中共保定市委组织部20xx年工作要点

（20xx年2月25日）

20xx年全市组织工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实全省组织工作会议和市十次党代会精神，以提高组织工作科学化水平为主题，以迎接党的十八大为主线，以开展执行力亮剑行动为载体，班子建设抓管理强作风、干部制度抓改革添活力、基层党建抓规范促升级、人才工作抓服务求实效、自身建设抓素质树形象，努力提高组织工作满意度，为我市加快发展、跨越赶超提供坚强组织保证。

一、抓管理强作风，切实加强领导班子和干部队伍思想政治建设

以班子增合力、干部转作风为目标，着眼换届后领导班子和干部队伍实际，通过加强教育培训、坚持和完善民主集中制、强化日常管理等措施，提高领导班子和干部队伍的执行力。

1、加强干部教育培训，提升素质能力。以提高党性修养为重点，对县级班子新任成员和职务调整人员进行专题培训，强化履新人员的大局意识、责任意识、创业意识和团结意识。以增强管党意识、提高履职能力为重点，举办新任乡（镇）党委书记、乡（镇）长培训。以省市党代会精神和“十二五”规 1

划为重点，举办创新社会管理、科技知识、执政能力等专题培训，指导县（市、区）和市直单位开展基层干部科学发展和社会管理主题培训。举办十八大精神专题培训，办好领导干部理论进修班、市直单位处长培训班和县（市、区）科级干部培训班。完善和推行干部自主选学办法，改进培训方式，提高培训实效。选派100名县科级干部到异地挂职培训。

2、坚持和完善民主集中制，增强班子合力。根据省、市委部署，认真做好县乡人大、政府和县政协换届选举工作。以落实省委“约法八章”和“三自”、“六不”要求为重点，围绕提高领导班子和领导干部的执行力，加强民主集中制教育，开展思想、纪律、作风整顿。健全集体领导和常委分工负责制，完善新一届全委会、常委会议事规则和决策程序，提高领导班子议事决策水平。按照中央和省、市委要求，指导县级党委（党组）开好20xx年度民主生活会。建立干部直接联系服务群众制度，推动各级领导干部到基层一线下访接访。

3、严格干部宏观管理，建设高素质队伍。健全干部重点管理工作机制，落实中央和省委加强县乡党委书记队伍建设的有关规定，完善实施分类管理、激励县乡党委书记等重点岗位干部干事创业的管理方法。加强公务员队伍的宏观管理和政策研究，组织好公务员招录和事业单位招聘工作，做好调任登记和考核奖励工作。加大培养选拔优秀年轻干部力度，研究制定 2

培养选拔女干部、党外干部五年规划。注重后备干部队伍建设，实施动态管理，抓好学习培训和轮岗交流，有计划地选派县处级后备干部到基层挂职锻炼。加强选调生管理，规范选拔、使用工作。做好干部调配、干部援边、转业干部安置、干部信息管理等工作。创新交流干部服务形式，落实好老干部待遇。

二、抓改革添活力，积极稳妥推进干部人事制度改革步伐 以扩大民主、强化监督为目标，坚持和完善县乡换届应用的改革措施，着眼干部队伍日常管理的薄弱环节，积极有为、稳妥有序地深化干部制度改革，增强改革措施的操作性、协调性和科学性。

4、创新干部日常考核办法。以市委开展执行力亮剑行动为契机，进一步改进和完善领导干部考核评价机制，制定加强领导班子和领导干部日常考核工作实施细则，修改完善领导班子和领导干部年度考核办法。加大干部考核力度，加密干部考核次数，将考核向重点工作延伸，向工作一线延伸，采取一线考察、跟踪走访、季度检查、半年巡察问效、年终考核、部门监控等方式，在工作落实中观察干部、发现干部、考核干部。进一步强化考核结果运用，把日常考核与年度考核紧密结合，将考核结果作为干部提拔使用的重要依据。

5、完善干部推荐考察办法。对综合量化考评、任职意向调查、反向测评等改革措施进行总结分析，改进推荐和测评方 3

法，增强推荐和测评的真实性和科学性。改进考察方式，注重干部德的考察，采取日常考察、民意调查、延伸考察等方法，全面了解干部，努力解决“简单地以票取人”问题。

6、推进竞争性选拔干部工作。继续组织和实施市直单位科级干部竞争上岗工作。总结近两年市县联合公选县（市、区）科级领导干部的经验做法，围绕解决“高分低能”和“重能轻德”问题，在提高考题质量、加重考察权重等方面加以研究和改进。加强对有限竞争、公开遴选等办法的探索和研究，逐步完善相关办法。

