阿镇柳沟村三社至掌岗图村七社农村公路建设项目
路基分项开工报告
编制单位：河南华盛建设集团有限公司
二零##年五月
管网分项工程开工报告
承包单位：河南华盛建设集团有限公司
监理单位：河南海华工程建设监理公司
施工组织设计报审表
承包单位：河南华盛建设集团有限公司
监理单位：河南海华工程建设监理公司
施工放样报验单
承包单位：河南华盛建设集团有限公司
监理单位：河南海华工程建设监理公司
进场设备报验单
承包单位：河南华盛建设集团有限公司
监理单位：河南海华工程建设监理公司
建筑材料报验单
承包单位：河南华盛建设集团有限公司
监理单位：河南海华工程建设监理公司
第一章 编制依据和编制原则
一、 编制依据
1.《阿镇柳沟村三社至掌岗图村七社农村公路施工图设计》 中的设计及说明。
2.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008
3.《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006
4．《公路沥青路面施工技术规范》JTJ F40-2004
5.《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000
6.《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006
7.《城镇道路工程设计规范》CJJ37-2012
8.我项目经理部管理、技术和机械装备水平以及同类或类似工程的施工经历；
9.施工现场调查所获取的有关资料。
二、编制原则
1.精心组织、科学管理，合理安排施工顺序，确保进度目标。
2.严格按照ISO9002国际质量认证体系，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系，按照施工程序、检测频率和技术标准，确保工程质量达到优良。
3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和新标准。
4.合理布置施工现场临时设施，合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，做到文明施工。
5.严格按照《环境保护法》的规定，保持征地界外线路两侧原有植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。
6.遵循标准化管理的原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章 工程概况及工程数量
一、工程概况
1、工程简述
本工程为伊金霍洛旗阿镇柳沟村三社至掌岗图村七社农村公路工程是阿镇规划一条次干路，本次道路西起与快速一路交叉口以东道路桩号（K0+240）处，向东至与快速二路相交处（K2+627.65），道路全长2387.65米。本次设计内容为道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、电力工程、通信工程、燃气工程及照明工程。
本次道路设计标准采用双向四车道，设计速度40Km/h，道路红线宽36米，具体布置为：5.5m(人行道) +10.5m(车行道)+4.0m（中央分隔带）+10.5m(车行道) +5.5m(人行道)。
2.自然条件
2.1本道路属鄂尔多斯市伊金霍洛旗阿镇，地形起伏较大、植被稀少、生态环境脆弱。
2.2地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度6度。
2.3项目区属于中温带大陆性气候，极端最低温度为-32.1℃，极端最高气温36.5℃，昼夜温差较大，主导风向为西北风，最大风速28.7 m/s，气候条件恶劣，对施工不利。
3、 施工组织
3. 1、施工方案
我们将采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法，精心组织，保证按期完工。
工程施工过程中我们尽量以机械作业，能够利用机械作业的绝不用人工，从而减少人工用量，加快工程进度。同时采用先进的、合理的施工方案以提高质量，缩短工期。
3.2、施工组织机构：
为确保本工程按要求的质量、工期完工，公司组织强有力的施工队伍，设置以项目经理为主的组织机构体系，并实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理一人，技术负责人一人，下设质检部，技术部、财务部、机械部，详见组织机构图。
3．3、质量目标：合格。
百年大计，质量为本，为人民造福是我们工作的最高宗旨，我们的目标是“建一项工程，创一品优质，立一面牌子，树一方信誉”。
3.4、施工组织计划：
(一)工期
按照业主对本工程的工期要求，计划于20##年5月22日开工。于20##年5月22日完工。总工期为720日历天。
具体安排如下：
(二)施工准备
开工准备工作于20##年5月28目前完成，具体工作如下：
1、办理各种施工文件的申报与批准手续，取得施工的法律依据。
2、通过调查研究，掌握工程的特点和关键环节。
3、组织人力调查各种施工条件。
4、从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工和连续施工。
5、预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。
6、施工现场准备，平整施工场地，施工便道平整，接通必要的电力、电讯及水等。
7、施工机械、物资及施工队伍准备。
1)筹建施工驻地，组建施工机构，搭建各种临时设施，使之能满足施工和生活需要。
2)组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握领会设计意图和设计要求。
3)组织技术、施工人员进行现场测量放样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。
4)组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作规程进行技术交底。学习安全生产知识，提高“安全第一”的观念。
5)调遣施工机械设备入场，并试运转保证正常使用。
6)对原材料进行详细调查和试验检测，选择合格材料、料场和厂家，进行各种配合比试验。
7)完成取料、备料准备工作并对部分材料、构件、半成品组织陆续入场，保证连续施工需要。
