20xx年月饼总结报告
呈上级领导:
月饼大战在上级领导的关心与支持、车队全体同仁共同努力积极的配合下,车队的运输任务已圆满结束。为下年月饼大战能打得更漂亮,以后工作能更加顺畅,现对xx年度车队工作做一个总结。
1)车队对公司相关部门所提出合理的车辆使用,有第一时间回应及处理。凭心而论我们已是尽心尽力了,没有让自己单位成为官僚。
2)为月饼期间司机搬运能更顺畅的送月饼,了解送货流程;让财务部门尽量避免对账时发生漏单,送货单没人签名,或签名不清楚。车队在月饼前期对司机搬运有做系统的培训。整理好送货单。
3)虽然公司车辆普遍不佳,车队在月饼大战前期,对所有车辆都进行了保养检修及司机的安全教育。确保了月饼期间的正常运输,没发生大的故障及交通事故。
4) 对于派车有做到为市场部门利益考虑又为公司成本考虑,店内铺货尽可能随送货车带走,对于送订单做合理的调配,保证订单不迟到。对车队的运输承受能力有困难,能
及时的反馈到月饼小组,相互协调尽量做到错开月饼高峰运输的对策。
5)作为一线的管理人员,我对所有的派车做了审核并尽量做到合理安排,对报销单也严格的要求,做到降低运输成本,每天出货时到现场督促司机搬运的点货装车,对送货时间有追踪作业,保证车辆的使用率。
6)对月饼送货专线人员,有和上级认真考核,尽量避免发生偷盗公司财产行为。但很遗憾还是发生了。但从另一方面想也不是坏事,对有这种行为的人得到了相应的教育。不少已闻声丧胆。对心怀不轨者,有敲山震虎之作用。明年对选人用人要更加小心,平时对司机搬运要加强思想道德教育。
7)今年送货时常有发生客户地址不清楚、电话无法接通、而且在缺货的情况下,业务员私自调货把货送完了又没有通知月饼小组。导致车队装车、又卸车,给车队增加了不必要的工作量。
8)月饼小组所交接的送货单常常发生有单无货的状况,导致车队按满载率派好车。但一到月饼点货时,又有很多货都没有。导致车队不好派车,无法做到满载率。
…… …… 余下全文