新公司设立预案

时间:2024.3.11

新设立公司运营预案

一、确立业态,品牌拟定

业态:以境内外金融服务中心连锁形式为民众多功能解决资金问题为平台,综合教育培训普及正确理财知识及技巧,可快速拓展业务、长久维护客户的体制;完成做金融界最诚信服务的第一机构!并用招商合作形式整合相关高端项目(机构经销商代理业务;风投、打造企业上市等)运营。

品牌:LOOK XXXXXXX公司

二、企业宗旨;企业文化;企业使命;企业承诺;团队精神

企业宗旨:做我们所倡导的,倡导我们所做的!

企业文化:团结 创新 卓越 服务 企业使命:XXXXXXX

企业承诺:金融教条,财富愿景,诚信文化,改变从现在开始!

团队精神:激活潜能,增智开悟,众合而一,无所不能! 我们信念:知道怎么做是没有力量的,努力执行并结果才

有力量!

我们人才观:有德、有效、有值、有导航力!

我们生存观:帮助别人,成就自己!

我们处世观:乐于分享!

我们产品观:实用、实战、实效、实惠!

三、工商注册及地方政策手续

(一)、法人

(二)、企业名称

XXXXXXX

(三)、相关材料:章程,股东会决议,经营范围,法人证件

(四)、其他相关证照

四、组织架构,人力资源,岗职事项

(一)、行政部 1-2人

1:前台、印务组

A接待:

①初询(了解客户的基本目的)

②登记(记录客户简易资料:姓名、地址、业务、电话号码)

③引领(根据客户要求引领业务责任人)

B考勤。

C收发快递。

D打印、复印及设备管理事务。

E公司其他相关工作

2:人事组

A人力招聘;培训;档案资料完善。

B公司其他相关工作。

3:仓管组

A公司物料采购,保管,发放使用。

B公司其他相关工作。

(二)、综合管理部 2-8人

1:管理层

A总经理一名(负责人)

B经理一名(筹备负责人)

2:企划组(暂公司负责人)

A市场调查统筹

B风险控制方案

C目标、蓝图规划

D营销方案

E公司其他相关工作。

3:客服组

A专业对接客户,了解客户诉求,以个案设计方案且执行结果。

B所有业务相关资料筹备完整。

C微信、微博营销。

D客户售前、售中、售后服务。

E公司其他相关工作。

4:市场组(外勤)

A定期接受公司专业培训。

B正确销售公司相关产品,享受公司优惠政策。

C协助公司拓展加盟商。

D对接直销权威企业,提供平台、营销方案、核心制度、培训市场团队,植入公司业务;

E风投、打造(提供平台、营销方案、打造企业团队)企业对接上市;

F房地产项目投资(不良资产收购、地方政策优惠购置)。 G公司其他相关业务。

(三)、财务部: 2人

1:会计组

A对接各项目成交数据,制表存档,交接客服

B公司正常会计工作

2:出纳组

A收支各项目现金、支票,制表存档

B公司正常出纳工作

五、公司环境

1、选址:XXXXXXX

2、装修:图纸、报价清单

验收时限

门头司牌(城管)

其他硬件设备

消防

空调

电话、网线(POS机)

收银系统

运营系统

统一胸牌、服饰

六、运营文档、表类印刷材料

1、员工劳务合同或协议

2、各类合作协议

3、仓库类报表:采购单 库存单 物品分类目录表等

4、咨询单 客户签到表 客户登记表 个人业绩统计表

5、财务各类报表:日报表、月报表、季报表、年报表等

6、易拉宝类 会务门票

7、便条

七、运营计划

(一)公司筹备

1、政府立项事宜;10-11月份

2、股东召集;10月底

3、工商注册;11月初

4、店面装修;10-11月底

(二)人力招聘

1、公司总经理1人,筹备经理1人/10月

2、文员2人/10月,4人/11-12月

2、会计1人/10月;出纳1人/11月

3、业务代表(无底薪外勤)10人/10月份,30人/11月份

八、项目投资、收益预算

1、投资

前期公司筹备费用 4万元

房租 6万元

装修 50万元

办公用品等设备 10万元

运营等周转资金 500万元 累计:570万元

九、营销计划

(一)普通客户办卡费用15%。易物手续费占交易额的5%。

(二)加盟政策

1、易物卡会员申请

A办理10万元信用卡免费申请会员。

B加入公司的联盟会员平台,公司免费推广项目,会员在联盟单位消费可享受6-9折优惠。

C公司上市会员可购买10万元原始股。

D公司免费为会员介绍贷款后的维护及升级服务机构。 E预交10%定金后办卡;收卡时累计承付费用12%。

F会员6个月内累计介绍30名客户免费晋升金易商。

2、金易商-----投资5万元收益公司利润40%。(公司上市合作方可购买20万元原始股)