8)落实劳动力安排，保证按时进场。
8、做好雨季施工准备。
9、根据工程具体情况制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全生产技术措施及安全操作规程。制定安全守则，制作安全宣传牌，配备必要的安全、防火设施。
10、与当地政府及有关部门洽谈协商，为土方施工选好借方来源和开工后的相关问题得到妥善处理做好准备。
(三)材料、人员、设备运至施工现场方法
根据本工程段施工工程量及本单位施工力量，工程中标后，我单位将迅速派遣优秀的施工技术人员和施工队伍抵达现场，为顺利完成施工任务，本标段专设项目经理部。该项目经理部将通过合理计划，按分项工程施工工期，合理投入施工设备及人员，以确保合同工期的实现。在合同签订后，按照合同要求，人员和设备在规定期限内进场。
所有人员均通过公路客运抵达现场，首批机械设备在接到业主通知后3天内进驻工地，不适合公路行走的机械采用平板车运输，适合公路行走的机械直接开往工地。
(四)人员、机械设备进场计划
1、项目部与当地建设及人员进场计划
根据本项目总计划安排，进行实地考察，确定指挥部、预制厂位置。集结施工力量，调整、健全和充实施工组织机构，进行特殊工种、稀缺工种的技术培训，招收临时工和合同工，落实专业施工队伍、管理人员、技术人员及劳动力，根据施工需要，组织陆续入场。
2、机械设备进场计划：
根据施工方案确定的施工机械、机具需用量进行准备。按计划进场安装、检修和试运转。 路基土方全面开工前，路基工程所需机械入场，并建立临时工地试验室，所有测量，试验仪器在全面进程前 安装、调试、校验完毕，以保证达到正常使用状态。
3、材料准备及进场：
根据施工预算，提出材料需用量计划，确定材料品种、规格、数量。根据施工进度，考虑材料的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用由后勤部负责备料工作。
首先由试验室到选定料场取料，进行精确试验，从而确定水泥、混凝土用砂石材料及水泥稳定基层，沥青混凝土所需各种材料，决定拉运及储备。调用到现场的各种材料设置专人负责保管。分类储备，并通过试验室提供的试验数据，严把质量关，对所有原材料进行分期分批的检测，不合格材料绝对不允许进场。
在施工期间所需各种材料都应按计划分批进场，严禁不合格材料进场，一经发现坚决清除。根据本工程所处的地理位置，我工程所需材料均采用公路汽车运输。
4、施工进度安排
我公司计划本项工程20##年5月22日进场，20##年5月22日完工，日历工期270日历天。具体计划详见后附施工总体计划表。
(四)主要工程项目的施工顺序
主要施工顺序为：施工准备一土方工程一管道工程一道路垫层一道路基层一路缘石安装一面层铺筑一人行道铺砌一完工清理。
第三章 分项工程施工方法(附施工工艺框图)
1、准备工作
1）、测量放样，测量队负责全合同段的测量放样工作。首先对设计单位交出的基桩（导线桩、永久水准点）进行复测，并报请监理工程师确认无误后，按工程施工图加密导线点及增设临时水准点，并报请监理工程师确认，对导线点、水准点进行妥善固定保护、定期复测。发现破坏、丢失及时恢复。根据路基中线及施工图纸确定出确切的征地边线，经监理工程师确认后，打设边界桩，撒上石灰线作标志。核实占地范围内地上、地下所有需要拆除和需加固保护的设施，并按施工图放出路基中线桩，测定出各桩点的相应高程。
2）、修筑便道，根据路线整体走向、结合现场地形地物、实际情况，规划便道的整体方案。根据料场布置情况，本着尽量节约临时占地的原则，便道尽量利用原有社会道路或控制在红线范围内。
3）、现场清理，在修筑便道的同时，对占地范围内树木、石头、垃圾和草皮进行清理。将占地范围内的树根挖除，对所有路基范围内沟渠、坑槽按监理工程师现场确定的范围清除淤泥、杂物，然后用合格材料分层回填并压实，对清理出来的废料、杂物运送到指定的弃料场。
4）、填前碾压、横断测量。当路堤基底为耕地或松散土质时，填筑前进行清表及碾压，清表及碾压厚度按30厘米控制。基底压实度满足相应的技术规范标准。 正常路基填筑前，必须进行一次高程测量，测出断面控制点高程，为土方的准确计量提供依据。
5）、取土场清理、土样试验按施工现场的要求对取土场进行清理，安排好进出车道和排水系统，并确保对当地自然排水不发生阻碍，对周围环境不造成破坏和干扰，取土保持清洁。土质变化对路基用土量大时进行土质试验，测定各项技术指标，保证试验频率。
2、填方路基施工
1）、路基填筑方法
（1）、本合同路基压实及强度要求：
（2）、路基工程主要用机械进行施工。土方工程的挖装、运、摊、平、压全部用机械进行流水作业。
（3）、我标段路基填料主要为红砂岩、风积沙等。填筑时，要本着快填、快平、快碾压的原则进行，分层松铺厚度宜为20cm，每作业面2台推土机联合整平。然后施水喷洒，喷洒时，现场人员应根据试验段成果，注意掌握碾压时机和遍数，确保路基填筑的压实度达到要求。路基填筑顶面作成双向横坡，压实机具采用2台YZ18G振动压路机。
（4）、每层填料铺设宽度超出每层路堤宽度40cm，以保证路堤边缘有足够的压实度。
（5）、施工流程
施工准备
基底处理分层填土摊铺碾压夯实检验签证。
（6）、路基填筑施工
1、施工放样：
由于横断地面线起伏不一，为保证路基压实宽度，每侧路基较设计宽增加25cm。待路基成型后削坡，以达到设计要求。放出坡脚、边沟的具体位置桩。
2、上土压实：
根据路基填筑厚度及宽度计算每断面上土方量，按松铺厚度30cm计算每车土的卸车间距。上料时略有盈余在整平时刮除。现场取样，测含水量与最佳含水量比较，当其比最佳含水量稍大时，即进行碾压。
3、检测：
每层碾压成型后，按技术标准要求频率检测填写报验单，驻地监理抽检，合格后要尽快进行下一层填筑，以此循环往复。
4、填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻交接处不在同一时间填筑，则先填段应分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度应大于1.5m。
5、路拱整形：
路基土方工程基本完成后，对路拱外形进行整修，使之与设计图纸相符合；尺寸、误差满足规定要求，且有满足的外观。路基表面用平地机刮平，路基拱度、平整度满足要求。
6、整修边坡：
路基两侧超填的宽度按设计要求的边坡坡度，自上而下进行刷坡。修补边坡时，挖成台阶，分层填补夯实，并符合路基土方压实有关标准。边坡修整后，按设计要求，进行防护工程施工。
