2012/10/12
长沙北斗机电科技有限公司
项目可行性报告
第一章：摘要
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是：以科技求创新，以诚信求发展，有奉献于人民，有贡献于国家。
本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。
本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘，服务中国。
我们的产品和服务：
我公司主营产品定位在以中高端为主，以中央空调为例，国内品牌以格力为主，进口品牌以约克，麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主，辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的，特殊工程适当延长保修期，服务人民，回报社会。
我公司目前提供四大类产品：中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程
我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。
我们的服务是独一无二的，理由是每一单工程，我们都会派我们的几位工程师现场监理，他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验，另外我们依托中南大学，拥有最专业的技术支持。
市场定位(目标市场)：
我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源，我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间，此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作，拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念，一单工程一个样板，特殊工程适当延保，稳扎稳打，相信我们的路会越走越宽。
竞争：
我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的，因为，每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理，每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复审，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的设备可以拿到市场最低价，因为我公司的骨干力量都在不同的品牌厂家工作过。
管理：
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
石有亮，男，总经理。硕士研究生在读，先后工作于中南大学，任辅导员老师；广东志高暖通设备股份有限公司，任湖南中心区域经理，湖南英捷高科有限责任公司总经理助理，有三年的市场经验，有三年的管理经验。
谢桂新，男，副总经理。毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通专业12年，4年市场营销经历，8年暖通设计师工作经历。
龙咏梅，女，总工程师，毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通设计师工作7年，一直任奥克斯中央空调湖南省首席设计师。
资金需求：
我们正在寻求50万元的资金支持，这笔资金用于已谈定工程的首期垫资需要。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法，在3年之内偿还这笔款项。
资金筹措方法：
目前作为大学生创业企业，我们最想得到的是政府相关部门的专项资金支持，通过贷款等手段压力空前巨大。
第二章：公司介绍
一、宗旨(任务)
我们的目标是将公司变成湖南唯一一家主做高精尖项目的工程公司，三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业。
我们立志于在机电工程领域刻守诚信、以质量求生存、绝不以牺牲质量参与低价恶性竞争，不做最低价，只做高质量。
二、公司简介
