XX省XX局“英才计划”管理办法（试行）

第一条 为实施人才强局战略，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的事业氛围，培养造就一批具有较高水平、成绩突出、起骨干或核心作用的青年业务、科研及服务技术骨干，建立和完善XX省XX局青年技术骨干人才培养体系，制定本办法。

第二条 按照“人才资源是第一资源的理念”，实施“英才计划”。注重青年优秀人才品德修养、技术水平、综合素质的全面培养，为我省XX现代化建设提供人才保证和智力支撑。

第三条 结合我省XX事业发展目标，选拔若干名优秀青年人才作为重点培养对象，在3-5年内造就成为适应XXXX事业发展需要，并且在国内有一定影响的青年学科带头人，提升XX省XX局业务、科研及服务技术人才水平。

第四条 “英才计划”应当遵循以下原则：

（一）坚持专业潜力优先。专业潜力关系到青年人才能否取得高水平、创新性的专业成就。“英才计划”重点考察申请者的专业发展潜力。在XX业务、科研及服务领域具有较高专业水平，并在学习工作中表现出较强发展潜力的青年人才，是计划重点支持的对象；

（二）推动体制机制创新。通过实施“英才计划”，进一步创新人才培养开发、评价发现、选拔使用、激励保障机制，探索建立以品德、能力和业绩为导向的人才评价发现机制；设立专门

— 1 —

经费，对青年人才成长实行长期稳定支持；支持青年人才独立承担或主要参与国家级、省部级业务、科研及服务项目，营造鼓励青年人才自由探索、潜心研究、勇于创新的研究环境；

（三）坚持好中选优、优中选强。入选计划的青年人才必须具有很强的研究水平和创新能力，具有很好的发展势头和较大的成长空间，做到好中选优、优中选强，并建立严格的考核淘汰制，确保选拔人选的质量和水平。

第五条 “英才计划”人选应当符合下列基本条件：

（一）拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，遵纪守法，具有“献身、创新、求实、协作”的精神，学风正派；

（二）一般具有硕士以上学位或突出专业水准，年龄在35岁以下；

（三）在XX专业领域崭露头角，获得较高专业成就及荣誉称号，有一定的社会影响；

（四）有志于在一线潜心工作，业务建设中有较大发展潜力；具有广阔的学术视野和创新思维，有很好的学术发展潜力；有志于潜心在服务一线工作，有很好的开拓创新创业潜力；

（五）曾经入选XX省XX局业务科研人才培养的“十人计划”、青年优秀人才培养计划、一线高级专门人才培养计划之一；或者曾经被评选为XX省XX部门优秀科技人才的学科带头人、业务科研骨干人才、青年优秀人才和一线专门人才之一。

第六条 “英才计划”人选的选拔应当坚持“民主、公开、— 2 —

竞争、择优”原则，依据自下而上、逐级推荐、公开选拔、统一管理的准则，每2年选拔一次，具体选拔程序：

（一）根据“英才计划”总体要求，安排部署选拔工作；

（二）个人向所在处级单位申报，由申报人所在处级单位根据入选条件统一推荐上报，人事处负责资格审查；

（三）省XX局组织专家评审组对候选人进行公开选拔，公选结果报省XX局党组审定后公示，公示期一般为7天（含5个工作日）；

（四）公布入选人选（以下简称人选）名单，并做详细备案。

第七条 “英才计划”资助周期为2年。经考核和评估，对成绩突出、培养前途大的优秀青年拔尖人才可以连续资助2个周期。人选在培养期内原则上不允许调动。

第八条 省XX局对人选每人每年资助3-4万元。主要用于人选依据中国XX局和省XX局业务、科研及服务重点而选择项目的支出。费用支出按照省XX局相关规定执行。人选应当结合所从事的业务制定可行的工作计划和目标。

第九条 省XX局优先支持人选申报重要业务、科研及服务项目，其所在单位要保证申报项目质量；并积极推荐人选参加重大业务、科研及服务项目工作。

第十条 省XX局每年依据人选的工作计划和工作目标对其进行考核。考核工作由省XX局统一组织，并建立考核档案，作为对人选奖励、继续资助和调整的依据。

— 3 —

对有违职业道德行为的予以取消资格；对业绩不突出者要及时督促，并对其提出明确的工作要求。

第十一条 人选的年度考核不设定硬性指标，以相关专家的主观评价为主。考核内容包括业务、科研及服务成果是否具有原创性，是否真正瞄准国际前沿、是否具备处于国际前沿的发展潜力等。

届满考核要强调实际成果的产出，重点从科研诚信、创新成果、持续创新能力三个方面考核。重点考核内容包括：成果的国内外同行评价情况，观点的原创性及学术价值，成果应用的前景，研究团队建设运行情况等。

第十二条 “英才计划”的实施由省XX局党组领导，人事处负责具体组织、规划和管理，相关处室、各直属单位和市、州XX局在选拔、日常管理及考核工作中协助。

第十三条 本办法自颁布之日起执行。

第十四条 本办法由XX省XX局人事处解释。

— 4 —

第二篇：上海分公司英才计划培训方案

上海分公司2014英才计划培养方案

一、目的

为了使英才计划人员更快的融入公司，适应组织的发展，使英才人员对公司建立起归属感并能够尽快适应并且找到最合适的工作岗位，特制订本培养方案。

二、培训内容和时间安排

公司英才人员培养共分为三部分，即公司总体概况介绍，人事部门岗前培训及各主要部门业务和技能培训。

培训时间安排为：根据人员到岗情况而定。

三、培训项目与流程

（一）人事部门岗前培训

1、目的：岗前培训为英才人员日常工作提供准则，为员工解决后顾之忧，使其更顺利地融入公司大环境。

2、讲师：人事负责人

3、内容：

A、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）

B、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；

C、商务礼仪（工作礼仪）

D、组织参观公司，介绍公司员工。

（二）公司各主要部门培训

1、目的

为使员工对整个公司部门有所了解，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求，对员工进行部门培训，要求英才人员每个部门培训都要参加，方便以后职位需求和调动。

2、讲师：

指定各部门经理亲自担任讲师（每周一次）

3、培训内容：

A、部门职责

B、部门业务、操作流程

C、业务知识与技能

4、培训方式

集中培训：由人力资源部组织，采用集中授课的形式统一对英才计划人员培训。

（三）分公司总经理室层面培训

季度为周期，由总经理室成员面谈，了解学员工作情况，给予相应的工作指导。

四、考核方式：

集中培训（20%）+三个月轮岗学习（50%）+现场报告会（30%）（轮岗结束后现场ppt演讲）

1、代理人考试成绩

2、业绩指标考核（各条线设定）

3、综合表现（工作能力、学习能力、创新能力、抗压能力）

4、日常表现（例如工作态度、日常工作细节例如考勤、等）人事会根据《轮岗学习考核表》得分及现场报告会综合评定最终成绩，作为大家转正的标准。

每周一次团队活动

每月一次汇报会

银保每个区总监配一个英才

营服vs个险

中介