7、质量控制措施：
A．路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
B．斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。
C．每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度20cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。
D．路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。
路基填筑施工工艺流程图
第四章 确保文明施工的技术组织措施
为把本合同段道路建设成一条环境优美的道路，我单位在施工中最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文件施工管理。
一、文明施工的技术组织措施：
1、现场布置
根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和最大限度地减少耕地占用。做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
2、道路和场地
施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。严禁施工废水乱排放，并设置相应的安全防护设施和安全标志。
3、班组场地清理
班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、车辆沾带泥运行等措施。有考核制度，定期检查考核评分，成绩公布。
4、周转设备存放
施工机具、器材等集中堆放整齐。
5、材料堆放
材料分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。
水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无”上漏下渗”。
6、消除施工污染
场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。竣工后进行清场，还一片清新优雅之地。
7、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。
8、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
9、按要求对工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。
二、安全文明施工的措施制度：
1、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。
2、在开工前，全体施工人员认真学习文明公约，遵守公约中的各种规定。
3、在现场施Z-过程中，施3-_人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。
4、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
5、加强施工宠场管理，严罄按，照存差帮，7寥定批雀的乎酉布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
6、工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。
7、现场施工入员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。
8、加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬，运输车辆在出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。
9、加强内业资料的管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。
10、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。
11、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工样板工地”。
附表（1）拟投入的主要施工机械设备表
附表(2) 拟配入本合同主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
（3）主要施工管理和技术人员表
第五章 质量保证体系与措施
一、质量保证体系
1、质量方针
我们的质量方针是：“科学的管理，优秀的人才，精良的设备，确保优良，持续改进。”。
2、质量目标
我们的质量目标是：“工程产品质量符合国家及交通部现行质量标准要求，工程质量一次性验收合格率100%。”我们在施工中，严格按照现行规范和招标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量，确保工程质量。
3、组织机构
为确保质量保证体系持续有效地运行，实现工程质量的优良目标，我们建立了质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制。
详见《质量保证体系框图》。
二、质量保证措施：
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除一切质量隐患。
1、组织措施
(1)、工程质量实行领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
(2)、健全质量检查机构、加强质量监督检查
在项目经理部设置质检科，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
2、管理措施
(1)、开展全面质量管理
抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证管理体系。
(2)、开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行)。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
