如何开展一专多能的培训?
--明阳天下拓展培训
企业应该在进行培训之前,对影响提升组织绩效的因素进行梳理,整理出需要培训的具体项目,也就是说培训需做到以问题为导向。在多年的企业实践和研究中发现,中小型企业的培训应该以不同问题为导向进行有针对性的展开,由此才能收获满意度的员工培训效果,也会在最大的程度上改善员工绩效,提高员工的工作效率,提高组织绩效。 中小型企业由于人员有限,企业会希望每个人员能够掌握多方面的技能,对此建议除了在专业深度上对人员进行培训之外,还应该进行拓宽不同岗位之间的宽度培训。例如,生产部门的人员可能经常需要与采购部进行合作,此时可以对生产人员进行采购方面的培训。 同样,人力资源部门的员工需要懂得更多办公行政方面的知识,因此可以对人力部门的员工进行办公等行政方面的培训,而对技术人员来说掌握一定的管理方面的知识是有利于未来的职位晋升的,所以此时进行管理方面的培训是更受技术人员的欢迎,也更容易获得有效的培训效果等等。
员工培训作为现代企业管理工作的重要组成部分,是企业管理者越来越看重的部分,尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下,需要引起企业管理者更加足够的重视。
为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果,企业应该转变培训的方式,可以多采用内部培训的形式,少用外部培训的形式,其中内部培训比例占到企业培训的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对
其他人员进行培训,更容易分享有效的经验效果,有利于高效解决培训员工实际工作中遇到的问题,使得培训起到最佳效果。
例如分公司在梳理问题时发现其技术人员在工作中缺少规范意识,于是公司对组织技术人员主要进行工作规范方面的培训,由此提高了员工的工作效率;而调查中发现职能人员缺少一定的管理意识,于是针对该问题对职能人员展开进行了相应的培训等等。
总之,中小型企业的培训应该以不同问题为导向进行有针对性的展开,由此才能收获满意度的员工培训效果,也会在最大的程度上改善员工绩效,提高员工的工作效率,提高组织绩效。
总的来说就是转变培训结构,以外部培训为主转为内培训训为主;以问题为导向,进行更加针对性的培训;在深化员工专业技能的同时扩宽跨岗位的培训,实现员工的一专多能,由此实现最大程度的开发和使用人力资源的培训目的,更好的改善个人绩效,实现组织绩效的提高。
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第二篇:一专多能
一专多能
——磷铵二分厂维修班重视复合人才的培养
企业兴衰,人才为本。
在宏达集团吹响二次创业的号角时,磷化工公司磷铵二分厂维修班不仅大力提高维修人员的专业技能,更注重维修人员的各种综合素质的培养。
在提高专业技能中,分厂首先安排专业技术人员所有维修工进行理论培训,再根据员工的实际情况由老师傅和技术能手带领进行实践培训,培训结束后还对有关人员进行考核,并以考核结果作为工资分配的参考。在其他能力的培养上,分厂要求所有的维修工都必须懂得分厂的生产工艺流程,要知道部分工艺指标,以便能更好地为生产服务。另外,钳工要会简单焊工的实际操作,电工要有必要的钳工知识,仪表工、焊工也要有一定的电工和钳工知识。分厂十多名钳工中,有一半以上有焊工的特殊工种操作证,有的钳工的焊接水平可以与真正的焊工相媲美,还要求他们懂得电动机的结构和原理,对电动机运行能进行简单的判别和处理;电工要会钳工的简单的锯、锉、钻孔等作业,要对机械设备的运行有一定了解,对有问题的设备要分得出是电器故障还是机械故障;仪表工和焊工都和电有直接关系,掌握必须的电工知识不仅关系到他们的实际工作,也对他们的人身安全有了必要的保障,同时掌握了必要的钳工知识才能更好的配合钳工工作。
现代企业复合性人才的培养,已经在一定程度上影响到企业的发展和创新,磷铵二分厂培养人才的方法,不仅为企业培养了多方位的人才,也对员工本身适应企业的发展开辟了广阔的天地。
磷铵二分厂
孙作建
2010-12-19