：风险评价表
附件3：安全检查分析记录
附件4 ：重大风险及控制措施清单
八、建议
1、安全管理方面
加强对从业人员经常性安全教育和培训，不断提高各岗位及管理人员的安全操作技能和自我保护意识。尤其是应该加强对敬业人员的培训和管理。培训已经颁布的事故应急救援预案，使所有作业人员具备有关危险化学品、有害知识和应急处理能力，在紧急情况下能采取正确的应急措施，事故发生时有自救互救的能力。定期组织对“事故应急救援预案”定期进行必要的演练，和相关单位组成应急协作单位，在协作单位备案应急救援预案。
2、个人安全防护设施和措施
按照《劳动防护用品选用规则》（GB11651）选用规范的劳保用品，要求在作业区内配备必要的个人安全防护用品，并要按照要求正常佩戴。
3、开、停车过程的安全措施和事故应急措施
开、停车过程为事故多发时段,应高度重视,事前做周密的准备,按操作规程制定各项安全防护措施和应急措施。
4、加强火源管理
尽量避免在火灾爆炸危险场所内动火,如果必须动火,应按动火级别办理动火许可证；在输送、贮存易燃易爆物料管道、设备上动火时,必须办理特殊动火许可证。
工程机动车、运输机动车等无阻火设施不允许进入易燃易爆场所。
各种动机械均能因各种原因产生摩擦与撞击导致火花产生,因此必须加强各种动机械的润滑管理、清垢管理；加强现场管理,禁止穿带钉子鞋进入易燃易爆场所；不能随意在易燃易爆场所抛掷金属物件,撞击设备、管线。
防止易燃物料与高温设备、管道表面相接触；加强流动火源的管理，生产区严禁吸烟。
九、风险分析结论
通过系统的风险分析，本公司在生产过程中存在的危险、有害因素能够造成作业人员的人身伤害、物料损失和设备设施损坏等财产损失。在日常的管理中应加强人员的培训、设备的检修及安全检查及监督。
本次风险分析认为，从风险管理角度，本公司安全现状符合国家有关法律法规、标准、规章、规范要求。
评审人员签到表
第二篇：进度风险分析报告3月份
广州亚运建设项目亚运公园及公共绿化配套工程
工程进度风险分析报告
（3月份）
广州市市政工程监理有限公司
广州亚运建设项目亚运公园及公共绿化配套工程
项目监理部
20xx年3月1日
一、二月份工程形象进度完成情况
二月份工程形象进度：
工程形象进度：本月主要对苗木进行号苗、现场种植进行施工。
二、二月份工程进度完成情况分析
。二月份 绿化标开工至今绿化工程已完成合同总工程量的50%；
指挥部下达进度计划投资2932.13万元，但二月份适逢春节放假,施工单位实际完成投资没有达到指挥组所下达的计划投资.
主要影响因素：各单位适逢春节放假,现场施工有所松懈.且现场的原地形地貌情况，地基多为淤泥，场地内多处出现低洼下陷下沉现场，严重影响施工进度。
三、三月份工程进度风险分析报告及采取的防范措施
根据对二月份进度完成情况检查和分析结果，各个标段完成进度都没有按重点办二月份的建安计划的要求完成产值，其中重点是绿化种植没有达到产值的要求。
针对这种情况及重点办三月份建安计划，监理部认为工程进度控制风险主要存在以下几个方面：
1、 由于施工企业经济实力差，财务状况恶化，未能按时落实
苗木的进场。
2、 对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标
文件，投标报价失误，造成部分苗木因市场稀少和价高，未能按合同要求落实苗木的采购任务(乙供苗)。
3、 施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不 1
当影响工程进度正常进展。
4、 项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，
责任心差，项目经理缺乏权威，指挥不力，项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差。 针对上述存在进度风险，监理部采取以下进度风险的防范措施和控制方案：
1、 对施工单位项目投入情况进行监控，加快落实号苗时和
已经号过的苗木进场进度；
2、 每日对施工现场的进度进行检查汇总，跟踪施工单位按
合同清单落实苗木的进场情况，出现问题及时召开协调会；
3、 加强对施工单位上报施工专项方案的审查和监控，加强
现场安全施工的检查，出现问题，及时督促施工单位整改。
4、 要求施工单位指挥长到施工现场督促进行施工，加强项
目内部管理。
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