雅静酒店投资计划书
一．饭店名称：雅静酒店
二．选址：位于安康市汉滨区金州北路
三．可行性：
1，（区位分析）安康市位于秦巴山之间，悠悠汉江自西向
东，横穿期间，构成了典型的“两山夹一川”。其自然景色幽美宜人，也曾创“中国宜居城市之一”，另外加上“赢湖”“香溪洞”“南宫山”“岚河漂流” 等多种景区的开发，旅游业成为安康经济发展的主要产业，而作为，旅游业三大要素之一的酒店，也就成为其必备要素之一，同时，由于安康是经济发展比较落后，三星级以上的酒店也是寥寥无几，所以，我们这所以“经济，环保，一流”为目标的雅静酒店，绝对可以为其旅游业，甚至当地的经济发展带来一股新力量。
2. （自身分析） 本星级酒店的价格在各个酒店之间、季节之间差异很
大。根据2010－20xx年的情况，在考虑团队客人折扣因素后，本三星级酒店标准间实际价格旺季约在240元／间左右，平季约在200元／间左右，淡季约在160／间左右，全年平均价格约在190元／间左右。 这种价格在当地，是属于中等价格的，同时，我们所提供的服务，绝对是“物超所值”。以下是本酒店的基本基础设施
酒店大堂：F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有小桥流水山水景
观、西餐厅、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司等设施，
具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。
餐厅：F－3F为餐厅，餐厅面积2400平方米，30间包厢，22张散台。
餐厅突出XX地区民族特色，强调品牌经营，突出菜肴品牌和地
方特色。
. 客房：客房分布于前楼4F-8F及后楼3F-5F，面积共有8232平方米，
前楼有商务客房85间，其中：商务套房10套，豪华标准间
75间。后楼有普通标准间42间，套间20间，共60间客房。
客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档、精致
家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性，力
求舒适、温馨、实用。
娱乐中心：后楼1F－2F面积2700平方米，为娱乐中心和俱乐部）。
娱乐中心设有演艺吧、迪吧、酒吧、KTV包厢、静吧、健
身房、运动中心。同时，在前楼-1F和-1F设有面积1940
平方米的桑拿中心，内设休息大厅、男宾室、女宾室、贵
宾间和特色浴室
3，（交通分析）安康位于秦巴山之间，同时也是西安，四川，重庆，
河北，等地的交通必经之地，古城西安，也是其重要的客 源
市场，西康高速，以及西康高铁的开通都为其带来了很大
的便利。
4（竞争分析）安康市具有的可供简单住宿和餐饮的饭店，不在少数，
但是能提供住宿，餐饮，娱乐，等为一体的星级酒店还是
相对缺乏的，位于本酒店附近的大禹酒店虽然规模，及其
服务不相上下，但其粗放式的管理，浪费了大笔的资金，
与其相比下，我们所采用的“经济，环保“的绿色管理方
式，就可以节约大量的资本，同时让利于顾客。做到经济
实惠。
四．发展目标
雅静酒店以“经济，环保，一流”作为自己的发展目标，以
“诚心诚意为顾客服务”作为自己的宗旨。创安康一流。
五．经营方式：
合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，协助业主负责酒店日常经营管理，并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。
六．产品定位：
我们主要的产品包括提供餐饮、休闲娱乐，住房服务，同时包括旅游线路的销售。
七．市场定位：
西安，四川，重庆的顾客以西安为主。
顾客群：从事各种行业，有一定能力除外旅游，放松身心目的的游客，以及参加各种会议的政府官员，和商人。
八. 市场策略：
可进行一定的联盟，了解苯市场的整体方向，运用科学地额管理化，绿色理念创造一定的奇迹。同时为加强，员工的体培训。
九．预期经济效益和社会经济效益：
综上可行性分析里面的种种优势，只要外部环境没有太大的变动相信客源市场不会有太大的变。，因此，本酒店客源将随着旅游人数的增长而增长，预计年增长率至少在10％以上，考虑到自本地的实际情况，预计近年来本酒店出租率应当同全国其他地区一样有所上升。
因为我们创造的是绿色经济酒店，所以可以预见运用环保、健
康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
因此本酒店未来会逐步趋向绿色酒店方面发展，绿色酒店的
提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理
念。在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国
际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投
资绿色酒店业带来了契机。 十．企业文化：
雅静酒店创造的是“绿色企业文化”，这种文化不仅仅是服务设施，简单的硬件设施方面，这包括，引导顾客绿色消费，建立绿色服务体系，同意树立绿色理念，学会诚实守信，真心真意，留给顾客的是一种清新宜人，舒适，开心的印象。
第二篇：饭店投资计划书
2、营业收入
20xx年销售额为：？元
1） 盒饭品种（3个？5个？或者8个？）
2） 各个盒饭品种的毛利应该是多少？
3） 分析不同时期（寒暑假、节假日）销售变化对销售额的影响
4） 预计不同时期的销售额
5） 盈亏平衡点是多少销售额（按每日、每周或每月去计算）
3、营运成本
4、营业利润
营业利润＝营业收入－运营成本
年平均营业利润为：
5、投资回报分析
第一年营业利润为元，回收总投资时间？