三三项目合作计划书
“三三项目”的第一个三，指我们三兄妹，即三个合作主体，第二个三指的是三个项目。李善长献给朱元璋的六字要决：高筑墙，广积粮，深彻的说明了成大事的关键所在。现在我们三兄妹各自有优势，但是力量薄弱，积蓄有限，要想单独做成一件大事，难度很大，成功的机率也相对较低。如果能优势互补，集中力量，定能有所作为。我想到了三个小项目，如果我们能团结一心，把这三个小项目分阶段，逐个做好，不但可以有不错的经济回报，而且为我们以后做其他项目做准备。以下是计划的一些初步构想，提出来供大家一起讨论： 三个主体
先说三个主体的合作，孙阌、孙本瑞、孙美丽各代表一方。集合三方的资金、技术、人脉等等一切可以利用的资源，将这些资源用于完成一个项目。这个项目由其中一人来主要负责，另外两人，有条件就次要负责，没有条件就不直接负责项目。出资及所占股份按如下比例执行：
第一：主要负责方40%（主要负责项目的日常经营管理工作，直接参与工作的人员，计算工资）。
第二：次要负责方10%（即分担该项目中一定量的工作，次要负责也可根据实际情况做一定的调整；如其他两方不参与经营、管理，则这部分股份由主要负责方持有；如其他两方参与经营、管理，则由其他两方分配；如非主要负责的某一方作为次要负责，则由某一方持有）。
第三：不负责40%（由不直接主要负责的两方平分或是协商出资、占股，最少认购5%股份。如某方考虑到风险及收益等问题不愿意投资的，须以借贷的形式垫资，共计20%以上，所垫资金在三年内还清，利息按当前农村信用社存款利息计算。）。
第四：父母10%，该部分股份不出资，直接划给父母养老等使用。长远来说，该部分股份留作家族基金，用于奖励族内的孝行、善行、好学上进者等等，资助族内特困户及孤老等等。
三个项目:一、养殖场；二、商务宾馆；三特色餐饮。
该合作计划总共涉及到三个项目，每方主要负责一个项目，分阶段的完成三个项目。这样做的好处在于集中优势攻坚，步步为营，减少风险。同时因为市场
及不可抗因素，当其中某一个行业遭遇重大挫折时可以互补互助，共渡难关。缺点在于不同的项目，收益有所差异，以及中途可能会产生的各种矛盾，使得合作的难度很大。并且三个项目的挺进时间有先后，得益自然会有多寡之别。为此，我们在合作之初须立好合作协议，共同遵守，协议不足之处需要我们心胸开阔，眼界放开，不看一时之利，不争一己之私，方可展开合作。大的趋势来说，这样一个合作，对于我们三方都是有很大的好处。
项目一：养殖场，品种选择为羊和牛。
养殖场建设分三期完工：一期养羊场试点建设；二期为规模养羊场建设；三期为养牛场建设。
一期的建设规模为最大存栏500只羊，即150只种母羊，5只种公羊，150只种母羊年产羔300到500只，选择200余只育肥，其余的出售。
成本估算：平均在栏按300只成年羊计算，每日上午放养(为了保证羊肉的口感和品质，同时增强抵抗力，减少疾病)，中午后归圈补饲（保证羊的出栏时间不超过20个月）。
饲草０.5kg/羊/天*１.０＝０.5元（鲜活草料的价格应该达不到１.０元，在此以１元算）
粮食或精饲料０.１kg/羊/天*２.５=0.25元
食盐及添加济0.01kg/羊/天*1.6 =0.016元
每只羊日均喂养成本：0.766
300只羊年喂养成本0.766*300*360=229.8*360=82728。
人力成本3*1500*12=54000。
水电费500*12=6000。
预防及医用药物费用5000。
合计99128,约为100000（其中草料预计为300*0.5*360=54000,即54吨，预计开支5.4万元，该项支出如果计算自产草料及租地种植的话，支出应减到预计的1/3或2/3,即18000或36000）。
产出估算：(羊价按40元/kg的现价计算，育肥羊重量按只均40kg计算)保守估计：年产羔150*2=300，出售100只羔羊：100*500=50000。出售200只成年育肥羊：200*40*40=320000。共计370000。
乐观估计：年产羔150*３=450,出售250只羔羊：250*500=125000。出售200
只成年育肥羊：200*40*40=320000。共计445000。
利润估计：最保守估计：370000-10000=270000（母羊年产羔并成活２只） 乐观估计:445000-100000=345000。（母羊年产羔并成活３只）
较乐观估计:445000-10000+18000=363000（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下调1/3）
最乐观估计:445000-10000+36000=381000（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下调２/3）
羊肉跌价风险：按下跌到30元/kg计算：
产出下降：育肥羊200*40*10=80000,羔羊100*12.5*10=12500或250*12.5*10=31250