7、强化干部监督管理。以落实 “四项监督制度”为重点，严格县（市、区）和市直单位科级干部选任工作管理，落实事前报告和事后备案制度。加强对《干部任用条例》执行情况的监督检查，加大通报、约谈和问责力度。规范干部档案认定、归档、收转的程序，定期开展档案核查。健全举报平台，严肃查处违规用人问题。完善县级干部任期经济责任审计办法，在坚持“逢离必审”同时，加大任中经济责任审计力度。高度重视组织工作满意度调查工作，不断提高选人用人公信度。

三、抓规范促提升，推动基层党建工作再上新水平

以活动见成效、基层强基础为目标，把进一步深化基层组织建设提高年活动，作为贯彻落实中央创先争优活动中开展基层组织建设年活动和省、市委开展加强基层建设年活动的重要 4

抓手，创新思路，强化举措，努力实现基层组织基本建设规范化、基层党建工作品牌培树规范化、基层党建重点工作推进方法规范化，进一步提升基层党建工作水平。

8、扎实推进创先争优活动。围绕落实市十次党代会精神，开展“党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光”活动，组织基层党组织和广大党员在促发展、保稳定的实践中发挥作用，奋勇争先。深化全面对标、认责承诺、亮旗示范、夺旗争星“四项机制”。以“双对标双承诺”活动为重点，重点在践诺、考诺、评诺上下功夫，确保活动落到实处。扎实开展窗口单位和服务行业“三亮三比三评”活动，提高服务效能，提升服务形象。开展创先争优理论研讨，推动创先争优常态化、长效化。按照中央和省委部署，搞好创先争优专项表彰。

9、深入开展加强基层建设年活动。坚持分类指导、整体推进、全面提升，确保活动全覆盖、见实效、受欢迎。全市筛选确定600个班子问题多、经济发展弱、稳定任务重的村，省、市、县选派2000余名干部驻村开展帮扶建设。重点做好扎实推进创先争优和基层组织建设提高年活动，促进机关干部直接联系群众，培育壮大特色产业，抓好基层信访稳定，推进幸福乡村建设五项重点工作。通过一年的帮扶建设，使帮扶村基层组织更加坚强，运行机制更加规范，发展思路更加清晰，社会环境更加和谐，突出问题得到解决。强化督导检查，实行驻村 5

干部“召回”制度，确保下基层干部蹲得住、干得好。

10、进一步深化基层组织建设提高年活动。建立健全党的基层组织、基层民主组织、农村经合组织、农村维稳组织。落实“三会一课”组织生活制度、“四议两公开”民主管理制度、“双述双评”考核评议制度、“村务听证公询”民主监督制度等四项基本制度。建立健全职责目标形成机制、目标运行监控机制、职务补贴浮动机制、激励关爱机制，不断强化“一定三有”的激励约束作用。继续加大“百面旗帜”村帮扶建设力度，努力在建强村级班子、发展特色产业、加强社会管理、幸福乡村建设上创新路子。规范社区组织、干部队伍、活动场所、服务网络和共驻共建机制建设，努力提高社区“三有一化”水平。实施农村干部“素质工程”，举办农村、社区、企业党组织书记培训示范班，分级分批抓好农村干部培训。以服务中心、建设队伍为重点推动机关党的建设，以强化社会主义核心价值教育为重点推动高校党的建设，突出抓好非公有制经济组织、社会组织党的建设，统筹推进其他领域党建工作。

11、抓好党员发展和教育管理服务工作。加大在生产和工作一线、高知识群体和青年中发展党员工作力度，改善队伍结构，提高发展质量。县（市、区）委每年要开展一次党员发展工作的全面检查，市进行抽查，对发展党员工作中出现的违纪违规问题严肃查处。扎实开展党员“双育工程”，针对党员 6

技能需求制定培训计划，发挥远程教育平台和电化教育资源作用，落实师资力量，保证培训效果。改进流动党员管理办法和措施，加强流动党员管理。健全党内激励关怀帮扶机制，切实做好生活困难党员和老党员的帮扶工作。

