创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
Ø 企业概况
Ø 创业计划作者的个人情况
Ø 市场评估
Ø 市场营销计划
Ø 企业组织结构
Ø 固定资产
Ø 流动资金(月)
Ø 销售收入预测(12个月)
Ø 销售和成本计划
Ø 现金流量计划
一、 企业概况
主要经营范围
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
三、 市场评估
目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
本企业相对于竞争对手的主要优势:
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
四、 市场营销计划
1. 产品
2. 价格
3. 地点
(1)选址细节:
(2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因:
4. 促销
五、 企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型 预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)
种类 预计费用
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、 固定资产
1) 工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2) 交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3) 办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4) 固定资产和折旧概要
七、 流动资金(月)
(一) 原材料和包装
(二) 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、 销售收入预测(12个月)
九、 销售和成本计划
十、 现金流量计划
第二篇:SYB创业计划书
创办你的企业
创业计划书
企 业 名 称创业者姓名日 期
通信地址 邮政编码 电 话 电子邮件 创业计划书 智博商务谈判有限公司 顾佳华 20xx年6月 苏州市科锐路一号苏州科技学院 215009 152xxxxxxxx 761306537@qq.com
主要经营范围: 企业类型:
以往的相关经验(包括时间): 苏州科技学院校园课程顾问教育/培训 | 上市公司 | 规模:100-499人 |
助招生以及相关宣传工作 售耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 代表处 | 规
模:100-499人 | 1000元/月以下协助苏宁、国美、五星等卖场销售员进
行现场销售,主要从事三星液晶电视的销售
员中介服务 | 民营 | 规模:20-99人 | 1000元/月以下从事此兼职中心的业务员工作,负责兼职岗位的拓展,联络上游商家,并与已有合作
的客户维持良好关系
教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 所学课程有广告学,企业伦理学,管理学,创业成功学,公共关系学,
民商法,中美日的企业文化——疏途不同归,高等数学,大学英语等
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三、市场评估 目标顾客描述:
业人才,需要“外脑”来增加商务谈判成功筹码的公司或者个人都可
能成为我公司服务的对象。
市场容量或本企业预计市场占有率: 阶段,市场容量是巨大的,我们所需要做的就是充分挖掘客户的需求,做好供需匹配,同时时刻让自己处于改变的状态。虚心向同类优秀企
业学习,自我反省自我超越,力争拿下商务谈判领域的半壁江山! 市场容量的变化趋势: 场容量是巨大的,但随着后来者的增加,行业逐渐变得成熟,出现行
业壁垒,市场容量开始减少,竞争开始加剧。
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竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
本企业相对于竞争对手的主要优势:
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
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四、市场营销计划 1.产品
2.价格
3.地点 (1)选址细节:
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(2)选择该地址的主要原因: 符合我们公司的定位与理念,给上门的客户留下好印象。
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因: 我们的客户一般均为企业,所以我们的销售人员需要直面客户公司的企业主或者高管,减少中间环节,一来可以降低相关的费用,二
来可以提高效率,提高公司的获利能力。
4.促销
五、企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称:智博商务谈判有限公司 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪
业主或经理 30000
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普通咨询师 10000+奖金 高级咨询师 20000+奖金 培训师 12000+奖金 谈判专家 15000+奖金 企业将获得的营业执照、许可证:
个体工商户 3000元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用 五险一金 8万 子女教育补贴 2万 合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
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1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
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3.办公家具和设备 办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
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1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
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八、销售收入预测(12个月)
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九、销售和成本计划
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十、现金流量计划