你好！关于如下三点，我司已作改善行动。
一：我司因品质问题在20xx年度被贵司评为最差供应商
20xx年品质问题主要集中在色差、压痕，针对此问题，我司的改善行动是：1、色差：a每次印刷停机多用较板纸，开机颜色确认后较板纸必须检出并由IPQC签字品质主管确认；b每款资料袋保留2份过表面处理前后的色样作印刷参考色样；c每周由品质主管、印刷主管定期培训现场作业人员跟色知识。2、压痕：裱纸时湿度规定在18%RH以下，避免彩盒成型压印；b加装手工粘盒定时器，控制粘盒后的压盒时间为8分钟，此事在2月底全部完成。C培训FQC与QA的现场作业技巧。
二：现场管理
针对现场物品摆放混乱情况，现专门成立“5S”领导小组，要求各工序执行“5S”管理，每日由“5S”领导小组负责检查督促改善，并把每日的检查结果评分汇总作为部门KPI考核
此事于年后开工执行，郭朝华监督
三：关于我司生产作业设施布局不合理情况
放假期间，计划把表面处理的设备如过油--磨光机、水油机搬至一楼印刷部隔壁车间，考虑UV机现用产品不多，暂时不会搬迁，这样布局由原操作流程走“S”形改变为走“一”形，避免过多的等待浪费，并能起到对产品的保护效果及提高工作效率。
第二篇：供应商品质改善-报告格式