本公司设备以约克集团、麦克维尔集团、格力、美的、志高、奥克斯等国内外知名厂家为依托，技术以中南大学为后台支持，以公司两大品牌厂家资深设计师为技术骨干。业务拓展自总经理至业务员同心同德，共同努力，利用每个人一切资源，把公司做大做强。
公司业务范围包括中央空调、冷库、安防、监控、消防工程等机电设备研发与销售为主营业务。
本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于大河西高新区。我们目前的预销售能力约为18万，我们还需另增面积300 平方米办公室。资金到位后，我们可望在半年内能使设施足以满足公司发展的需要。
三、公司战略
目前中央空调等机电行业正在逐步转型阶段，中央空调从原始的大工程已经在向家装转变，之前办公区域的柜机、挂机如今已经被中央空调所替代。湖南地处中部城市，新建以及更新项目相对较大，再者，湖南是著名的旅游及娱乐型城市，号称脚城、不夜城，如今服务行业更是如日中天，酒店业、洗脚保健业、娱乐业等服务行业更是如火如荼，湖南气候多变，以上这些场所必不可少的就是空调而且都是中央空调。
我公司几位骨干，不但在暖通机电行业资历较深，对于相关项目行业也交往甚广，诸如酒店业、地产业等都有一定的项目来源。公司成立后，我们会迅速的开辟新的信息渠道，争取在一年内把我们标志性样板工程做遍全省。
另外，争取在最短的时间内把中央空调做到因地制宜，从各个品牌厂家的设备经过自行改装完全适合湖南气候等特点，力求为甲方多省运营成本，效果达到更好。
我们的目标是三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业，为国家产生利税500万以上，提供不少于100个就业岗位。
四、公司管理
第1章总则
第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括项目制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第2章行政办公制度
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开项目计划、工程质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度
1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5.饮食的清洁工作由清洁人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用（业务人员除外）。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：办公场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入办公室人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第3章考勤制度
第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
第4章安全生产管理制度
第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。
第5章员工的权利
第二十五条：平等就业的权利。
第二十六条：参加企业民主管理的权利。
第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。
第二十八条：按公司规定休息和休假。
第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。
第三十条：请求劳动争议处理的权利。超级秘书网
第6章员工的义务
第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。
第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。
第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。
第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。
第7章奖罚制度
第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。