最保守估计：270000-80000-12500=177500（母羊年产羔并成活２只） 乐观估计:345000-80000-31250=233750。（母羊年产羔并成活３只）
较乐观估计: 363000-80000-31250=251750（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下降1/3）
最乐观估计: 381000-80000-31250=269750（母羊年产羔并成活３只，饲草成本下降２/3）
根据以上估算数据可以得出一个结论，养羊是有利可图的，正常情况下不存在亏损的问题。而最大的风险主要来自两方面：一是重大的疾病或瘟疫，导致羊只大规模死亡；二是养出的成品羊滞销，不能使资金流转。所以必须在这两方面下大功夫。另外现在国家对于养殖业的扶持力度很大，应该还能争取到一些政策上的补助。
项目进度：20xx年８月份建设饲料青贮池，并青贮一定量的玉米桔杆。９月份开始建设羊舍，预计11月份建成。圈舍建成后从四川引进３0只幼年黑山羊或１－２岁龄母山羊，进行试点养殖。（四川黑山羊具有产羔率高，每胎２－４只；育肥时间短，一般在８－１０个月〈由于云南的气候及放养等因素，我们将育肥时间预计为15－20个月〉；出栏羊的体重大，在４０－６０kg；出肉率高，口感接近本地土山羊。）20xx年４月份再次从四川引种黑山羊，引种20只种母羊，2只种公羊，40只羔羊育肥。
项目一期投入资金：
圈舍及配套设施90000元（如资金不足于建设500平米羊舍，可以打好地基，先建设一部分圈舍）
引种30*600+60*600+2*2000=58000
90只羊的饲料，完全可以自给，姑且不计入。
人力成本2*1500*12=36000
预防及用药：2000
水电费：2000
共计188000．
当年无肥羊产出,产羔羊应该在100左右。
即第一年便可将养殖的种母羊达到预定数量，但基本无经济收入。
2015（第二年）进入正常运营状态。收益能达到或略低于预估值的1/2或1/3。 2016（第三年）维持稳定经营，积蓄资金。
2017（第四年）根据养殖场发展状况，考虑实施羊圈扩建，预计扩建至最大在栏1000只，扩建所需资金按所持股分摊（估计在100000左右）。规模扩大后需要部份圈养，部份放养。
2018（第五年）建设牛圈，开始肉牛养殖。
根据自身所占优势条件，该项目建议由孙美丽一方主要负责，负责养殖场的建设，日常经营、管理工作。孙阌一方次要负责，负责养殖场的规划建设、选种、建设销售渠道及制度建设和规模调控。孙本瑞一方不直接负责该项目，只做一些力所能及的帮辅工作。父母一方利用现有人脉资源，争取政策补助。
所持股份比例为：孙美丽：40%
孙阌：30%
孙本瑞：20%
父母：10%
出资分别为：孙美丽：83556元 (83556-36000=47556元)
孙 阌：62667元
孙本瑞：41778元
父 母：0元
(注：第一年不请工人，所有工作由主要和次要负责人完成，次要负责人不
计算工资，故人力成本的36000元直接划给主要负责人，即孙美丽一方所需直接投入的资金为47556元。现在的土地及房产皆为父母早年劳动所得，其价值不可估量，故项目中父母不直接投资，享受10%股份)
项目二：商务宾馆。
该项目尚未大量考查，故不作成本及利润估算。
选址上，主要考虑曲靖市区或是会泽县城，如果有更好的地段也可以。 估计投资在20到70万，这个投资值需要根据不同地段来评估。
该项目考虑由孙本瑞一方主要或全部负责，即可以继续现在的教师工作，也可以有额外收入。
项目开工时间预计：20xx年，从当下到开工之前，孙本瑞负责收集相关资料，寻找合适地点，设计特色方案。
项目三：特色餐饮。
随着养殖场的成熟与稳定，我们应该考虑对牛羊进深加工，直接供给消费者。省去了中间商等因素后，不论是养殖场还是餐馆都可以节省大量成本。
我很早就有做特色餐饮的想法，只是限于种种因素，一直没有实际行动。前段时间看到季季红小火锅的经营模式，对于我的启发很大。牛羊肉的口味很好，但是在餐馆一次至少要吃个0.5kg,单独是一样肉的价格就至少50－80。如果能学习季季红的模式，将单份的量减少，作为一种特色来做的话，可能是有市场的。
但是这样一个项目投资是巨大的，直接投资在60万以上，还必须保证６0万左右的流动资金。操作难度可想而知，而且风险很多，故而放到最后来做。
其收益也可能远远高于前两个项目之和。
该项目按排在20xx年开始进入准备阶段，20xx年开始正式动工（如果资金条件不允许的话，可能要后延此项目）。预计20xx年可以进入正常运营状态。
另：特色餐饮也可以从一个小规模的门店开始做起，不断的尝试和摸索，并打出名声。如项目二经考查，不可行，则优先运行项目三。而项目三的做法则是从小门店做起，逐步向大型餐饮企业发展。
总结语：古语道：万事开头难，这开头最难也最重要。项目一投资小，风险小，但是却决定着我们整个“三三项目”的成败。
第二篇：新生儿影像系统项目合作计划书(1)
