《看世界》杂志

运营思路

中国的传媒改革已经走过25个年头，对政治经济新闻（硬新闻）也提出了越来越高的要求，时政新闻周刊以她的媒体特质（兼顾时效性与新闻深度的周刊）和报道内容（时政新闻）也越来越引起广泛的关注。与此同时中国正朝着政治经济文化大国这一目标逼近，时政杂志也就有准备做有世界影响力媒体的理由。但是，妨碍实现这一目标的其他客观条件也不少，比如国家传媒管理体制的制约，资金、人才等众多因素。当中国社会结构从金字塔形逐步向纺锤形过渡，中产阶层的力量越来越强大，越来越多对信息品质要求越来越高的受众，对周刊的需求会越来越大。然而,在激烈的媒体市场竞争中，《看世界》杂志若想在同类媒体里脱颖而出，获得名利双收,就必须考虑读者和企业的需求来确定自己的定位。因此，我们要问自己：?我们是谁？?放在两三年前，我们的回答是：?我们是铁肩担道义的新闻工作者，在‘运作’一本杂志。?但放在今天，我们会说?我们不仅担负着媒体的社会责任，更是在‘运营’一个媒体。?因为?愤青?时代已经过去，一切都发生了变化。在理性、建设性的思潮开始成为社会的主流，媒体也越来越回归本质利益的今天，媒体人的使命必须调整。

为此，我个人对《看世界》杂志的发展空间作出以下分析：

一、 读者需求

读者是杂志生存的基础。拥有庞大读者群的杂志一定是本极具潜力的好杂志，但是，一本好杂志未必有造血功能，也就谈不上生存。

1．竟品分析

① 整体现状

在国内竞争日趋激烈的期刊市场，我们能听到很多像?中国的《时代》、中国的《财富》?这样的叫卖声。有这种鸿鹄之志的媒体固然令人钦佩，达到这一高度的主客观因素却不可逾越。比如国家传媒管理体制的制约，最大程度尊重国内公众对重大事件的知情权，这需要时间，需要政府、传媒、受众的共同努力。

此外，资金、人才、市场都是国内时政周刊要达到中国《时代》这一高度不得不考虑的。《中国新闻周刊》的半途?休克?说明其资金、人才等方面准备不足，周刊比月刊需要多得多的人力，新闻时政周刊更是如此。像美国《时代》、《新闻周刊》这样的大型综合性周刊，在全球各地的编辑、记者便有三四百人之多。《新闻周刊》、《环球》、《嘹望》还可以依靠其主办单位的全球采编网络，像《看世界》可以依靠谁还真难说。

② 竞争媒体

目前，在国内市场上与《看世界》形成竞争的大致有：《环球》、《看天下》、《中国新闻周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球财经观察》、《环球财经》《环球人物》等时政杂志。

1）国际时政杂志

★ 《环球》：以关注全球政治、经济、军事、文化为核心，并涉及到科技、体育等。

点评：全而无重点，换种方式说就是?杂?而无?章?，看来它并没有充分利用好新华社的全球采编网络资源。其主要表现为：1、没有准确的品牌定位，其?全球化视野精英之必读资讯?的口号显得空泛；2、栏目设臵主次不分，体现不出重点；3、?特别策划?专题，忽略了时政热点的深入探讨、挖掘。

但是，这本杂志定位与《看世界》有实质性的竞争，除了资源优势，还有资金实力。

★ 《看天下》：属文摘类时政周刊，全球时政约1/4版位，而3/4版位都是国内的资讯。

点评：更关注社会文化，另外还有商业、生活方面的相关报道，内容取向上没有什么特色，但其发行网络比较到位。

与《看世界》没有实质性的竞争，但看其发展后劲也不可轻视。

★ 《全球财经观察》、《环球财经》：以全球财经报道为主，未涉及时政。 点评：其财经报道的专业性值得肯定，但多以专家撰文为主，缺少细节描述和现场感，文笔较生硬，趣味性不太强。

