岔路农贸市场可行性报告

时间:2024.3.23

岔路农贸市场可行性报告

更新日期:2009-12-25 19:39:03

索 引 号:530921-004706-20091225-0008

发文日期:2009-03-26

名 称:岔路农贸市场可行性报告

第一章 总论

商品市场是市场体系的基础,商品交换的场所。培育和建设商品市场是完善农村服务体系,促进地方区域经济发展和增加农民群众收入的重要渠道,对于促进商品交换,加快物资流转具有重要作用,也是当前供销合作社服务三农,加快建立现代流通网络建设的重要内容之一。经凤庆县农村现代流通网络建设领导小组研究,决定对原勐佑镇岔路村集贸市场进行搬迁重建,现提出该项目可行性研究报告。

1、社会及自然经济概况

凤庆县勐佑镇岔路村位于凤庆县西南部,距县城60公里,距镇政府20公里,西与保山地区昌宁县勐统镇接壤,海拨1600米,年平均气温20℃,森林覆盖率42%,属山区、半山区地形和气候。主要经济作物有茶叶、核桃、甘蔗、玉米等,全村共有农户474户,总人口1885人,是县城至本县营盘镇的必经通道。全村共有茶叶2733亩,核桃2860亩,甘蔗1500亩,耕地面积4900亩,牲畜存栏3800头,茶叶产量5.3万公斤,核桃产量3.5万公斤,二OO八年全村经济总收入611万元,粮食总产量70万公斤,人均纯收入2700

元,有个体工商户25户,小型水库一座,蓄水量880立方米。

2、项目建设的重要性与必要性

岔路村是县城至营盘镇的必经通道,所处地理较为特殊,南与本县营盘镇接壤,西与昌宁县勐统镇毗邻;交通较为便利,人口相对集中,市场比较活跃,是勐佑镇主要农副产品集散地。目前,岔路村市场辐射高山、立果、习谦、白岩等六个村,市场交易覆盖人数达到28000人,平均街天交易人数可达3500人以上。但由于历史以来,群众赶街交易主要集中在凤城至营盘过境公路两边,长期形成以路为市,以地摆摊,占道经营,一方面是逢到街天脏乱拥挤,交通堵塞,严重威及着广大交易者和当地人民群众的生命及财产安全,另一方面由于街面狭窄,人流量大,常常造成打架斗殴,偷盗钱物等问题,极大地扰乱了市场秩序,制约了商品交易,当地群众怨声载道,内外客商望而生畏,直接影响了该地区的社会文明进步和经济发展。因而根据市人民政府的有关安排,为进一步加快我县农村市场建设,为农民群众提供一个良好的交易环境,同时解除以路为市带来的交通安全隐患,在勐佑镇岔路村建设一个规模适当,结构合理,功能齐备,管理规范,融经济、社会、生态效益为一体的商品集贸市场显得非常必要。

第二章 项目建设规划与建设规模

1、建设地址及条件

岔路村集贸市场选址在岔路社(原街场上移300米),该址地势相对平坦,征地条件较好,所处位臵水电路架设相对容易,可以满足市场建设需要。

2、建设方案

拟建市场规模7800平方米,市场容量4500人,其中:街面长390米,宽30米,面积4680平方米,场内固定门市建筑1600平方米,市场防雨防晒棚400平方米(钢架),场内结构为梯形,行市划分为:①农副产品市场,包括蔬菜市场、鲜肉市场、粮油市场、糖茶烟市场、水果市场;②日用工业品市场,包括综合批发门市部、零售营业部;③生产资料市场,包括化肥、农药、种子等;④家用机电市场;⑤牲畜及禽类交易市场;⑥停车场。具体技术要求由城建规划设计部负责,质量检测部门实施监督,力求达到布局合理,科学划行归市,功能齐备,管理规范,统一开放,竞争有序,基本满足人民群众生产生活需要,达到繁荣项目地区集贸市场,形成与全县及周边县乡商品交易市场流通网络。

第三章 项目建设投资及来源

1、项目投资总额概算

该项目投资概算为76.135万元。其中:㈠征地费用;征地11亩,每亩3万元,需33万元;

㈡场地平整:场地推土平整需15万元;

㈢街面地坪浇筑:混泥土浇筑面积2015平方米,每平方米90.00元,需投资181350.00元;

㈣简易防晒防雨棚400平方米,共需资金40000.00元; ㈤活动摊床100个,共需资金10000.00元;

㈥水、电路架设,消防水池等配套设施需投资50000.00元。

2、资金筹措方式

该市场建设资金采取以地生财(街面固定门市建筑以有偿转让方式由个体户自建)和向其他相关部门申请等方式自筹46.135万元,银行贷款20万元,申请市级补助5万元,申请县财政补助5万元,合计76.135万元。

第四章 项目的管理及进度

1、项目的组织领导

该项目在凤庆县农村现代流通服务网络建设领导小组的领导下,由凤庆县供销合作社具体组织实施。县供销社成立岔路村集贸市场建设领导小组,指导该项目的勘察、论证、设计、监督施工直至投入使用。

2、项目实施步骤

该项目建设期限为一年,具体分三个步骤:(一)项目前期工作,时间20xx年2月20日至4月15日,主要内容:

(1)选址及初步可行性调查;(2)拟定项目可行性研究报告申请立项;(二)组织实施:主体工程时间20xx年6月1日至20xx年10月1日,主要工作内容:①征用土地及三通一平;②街面建设;③门市商铺建筑;④购臵服务设施;⑤