3、县级服务公司-----投资20万元控股49%;自备周转金500万元。(公司上市合作方可购买50万元原始股)

4、市级运营公司-----投资80万元控股60%;履约保证金50万元,期满无违约无息全额归还。(公司上市合作方可购买100万元原始股)

5、省级管理公司-----投资200万元控股70%;履约保证金100万元,期满无违约无息全额归还。(公司上市合作方可购买200万元原始股)

民行投额表(一)

新公司设立预案

新公司设立预案

(三)、会员收益(统一比例不变)

会员收益表XH(一)

会员收益表XH(二)

新公司设立预案

金易商收益表XJ(一)

新公司设立预案

金易商收益表XJ

新公司设立预案

(二)

(五)、绩效收益

新公司设立预案

(六)、公司收益

6.1金易商投资的5万元推荐人提取20%;去除推荐人提成后总公司与本公司5:5分成。

6.2联营公司或金易商直接累计开拓1万名会员,公司奖励1%股权分红。

6.3市级运营公司收取县级服务公司的收益的10%。 6.4成本含管理绩效。(管理层提成和客服业务提成)

6.5公司收益表XH

新公司设立预案

新公司设立预案

注:XH是会员的信用卡业务

6.6公司收益表XH

6.7公司收益表XJ

新公司设立预案

新公司设立预案

注:XJ是金易商的信用卡业务

6.8公司收益表XJ

注:6.7XJ是金易商的信用卡业务,总公司不参与分红。 (七)、贷款收益

贷款收益表(一)

新公司设立预案

(八)、理财服务收益则根据本公司原有的债权作为抵押担保滚动操作,保守估算年做1000万X0.2=200万元

(九)、企业流水资金贷款收益

1、贸易公司培育,流水达到3000万元/年;贷款授信1000万元;1000万元X10个=10000万元

收益10000万元X10%=1000万元

20xx年度工作计划

一、20xx年10月份

(一)公司筹备

1、股东召集;10月31号前

2、工商注册;10月31号前

(二)人力招聘

1、公司总经理1人,筹备经理1人/10月6-15号

2、公司业务经理1人/10月13-20号

3、文员2人/10月12-20号

4、出纳1人/10月12-20号

5、业务代表(无底薪)10人/10月13-31号

(三)工作

1、招聘广告设计制作;

2、公司相关资料、表格、合约制作;

3、公司规章制度定制;

4、公司人力岗责制定;

5、人力资源招聘面试;

6、人力资料收集制作名片;

7、公司内训资料准备;

8、公司职员内训;

9、接待、交流客户;

10、当地银行市场调查;

11 、银行业务对接;

12、公司外勤人员培训资料准备;

13、公司外勤人员培训;

14、信用卡提额客户发展5人,信用卡新卡2张;

15、公司总部交代的其他工作。

二、20xx年11月份

(一)公司筹备

1、店面装修;10月20-11月30号

2、设备布置;11月25-30号

(二)人力招聘

1、客服1人/11月20-30号

2、会计1人/11月20-30号

3、业务代表(无底薪)10人/10月13-31号

(三)工作

1、公司业务相关条例及制度制作;

2、公司人力福利政策完善调整;

3、公司人力工作计划制作及监督执行;

4公司内、外勤月训资料准备;

5、公司内、外勤内训计划;

6、组建业务代表10人;

7、接待、交流客户;银行业务对接;

8、银行业务对接;

9、会员客户发展30人:办理信用卡提额客户20人,信用卡新卡10人;

10、拓展金易商10人;

11、挑选优质企业5家进行培育。

三、20xx年12月份

(一)公司筹备

1、公司布局装饰;

2、公司搬迁、开业。

(二)人力招聘

1、客服2人/12月30号

2、业务代表(无底薪)10人/12月31号

(三)工作

1、公司业务相关条例及制度调整;

2、公司人力福利政策严格执行;

3、公司人力工作计划监督执行;

4、公司内、外勤月训资料准备;

5、公司内、外勤内训计划;

6、组建业务代表10人;

7、接待、交流大客户;银行领导对接;

8、会员客户发展30人:办理信用卡提额客户20人,信用卡新卡10人;

9、拓展金易商10人;

10、挑选优质企业5家进行培育。

11、公司总部交代的其他工作。

二、整合项目

1、对接国内直销权威企业,提供平台、营销方案、核心制度、培训市场团队: 运营创收5000万元*2家=10000万元

2、风投、打造(提供平台、营销方案、打造企业团队)企业对接上市 : 股权增值5000万元*2家=10000万元

3、房地产项目投资(不良资产收购、地方政策优惠购置):