第三十六条：违反公司规章制度的职工，公司予以处罚，罚金5-500元。
五、股权构成：
石有亮，总经理 人民币27.5万元，55%；
谢桂新，副总经理 人民币22.5万元，45%。
六、合作伙伴
目前以与盛世珍品连锁酒店、长沙五味草堂餐饮连锁有限公司、恒大地产黑龙江地区达成初步合作意向。
七、知识产权策略
本公司对我们的核心专利技术实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。
八、风险
我公司的风险仅存在于甲方的诚信度，最主要体现在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方诚信度低的项目不做；付款方式不好的项目不做；压低价格故意制造偷工减料工程的项目不做；垫资过大的项目不做；甲方强烈要求按照其思路设计违反暖通行业标准的项目不做。
第二篇：婚庆公司成立策划案(转)
婚庆策划行业是一个古老而新生的行业。说它古老是因为自古至今婚庆行业就一直伴随着人们的生活，成为人民生活的重要组成部分。婚庆行业从诞生到发展，经历了几千年的变迁，而现代意义上的婚庆庆典业进入中国时常还不到15年，国内婚庆行业与国际接轨只有5-6年的时间。但是日趋成熟的消费环境以及消费者追求个性化服务的需要，使得婚庆行业有的新的发展要求。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是打入市场，稳定客源；长远目标是开拓市场，拓宽服务的范围。立足行业市场，发展连锁业务，最终使公司发展成为大型的服务型公司。
公司成立初期共需资金300万，其中风险投资100万，银行贷款100万，个人投资100万。
第二年预测盈利375万，以后每年销售利润增加8%左右，第二年净利润176万。
公司性质是有限责任公司，公司所有权与经营权相统一。
公司有独立的策划机构，秉承发扬古老文化传统，在婚庆行业开拓出一片新天地。
目录
一、公司简介
二、项目背景
2.1中国婚庆现状
2.2我国婚庆消费的预测
2.3新乡婚庆状况
三、服务概述
3.1服务内容
3.2婚礼策划流程
3.3婚礼当天流程
3.4公司业务
四、市场机会
4.1婚庆服务业目前规模
4.2婚庆服务的发展前景
4.3婚庆服务业的特征
4.4婚庆服务业竞争分析
4.5对新婚人群的市场调查
五、公司战略
5.1总体战略
5.2发展战略
六、市场营销
6.1目标市场
6.2服务
6.3价格定位
6.4营销策略
七、公司管理体系
7.1公司性质
7.2公司组织形式及部门职责
7.3企业服务理念
7.4企业文化
7.5企业管理思想
7.6人事制度
7.7公司形象
八、服务管理
8.1服务要求
8.2技术要求
8.3公司选址
8.4服务流程
8.5配套服务
九、投资分析
9.1公司注册资本300万
9.2资金来源与运用
9.3服务回报
十、风险与机遇
10.1风险
10.2应对风险的解决方案
10.3机遇
十一、财务分析
11.1财务报表
11.2财务预测
十二、广告策划
12.1服务简介
12.2广告目的
12.3广告目标对象
12.4服务定位
12.5广告情景
一、公司简介
牵予千寻有限责任公司是一个提议中的古典婚庆公司，它主要以为新人提供一体化服务的婚庆策划为主。
我们公司初期会立足于新乡市，虽然婚庆是一个发展已有十几年历史的行业，但多数庆典店并没有实质性的进步，只不过是普通的片面的服务，而我们公司是以古典、民族特色为主题，提供婚礼策划所涉及的道具、服装、化妆、拍摄等一体化服务，是高品质、高技术、可靠性强的服务。
牵予千寻有限责任公司是专业的，以古典与民族相结合的婚庆公司，独树一帜，领导复古风潮的时尚婚礼，本公司有自己的各式古典场地及齐全的婚礼用品，服务项目多，有顶级的婚礼策划师、化妆师、摄影师，精力打造中国古典婚庆，弘扬古典婚庆文化，秉承传统婚庆之精髓，让信任在古典的气氛中一起梦回古代，重温三国之恋，大唐风韵，贻豪门风气。
我们以高品质、高标准，为您提供全方位、一体化的服务，员工秉承“客户第一，服务至上”的原则，为新人打造属于自己的独特浪漫且古典的婚礼。
公司成立初期需资金300万，其中风险投资100万，银行贷款100万，个人投资100万，第二年预测盈利375万，以后每年销售利润增加8%左右，第二年利润176万。
牵予千寻有限责任公司真诚为您服务！
二、项目背景
随着社会主义市场经济的发展和不断完善，以及加入WTO等都促使我国的国民生产总值与人民收入水平不断提高，人们对婚礼庆典的要求也随之上升，过去几年，人们不断的追求西方的婚庆模式，但根据最新的大城市动态调查表明，新一轮的复古奢华风将席卷而来。
