案例:
YHJL集团JLY有限公司
项目管理培训交付成果
指导老师:张斌
项目名称:标准信息管理系统
小组名称:玛雅Maya
小组成员:罗曦(组长) 姜森宝 赵杰
蔡巍 万仞恒 任鹏
20##年2月14日
目 录
案例:... 0
DFDQ集团DFDJ有限公司... 0
项目管理培训交付成果... 0
1 项目简介... 1
1.1 项目概况... 1
1.2 项目目标介绍... 1
1.3 项目交付物及其验收标准... 2
2 风险管理... 3
2.1 风险归类... 3
2.2 风险分析... 3
2.3 风险的应对和预防... 4
2.4 假设... 4
2.5 制约因素... 4
3 干系人... 5
4 里程碑... 6
5 项目工作分解结构(WBS结构)... 7
6 项目工作分解词典(WBS Dictionary)... 11
小组交付成果人员分工... 12
1 项目简介
1.1 项目概况
项目名称:标准信息管理系统建立项目
项目战略目标:
□赢利 □√提高运作效率 □开拓新市场
□ 降低运作成本 □研发 □企业形象 □其他(请说明):
总体介绍:标准信息管理系统是以方便标准的查询、更新、修改、维护,便利设计人员和标准管理人员的一套数据库系统。该项目是由DFDJ有限公司技术管理部标准化室玛雅小组建议开发的。
旧版的标准信息管理系统是于20##年编制并投入使用,当时的版本功能欠缺,在程序的编制上存在很多技术缺陷,对于现用的操作系统已有很多无法解决的技术问题,操作起来十分困难,且旧版的标准信息管理系统是不能联网进行远程管理,对于标准管理人员、设计人员和实际操作人员来说都造成了很多的不变。
标准信息管理系统用于公司标准的信息管理,涉及到设计、工艺、生产、管理等各个方面,标准信息管理系统的更新则是生产的必然要求。该系统的成功实现,有助于提高生产效率,方便设计操作,有助于标准的投入使用,以提高产品质量,提高公司业绩。
1.2 项目目标介绍
在要求的20##年2月内,建立一个适用于全公司各部门的网络标准信息管理系统。
费用控制在100000元内。
1.3 项目交付物及其验收标准
A. 标准数据库
包括“国内标准数据库”、“国外标准数据库”、“库存标准数据库”、“公司标准数据库”、“上网标准数据库”等五个数据库。
B. 标准信息管理系统
该程序应有查询、录入、修改、删除、更新、维护、查询记录、定期备份、权限管理等8项功能。
C. 管理服务器1台
该管理服务器应能联机正常使用。
D. 说明书1份
应是原件,打印版,有中英文两个版本。
E. 评估报告1份
应有信息中心负责人签章。
F. 验收报告1份
应有专家评审组签章。
G. 培训课程
课程培训要求书、计划书、培训课程PPT。
要求参加培训的标准化员都参加考试并归总成绩单。
1.4 假设
1.各部门每周能够抽出2人*3小时配合项目进行;
2.领导给予足够的支持,能至少参加项目启动仪式和总结会议;
3.订购服务器能够在20##年11月前到货;
4.开发商能按时在20##年12月底前交付成果。
1.5 制约因素
1.成本不得超过预算的5%;
2.程序必须符合现有各操作平台,包括win7(32位/ 64位),win XP,Vista等都能兼容;
3.公司通信带宽至少在2M以上以满足程序运行需求。
4.20##年3月20日集团公司领导视察时必须开始使用并作演示。
1.6 重要干系人签字确认
以上内容请在1小时内完成,必须经老师签字同意后方可进入下一步规划。
2 干系人
3 里程碑
4 风险管理
4.1 风险归类
4.2 风险分析
4.3 风险的应对和预防
5 项目工作分解结构(WBS结构)
6 进度计划
7 资源需求和项目费用管理
Resource Requirements / Project Budget 资源需求 / 项目预算
8 变更管理
Change Management变更管理
9 项目工作分解词典(WBS Dictionary)
10 小组交付成果人员分工
第二篇:IT项目管理表格---2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍
2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