(3)、积极开展质量领导小组活动
成立提高工序质量和工程质量的质量领导小组，科学解决施工中的关键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。
(4)、严格技术标准、尊重监理
按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
(5)、严把材料关
外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。
(6)、建立和健全检查评价制度
至少在每月第一个星期和法定节日前进行质量检查，将检查结果和专职质检人员在日常工作中发现或已纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加以改进质量工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在本季度末或法定节假日前，应进行一次质量检查及质量标准工地评价(自评价)，除将评价情况向队以上干部通报外，并将检查评价结果向项目经理报告。项目经理部除坚持定期和不定期的质量检查外，在每年二四季度末对工地全面进行一次质量检查和质量标准工作考核评价，并将考查结果向总公司及工程部等报告。
第六章 安全保证体系与措施
一、安全目标
本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。
1、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。
3、在施工过程中保证行车安全，消除事故隐患。
二、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要落实负责抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。指挥部对各单位的安全目标要定期考核，从月抓起、以月保季、以季保年。确保全年和整个工程安全目标的实现。
3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、各施工队在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
7、在工程施工的全过程中，各级领导和各单位，各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。
“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。
“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。
三、工作保证
1、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，合格后方可使用。
2、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指小型机械施工等工种。
3、做好各种标志牌
本承包人在本工程现场周围设置必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防洪水、防台风等的要求，配备足够的消防设施。
5、机械设备的安全措施
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。
6、夜间施工
夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。施工驻地要设置路灯。
7、防火灾措施
消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防火工作。
四、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按总公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
项目经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
项目经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，项目经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。
详见《安全保证体系框图》
第七章 环境保护及文明施工
一、环境保护
我项目部自进场后就做好全面规划，并与当地环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：
1．成立环保小组，建立环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。
2．对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。
3、弃料在指定位置堆放，并堆放整齐，必要时进行植被保护和采用措施以防水土流失造成环境和农田污染。
4、防止污染与水土流失措施
施工、生活中的废水要经过沉淀处理，废渣、垃圾、弃料要统一妥善处理，堆放到指定地点，严禁乱扔乱弃、污染环境。施工完工后，除已征得业主同意外，拆除一切生产、生活设施，并彻底清理，恢复原貌。
二、文明施工
文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。
1、临时用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。
2、尽可能选用噪音小的设备进行施工。
3、对工程进行标准化管理，设立各种标牌，明确各自职责。
4、合理安排施工时间，减少靠近村庄地段的夜间施工。
5、积极和周围各乡村处理好关系，共同开展文明共建活动。
6、积极利用便利条件为周边乡村办一些实事。
7、定期对职工进行精神文明教育。
四、按时参加监理召开的工程例会：工程例会是工程管理的主要程序和方法之一。施工中，针对某一事例或惯性召开的监理例会，本投标人将按时派相关的人员到会参加，及时沟通并解决问题。
考。使设计施工紧密相连，互为补充。
质 量 保 证 体 系
安 全 保 证 体 系