12、严格落实基层党建责任制。坚持和完善基层党建考核排位制度、三级书记述职制度、责任追究制度，建立健全基层组织运转经费保障机制，坚持基层党建工作联系会议制度。通过健全和完善制度体系，明确各级管党责任，传导管党压力，实现基层党建在人力、财力和精力等方面投入保障的制度化、规范化。

四、抓服务求实效，为全市经济社会发展提供人才保证和智力支撑

以牵头抓总、强化服务为目标，深入落实全市人才发展规划，推进重点人才工程，统筹抓好全市各类人才队伍建设。

13、建立健全人才工作机制。完善领导体制，及时做好县（市、区）人才工作协调小组调整工作。建立党政领导班子人才工作目标责任制，将人才工作纳入党政班子特别是“一把手”年度考核体系。建立典型选树培养和宣传推广机制，开展“人才工作宣传月”活动，重点组织宣传一批高层次创新创业团队和领军人才典型。完善人才工作动态季通报制度，强化目标任务和责任落实。制定《20xx年全市人才工作要点》。抓好人才 7

工作成员单位联络员和县（市、区）信息员队伍建设。

14、组织实施重点人才工程。把实施重点人才工程作为落实人才发展规划的重要载体和抓手。建立重点人才工程推进联席会议制度，坚持年初分解部署、年中督导调度、年末检查考核。研究制定重点人才工程考核办法，坚持定性考核与定量考核相结合，推进工程实施。根据全市产业发展需要，协调有关部门加大对重点人才工程的支持和帮扶力度。总结民营企业通过产业凝聚人才、人才推动产业发展的经验。指导协调有关部门研究制定高层次人才引进的有关政策，使人才引进工作规范化、制度化。

15、推进各类人才队伍协调发展。围绕推动产业转型升级，培养引进一批创新型高技能型人才，着力解决重点领域、新兴产业和重点支撑产业人才缺乏、人才结构矛盾突出等问题。继续深化农村实用人才创业示范活动，重点抓好示范乡镇和示范村创建，力争县县都有示范乡镇，20%左右的行政村达到示范村标准。按照省委要求，研究制定创建人才工作先进县（市、区）的意见。指导县（市、区）研究制定体现县域特色的人才培养引进总体规划和年度计划，推进县域人才队伍建设。

五、抓素质树形象，切实加强组织部门自身建设

着眼“服务中心、建设队伍”两大任务，围绕“素质、敬业、形象”三个关键，以开展组织部门“执行力亮剑行动”活 8

动为抓手，努力打造过硬队伍，建设模范部门。

16、深入开展“一迎双争”活动。以迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门为主题，围绕提高组织部门的执行力、创新力和公信力，组织开展“五比五创”（比学习创过硬素质，比工作创一流业绩，比作风创优质服务，比团结创和谐机关，比廉洁创良好形象）主题活动。深化组织部长下基层活动，健全基层联系点制度，落实好蹲点调研、谈心谈话等任务。建立组工干部直接联系和服务党员和人才制度，了解基层情况，帮助解决问题，推动工作落实。

17、推进组织部门“五型”机关建设。认真落实部机关“五项制度”、“五项措施”，加强组工干部的党性教育、业务培训和实践锻炼，不断提高知人善任、凝心聚力的能力。落实竞争上岗、轮岗交流制度，培养锻炼干部，激发工作活力。强化对组工干部的人文关怀，加强心理健康教育和心理素质建设，帮助机关干部职工解决实际困难，落实好“三个留人”要求。指导县（市、区）委组织部加强自身建设，努力把全市组织部门建设成为“五型”机关。

18、加强组织工作宣传和调研、信访等工作。完善网络舆情监控制度，增强网络舆情研判和处置能力，加强培训，建强队伍。围绕部工作中心和重点，搞好调查研究，拿出一批高质量的调研成果。加强与新闻媒体的沟通，及时总结组织工作 9

重大典型，做好宣传推介工作。办好《保定组工通讯》和《保定组工信息》，进一步提高指导性。做好重点信访群体的稳控工作，实行组织系统信访工作定期通报制度，落实信访工作责任。做好组织史（志）资料征编工作。

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第二篇：十二、20xx年人力资源部(党委组织部)工作要点

