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二OXX年度南京工程建设优秀

QC成果申报资料

单位名称（盖章）：南京 建筑安装工程有限公司

课题名称： 怎样提高止水后浇带施工质量

工程名称：

课题正、副组长；

联系电话： 

怎样提高止水后浇带施工质量

一、小组概况

为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，20##年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为2014.8.1-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。

二、小组简介

我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。

三、先题理由

1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高；

2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益；

3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。

四、现状调查

止水后浇带施工质量通病调查统计表

我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图:

从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。

五、设定目标及可行性论证

1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下：

①止水后浇带渗漏 0

②后浇带处积水、积浆 1

③表面裂缝 1

④接缝不顺直 1

⑤表面夹带度差 1

⑥其它 1

2、可行性论证

①公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导；

②针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一定能够实现质量目标；

③QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工，全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证；

④在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。

六、分析原因、确定要因

1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。

见下图：

从关联图查出九个未端因素，经明过QC小组成员集体讨论分析、调查、验证、并进行确认；

通过QC小组的活动确定出如下4个主要原因

①过程检查验收不严；

②未设止水施工缝、排水槽；

③钢丝网固定不牢、层数少；

④后浇带两侧、顶面未封闭。

七、制定对策

八、现场实施

1、加强过程检验控制

过程检验是工序交接质量检验的基础，也是消除质量通病的重要手段，按照公司程序文件《作业指导书》要求，加强过程检验，实行分级检查：①先行施工超前止水后浇带混土时，从橡胶止水两侧同时下料，不准将混凝土直接对着中部的橡胶止水带下料，振动棒距橡胶止水带300MM以上并从两侧同时振捣，避免橡胶止水带、木质纤维沥青板填缝材料在混凝土中的搁置偏移，影响止水效果；②混凝土地振捣采用振捣棒振捣，振捣棒操作做到“快插慢拔”每点振捣时间一般以10-30S为宜，在振捣过程中视混凝土地表面不再显著下沉、不再出现气泡、表面泛出灰浆不宜。在混凝土初凝前进行二次回振，排除混凝土因泌水在粗集料、水平钢筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土与钢筋的握衷力。防止因混凝土沉落而出现裂缝，减少内部微裂，增加混凝土密实度。③混凝土浇筑完毕后的12小时以内对混凝土加以覆盖保温养护，养护期14天。④超前止水后浇带中配置￠16@200钢筋锚入底板中的长度必须符合03G101-1第34页中相应的锚固长度，具底板超前止水后浇带浇筑完好，3天内不准撞击￠16@200的钢筋，提高了混凝土抗渗效果。

通过全过程跟踪检验控制，经现场检查，橡胶止水带位置准确，防止了人为撞击钢筋现象，达到预期效果。

2、加设止水施工缝、排水槽

底板止水后浇带处理的重点在基础底板与板底与超前止水后浇带顶面接触处的防水渗漏和减少清理用工。

按设计理念板止不后带部位的混凝土与基础底板混凝土整体浇筑，但考虑到基础上方、垫层、钢筋绑扎施工时间较长且超前止水后浇带部位标高低，易造成积浆、积水（杂屑）：整体浇筑时极易造成止水后浇带部位的混凝土上翻到结构后浇带内，难以清理，故将底板止水后浇带先行施工，混凝土强度等级及抗渗等级均同底板混凝土的质量要求。①在止水后浇带顶面后浇带的两侧留50×１００ＭＭ水平止水凹槽，防止施工缝渗漏。②在底板止水后浇带顶面中间位置留一条混凝土凹槽作排水槽，排水槽最浅处50MM按0.5%的坡度由中间坡向两端：排水槽两端各设置一个小集水坑，放置小型潜水泵。排水槽和集水坑的作用是在底板浇筑混凝土时用于排除底板内的积水和混凝土的泌水、后浇带留置期间用于排除积水、后浇带封闭前便于杂物的冲洗清除。见下图

通过加设止水施工缝、排水槽，大大方便了积浆、积水的排除，有效地减少了清理用工。实施完成后，小组成员对照对策目标现场检查，未发现渗漏、积水，达到预期要求。

3、顶拉加固、加设多层钢丝网

①考虑到混凝土浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶”与“拉”的措施以保证后浇带的位置和几何尺寸的准确。“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力，以抵消部分侧压力。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗混凝土的侧压力，见下图。

②底板后浇带的两侧面、处墙后浇带的三面采用10目、5目和3目钢丝网各一层，绑扎在钢筋骨架上；钢筋骨竖向立筋采用￠20＠４００；水平筋为￠１４＠１５０－２００，钢筋骨架不宜焊于底板、外墙板结构钢筋上。

③实施完成后，小组成员现场进行了检查：后浇带位置和几何尺寸准确、无漏浆、达到了预期目标要求。

4、对后浇带两侧、顶面进行封闭

①后浇带旋转期间，为防止杂物、污不淌入，在底板后浇带两侧砌筑120MM宽、120MM高的砖带，砖带与底板面转角处用1：2水泥砂浆抹成圆弧作止水埂，上部用胶合板覆盖：墙体后浇带在楼面部位采用胶合板覆盖，见下图。

②后浇带浇筑前，拆除后浇带两侧与顶面的封闭设施，进行检查：后浇带内无杂物，污水淌入，达到了预定目标要求。

图：止水后浇带施工节点

九、效果检查

经过3个月的实施，主体结构施工结束后，QC小组成员会同业主、监理人员对非沉降后浇带进行了检查，后浇带部位无渗漏；且后浇带部位无积浆、积水、实现了预定的目标。实测情况统计见下（表5）