2.1中国婚庆现状
<据中国婚庆市场及婚委会资料显示>全国每年结婚新人近1000万。在北京，仅20##年，就有14-15万对新人注册，他们把总收入的31%用于婚庆消费。全国每年因婚礼而增加的消费额接近3000亿元，占总GDP的1.9%。婚庆消费中，有88.4%的人愿意拍照，有78.74%的人在酒楼举办，有36.8%的人愿意购买婚纱，有超过一半的人愿意找婚庆公司代办婚礼。
<据成都婚庆行业协会发布的信息显示>近几年来，全国每年举行婚礼的新人大约1000万对，带来大约2500亿元的附加值，中国婚庆业的利润空间非常广大，平均每年国内婚庆消费为5000亿人民币，仅上海市20##年婚礼消费预测就为1400亿，据公司调查，近几年各地开始逐渐流行把婚礼隆重化，很多地区在婚礼上的消费都很惊人，而且，当前很多行业都已经进入了成熟期，利润率极低，竞争相当激烈。随着20##年中国婚博会的召开，七夕节、梁祝文化节的开展，吸引大量新人采用复古式婚礼，举行夜间婚礼，兴起复古风潮，显梦幻色彩。
2.2我国婚庆消费的预测
国家统计局预测数据表明，20##年1月6号，中国内地人口达到13亿，虽然中国已经进入低生育率国家行列，但仍将以平均每年800-1000万的速度增加，据预测，到2010和20##年，中国人口仍将分别达到13.7亿和14.6亿，20##年将达到15亿左右，受20世纪80-90年代第三次生育高峰的影响，20##-20##年期间，将形成新一轮的结婚高峰期。由此可见，在未来的几十年间，中国婚庆业的发展势不可挡。
90年代初城市婚庆消费平均3万多元，是80年代的5.5倍且结婚费用占个人收入的比例上升了40%。而且目前中国婚庆消费已达3000亿元，且婚庆行业将迎来上世纪80年代中后期生育高峰出生的人群，所以在未来5年内，婚庆消费额可再翻一番。据统计，中国国民婚庆消费每年将上涨100亿，因此婚庆业无疑将是最值得开采的金矿。
2.3新乡婚庆状况
新乡目前经营的婚庆策划公司服务比较单一，提供的都是些普通庆典服务，并没有对这些业务进行拓展，更没有形成链条式经济，缺乏特色也是一个明显的特征。新乡是一个快速发展的城市，消费能力日渐增强，对婚庆质量要求也在不断提高，因此婚庆市场有很大的发展空间。
注：以上数据来自新乡市民政局和统计局
三、服务概述
3.1服务内容
随着一股复古风的席卷，我们公司着重为新人量身打造一场豪华富贵的充满古典美的中国传统婚礼，大街上，身着古装的新郎在前边，新娘坐着花轿，走过喧闹的集市，步入礼堂，拜天地，入洞房。从布景到情景，人物安排全部运用中土文化，公司以“服务和策划”为特色，以细节彰显特长，为您打造一场个性化与古典相互融合的中国式婚礼，让您省力、省时、省钱。
3.2婚礼策划流程
⑴决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式；
⑵确定婚礼预算；
⑶草拟客人名单，确定宴席；
⑷召集新郎、新娘，好友讨论婚礼计划；
⑸确定伴郎、伴娘；
⑹确定主婚人、证婚人；
⑺成立婚礼筹备；
⑻后期服务。
3.3婚礼当天流程
8:00新郎乘花车到达新娘家；
8:40新郎手持的大红绸牵着蒙红盖头的新娘蹬上花车；
9:15花车到达花轿地点；
9:20新娘上花轿。新郎上马，铜锣开道，紧跟舞狮表演，八位吹鼓手和八位手举冠盖的执事后，是披红挂彩的八抬大轿；
9:40中途颠轿、舞狮表演；
10:00到达婚礼地点，下马、下轿子、放鞭炮；
10:10迈火盆、狮子封门(舞狮者拦路舞狮，要到红包方许进门)、射箭(射天，祈求上天的祝福，射地，代表天长地久，射向远方，祝愿未来的生活美满幸福)；
10:35拜天地；
10:50新郎用秤杆挑下新娘的盖头；
11:00喝交杯酒；
11:10敬茶改口；
11:20进入洞房(已演变成，新人退场换服装)；
11:40新人为来宾敬酒、点烟；
12:00民俗表演；
13:30婚宴结束。
3.4公司业务
会场布置 摄影摄像 司仪主持 婚礼道具 新娘化妆 传统婚礼 婚礼策划 婚礼用品 婚房装饰 服务报价 新婚指南 婚宴承办
四、市场机会
4.1婚庆服务业目前规模
现代意义上的婚礼庆典进入中国市场还不到15年，国内与国际接轨只有短短5-6年，婚庆市场刚刚进入发展期，巨大的供需矛盾蕴藏着巨大的财富空间，但是国内婚庆市场上涌现出众多的婚庆品牌，让消费者感到“雾里看花”，大多数婚庆店提供的是普通庆典服务，比如租赁拱门、礼炮、出售相关的婚礼用品等，使用的设备仍是低端的产品，技术也没有本质的提高，只不过是外观的变化，陈旧的婚礼套路和用品依然很多，而且婚庆公司没有形成规模，缺乏特色和品牌。
