升职报告

时间:2024.3.23

升职报告

尊敬的各级领导:

您们好!

首先感谢领导给展示自我的机会。经过在公司七年多的工作学习,公司的不断发展壮大,我个人的能力也在不断的提升和进步。特别是20xx年上半年,我代理XXXX工作以来,我更加严格要求自己,努力提高自己的业务水平。在XXX指导和帮助下,我努力调动同事的工作热情圆满完成公司各级领导赋予各项工作任务。回顾上半年的工作,主要完成了以下几项工作内容:

一、 在此期间,我努力做好自己的本职工作的同时。积极协助领导组织

协调好部门的各项工作的开展。作为一名层上启下的执行者,不折

不扣地把部门制定的目标和领导的指示执行到位作为已任。努力奠

定好争先创优的基石。

二、 年中盘点期间合理安排各位同事的加班时间,尽量把同事的状态调

整到最佳,尽其所能调动同事的工作积极性,及时地做好与各部的

沟通协调工作。由于第一次主导年中盘点工作,感谢各位同事鼎力

支持和部门内的领导指点和帮助,此项工作才得以圆满顺利的完成。

三、 日常行政事务上的工作,依据本部门的工作需求,我积极与相关部

做好各项协调工作。圆满的解决同事在完成各项工作的后勤保障工

作。给各项工作的顺利完成提供了坚实基础保障。

感谢公司领导给我这次代职机会。通过这次的代职经历我更加自信,我深信自己的能力能为公司创造更大的价值;能为部门做更多的事情;能协助领导在争先创优中发挥更大的作用;能在建立一支拉之能出、出之能战、战之能胜的团队进程中发挥更大的作用。自信能更大发挥自身的替能,我非常自信能够胜任XXXXXX一职。特提出升职申请。如果尊敬的各级领导同意我的申请,我计划从以下几个方面去全面展开工作:

一、 首先要从思想实现一个转变。利用业余时间加强学习,积极主动参加各 项培训。不断提高自身的管理水平。对于同事的思想变化做到及时发现,及时与领导沟通采取合理方法及时化解。利用管理的手段,不断加强部门核心凝聚力。

二、 在业务方面不断加强学习,努力提高自己的业务水平。尽快实现从操作能手到帮教能手的转变。对于同事工作中碰到的问题,尽量采用直观的方法去处理。做到身教(示范)重于言教。发挥自己的业务能力,不断提升部门的整体业务水平。

三、 坚持持续改善。不断优化工作流程,把繁锁的工作简单化。进一步提升部门工作效率。利用对部门各项工作的了解,大胆改善。协助领导打造一支高率的业务队伍。

四、 更加严格要求自己,更高标准地完成各级领导交赋的各项任务。

如果各级领导不同意我这次的升职申请。我决不气馁持之以恒做好自己的本职工作。为达到公司的升职要求,我努力学习尽快完善自己。

申请人:XXXXX 日期:2015-8-X


第二篇:升职报告范本


公司领导

我是***,现在是**馆跆拳道主教练。自某年某月来到**馆工作,从一名普通的助教开始,到现在成为一名主教练。感谢公司给我提供一个锻炼自己和展示自己的舞台。通过一年多的工作,自己的工作能力和个人的素质都有了很大的提高,非常希望能够有一个更大的舞台来施展自己的才能,为此特向公司领导申请成为**馆的馆长。

从一名教练成为一名馆长,不仅仅是工作职务和性质的变迁,更重要的是从工作思路到工作方法的一系列的变化,是从技术型工作模式到管理型工作模式的转变。为此我已做好了足够的思想上和心理上的各种准备。如果公司能够给予我这次机会,我将从整体到细节两个方面来考量我今后的工作。

从整体上来讲,我只有一个目标,就是确立市场化的管理思维,通过我个人和同事们的共同努力,来使**馆的形象和管理得到一个新的、质的提升,并以此来推动和影响整个公司的品牌形象。要完成这个这目标,我将会从以下细节来加以运作。

一.全面改善**馆的内外环境

一个公司一个企业给人最直观的印象,就是他的内外环境和员工的精神面貌,对于我们这样一个以文体教育为主的企业来讲尤为重要。为此我将指定专人定期对外部环境进行美化,对室内环境每日清理,保持训练环境的整洁干净,对训练器械定期维护与保养,同时要

求员工保持个人整洁和最佳的精神面貌,树立公司员工良好的外部形象。

二.加强与各方面人员的有效沟通

作为一名公司的中层管理人员,沟通是必须掌握的一门艺术。我不仅要正确地与上级沟通,理解上级的经营意图和战略,还要将之完整地向员工贯彻并督促执行,起到承上启下的枢纽作用。对于个人来讲,要做到心宽人自大,心宽天自大的品行,和公司的教练员及其他员工经常就工作问题妥善沟通,认真听取他人意见,共同协作做好馆内事务。对于学生家长,我会定期与他们进行座谈,除了一般意义上的沟通以外,还会对特殊性格,特殊情况的学员家长就具体问题进行个别沟通,取得家长们的信任,为公司赢得信誉和生源。

三.提高学员的整体素质

在对学员培训的过程中,不仅重视技术的训练,更要注意学员个人品德和良好习惯的培养;不仅重视跆拳道文化的培养,同时重视中国传统武德文化的教育,使学员家长感受到我们这里不仅仅只是一个训练场所,也是一个育人的地方。

四.进一步细化教学大纲

对于现有的教学大纲在原则上保持基本不变以外,进一步对细节提出要求,加强教练员对教学大纲的正确理解和执行,鼓励在实践中行之有效的训练方法,充分发挥每个教练员的特性和长处。

五.对教练队伍确立宽严相济的管理模式

管理工作不仅是对公司制度的贯彻执行,也是个人魅力的体现。在管理中,我将认真地执行公司的各项管理制度,制定行之有效的管理措施,坚持以制度管人,以制度规范教练员及员工的工作行为,体现制度化管理的公司形象。同时,在不违反制度原则的情况下,保持适当地灵活性,以理服人,以情动人,关爱他人,与同事们保持和谐相处,激励教练员及员工的工作积极性,体现公司人性化管理的特性。 申请人: 年月日

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