一、企业概况
主要经营范围：服装、鞋帽、包
企业类型：
□生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主；
2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友
3.年轻的妈妈。
市场容量或本企业预计市场占有率：
周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，
百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。
市场容量的变化趋势：
小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。
竞争对手的主要优势：
1．经营时间长，经验丰富；
2．小区内有一定的老客户；
竞争对手的主要劣势：
1．相同的款式，售价高。
2．店内灯光不亮，晚上不能吸引人气
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．款式新颖、质量还可以；
2．周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求；
3．装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．没有经验，比不上其他店拿货准；
2．资金不足；
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
3．地点
（1）选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称: 女人屋
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主经理 （一名） 1000元
员工 （无）
企业将获得的营业执照、许可证:
种类 预计费用
工商营业执照许可证 50元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
员工薪酬 1000元/月
保险 600元/月
税金 300元/月
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
第二篇：最最最新服装品牌店工作计划1
就迪赛现间段及以后工作计划
尊敬的领导您好
首先感谢公司领导给予的这个机会，作为迪赛店的一名老员工，我了解，学习，经历了比别人更多的迪赛，
迪赛在迁进莱茵河畔两年的时间里，创造了辉煌的奇迹，但随着时间的推移，更多品牌的进入，如今市场被愈分愈小，在这样激励，残酷的竞争下迪赛最近的表现不是很给力，当然大部分的原因是店长及员工销售，服务上面，主要分析了以下原因：
1、店长未对员工及时传达公司经营策略，
2、员工局大数未理解销售含义，存在着只为业绩，工资而销售。忽视来源的根本！
3、不够团结，小私重，无工作意识！
4，货品陈列，更新，特性，搭配，不够积极，熟练。
5，对顾客进店分析不够准确，误导销售，对老顾客不熟悉。
6，销售中不够热情，无配合意识。
7、未能妥善处理销中，售后出现的问题。
针对以上迪赛存在的问题，我做了简单的分析，和以后的改善思路。
1、了解，学习公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，增强本店的凝聚力 。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。指导员工要有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，为公司创作更多的销售业绩，
6、带领员工做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；
7、积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
8、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
9．加强和各部门、各品牌店的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。