有限公司清算报告

根据《公司法》及公司《章程》的有关规定，我青岛青润建材有限公司已经20xx年5月1日召开召开的股东会决议解散，并成立公司清算组于20xx年5月1日开始对公司进行清算。现将公司清算情况报告如下。

一:公司登记情况，包括公司名称：， 公司类型：， 法定代表人：， 住所：， 成立时间：， 注册资本：， 股东姓名：， 股东出资额： 出资比例：

二：公司清算组已于 年 月 日向公司登记机关备案，并取得《备案通知书》（文号 ），清算组成员由股东 、 等人组成，由 担任清算组负责人。

三:通知和公告债权人情况。公司清算组于 年 月 日通知债权人申报债权，并于 年 月 日在 报公告公司债权人申报债权。

四：公司财务状况，截止 年 月 日，公司财产总额为 元，其中净资产为 元，负债总额为 元，《负资产负债表》。

五：公司财务状况，附财产清单。《财产清单》内容所括财产的名称、数量、价值等。

六：公司债权债务状况

七：公司资产总额为 元，并按以下顺序进行清偿。

1：清算费用

2:

3

4

5：剩余财产按股东出资比例分配：

截止 年 月 日，公司债权债务已清算完毕，剩余财产已分配完毕，实收资本为零：

清算组成员签字盖章：

经全体股东确认审查确认，一致通过该清算报告：

全体股东签字盖章：

20xx年6月7日

第二篇：财务清算流程澄清

会计核算流程：

月末对账，是拿什么东西对？

有没有评估过财务部门为了此流程付出的人力代价是多少？此流程的电子化程度如何？有没有考虑向电子结算靠拢？

公司与经常有业务往来的企业有没有电子结算接口？（可以大大减少人工核算工作，还可以提高准确率，还可以省去账务调整流程，实时财务信息可以为领导层提供充分的决策依据）

月末计算税费支出时，财务部门有没有在最初的业务规划阶段进行税务计划？这样可以在充分研究税务政策的基础上进行合法避税。

摊销各项费用的比例和规则是什么？

预借款管理流程——借款流程：

“财务总部借款审批人审批”的意图何在？

各级审批者出差怎么办？各级审批人审批的依据是什么？费用预算？通常一个借款流程的执行周期是多少？

借款如何与费用预算挂钩？

财务总部的各个步骤分别由那几个岗位完成？请明示会计功能和出纳功能。

通常借款都是现金吗？有没有考虑电子形式的货币？这样可以减少出错几率。

预借款管理流程——催款流程：

有没有电子数据库进行借款记录？这样可以自动进行账龄分析，生成催款记录。

多次催款未还，是指多少次？

通常还款时限和规定是多少？

或者该流程可以完全省去，自动从员工工资中扣除？变被动收款为主动收款。

账务调整流程：

请描述月末对账，分析月末对账产生错误的原因（便于对症下药）。

既非业务核算错误，又非会计录入错误，如何会引起重大账务调整？重大的标准是什么？

有几个岗位涉及该流程，分别是哪些步骤？

费用制度建设流程：

该制度每年都要重建吗？还是每年调整？

该制度的起源只局限于公司内部和公司过去，没有考虑未来因素和外部因素。例如对某些重要业务适当放宽？利用制度来推动财务信息系统的实施和使用。

总裁办有能力和责任对费用制度进行进一步完善吗？

费用控制检查的频率如何？可否摒弃事后检查制度？财务部门可否在当时就拒绝操作不符合费用制度的步骤？

取消审批权限后，该权限移交给谁？如果不取消，其他的处理有什么实质影响？

费用报销流程：

有没有考虑全部实现网上电子化填写？

有没有将每个业务人员的费用记录与其绩效考核挂钩？

是否需要工作签报的标准是什么？报销人员自己判断吗？谁审批？几级审批？

财务部门几个岗位涉及该流程？分别涉及哪些步骤？

通常这个流程的周期是多少时间？

似乎没有考虑和预算联系。

财务基础工作规范制度建设流程：

信息输入有局限性，没有考虑到外部的信息输入。

有关领导是指谁？

每年都要重新定制度吗？还是每年进行调整。

财务基础工作规范检查流程：

检查的对象是谁？

这些流程要检查哪些业务？可否变事后检查为事前控制。

检查分析报告的用途如何？

方案每年都要制定吗？还是年度调整？

该流程的成本如何？（人力、时间）

费用控制流程——营业部自身对费用预算、计划执行过程的控制：

请明示各个判断框的判断依据如何？这样才可以体现“控制”。

该流程预算和计划体现在什么地方？

资金申请的目的有哪几类？

有没有考虑集中采购？建议总部将自己定位于负责集中采购。