4.2婚庆服务的发展前景
我国婚庆行业利润空间非常大，近年，我国每年有1000万对新人登记结婚。全国的结婚消费额高达3000亿元，传统的婚纱影楼时常将逐渐被婚庆公司所替代。据统计，在任意一个中型城市中，每对新人平均结婚费用为5-10万元，因此，婚庆服务业有广阔的市场前景。
4.3婚庆服务业的特征
目前，婚庆市场没有形成规模产业，存在的婚庆公司大部分是在婚纱影楼的基础上对业务进行拓展，用西方结婚方式来服务大众，缺乏新颖的思路和特色。
而我们的婚庆公司针对这一情况，提出了走“新思路，标新立异”的道路，即经营中国传统婚礼，既弘扬传统文化，又使新人穿上古代结婚服，骑上马，坐上轿，欢欢乐乐去结婚。
4.4婚庆服务业竞争分析
目前，婚庆市场上以新人选择西式及现代婚庆为主，古典婚庆市场占有率低，发展尚不成熟。
4.5对新婚人群的市场调查
平均每年结婚的新人有1000万对，消费额达3000亿元，据调查，在将要结婚的人当中，有超过一半的人愿意请婚庆公司代办，在这些人当中，他们愿意拿出自己31%的积蓄用于与结婚相关的消费。
五、公司战略
5.1总体战略
公司将在2-3年内发展成为极具古典婚庆特色的策划公司，占领婚庆业中高档市场，发展成为能弘扬中国古典文化的公司，走向全国市场。
5.2发展战略
初期（1-3年）
主要服务是古典婚礼策划，在公司创建初期策略是占领一定市场份额，独树一帜，打造自己的品牌，建立并健全服务机制，初步树立在顾客中的形象。初期主要是为公司的后期发展奠定良好的基础。
中期（3-4年）
增加服务种类，进一步提高市场占有率，完善跟踪后继服务。进驻周边部分城市，建立自己的连锁网络。
长期（4-6年）
稳定市场占有率，进一步完善服务体系。在全国各大中城市都有自己的连锁公司。
远期
当市场份额饱和后，进军国际市场，向外国推销自己的产品。
六、市场营销
6.1目标市场
结婚新人，银婚、金婚等各种形式的庆典。
6.2服务
婚礼策划及实施，会场布置，摄影摄像，服务报价，司仪主持等
6.3价格定位
定位在中高档价位
6.4营销策略
针对婚庆策划公司现状，我们将市场分为3个阶段，如下所述：
⑴基本战略
这一阶段，婚庆市场刚刚进入发展期，市场相当广阔，但人们对古典婚庆策划了解不多，所以我们根据这一状况制定以下策略：
a. 成本领先：公司以高品质、高质量的服务，赢得一部分顾客，占有一定市场。
b. 广告宣传：做特色宣传活动以提高知名度。
c. 特色优势：公司力求在古典婚庆策划方面独树一帜，以满足顾客要求，走特色化经营道路。
⑵成长战略
当消费者对我们的服务熟悉之后，同时市场竞争也会日益激烈，因此的在这样的环境中，我们采取以下战略：
a. 完善供应链各环节，加强对供应商的合作，将婚庆服务与糖酒业联盟，巩固共同开发市场。
b. 增加与婚庆业务有关服务，同时现有服务打入新市场。
⑶防御战略
a. 收缩战略：公司减少成本和重组，强化公司独特竞争能力。
b. 剥离战略：公司摆脱没有盈利，需要太多资金或与公司活动不相适应的市场。
c. 清算战略：公司将全部资产分部或分块出售。
七、公司管理体系
7.1公司性质：有限责任公司
7.2公司组织形式及部门职责
7.3企业服务理念
以专业化、个性化、高质量的服务回报顾客
7.4企业文化
牵予千寻有限责任公司不仅是一个企业，更是一个“以人为本，服务至上”的服务团体，求实创新，展示个性，弘扬民族古典文化是我公司发展的不竭动力
· 企业精神：严谨、奉献、创新、服务、专业
· 企业思想：振兴民族文化、弘扬古典服饰艺术
· 发展战略：高质量、高品质、服务，以古典特色婚庆服务为主导，融合民族风情于一体，创造国内古典婚庆名牌
· 经营理念：科学管理、创新服务、以人为本、信誉至上
· 服务质量：高标准、高质量、高档次
· 服务宗旨：以独树一帜的创意策划再现中华民族古老传统的婚庆场面，打造令顾客满意的古典婚礼
7.5企业管理思想
⑴员工业绩与薪金想结合，能力与工作相适应，实施激励机制；
⑵计划职能和执行职能相分离，由专门的企划部承担企划职能，由所有的员工分工实施执行职能；
⑶权责明确，管理人员行使权利的同时，必须承担相应的责任；
⑷领导者要有创新精神，营造创新文化氛围；
⑸企业内部要形成团结、积极进取的拼搏精神；
⑹提高员工的满意度，实现互相尊重和自我实现的目的。
7.6人事制度
