SYB创业计划书
企业名称：小可爱儿童玩具出租连锁加盟店
班级：工商41032
姓名：陆诗薇(4010103215)
一．企业概况和主要经营范围
我的创业门店名称是“小可爱儿童玩具出租连锁加盟店”，我的店是合伙企业，和我的同学两个人一起开设。
创业构思：由于现在的孩子都是父母的小宝贝，孩子喜欢各种各样的玩具，可是现在物价不断上升，儿童的玩具也是十分昂贵的，所以，我联想到了开设一家出租儿童玩具的店，并且先以样板店的形式开设，如果以后做的好，就可以再开分店，不断扩大店面。
经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿童玩具。 企业规模：一家20~30平米的店面
地址：水莲花园小区内（常熟市靠市中心）
项目投资：10万元 来源：和同学两人在校期间打工赚钱，毕业以后工作2至3年累积存款，估计两人一共可以累积5万元左右。然后每个人再问家里要2到3万，这样差不多10万多点，对这家店投资。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
二．创业作者的个人情况以及经验和所学的相关课程
对于我个人的能力及情况来说，我天生很喜欢小孩子，也喜欢和小孩子一同玩耍，当然对于小孩子玩的玩具也是能够了解清楚，这对于我创业这家店来说是有益的，也是正确的。相信这家店会在我的努力下，办的有声有色。
三．市场评估及顾客描述;竞争对手分析及优势与劣势
1.市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
2.目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 3.竞争对手的分析
优势（S）：这是一个新新的行业，比较好入市，对市场有较强的吸引力，能吸引较多的消费者。
弱势（W)：刚进入市场面临着风险和挑战，自身的经验不足，有许多地方做的不是很到位。
机会（O）：目前常熟市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新的行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 威胁（T)：当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
四．市场营销计划
市场营销的4P计划主要指Product(产品),Price(价格),Place(地点),Promotion（促销）
产品：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具。 店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) ③销售类
价格：租赁童车，童床5元/天，儿童玩具2元/天；出售婴儿玩具按原价的9.5 折出售；以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元／张。 地点：以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以水莲花园小区为样板店。 该社区入住率达80％，已人住8 000余户人家。
促销：通过传单的分发，让很多人都知道这个新事物的出现；在新店开张的时候可以采取租赁童车，童床送小玩具的促销活动来吸引顾客。
五．企业组织机构
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作； (2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计； (3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作； (4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划； (5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。 总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
六．固定资产投产
样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：
(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元
(2)店铺（20~30平方米）租金： 9000元（按租金3000元/月）
(3)装修： 10000元
(4)工资（3个月）： 16800元
(5)购买产品及维修保养费用： 20 000元
(6)咨询顾问及资料费： 3 000元
(7)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计：70000元左右
七．流动资金
除去以上固定资产的投资70000元，启动资金中剩下30000元，可以作为流动资金；加上店面预计第一个季度保本，第二个季度预计开始盈利，直至第四季度，销售出去的产品收入也是作为流动资金来使用。到了12个月的时候，预计流动资产（除去启动资金）将在6~7万元左右。
八．销售收入预测（12个月）
样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿)
(3)销售玩具
预计通过以上三个方面的收入来源，头一个季度做到保本，第二季度开始逐渐盈利，第三个季度公司逐渐走向成熟，从第四个季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，估计前第三个季度下来收入可达10万元，即可收回成本。
九．销售和成本计划(利润计划）
通过销售收入的预测，估计头一个季度做到保本，第二季度开始逐渐盈利，第三个季度公司逐渐走向成熟，从第四个季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，估计前第三个季度下来收入可达10万元，即可收回成本。
到了12个月的时候，预计流动资产（除去启动资金）将在6~7万元左右。如果做的成功的话，以后的盈利也是十分可观的。再加上连锁加盟店的成功开业，销售真真日上，利润可观。
十．可行性报告：
通过以上的创业构思，我认为我的创业构思可行。
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进"玩具出租"行业的发展。小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，会给常熟市场带来一定的影响。从另一角度分析，常熟市民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合常熟市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
第二篇：标准SYB创业计划书模版全
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日 期
通 信 地 址
邮 政 编 码
电话 / 手机
传 真
电 子 邮 件
国际劳工局
International labor Organization
一、企业概况（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景及目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等等）：
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势： 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势：
四、市场营销计划
1、产品
2.价格
3.地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4．促销
五、企业组织结构 企业将登记注册成（选择一项并打■）
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
职务 月薪
业主或经理姓名
员工岗位人数
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：（合伙企业或有限责任公司须填写）
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要（是1、2、3表格相对应内容的总结）
七、流动资金（月）
1、原材料和包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
备注：工资、租金、营销费用和四、五的数字相对应。
八、销售收入预测（12个月）（同四、市场营销计划1产品2价格内容对应
）
九、销售和成本计划（同六、七、八表格数字对应）
