SYB创业计划书未填写版本

时间:2024.3.19

创业计划书

企业  名称     

创业者姓名     

           

通信地址   

邮政编码      

           

         

电子邮件     


目录

Ø  企业概况

Ø  创业计划作者的个人情况

Ø  市场评估

Ø  市场营销计划

Ø  企业组织结构

Ø  固定资产

Ø  流动资金(月)

Ø  销售收入预测(12个月)

Ø  销售和成本计划

Ø  现金流量计划


一、         企业概况

主要经营范围

企业类型:

□生产制造       □零售     □批发    □服务    □农业    □新型产业  □传统产业  □其他

二、         创业计划作者的个人情况

                                                                                            

以往的相关经验(包括时间):


三、         市场评估

目标顾客描述:

市场容量或本企业预计市场占有率:

市场容量的变化趋势:


竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:

本企业相对于竞争对手的主要劣势:


四、         市场营销计划

1.         产品

2.         价格

3.         地点

(1)选址细节:

(2)选择该地址的主要原因:

(3)销售方式(选择一项并打√)

 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者   □零售商    □批发商

(4)选择该销售方式的原因:

4.         促销


五、         企业组织结构

企业将登记注册成:

□个体工商户                                   □有限责任公司

□个人独资企业                                 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

            职务                                    月薪

                                                                            

业主或经理                                                                  

                                                     

员工                                                                        

                                                   

                                                                            

                                                                            

企业将获得的营业执照、许可证:                                                

             类型                                       预计费用           

                                                            

                                                                            

                                                                            

                                                                            

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)                                      

             种类                                        预计费用          

                                                         

                                                         

                                                                

                                                                                 

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:


六、         固定资产

1)        工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

2)        交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3)        办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4)        固定资产和折旧概要


七、         流动资金(月)

(一)  原材料和包装

(二)  其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)


八、         销售收入预测(12个月)


九、         销售和成本计划

十、         现金流量计划


第二篇:SYB创业计划书


创办你的企业

创业计划书

企 业 名 称创业者姓名日 期

通信地址 邮政编码 电 话 电子邮件 创业计划书 智博商务谈判有限公司 顾佳华 20xx年6月 苏州市科锐路一号苏州科技学院 215009 152xxxxxxxx 761306537@qq.com

主要经营范围: 企业类型:

以往的相关经验(包括时间): 苏州科技学院校园课程顾问教育/培训 | 上市公司 | 规模:100-499人 |

助招生以及相关宣传工作 售耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 代表处 | 规

模:100-499人 | 1000元/月以下协助苏宁、国美、五星等卖场销售员进

行现场销售,主要从事三星液晶电视的销售

员中介服务 | 民营 | 规模:20-99人 | 1000元/月以下从事此兼职中心的业务员工作,负责兼职岗位的拓展,联络上游商家,并与已有合作

的客户维持良好关系

教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 所学课程有广告学,企业伦理学,管理学,创业成功学,公共关系学,

民商法,中美日的企业文化——疏途不同归,高等数学,大学英语等

1

三、市场评估 目标顾客描述:

业人才,需要“外脑”来增加商务谈判成功筹码的公司或者个人都可

能成为我公司服务的对象。

市场容量或本企业预计市场占有率: 阶段,市场容量是巨大的,我们所需要做的就是充分挖掘客户的需求,做好供需匹配,同时时刻让自己处于改变的状态。虚心向同类优秀企

业学习,自我反省自我超越,力争拿下商务谈判领域的半壁江山! 市场容量的变化趋势: 场容量是巨大的,但随着后来者的增加,行业逐渐变得成熟,出现行

业壁垒,市场容量开始减少,竞争开始加剧。

2

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

3

四、市场营销计划 1.产品

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2.价格

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3.地点 (1)选址细节:

4

(2)选择该地址的主要原因: 符合我们公司的定位与理念,给上门的客户留下好印象。

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因: 我们的客户一般均为企业,所以我们的销售人员需要直面客户公司的企业主或者高管,减少中间环节,一来可以降低相关的费用,二

来可以提高效率,提高公司的获利能力。

4.促销

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五、企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司

□个人独资企业 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称:智博商务谈判有限公司 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪

业主或经理 30000

5

普通咨询师 10000+奖金 高级咨询师 20000+奖金 培训师 12000+奖金 谈判专家 15000+奖金 企业将获得的营业执照、许可证:

个体工商户 3000元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

种类 预计费用 五险一金 8万 子女教育补贴 2万 合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

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6

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

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2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

7

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3.办公家具和设备 办公室需要以下设备:

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4.固定资产和折旧概要

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1.原材料和包装

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2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

SYB创业计划书

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八、销售收入预测(12个月)

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九、销售和成本计划

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11

十、现金流量计划

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