人事行政经理述职报告

20xx年11月2日有幸加入怡亚通，任职洛百易通供应链管理有限公司人事行政部工作。在省公司、平台领导和同事的关心、支持下， 通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

一、回顾这三个月工作情况。20xx年是公司继往开来的一年， 公司完成了强强联合。公司蓬勃发展的同时，人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

1、人员招聘。招聘总计25人次，招聘岗位涉及到物流3人次、直营店5人次、业务17人次，辞职3人次，新招仍在职工作的有22人次。人员招聘相对集中在基础业务岗位，现在招聘基本上能满足公司的发展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如：招聘中杜康业务管理人员。

2、社保工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。为了保障员工的生命、身体安全，降低企业的风险，对部分岗位、退休返聘员工和新入职员工办理了意外伤害险，并及时进行调整和变更。

3、薪酬管理。在薪资方面，严格造册、核算、审批程序，做到及时准确无误地发放工资。

4、日常事务。本部门日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在以下方面：

（1）各类会议的组织和召开，每周一例会。每次会议前，人事行政部负责收集会议的资料、议题，会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行情况；

（2）档案管理。档案归档严格分类，做到了类别清晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度，很好地保证了档案完整性和保密性；

（3）车辆管理。随着公司业务的发展，各个部门需外出的业务增加，这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况， 人事行政部对车辆的使用进行严格登记，合理分配，必要时安排驾驶员加班工作，基本满足了使用要求。车辆的加油方面，专人跟踪记录并监督使用情况；

（4）积极协助各部门的工作，提供后勤保障服务。积极配合和协助各部门工作。另外，合理采购并办公用品，并严格领用，进一步控制成本；

（5）认真的完成上级领导交办的各种事情。

二、不足之处。虽然人事行政部的工作基本正常运行，但也存在许多不足之处。具体如下:

1、制度的执行力度不足，在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方，这需根据实际情况进行修改或调整；

2、企业文化的落实还不够扎实，虽然公司吸纳了怡亚通独特的企业文化，但由于时间段，落实缓慢。在总经理的带动下，人事行政部开始着手制定一系列的企业文化的学习方案，如：拓展训练、外出

参观学习等，但都还没有正式实施；

3、绩效考核实施力度不够，绩效考核制度已经完善，但是管理层人员绩效缺少监督考核，目标责任书的制定需部门主管和员工双方签字认可。

三、展望20xx年工作。新一年已经开始，在这一年内，人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设，配合公司整体目标的实现：

1、企业文化。落实新型的企业文化，调动员工的积极性，使个人的目标同公司的长远规划结合到一起，员工间相互团结、信任，劲往一处使。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：

（1）拓展训练，组织各部门参加拓展训练，一至二次；

（2）年度优秀员工评选及旅游；

（3）春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动；

（4）行政大检查，环境、秩序等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

2、人才招聘。

（1）2016 年是快速发展壮大的一年，也是社会大环境疲软的一年，公司的人力资源工作方面需要下大功夫；

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备；

（3）公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

3、绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。

总之，在今年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

刘广银

2016 年 2 月 28 日

第二篇：人事股长述职报告

述职报告

XXX

（XXX年X月）

各位领导、同志们：

大家好！

XXX年度，我任人教股股长，主要负责人事考核、人员信息统计、工资套改、教育培训、老干部及精神文明建设等工作，一年来，在局党组的正确领导下，在全局同志们的大力配合下，围绕时间与任务，分步实施，努力发挥自己在本职岗位上应有的作用，现述职如下：一、勤学善思，提高素养

人事教育和精神文明建设工作是一项专业性很强的工作，涉及的法律法规及业务知识很多很广。多年来，我反复研读了有关人事制度和法律法规以及精神文明创建相关知识，对工作的发展方向有了清晰的认知和把握，为提升业务水平提供了理论和智力保障，确保我局人事教育和精神文明创建工作再上新台阶。

二、爱岗敬业，勇创佳绩

1、教育培训工作方面

今年以来，根据X局的统一安排，我局积极组织业务对口人员参加省、X局举办的各类专业技术培训班，重点加强XXXX、XXXX、XXXXX和XXXXXXX培训班的培训，以点带面，带动我局干部职工的整体素质不断提高，并按要求做好了我局教育培训工作和人才建设情况的调研上报工作。目前，我局在职职工拥有专科及以上学历XX人，占在职人数的XXX%,拥有本科及以上学历XX人，占在职人数的XX%，拥有研究生学历的X人，占在职人数的X%。并且有X人在读研究生。我局干部职工队伍学历结构和综合素质都得到大幅度提高。

2、人事工作方面

一是人员考核：按照XX局通知，我局于今年元月上旬按要求完成了XXX年度全体在职人员的年度考核及上报工作。做好了年度考核年报、工资年报等各项人事年报工作。

二是工资套改：工资套改工作始终坚持严肃认真，公开公正原则进行，严格按照文件执行，公务员工资按时晋升档次和薪级；事业人员按时进行滚动升级；调出人员按规定做好工资转移工作；新录公务员试用期满做好了转正定级工作；职务变动人员工资也及时做好了变动工资的审批工作。

三是工人技术等级考试工作。今年共报名X人，申报高级工X人，申报技师X人。目前，已完成了本年度工人技术等级考核报名、考试工作，考试分数在网上已能查出，通过考核的人员正在等待发证和工资审批。

四是根据X局XXX要求，认真开展我局人员编制台账数据库更新及人员信息变动审核各项工作；协助局党组做好了我局两名副科级干部试用期满考核工作，做好了新录工务员试用期满转正考核各项工作。

3、老干部工作方面

一是做好到年龄退休人员的通知、申报、退休工资审批工作。本年度我局到年龄正常退休X人，人教股对到年龄退休人员做到了提前向领导汇报、提前1个月通知本人、当月将退休工资审批完毕各项工作。二是协助局党组做好了节日慰问工作，在传统节日对退休职工进行慰问，听取退休老同志的意见和建议，充分体现了“尊老、敬老、爱老、助老”的质监文化精神。

四、精神文明建设工作方面

今年，我局的省级文明单位届满5年，又开始了一轮重新申报，考核要求比往年复查严格很多，检查项目了比往年多了很多，仅软材料就要检查近三年的，由于时间紧任务重，局党组及时抽

调XX二位同志帮助我整理材料，同时我局其他股室单位也都积极配合，从软件到硬件做好了迎检准备，迎接了省市县文明委对我局的考核验收，并于X月X日——X日在XX日报进行了为期X天的社会公示。现正等待省文明委发放省级文明单位命名文件和证书。

回想一年的工作，虽然取得了一些成绩，但与领导和同志们的要求和期望仍有差距。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，立足本职工作，再做新贡献，再创新佳绩。

我的述职完了，不足之处，还请领导和同志们批评指正。谢谢大家。