20xx年人力资源部（党委组织部）工作要点

根据中央金融工作会议和银监会党委工作要求，结合20xx年公司党委书记、总经理工作会议的部署，20xx年组织人事工作的指导原则是：认真贯彻科学发展观和党的十七届六中全会精神，牢牢把握公司发展“稳中求进，紧中求新”的主基调，着力围绕“抓改制、夯基础、控总量、调结构、保重点、促发展”的中心任务，按照“抓两头，稳中间”和“主动性、前瞻性、规范化、精细化”的总体要求，以改制为契机，构建和完善中国华融人力资源保障体系。20xx年主要工作思路是“围绕六大中心任务、坚持五个继续”：以改制后公司人力资源有效配置为中心，以班子建设、队伍建设、分配激励机制建设和部门内部建设再上台阶为目标，以增强班子活力、加强一把手“七个能力”和“七个关系”建设为引领，以加快员工成长进步、引进市场高端专业人才、实行“多层次、多元化”培训为重点，以深化实施办事处岗位绩效工资制度、完善员工个人绩效考核分配机制、努力推进建立企业年金制度为抓手，以苦练内功、全面加强自身建设、努力提升“服务、执行、管理”履职能力为保障，继续创先争优，继续解放思想、转变观念、创新机制，继续整合制度、细化流程、规范管理，继续推进“两性、两化”工程建设，继续创建“四强部门”、争做“五有员

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工”，为改制后公司的可持续发展提供更为有力的组织保证和人才支持，为党的十八大献礼。

一、围绕“抓改制”，全力协助公司党委做好内设机构调整、公司治理结构和薪酬激励机制建设工作

（一）根据改制需要合理设置机构，进一步完善公司组织架构和管理体系

一是按照“科学运行，效率优先”的原则，拟订改制后新公司组织结构图，对总部的管理组织架构进行整合，对总部部室职能定位进行优化调整，以满足公司改制后业务发展模式转变的需要，进一步提高工作效率和管理水平。二是探索改制后办事处转为分公司的内部机构设置和人力资源管理模式，对分公司内部机构设置坚持与改制配套，为发展服务，提高分公司的自主性和差异性，避免一刀切的做法。

（二）配合公司党委进一步加强人力资源配置，逐步建立现代股份制企业公司治理结构

一是以改制为契机，配合公司党委完善组织架构，做好关于新公司“三会一层”高管人员人选沟通协调工作，认真做好高管人员任职资格沟通、报备等相关工作，建立到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会和规范的股东大会“五位一体”的现代企业公司治理结构。二是根据公司改制后总部机构调整，完成总部部室员工调整配备工作，同时

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根据公司发展的新形势和新要求，进一步解放思想，转变观念，逐步探索完善公司员工管理制度。

（三）按照监管政策建立和完善改制后公司薪酬分配和激励机制

根据财政部《中央金融企业负责人薪酬审核管理办法（2011修订）》（财金[2011]72号）和银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发[2010]14号）有关要求，对总部、办事处（分公司）、子公司薪酬制度进行梳理完善，确保公司改制后在薪酬结构、分配激励、递延支付等方面符合公司改制要求和监管规定。

二、积极做好干部配置和充实调整工作，进一步加强一把手“七种能力”和“七种关系”建设

（一）加强思想政策建设和能力建设，着力提高一把手综合素质

一是按照全国组织部长会议的要求，大力加强领导班子和中层管理人员思想政治建设，推动领导干部切实解决是与非、公与私、真与假、实与虚的问题，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，经受住执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，防止精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，在提高思想政治素质上不断取得新的进步。二是以改制为契机，进一步加强总部

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部室、各办事处（营业部）和子公司一把手“七种能力”建设，特别是要提高“抓班子、带队伍、促发展”的本领，促进一把手正确处理好“七种关系”，通过培训、讲座、脱产学习等多种方式，切实提高一把手的管理能力、大局意识和综合素质，今年组织1-2期一把手脱产培训班，以提升综合素质和工作能力，努力促使一把手成为公司先进文化、先进理念、核心价值观、发展战略、重大决策的宣传者、引领者、执行者。