项目增值5000万元*2家=10000万元

4、其他不定性项目创收600万元

合计:36000万元

三、其他老师合作会务

1、营业额400万元五五分摊计200万元*12=2400万元

四、收益预算

1、第一小项收入1860*15%=279万元

第二三小项收入14343*15%=2151万元

2、第二大项收入须看36000*15%=5400万元

3、第三大项收入2400*15%=360万元

公司净利润累计达8190万元

九、整合相关项目

1、传统运营

招募助教 资深顾问

2、营销方案:

⑴宏观环境分析:①经济环境

②政治/法律环境

③科技环境

⑵自我推销:

①管理者的凝聚能力,专业技术,洞察能力,沟通能力,说服力! ②职员们的谦恭态度,精心服务,关爱情怀,忠心伴随,向心力! ③企业里的大爱使命,承诺文化,为善愿景,诚信教条,影响力! ⑶售后服务:

①有问必解的电话服务;

②有求必应的亲临服务。

③诚信承诺的兑现服务。

⑷推销产品的效用、价值:

①本品的独有价值;

②平衡身心、事业、感情、生活的效用价值; ③无限(标榜)正能量传递的效用价值。

⑸推销产品:

①产品策略(名称、产地、作用)

②价格策略

测算劳务费

⑹经销商和分销策略:

⑺推广和促销规划:

①网站建设:

②消息群发:

③电视频片:

④助教陌拜:

⑤包装工具订做:字版;规格

⑻终端管理规划:

⑼广告和媒体策略:

2、团队运营

3、会议运营

十、拟定年度营销计划

20xx年度营业额预计50000万元。

20xx年度营业额预计20亿元。

20xx年度营业额预计50亿元。

十一、二、五年经营目标细化

1、三年计划

湖北省11个直辖地级市,1个自治州和1个林区:

(1)咸宁市:(2)黄石市(3)十堰市(4)荆州市(5)宜昌市

(6)襄樊市(7)鄂州市(8)荆门市(9)孝感市(10)黄冈市

(11)随州市恩施土家族自治州

(12)神农架林区

员工培训

一、企业

企业宗旨:做我们所倡导的,倡导我们所做的!

企业文化:团结 创新 卓越 服务

企业使命:做业界最诚信服务的第一机构!

企业承诺:诚信教条,为善愿景,承诺文化,改变从现在开始! 团队精神:激活潜能,增智开悟,众合而一,无所不能!

我们信念:知道怎么做是没有力量的,努力执行并结果才有力量! 我们人才观:有德、有效、有值、有导航力!

我们生存观:帮助别人,成就自己!

我们处世观:乐于分享!

我们产品观:实用、实战、实效、实惠!

①企业的大爱使命,承诺文化,为善愿景,诚信教条,影响力! ②干部的凝聚能力,专业技术,洞察能力,沟通能力,说服力! ③职员的谦恭态度,精心服务,关爱情怀,忠心伴随,向心力! 我们产品观:实用、实战、实效、实惠!

我们处世观:乐于分享!

二、岗位制度

星财商岗位职责

总经理职责:

总经理是整个公司的最核心人,职责是一个易学难做的问题,但

是实行岗位制度化管理是本店做强、做大必不可少的条件,他的主要职责是整个公司的经营管理及各项工作的指导、督促、检查等。具体职责包括:

1、分享企业的经营理念及服务意识,培育职员的敬业精神,合理使用各类人才;

2、分析客户的意见,解释服务目标及标准,与高管层共同制定改善服

务的方法,以身作则,执行服务承诺;

3、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。

4、订立公正、合理、有效的奖罚制度,协调职员之间的关系,维持良好的纪律;

5、督导日常工作,保证公司各环节的正常营运和高质量的服务;

6、选择优质适合的产品为客户服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值;

7、定期培训员工,以提高服务素质;

8、依照市场情况,制定合理收费价格;并明码标价(包括服务项目、产品),树立良好的信誉;

9、定期考核公司高层干部的工作业绩,并形成考核材料。

总监职责:

1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,化淡妆,保持良好的精神面貌。

2、严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,做好对现金、产品、设备器皿等公物的管理严格手续,坚持定期检查,保证不出差错;

3、抓好对店铺的管理,严格职员上岗标准,严肃工作纪律,制定工作计划,分工合理明确;

4、做好员工的思想工作、经常与员工谈心,关心她们的思想、工作 生活等情况,广泛听取员工的意见、建议,不断改进工作,充分调动员工的积极性;

5、组织好每周例会及每天早会,会前作好准备,针对出现的问题及时

解决,协助职员达成目标以及提升职员的专业和销售能力;

6、做好对客户资料的管理,经常了解客户的需求,检查职员服务是 否到位,听取客户的意见,加深与客户的感情;