人才是公司发展的关键，因此，做好人力资源的协调配置工作对企业提升市场竞争力有着重要作用。婚庆行业对人力资源的要求标准较高。我公司的人事部为适应公司日后的发展，制定出人力资源管理的各项活动，使公司的需求与人力资源的基本状况相匹配。
⑴根据公司职务的数量和职务类型来决定对人力资源的需求量；
⑵面向社会公开招聘人才，多种渠道（传媒、推荐、职业介绍机构、学校）来获取必要的人力资源，完善聘用制度；
⑶有计划、有针对性地对员工进行培训和教育，提高员工队伍的素质；
⑷推广、完善绩效评估制度；
⑸健全分配激励制度，完善激励方式。
7.7公司形象
牵予千寻有限责任公司树立严谨、创新、服务、奉献的公司形象，公司员工均为经过专业的业务培训或具有相关经验的人员构成，人力资源雄厚、严格贯彻服务宗旨、社会责任感。
公司以承办古典婚庆为主，兼承各民族特色婚礼，以“特色”做为强有力的市场竞争优势，同时加强与客户的沟通，强化管理，建立网络服务渠道，掌握客户所需要的资料，树立“特色服务”“顾客至上”的理念。
八、服务管理
8.1服务要求
· 服务周到：从公司与新人签订合同后到新人完婚后一个月
· 人员要求：普通服务人员需要初中以上的文化程度，经过专业培训
· 服务宗旨：以热心、爱心、诚心、恒心服务新人
8.2技术要求
l 司仪：气质好、形象佳，语言表达能力强，普通话标准，谈吐幽默，能够随机应变，活跃婚礼现场气氛，有深厚文化功底，熟知中国古代婚礼详情。
l 化装师：有化装师资格证，具有四年以上工作经验，能够根据不同的新人设计不同的化妆类型，体现新人个性化的气质与风度。
l 摄影师：相貌端正，取得摄影师资格证，具有两年以上工作经验。
8.3公司选址
城市中心地区与婚纱影楼密集区
8.4服务流程
婚前筹备工作-婚礼形式-结婚吉日-后期服务
8.5配套服务
建立新人结婚档案，便于开展纪念工作
九、投资分析
9.1公司注册资本300万
9.2资金来源与运用
来源：银行贷款，风险投资、股东资本
运用：房租、服装、道具、员工工资及各项营业费用
9.3服务回报
公司业务额日趋上涨，利润不断增加
十、风险与机遇
10.1风险
· 资金不够
· 恶性竞争，导致行业内部不规范、不合理的竞争现象
· 顾客对策划形式的要求变更
· 潜在竞争者的加入
· 相似公司的加入
· 风险投资商自身的风险
· 银行贷款风险
· 竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性
服务水平及婚庆效果 ·
10.2应对风险的解决方案
· 熟悉该行业的竞争法律及规范
· 公司坚持走创新的发展道路
· 强化公司员工业务素质，提高服务质量
· 具备专业化强的工作人员，增强顾客信任程度，以赢得公司长远发展
· 建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态
10.3机遇
⑴当前，我国婚庆市场暂时没有形成规模，各类婚庆公司良莠不齐，大部分婚庆公司经营没有特点；
⑵现在结婚新人对结婚的质量要求越来越高，日渐注重体面、流行、有文化内涵；
⑶建国后，最高的人口出生率是在1986-1992年，这类人群在20##年开始进入结婚年龄，这几年结婚的人将会增加。因此，现在机遇良好，急需有规模、有层次、有文化内涵的婚庆公司。
十一、财务分析
11.1财务报表
11.1.1利润表
编制单位：牵予千寻有限责任公司 单位：万元
11.1.2资产负债表
编制单位：牵予千寻有限责任公司 20##年度 单位：万元
11.1.3现金流量表
编制单位：牵予千寻有限责任公 20##年度 单位：万元
11.2财务预测
第二年预测盈利375万，以后每年销售利润增加8%左右，第二年净利润176万。
十二、广告策划
12.1服务简介
略
12.2广告目的
弘扬中华民族传统文化，引领古典婚庆新时尚，提高我公司的知名度
12.3广告目标对象
即将迈入婚姻殿堂的新人
12.4服务定位
中高档的古典婚庆策划
13.5广告情景
镜头一：某结婚吉日，一个十字路口，红灯亮了，四个方向停下来不同的婚庆队伍，有三对新人身着西式礼服，他们露出惊羡的表情。
镜头二：一队古典的迎亲队伍，迎亲乐队走在最前面，新郎身穿古典结婚礼服，骑着高头大马，后面跟着一个大花轿（画面切进轿内）一个新娘身着凤冠霞帔端坐轿内。
镜头三：三辆花车朝着同一方向急驶。（画外音：时光荏冉，古韵流传，“牵予千寻”，盛世婚礼）
镜头四：一年后，彩球飘扬，在隆重的气氛下，四对新人聚集在“牵予千寻”拍摄结婚周年结婚照。