（二）加大引进招聘与调整储备力度，增强领导班子活力 一是着力“调结构”,20xx年根据公司改制和业务发展需要，在内部推荐、定向猎挖、异地揽才等人才引进方式的基础上，计划面向社会公开招聘4-6名40岁以下，高、精、尖年轻专业人才，充实中层管理人员队伍，进一步优化干部队伍结构，加强领导班子活力。二是加快推进“70后人才培养使用计划”,力争到20xx年底，32家办事处、营业部和10家子公司的领导班子中，至少要配备一名70后年轻干部。三是加大总部、办事处和子公司之间的干部轮岗与交流，建立“能上能下、能左能右”的干部轮岗交流机制，原则上对在同一岗位工作满5年的中层管理人员，进行轮岗交流。四是逐步在子公司设置风险总监岗位，会同风险管理部出台相关管理办法，并逐步配备相关人员，发挥风险管控与决策支持等作用。同时继续推进办事处风险总监配备工作，做实外派人员管理部，更好发

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挥服务和管理职能。五是健全后备干部和年轻干部培养使用机制，全面启动办事处后备干部选拔培养工作，20xx年底前完成30家办事处后备干部库的建设及每个后备干部培养方案的制定工作，通过多岗位锻炼、交流任职等方式，储备后备干部队伍。

（三）加大干部管理、考核和监督力度，努力打造“四型”班子

一是坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，健全领导干部考核评价机制，加强对干部德的考察、考核和考核结果运用，进一步提高选人用人的公信度强化领导干部考核力度，提高干部管理工作的科学性。把政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上过得硬、品行上行得正、群众信得过的干部选拔上来，让想干事者有机会、能干事者有舞台，会干事者有位子，干成事者有表彰，不让有能力的老实人吃亏，不让投机钻营者得利。二是继续加大班子考核管理力度。对“一把手”到龄改任、班子配备不足、结构不合理、工作业绩不突出、任职期满考核和年度考核不合格、连续两年未完成目标任务的领导班子和干部进行充实调整，不断增强干部队伍的生机和活力，打造“学习型、创新型、务实型、廉洁型”的“四型”班子，促进班子队伍求真务实、一心为公、清正廉洁、争创一流。

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三、坚持“抓两头、稳中间”，加大专业人才引进和招聘力度，加快年轻员工的培养成长，拓宽员工退出机制，为公司改制和业务发展提供坚强的人才保障

（一）年内招聘150-200名重点专业人才，进一步充实员工队伍力量，提高队伍专业化水平

根据公司改制和业务发展要求，继续加大人才引进和招聘力度，重点吸纳一批基本素质好、专业能力突出、发展潜力较大的年轻优秀人才，为公司改制后长远发展做好人才储备工作。20xx年，以风险、法律、咨询、评估、财务等专业人才，以及基金、保荐人等专业型、复合型人才为重点，继续统一招聘150-200名专业人才，进一步提升员工队伍的专业水平，逐步改善员工队伍结构。

（二）牵头推进员工成长进步保障计划，建立专业成长通道，落实一般员工培养锻炼、新员工导师制，着力加快年轻员工培养

一是牵头推进《中国华融员工成长进步保障实施计划纲要》的实施，建立“选马”是为了“赛马”的用人机制，确保人才引得进、留得住、用得好，用事业留人、机制留人、感情留人、适当待遇留人、企业愿景留人，逐步建立健全有中国华融特色的员工成长进步保障机制。二是密切结合公司改制需要，研究建立公司员工职业发展专业通道制度，进一步拓宽员工成长进

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步渠道和正常退出渠道，着力推动岗位绩效工资制度落到实处，有效克服千军万马挤职务“独木桥”的现象，使员工发展人尽其才、才尽其用、各得其所。三是适时组织实施公司总部高级员工竞争上岗工作，加大年轻优秀干部选拔任用力度，营造年轻优秀人才脱颖而出的有利环境。四是加大一般员工培养锻炼力度，根据总部部室及子公司用人需求，按照《一般员工培养锻炼管理暂行规定》要求，全年选拔60名左右办事处员工到公司总部、子公司进行岗位锻炼，丰富一般员工工作经验，提升专业能力和综合素质，加快年轻员工的成长进步。五是积极推进新员工基层实践和导师制,为新员工创造良好氛围，帮助新员工尽快融入工作环境，适应岗位要求，提升人力资源使用效能。