入市路面和停车场建设。配套工程实施时间20xx年10月1日至12月28日,主要工作内容:①砌筑消防水池;②建盖市场厕所;③市场四旁植树绿化;④竣工验收交付使用。

第五章 环境保护评价

岔路村集贸市场建成后,主要交易农副产品、日用工业品等日常生活用品,不对该地区的环境产生任何不利影响,也不产生对人畜有危害的污染源。

第六章 经济效果和社会效益评价

该项目建成后,将给该地区带来较好的经济效果和社会效益。

经济效果:市场运行正常年(淡季每街运行负荷3000人,旺季每街负荷4500——5000人),收入可达15万元,除去运行成本可实现年利润8万元,头三年经营所得利润用于归还贷款,15年左右即可收回大部份投入。

社会效益:集贸市场集中体现了较好的社会效益,该市场投入运行后,一是为政府支柱产业的发展奠定资源配臵基础,为广大人民群众开辟财源提供了良好的交易场所,实现市场对资源的配臵作用,二是彻底改变岔路街长期以路为市,露天经营的状况,彻底消除交通堵塞等安全隐患,保证交易者和人民群众的生命财产安全。三是进一步扩大山区综合开发和农副产品交易,促进城乡集市贸易的繁荣和发展,推动山区人民脱贫致富奔小康,建设社会主义新农村。

第七章 研究结论

通过上述可行性研究分析,该项目财务及社会效益评价结果,首先该项目投资利润率及各项指标比较理想,其次全部投资回收期为15年,固定资产投资借款偿还期5年,符合银行贷款要求,若所得税减免等扶持政策得以落实,固定资产投资贷款3年即可还清,全部投资回收期可缩短3—4年,第三是该市场具有较好的抗风险能力,同时对生态及社会效益有益而无害。但是,市场运行必须以行政、法律、经济的有效管理监督,才能达到预期运行效果。该市场一旦建成,将极大拉动区域消费需求,促进当地经济发展,带动剩余劳动力转移就业,是一件贯彻落实科学发展观的惠民工程。因而,项目实施可行,申报立项请求上级给予资金扶持。

凤庆县供销合作社

二OO九年三月二十六日


第二篇:农贸市场可行性报告


农贸市场可行性报告

一、 项目概要

1、 项目名称:山西省昔阳县沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂

2、 项目实施单位:昔阳县天誉合农贸有限责任公司

3、 项目负责人:李武元

4、 项目所在地:沾尚镇沾尚村

5、 项目建设期:四年(20xx年5月——20xx年5月)

6、 项目性质:新建

7、 新增就业岗位:100人

8、 总投资金额:1000万元

9、 现完成投资金额:80万元

10、项目规划:A.完善农贸市场的建设

B.豆制品加工厂

C.小杂粮加工厂

D.蔬菜筛选与保鲜,包装生产线

二、项目承建单位概述

天誉合农贸有限公司成立于20xx年10月,公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀,气候适宜,交通便利,公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个,占地6000平米,已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式,打造农业产业化龙头企业为己任,立足本地,面向全国,服务农业。

三、 行业分析

沾尚镇是蔬菜大镇,农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来,沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略,目前,沾尚蔬菜种植面积达10000亩,临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩,但是,由于每年种植蔬菜品种单调,与市场脱轨,蔬菜的增值效益难以显现,蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之,农村的信息化相对落后,农民自己很难打开外界市场,而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广

优良的种子和种植技术,帮助他们打开外界销售市场,提高蔬菜的增值效益,真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成,这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生,并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术,提供适合本乡本土种植的化肥和农药,但由于投入有限,冷藏保鲜库还未建成,公司发展的张力还不够,在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”,影响了农民增收。

四、 种植结构调整计划

在20xx年通过公司在全国六省两市的市场调研,发现我们的蔬菜销售产值上不去,主要原因是我们的蔬菜品种单调,市场设施不完善,没有冷藏保鲜库,我们的蔬菜难以渡过长江。20xx年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种,通过蔬菜合作社签约农户700户,实现订单2000亩,小杂粮1000亩,签约农户300户。通过本年度试用行,我们逐年加大订单,争取在十二五末,实现订单农业10000亩。

五、 组织与劳动定员

公司现有员工30人,其中党员为12人,员工大部分是有种植经验的菜农,公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以“公司+合作社+农户”为运营体

制,以绩效管理激励员工,共同打造农业产业化龙头企业为目标,为现实蔬菜产业大镇而努力。

六、 公司发展战略与市场营销计划

20xx年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设,20xx年完成小杂粮加工厂的建设,20xx年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售20xx年以大陆蔬菜为主,打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场,和各大加工企业签订订单,力争销售蔬菜8000万斤,实现销售收入2400万,沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元,同时完成“食品质量安全”认证。

20xx年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。

20xx年实现订单农业8000亩;20xx年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善,提高各种农产品的附加值,实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万,人均收入6000元,基本实现全产业链。

七、 总投资估算及资金来源

20xx年公司已经完成投资80万元,主要用于市场的建设及办公楼、货台、地泵、产品展示厅、场地的硬化;2012

年计划投资300万元,用于冷藏库的建设和豆制品加工厂;20xx年投资300万元小杂粮加工厂的建设。20xx年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。

所用资金工资自行筹备解决30%,剩余资金希望各级政府给予帮助。

八、 风险分析及规避

因为农业设施不完善,主要靠天吃饭,为了防止不可抗拒的自然灾害,公司和菜农协商,积极争取参加农业保险,保险费由公司和菜农各负担一半。

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