银行卡项目商业策划书
第一部分 摘要(整个计划的概括)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年~5年)
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章、公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章、技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章、市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章、竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章、市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者
等),各级资格
认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1.主要促销方式
2.广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有率及计算依据
第六章、投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章、投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章、风险分析
一、资源(原材料/供应商)风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险(应收账款/坏账)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险
第九章、管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章、经营预测
增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章、财务分析
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率(FIRR)
b.投资回收期(PT)
c.财务净现值(FNPV)
d.投资利润率
e.投资利税率
f.资本金利润率
g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映项目清偿能力的指标
a.资产负债率
b.流动比率
c.流动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一、附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.主场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
第二篇:恒丰银行青岛分行登山活动策划书
恒丰银行青岛分行登山活动策划书
青岛嘉合智达公关顾问有限公司
20##年03月03日
“快乐成长的恒丰人”
2010恒丰银行青岛分行员工登山活动策划书
为丰富员工的业余生活,缓解工作压力,营造良好的工作氛围,保持积极快乐的工作心情,同时加强各行部之间的团队协作精神,分行决定开展此次趣味登山活动。
一、主办单位:恒丰银行青岛分行
二、活动时间:20##年3月27日
三、参加人员:内部员工 250-300人
四、活动地点:青岛城阳毛公山
五、比赛组委会:
(一)组委会工作人员的组成:
(二)总裁判长:
六、活动细则:
1、 集合地点:由分行自行决定。我公司为本次登山活动提供50座大巴5-6辆。于早晨6:30在集合地点集合。
2、 活动方式:以小队为单位,分成机关一、二、三小队及八个支行小队,一共十一个队,开展趣味接力式登山活动。
3、 活动内容:途中必须接受智力问答、寻找宝藏等各种形式的考验,其具体流程如下:
第一棒:幸运大寻宝
地点:入口处
规则:寻找宝藏,宝藏将分别藏于入口处的隐秘地方(共11个),每支队伍须找到任一宝藏,到组委会工作人员处盖章方可继续前进,并将宝藏保存好(宝藏将影响后几棒的队友是否顺利前进)
第二棒:体能大比拼
地点:比较平缓安全的路段
规则:1、负重:参赛队员必须背登山包比赛,背负总重量5公斤以上,背包大小不限,包内物品为户外用品,参赛队员不得中途丢弃包内物品。
2、协作:竞赛途中队员可相互协助背包、帮助。
3、取胜:参赛队队员同时到达终点经组委会工作人员盖章后才能继续开始下一环节,有两名(含两名)以上队员没有到达终点,视为没有完成比赛,不参加优胜奖评奖。
第三棒:文韬武略
地点:有小亭子或者可以休息的地方
规则:队员到达该处时接受智力考验,在规定的时间内(10秒)回答错误或回答不出者绕休息地跑2圈后方可继续前进。由组委会盖章证明。
第四棒:长梯漫漫
地点:木阶梯起点
规则:到达该处后继续前进,前进的同时必须数台阶。
第五棒:峰回路转
地点:木阶梯中间可休息处
规则:到达中点的队员必须回答跑过的台阶数(台阶数和实际的差5阶内停留10秒,6—10阶内停留15秒,10—20阶内停留20秒,20阶以上停留30秒),此队员方可继续前进。
第六棒:步步高升
地点:木栈道中点以上
规则:只要各自小队中有一名队员先登上最后一道阶梯视为全队优胜,可直接竞逐优胜队伍的评选。
第七棒:马到成功
地点:本次活动的终点站
规则:当所有队员到达终点时,出示在一开始寻找到的宝藏密码有组委会工作人员确认,至此整个过程圆满成功,开始评奖。
注:1.本活动为趣味登山活动,重在参与,请各位员工在参赛过程尽情享受放松的心情,同时注意协作礼让,安全第一。
2.比赛完毕后午餐统一聚餐。
七、其他人员安排:
医务组:为预防登山活动中的突发事件,需要安排两名医务人员陪同。
后勤组:1.比赛前每人人发统一服装及矿泉水
2.比赛中工作人员带足适量药品和用品,以备不时之需。
临时主持人:为活跃往返途中的车内气氛,每个车上可选出一位或两位临时主持人,安排一些小游戏小活动,调动员工的兴奋情绪,使整个行车途中更加开心有趣。
八:注意事项:
1、分行统一发放纪念品及标识。
2、为了使整个活动更加具有组织性,参赛队员必须穿戴分行统一制作的文化衫、文化帽参加比赛,这样在行进途中可以很好的认出本行人员,避免人员走失,同时也为我行进行了形象宣传。
3、每个队的领队个分发一面印有活动标语和恒丰标志的旗子。
4、登山时,速度一定要根据自身条件自我掌握,并注意中途休息。如果发现胸闷、头晕、眼睛发黑,要马上停下来休息。比赛要量力而行,如发现体力不支或下降,难以承受时,不要勉强向前,原地休息,并通知组委会工作人员。
4、所有员工务必按照登山路线前进,不得擅自行动,比赛结束后统一下山安排就餐。
5、员工要严格遵守景区的管理规则,爱护景区环境,服从组织者的安排,注意登山安全。
九、活动气氛营造
1、各营业厅悬挂横幅,内容:
A、“快乐成长的恒丰人”---2010恒丰银行青岛分行员工登山活动于20##年3月27日正式启动。
B、祝“快乐成长的恒丰人”---2010恒丰银行青岛分行员工登山活动圆满成功
2、沿途气氛营造 ①、大巴车内摆放活动小旗和标语小横幅,内容同上;
3、景点气氛布置 ①、毛公山下 :拱门1个,悬挂热烈庆祝“快乐成长的恒丰人”---2010恒丰银行青岛分行员工登山活动隆重举行。
②彩旗道旗若干
③领导启动登山仪式。