由于预防工作到位，工程一次施工合格，避免因后浇带处渗漏、积浆、积杂物而造成不必要的抽排水及清理费用，减少清理用工计35680元整。

第二篇：QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：

1、大量QC小组活动的基础材料；

2、整理成果报告的要求。

下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。

一、 基本要求

1、文字要精练。

2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。

3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。

6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

7、计量单位应采用法定计量单位。

8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。

例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。

二、 整理中应注意的问题

1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八步）。

2、整理成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

三、 目前成果报告存在的共性问题

1、机械地按程序编写，千篇一律，一个模式。

2、文字多图表少。

3、中心问题不突出。

4、逻辑性不强，前后不协调。

5、缺乏用数据说话。

6、工具运用不当，出现错误较多。

四、 成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是：

1．小组概况

企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求简况。

1) 内容：

（1）与发表课题有关的产品(工程)的简介。

（2）小组概况

1小组名称；

2小组成立时间；

3课题名称；

4课题注册编号；

5小组活动起止时间；

6小组类型（攻关型、现场型、管理型、服务型、创新型）；

7人员结构及文化结构；

8组内活动分工；

9QC理论培训时间等。

2）常见问题

（1）缺少注册号；（2）缺少课题类型；（3）缺少小组活动起止时间；（4）受QC教育应在48小时以上；（5）缺少小组成员在活动中的分工。

2、选题理由

1）应阐述的主要内容：

（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。

（2）市场管销、用户需要迫切解决的问题。

（3）工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。

注意：不同的课题可能涉及一个或多个方面的理由，不要求面面俱到。

2）阐述的方法

（1）突出主要矛盾的写法。

（2）用数据说话。

（3）防止条款的罗列。

（4）采用数理统计工具和图表、示意图表达。

3）常用的选题工具：

（1）矩阵图；（2）雷达图；（3）排列图；（4）简易图表（折线图、饼分图等）。

3．现状调查

现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的基础，是制订目标的依据。因此该部分是整个成果报告的关键，一般也是小组活动中工作量较大的部分。

1）主要内容 ：

主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出1-2个主要问题。

主要问题严重到了什么程度，为制定目标提供依据。比如：开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算和分析后对调查对象得出的结论等。

2）应注意的问题：

（1）必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。

（2）注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。

（3）注意时间性。

（4）杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。

（5）主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。

3）现状调查常用工具：

（1）调查表

（2）各种示意图及简易图表

（3）各种原始记录、运行记录等数据表格

4．确定目标及目标值

设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确的目的性，同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，可以使小组全体成员有共同的奋斗目标，从而发挥小组成员的聪明才智，为实现目标而努力奋斗。

1）主要内容

针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。

一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。

二是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。

2）设定方法

依据企业的历史最好水平。

依据企业同类产品已达到的质量水平。

依据同行业达到的水平。

根据现状调查的结果。

用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。

3）应注意的问题

目标值应合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。

目标值要量化。目标值应和课题相统一。

目标：非创新型课题目标值不可设的太多，一般以1个为好，创新型课程目标可超过2个。

目标值的可行性分析要避免空话、套话。现场型可不进行可行性分析。

可行性分析要客观、全面透彻。

5．原因分析

本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生问题的原因关系。

1）应注意的问题：

（1）要针对所存在的问题分析原因。

（2）从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因。展示问题的全貌。

（3）原因分析要彻底。

（4）要正确、恰当地应用统计方法。

2）原因分析的工具：

（1）因果图；（2）系统图；（3）关联图；（4）流程图；

亲和图一般不用于原因分析场合

6．确定主要原因

经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因。

1）确认要因采用的方法

（1）现场直接观测；（2）散布图法；（3）试验设计、方差分析；（4）假设检验。

2）主要内容

（1）确定要因的方法及结果；

（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等；

（3）验证的简要过程及结论。

3)应注意的问题：

（1）确定要因要有定量的验证，不能只是定性；

（2）确定的要因因果图中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因；

（3）要因确定的数量不能过多，一般不超过5个为佳；

（4）确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。

7．制订对策

针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到解决或提高到一个新水平。

（1）针对每个要因制订目标值；

（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、服务项目、标准等；

（3）对策、措施要分开，对策表明干什么，措施表明怎么干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。

1）常用方法

（1）对策表

包括：序号、项目、对策、目标、措施、地点、负责人、完成时间。

（2）树图与矩阵图联合运用。

对策表中的要因、对策、目标和措施、完成时间用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。

2）应注意的问题

（1）对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应；

（2）对策是要因项目的改进方法或手段；

（3）分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化；

（4）措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性；

（5）措施的责任人不要求体现QC小组的全员。

8．实施对策

本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。

1）应注意的问题：

（1）有的成果报告不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过；

（2）实施情况和前后内容不对应；

（3）要尽量采用数据，图表说明问题。

2）常用方法

（1）PDPC法；（2）箭条图；（3）甘特图。

9．效果检查

效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。

1）内容

（1）检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况；

（2）检查其他相关指标的改进效果。

2）应注意的问题

（1）要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应；

（2）要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证；

（3）经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按《标准化经济效果的评价原则和计算方法》规定的计算公式进行计算。

10．巩固措施

1）主要内容

（1）逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容；

（2）简要介绍实施这些文件的其他相关活动。

2）应注意的问题

（1）巩固括施必须是本次活动的行之有效的措施；

（2）涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容；

（3）不能抽象，笼统、无可操作性。

11．总结和下一步打算

这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。