（三）继续修订整合员工职务任免、考核、改任、内退相关制度，进一步拓宽员工退出通道，加快梯次队伍结构调整

根据公司改制要求，进一步修订人才引进、员工职务任免、考核、改任、内退等员工管理制度，建立员工末位离岗培训机制，进一步疏通员工退出机制，在鼓励干事的同时，治庸、治懒、治贪，着力加快员工队伍梯次结构的调整步伐。

四、制定并完善新股份公司的薪酬制度，强化员工绩效管理，建立市场化的分配激励机制

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（一）调整分配激励机制政策导向，加大薪酬制度政策执行的宣传、督导与检查

一是逐步从“争创利润、绩效优先”向“绩效优先、兼顾公平”转变，进一步践行公司发展成果与员工共享的理念，调整总裁奖励基金评选方式，压缩奖励额度，将人员费用向“贡献度、进步度、健康度”好的单位和一线员工倾斜。同时注重激励与问责并举，20xx年开始，对于各单位“一把手”的绩效，采取三年递延支付的方式支付。二是深入落实办事处、营业部（分公司）的岗位绩效工资制度，加大薪酬政策的宣传、检查力度，建立必要的检查督导机制，促进办事处岗位绩效工资制度的有效落实。

（二）结合办事处转分公司需要，强化员工绩效管理，进一步推动建立市场化的分配激励机制

一是研究制定办事处（营业部）转分公司后绩效工资分配指导意见，在合理划分业务人员与业务支持人员绩效工资总额的基础上，进一步提高分公司绩效工资分配的科学性和公平性。二是适应公司改制需要，进一步细化员工个人绩效考核分配机制，鼓励绩效分配向岗位价值高、本人能力强和绩效贡献大的员工倾斜。三是适应改制后人员费用管理方式，不断提高人员费用的使用效能，按照“小步快跑”和“正向激励”的原则，

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进一步完善办事处基础人员费用核定方式，做好20xx年人员费用清算工作，合理划分基础人员费用和绩效人员费用总量。

五、进一步深化“长期激励基金、补充医疗保险、退休服务管理”三项制度，积极推进企业年金工作

（一）紧紧围绕公司改制，进一步抓好“三项制度”的贯彻落实

一是紧密结合公司实际，采取积极稳妥的措施，进一步落实好新修订的“三项制度”，指导各单位建立健全“三项制度”的配套制度、措施和工作流程。二是进一步加大“三项制度”普及宣传工作，提高“三项制度”培训的针对性和专业性，不断优化“三项制度”工作流程，提高服务水平。三是进一步加大对“三项制度”实施情况的调研力度，采取有效措施积极妥善地解决好“三项制度”实施过程中出现的新情况、新问题，为公司改制和企业年金的建立打好基础。

（二）围绕公司改制，做好公司企业年金制度的各项准备工作

一是围绕公司改制，在积极抓好长期激励基金落实的基础上，做好与企业年金的衔接工作。二是在深入开展企业年金政策调研的基础上，密切结合公司实际，推进企业年金方案设计，积极开展企业年金的前期准备工作。三是认真做好企业年金报

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审前各项筹备工作，进一步加强与监管机构的沟通及联系，做好企业年金建立的基础性工作。

六、深入贯彻落实“普惠制”培训理念，推进培训的“多层次、多元化”，健全完善教育培训体系

（一）以管理人员培训、境外培训和新员工培训为重点，办好各类培训班

一是加强“七种能力”建设,开展管理人员短中长期培训。深化与高校合作培养模式,与江西财经大学合作,推荐12名中层管理人员公费攻读EMBA；与清华等高校合作,以提升宏观理论水平和管理能力为重点,组织开展中层管理人员中期脱产培训班;通过与高校、培训机构合作，组织开展中层管理人员和高级员工任职培训，提高管理能力和履职能力。二是深化“培训普惠制”、“培训也是福利”培训理念，开阔国际视野，引进先进理念，适度加大境外培训力度。计划在美国、法国、英国、德国、日本、澳大利亚、韩国、新加坡、台湾、香港等地，围绕资产管理业务、投行业务、风险管理、财富管理、营销服务等为主题举办10期境外培训班。同时，协助子公司举办14期境外培训班。三是促进新员工对中国华融的认同与融合，根据新员工特点，做好20xx年新员工入司培训；针对入职3年内年轻员工特点，充分调动公司内部师资力量，通过短期脱产培训、案例培训、巡回培训等方式，对不同岗位员工，开展不同

