建设项目实施计划编制格式
前 言
阐述编制依据、适用范围和工程概况。
第一章 项目管理
1.1项目管理模式
1.2项目管理机构及职责
1.3项目管理资源需求计划
第二章 施工图设计管理
2.1施工图设计服务商的选择
2.1.1选择方式
2.1.2工作计划
2.2施工图设计管理工作界面
2.3施工图设计工作计划
2.4施工图设计质量要求
2.5施工图设计质量、进度保证措施
2.6控制设计变更的措施
第三章 采购管理
3.1服务采购
3.1.1服务采购整体计划（包括招标项目、招标范围、招标单元划分、招标方式、拟邀请投标单位名单以及招标时间安排等）。
3.1.1.1建设单位负责组织的服务采购整体计划
3.1.1.2 EPC负责组织的服务采购整体计划
3.1.2提前服务采购汇总
3.2物资采购
3.2.1物资采购整体计划（包括产品名称、规格型号、使用位置及数量、概算投资、招标方式、拟邀请厂商名单、招标时间安排、产品制造周期、预计到货时间等）
3.2.1.1建设单位负责组织的物资采购整体计划
3.2.1.2 EPC负责组织的物资采购整体计划
3.2.2提前物资采购汇总
3.2.3主要物资到场计划
3.2.4中转站的设置及管理
第四章 实施管理
4.1施工部署
4.1.1施工界面划分原则
4.1.2施工资源部署原则
4.1.3施工平面部署计划（根据施工任务、工效和工期要求，说明线路、站场、控制性工程等需要部署的主要施工资源）
4.2进度管理
4.2.1进度计划编制原则
4.2.2进度计划
4.2.3进度计划控制措施
4.3质量管理
4.3.1质量管理目标
4.3.2质量管理工作界面
4.3.3质量保证体系、质量计划与控制要点
4.3.4质量控制措施
4.3.5质量奖惩
4.4投资控制
4.4.1投资控制目标
4.4.2投资管理工作界面
4.4.3投资控制措施
4.4.3.1合理安排工程进度，严格资金使用计划的措施。
4.4.3.2严格控制现场签证的措施
4.4.3.3进行施工技术方案经济性优化的措施
4.4.3.4其它措施
4.5 HSE管理
4.5.1 HSE管理目标
4.5.2 HSE管理体系、检查计划与关键环节
4.5.3 HSE管理的主要措施
4.5.3.1设计保证安全、环保的主要措施
4.5.3.2现场施工保证安全、环保的主要措施
4.5.3.3试运投产保证安全的主要措施
4.5.4 HSE管理绩效考核的建议
4.6外协管理
4.6.1外协管理工作界面
4.6.2外协管理工作计划（包括征地、消防、技术监督等手续的办理计划）
4.7信息管理
4.7.1信息管理目标
4.7.2信息管理系统建设原则
4.7.3信息管理工作界面
4.7.4 PCM系统应用方案
4.7.5信息沟通方法
4.7.6项目报告制度
4.8文件和竣工资料管理
4.8.1文件和竣工资料管理工作界面
4.8.2 保密管理
第五章 主备调控中心实施计划
5.1主备调控中心概况及主要工程量
5.2 主备调控中心进度计划
5.3 保证与项目建设同步实施和完工的措施
第六章 现场派驻人员
6.1现场派驻人员配置方案
6.2现场派驻人员工作计划
第七章 试运投产
7.1试运投产的工作界面
7.2 试运投产方案的编制
7.3基本技能培训和专项培训
7.4 试运投产的准备
7.5运行人员进场需求计划
7.6投产条件检查
7.7试运投产过程的组织实施
第八章 移交
8.1移交组织结构图
8.2移交方案（建设单位会同调控中心及运行单位协商确定）
9.1风险识别与控制方法
9.2 设计风险
9.3 采购风险
9.4 进度风险
9.5 QHSE风险
9.6 试运投产风险
9.7 其它风险
10.1竣工验收条件
10.2初步验收
10.3竣工验收 第九章 风险管理 第十章 竣工验收