项目管理计划(模板)

时间:2024.3.27

案例:

YHJL集团JLY有限公司

项目管理培训交付成果

指导老师:张斌

项目名称:标准信息管理系统

小组名称:玛雅Maya

小组成员:罗曦(组长) 姜森宝 赵杰

蔡巍 万仞恒 任鹏

                                        20##年2月14日

目   录

案例:... 0

DFDQ集团DFDJ有限公司... 0

项目管理培训交付成果... 0

1       项目简介... 1

1.1        项目概况... 1

1.2        项目目标介绍... 1

1.3        项目交付物及其验收标准... 2

2       风险管理... 3

2.1        风险归类... 3

2.2        风险分析... 3

2.3        风险的应对和预防... 4

2.4        假设... 4

2.5        制约因素... 4

3       干系人... 5

4       里程碑... 6

5       项目工作分解结构(WBS结构)... 7

6       项目工作分解词典(WBS Dictionary)... 11

小组交付成果人员分工... 12


1         项目简介

1.1     项目概况

项目名称:标准信息管理系统建立项目

项目战略目标:

赢利              □√提高运作效率          □开拓新市场

 □ 降低运作成本      □研发     □企业形象      □其他(请说明):

总体介绍:标准信息管理系统是以方便标准的查询、更新、修改、维护,便利设计人员和标准管理人员的一套数据库系统。该项目是由DFDJ有限公司技术管理部标准化室玛雅小组建议开发的。

旧版的标准信息管理系统是于20##年编制并投入使用,当时的版本功能欠缺,在程序的编制上存在很多技术缺陷,对于现用的操作系统已有很多无法解决的技术问题,操作起来十分困难,且旧版的标准信息管理系统是不能联网进行远程管理,对于标准管理人员、设计人员和实际操作人员来说都造成了很多的不变。

标准信息管理系统用于公司标准的信息管理,涉及到设计、工艺、生产、管理等各个方面,标准信息管理系统的更新则是生产的必然要求。该系统的成功实现,有助于提高生产效率,方便设计操作,有助于标准的投入使用,以提高产品质量,提高公司业绩。

1.2     项目目标介绍

在要求的20##年2月内,建立一个适用于全公司各部门的网络标准信息管理系统。

费用控制在100000元内。

1.3     项目交付物及其验收标准

A. 标准数据库

    包括“国内标准数据库”、“国外标准数据库”、“库存标准数据库”、“公司标准数据库”、“上网标准数据库”等五个数据库。

B. 标准信息管理系统

该程序应有查询、录入、修改、删除、更新、维护、查询记录、定期备份、权限管理等8项功能。

C. 管理服务器1

该管理服务器应能联机正常使用。

D. 说明书1

应是原件,打印版,有中英文两个版本。

E. 评估报告1

应有信息中心负责人签章。

F. 验收报告1

应有专家评审组签章。

G. 培训课程

课程培训要求书、计划书、培训课程PPT。

要求参加培训的标准化员都参加考试并归总成绩单。

1.4     假设

1.各部门每周能够抽出2人*3小时配合项目进行;

2.领导给予足够的支持,能至少参加项目启动仪式和总结会议;

3.订购服务器能够在20##年11月前到货;

4.开发商能按时在20##年12月底前交付成果。

1.5     制约因素

1.成本不得超过预算的5%;

2.程序必须符合现有各操作平台,包括win7(32位/ 64位),win XP,Vista等都能兼容;

3.公司通信带宽至少在2M以上以满足程序运行需求。

4.20##年3月20日集团公司领导视察时必须开始使用并作演示。

1.6     重要干系人签字确认

以上内容请在1小时内完成,必须经老师签字同意后方可进入下一步规划。

2         干系人

3         里程碑

4         风险管理

4.1     风险归类

4.2     风险分析

4.3     风险的应对和预防

5         项目工作分解结构(WBS结构)

6         进度计划



7         资源需求和项目费用管理

Resource Requirements / Project Budget  资源需求 / 项目预算

                                                                                              

8         变更管理

Change Management变更管理


9         项目工作分解词典(WBS Dictionary)


10   小组交付成果人员分工


第二篇:IT项目管理表格---2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍


2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍

IT项目管理表格23IT项目综合计划模板3项目组织介绍

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