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专题、主题的培训，不断提高年轻员工的综合素质与能力，努力打造具有较为宽广知识体系、实用性的人才队伍。

（二）健全完善教育培训体系，建立多元化培训机制 一是进一步发挥总部各部室、办事处、子公司等作为培训主体的作用，积极开展各种专业和管理培训，形成多元化抓培训、全员受培训、培训普惠制的新局面;二是充分发挥办事处在公司培训中的职能作用,以实效管用为原则,以提高培训有效性、针对性为目标,各办事处根据业务发展特点及员工队伍实际情况,统筹规划、因地制宜,切实抓好本单位员工的业务培训、案例培训和转培训等,提高员工的实际操作水平,扩大员工培训覆盖面。三是建立教育培训机构，提高培训水平，积极谋划“华融学院”的筹办工作，使公司培训工作更加专业化、集约化。

七、围绕党的十八大召开，深化“创先争优”，不断加强基层党组织建设

（一）落实银监会党委和公司党委安排部署，做好党的十八大代表选举工作，建设“创先争优”长效机制

一是按照银监会党委和公司党委的统一部署，做好银监会系统出席党的十八大代表推荐选举和公司系统党代会代表选举、会议筹备、召开等各项工作，使党的十八大代表选举工作成为党性党风党纪教育的过程，成为党内民主实践和民主集中

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制教育的过程，成为保持和发展共 产 党员先进性、巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动成果的过程。二是坚持把“创先争优”和加强基层党组织建设与“抓利润、防风险、带队伍、促发展”相结合，围绕公司改制发展，掀起“创先争优”高潮，着力建设“创先争优”长效机制。

（二）进一步提高公司系统民主生活会质量，不断加强基层党组织建设和组工干部队伍建设

一是指导协调基层党组织召开民主生活会，细化工作环节，落实意见整改，规范个人发言材料内容，从主要“谈工作”向“谈思想、谈作风”回归，关于思想、作风的内容不低于总体篇幅的三分之二 ，切实避免形式上走过场，内容上谈工作、记“流水账”的现象，进一步提高公司系统民主生活会质量。二是加强对基层党组织工作指导，坚持“一岗双责”工作机制，坚持“抓一把手”和“一把手抓”，切实落实党委主要领导作为党建工作第一责任人、对本单位党建工作负总责的要求。三是组织召开第二期基层党组织书记集中轮训，着力提高一把手抓管理、带队伍能力。四是做好党内基本信息系统建设、党费收缴和党统工作，进一步夯实党建工作基础。五是不断加强组工干部队伍建设，对照检查公开承诺兑现情况，不断“创先争优”，把组工干部队伍建设成为党性强、政治过硬、公道正派、作风过硬的队伍。

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八、推进部门作风建设、能力建设与“两性、两化”工程建设，进一步加强人力资源自身建设

（一）强化作风、提升能力，建设学习型部门

一是以改制为契机，进一步加强人力资源部干部队伍自身素质的建设，做到“聚是一团火，散是满天星”，提高单兵作战能力和群体协战能力。二是继续深入推进部门“两性、两化”工程建设，促使部门全体员工在意识上和作风上强化主动性、前瞻性，在流程、细节的操作上强化规范化和精细化。三是继续创建“四强部门”、争做“五有员工”，通过坚持月度部门学习制度、深化部门“转培训”机制，加大调研力度等举措，加强学习型部门建设。四是加大宣传力度，通过组织召开人力资源系统研讨会、集中培训、印发简报和宣传材料等方式，宣传讲解人力资源制度政策，指导系统人力资源工作，努力提高公司系统人力资源管理人员的工作水平。

（二）充分发挥人力资源部“服务、执行、管理”职能，提升服务意识、细化部门工作

一是着力建设服务型部门，以加强和改进服务为切入点，在部门内部开展大讨论活动，使全体组工干部深刻认识建设服务型部门的重要意义，不断提高服务意识、服务能力和服务水平。二是贯彻落实“首问负责”工作机制，努力提供“一站式”服务，努力把人力资源部门建设成为围绕中

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心、服务大局的模范，从严管理、团结和谐的模范。三是细化部门督办工作，明确督办程序，落实督办激励约束措施，进一步强化执行力建设，强化职业诚信建设。四是适应改制要求，研究制定人事档案集中管理办法，规范和加强人事档案管理工作。

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