7、根据需要不定期的组织职员培训,不断提高职员的业务水平;

8、做好前台咨询工作,不断提高业务水平和服务水平,使客户愿意在 本公司消费,高兴而来,满意而归;

9、抓好卫生管理,落实责任制,坚持每天多次检查,始终保证环境卫生的整洁;

10、监督全体职员统一向顾客预留名片,不得抢夺客户。

店助职责:

1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,化淡妆,保持良好的精神面貌;

2、热情周到地接待来访顾客。详细了解顾客进店的目的,需求项目;

先登记客户档案,再为客人服务;

3、新客由店助向客人以专业态度认真询问顾客的需要和情况,询问 包括曾使用过的产品,曾做过的命理推算等服务,对以往的产品或服务项目满意或不满意之外,通过这些沟通要达到几个目的:

①顾客的需要

②评估顾客的消费水平

③顾客过去使用的产品对该顾客是否有什么影响。仔细观察顾客的

反应,确切地了解顾客真实情况,以便推荐合适的大师及选用合适产品及项目

4、为每位客人建立客户个人档案,交上询问过的资料及客人的需求 项目、购买产品详细记录;

5、详细分析客人需求并为客人制定好处理方案,并须清晰地让客人了解该方案是针对她身心、事业、运势等调整正能量问题的最佳完善结果;

6、清晰告诉客人做哪种项目的流程或配备产品,服务顾客细致入

微、热情周到,规范使用礼貌用语,诚恳征询客人意见、要求,并及时向上级主管反馈信息;

7、繁忙时,仍应以热情的态度招呼每一个客人,对需要等待的客人,及

时送上饮品和杂志;

8、为客人开单结账;

9、服从上级主管的工作安排,认真执行本班经营指示;

10、清洁店内外的环境卫生,清洁货架上陈列的商品,整理、清点零售商品,并及时填写补货申请单,补充短缺货品;

11、以客观公允的态度面对投诉,态度和蔼、语气婉转地给予解释。

12、配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项销售任务,并 积极参与各项宣传促销活动等。

13、认真学习产品知识和业务技术,提高自身素质和专业技能。

14、定期电话跟踪服务,在适当的日子赠送小礼物给客人,保持良好的客群关系。

大师职责:

1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,保持良好的精神面貌。

2、热情周到地接待来访顾客。

3、认真专业的为客户观测、推理,在方案便笺上注明问题所在且说明解决问题的途径和方法。

4、严禁给客户预留自己的联系方式,或者不通过平安堂决策者私下服务于人;

5、负责店助的专业知识培训和专业技术的教导,友好配合店铺管理者协调工作。

财务管理人员(店长兼任)职责: .

1、录入、清点、结算每日营业收入、产品销售收入和经营管理费用;

2、每日认真填写、核对和整理“财务情况日报表”;

3、每月按时填写、核对和整理“财务情况月报表”,分析、总结本月经营收支情况,并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见;并向上级主管提出畅销、滞销商品的信息;

4、定期根据经营拓展需要,向上级主管提供资金预算计划,合理使用资金;

5、定期盘点仓库存货,及时拨出资金,补充货源。

仓库管理人员(可店助兼职)职责:

1、定时打扫仓库环境卫生,做好防虫、防害、防潮、防火工作,保持仓库通风和清洁;

2、有规律地将货品分类放置,方便拿取,期清点,在最低存货期限内,及时申请补货;

3、补货时,认真填写补货申请单,避免出错;

4、不断丰富和熟练掌握库存货品的名称、规格、价格、产品功效和

使用范围等知识;

5、对新进的货品应认真填写货品入仓单,并及时通知美容师领取货

柜陈列和零售之用的品种;

6、每月底根据本月的货品出仓情况,认真填写“产品出仓统计表`。

三、接待流程

(一)内勤

1、早拜:全体职员

2、早会:全体职员

3、接待:(助理)

①初询(了解客户的基本目的)

②登记(记录客户简易资料:八字、姓名、地址、电话号码) ③派单(根据客户要求安排合适的师傅)

4、方案:(老师)

①沟通(为客户观测推算)

②调整(给客户提供解决问题的方案)

5、执行:(助理)

①店中服务(按照师傅帮客户达成意愿完成相关服务:化解、产品等结算工作)

②售后客户资料完善(宜忌颜色、食物、饰物、身体状况)

③店后服务:(信息 电话 礼品)

6、业绩核对:(收银员-店长-师傅及内外勤核对销售额)

(二)外勤

1、领取会员卡

2、导客入店介绍給店助

3、与收银员核对业绩

四、行业专业知识、简易技术学习

五、产品知识

六、售后服务

1、节日电话、信息问候

2、低潮期电话、信息激励加油

3、生日礼物赠送

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