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20xx年3月份招聘计划

根据公司总裁批示和人力资源部意见，公司一月份的招聘工作按以下计划进行：

一、 招聘人数及工种

根据公司在职人员数、离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）

二、招聘要求及条件

1、电子、机械工程师要求大专以上学历，3年以上漏电保护开关的设计开发经验，中级职称。

2、检验员要求高中/中专以上学历，电子、机械专业优先。

3、普通员工要求初中以上学历。

4、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、按照公司要求，人力资源部计划在20xx年1月31日前，完成招聘工作,2月15日前人员到位。

2、招聘时间及渠道：

①20xx年12月12日于乐清人才官方网、乐清人才网和温州人才网上公布招聘岗位；

②20xx年12月23日参加东方学院毕业生人才流大会；

③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘普通员工。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：蔡昌信（人力资源部经理）

组员：郑达

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备网络招聘和宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

① 温州人才网招聘费用600元/一季度

② 中介机构招聘费用：0元/人；

③毕业生人才交流招聘会摊位费：0元/场。

④人才交流会招聘海报：50元/幅；

2、招聘效果分析：

① 网络招聘涉及面较广，需投入一定的人力和物力，对中高级人才效果较好。预计能完成总招聘计划的70%左右。

② 联系中介机构的人力、物力的投入较少，招聘费用几乎没有，对普通员工招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的25%左右。

③ 毕业生人才交流会注重公司的宣传，产生的招聘费用不高，招聘效果一般，但可以充实公司备用人才库，以防不时之需。预计能完成总招聘计划的5%左右。

综上所述：

预计20xx年1月份的招聘总费用为：600元 + 50元 =650元。

人力资源部

二〇〇六年十二月十二日

第二篇：3、公司年度招聘计划

20xx年公司年度招聘计划

1、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2、 招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、招聘人员计划表：

经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

4. 招聘方案设计：

4.1. 现场招聘

目前现场招聘主要是华威人才市场；

4.2. 网络招聘

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

4.3. 主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、联英、人才网等.)，

4.4. 补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工介绍

5. 招聘的实施：

5.1. 第一阶段：

2月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会

2、积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会；

3、发动公司内部员工转介绍；

4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

5.2. 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，现场复试确定录用结果；

3、 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

5.3. 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、 准备申报下半年的校园招聘会。

5.4. 第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、参加各校园综合招聘会；

2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5. 第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、 编制年度人力资源规划；

3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、 申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

人事部：朱佳

2011-12-30