关于提升一线处室人员业务技能水平的
活动方案
人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳定发展，经公司领导研究，特制定本方案：
一、活动目的
更新培训理念，拓宽培训方式，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，培养并提升公司现有员工的管理技能、个人综合素质，保留和激励员工团队组织能力，创建学习型队伍，强化业务练兵，推动人员成才，打造一支高素质的人才队伍，为登电煤业的持续健康发展提供人才保障和技术支撑。
二、活动方式
1、探索推行“探讨式”培训工作法
探讨式培训就是围绕一个主题展开教学双方互动的一种培训方式，其方法一般为指定探讨主题—提出主题中的问题—分组思考讨论问题—寻找答案—归纳总结。这种方法主题明确，条理清楚，探讨深入，能充分调动职工的积极性、创造性，从而进一步提高教学质量和培训效果。
2、开展专业性技术攻关活动
开展技术攻关活动就是要求各处室根据专业不同，制定相应的技术攻关项目，以处室为核心围绕攻关项目开展“自查、咨询、调查、总结、讲解”等活动。
三、实施办法
（一）、“探讨式”培训
1、每个月有两个处室进行主讲，培训处组织，主讲处室负责制定探讨命题并讲解。
2、每个月具体培训日期由培训处与主讲处室沟通后，提前通知各处室参加培训。
3、探讨的命题由主讲处室根据实际情况制定，但必须保证培训时间，主讲教师由各处室自行安排（原则上一线处室人员轮流进行）。
（二）、技术攻关：
1、每个处室每月至少一个攻关项目，每两个月一个循环（其中第一个月为准备月，第二个月为实践月）。
2、准备月由各处室制定攻关项目并通过各种形式进行总结，实践月由培训处安排各处室进行攻关项目共享。
3、具体的攻关项目由各处室自行安排，但必须经主管副总经理同意。
四、相关要求
1、煤业公司各处室要按照本方案要求安排好相关工作，每月26号
之前上报“探讨式”培训和技术攻关活动计划。
2、各处室要在技术攻关的项目、攻关的时间及达到效果上进行合理规划，如果攻关准备时间一个月不足时，必须经主管领导批准后方可延续时间。
3、各处室要高度重视本方案的推行，积极组织，注重过程，认真总结。
4、如果个别处室无故不按此方案执行，将按照煤业公司相关规定进行考核并通报。
二〇一五年四月二十六日
第二篇：《 一线主管技能提升》培训总结