与《看世界》有一定的竞争。

★ 《环球人物》：以报道环球政治人物、经济任务、企业人物为主。 点评：读环球人物具有启发性，文风故事性、趣味性比较强。

虽与《看世界》的定位不同，但还是有一定的竞争。

2）国内时政杂志

★ 《中国新闻周刊》：以时政、生活、文化、社会为基础，比如时政事件、腐败、消费观、社会福利、城市、商业等等，准确的说是一本时政生活类杂志。 点评：栏目特色突出，其新时政、大新闻表现非常突出。它阐释国内重大时事，关心新闻背后的大背景、大趋势，通过访问一些高端的学者，对重大新闻事件给予强烈的新闻关注，这是值得肯定的。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《南方窗》：透视时事经济热点，以公正、深入、理性、前瞻的姿态对时政、财经、社会热点进行深度分析，反映百姓呼声。

点评：品牌定位明确，?一份有责任感的政经杂志?准确的表达了它的身份，并且也做到了。杂志栏目清晰，观点鲜明，是一本高端时政期刊。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《新周刊》《三联生活周刊》：几经转形，由时政生活类杂志变成了年轻人

文化生活类杂志。

点评：栏目相对清晰，在内容编排上以新闻调查与文化评析相结合，关注新时代人与自然、人与社会、人与人之间的新型关系。

与《看世界》的内容定位有所不同，但有相对的竞争。

2．内容表现形式（杂志?Web 2.0模式?）

杂志?Web 2.0模式?，是指在杂志上实现互动，具体表现为国内作者与国外作者的观点交锋，杂志与读者的交流等互动形式。杂志?Web模式?是互联网媒体的延伸，互联网媒体在发展初期，是以单一的资讯传播为主，网友被动地接受信息，称为?Web 1.0?时代；但互联网发展至今天，很多网络传媒开始重视与网友的互动，网友既是信息的受众也是信息的传播者，于是出现了?博客??论坛??社区?等网络传媒，并盛行，称之为?Web 2.0?时代。

① 媒体互动的盛行

纵观当今传媒市场，网络媒体的互动优势越来越明显，使传统的纸质媒体、影视媒体越来越多地感受到前所未有的压力，于是，传统媒体开始探索新的发展并逐步转型，虽然有一定的传播方式的局限性，但终究还是有所成就，如：凤凰卫视《一虎一席谈》及《锵锵三人行》、东方财经《头脑风暴》这些成功的栏目，这无不说明互动的重要性。

虽然纸质媒体要实现互动有严重的局限性，但并不代表毫无发展空间。特别是《看世界》这本讨论国际问题的杂志，比起其他纸质媒体具备着一定的优势。

首先：生正逢时。在中国加入WTO后，世界成了?地球村?。而作为中国现代人，迫切需要了解和掌握各国间的政治、军事、经济、文化变化，才能适应其社会发展；

其次，作者资源。据了解，《看世界》的作者队伍主要由新华社、国际广播电台和人民日报驻外记者及专家学者组成。这不仅有利于对国际问题的探讨，还有利于借此关系发展海外作者来完成撰稿。

再次，观点的交锋是互动的特质。当我们拥有了丰富的国内、国外作者资源时，相信在每一篇文字里都会有两种不同的思维交锋。这样，我们的读者自然就能从不同角度了解事实真相，从而理性、客观地看待问题。

② 执行?Web 2.0模式?

● 总则：杂志内容应从国际高度来策划、编辑文章。

● 要求：每篇文章应具备所涉及国家作者的独立观点（至少2种观点或观念），如涉及国家利益问题，编辑应加以把控、编辑。

● 数量：一本杂志具备观点交锋的互动形式的篇幅应占有2/3左右。

3．栏目设臵（站在国际的高度看探讨新闻）

① 时政）最新重大新闻事件（从关注度上考虑）

② 经济内容取向）挖掘新闻背后的新闻（强调深度）

）叙述新闻背后的故事（满足受众的猎奇心理） ③ 军事

（备注：时政、经济、军事版面可考虑占整本杂志3/5的版面）

④ 产业

☆ 汽车☆ 数码）属杂志赢利运营栏目

☆ 房产内容取向）抓最新产业动向

☆ 旅游）解析产业发展趋势，提出新颖的发展观点

☆ 奢侈）着手细节的趣味性（可能涉及企业人物）

（备注：产业版面可考虑占整本杂志1/5的版面）

⑤ 文化

（备注：文化版面可考虑占整本杂志1/5的版面）

二、 企业需求

企业是杂志生存的血液。一本毫无造血功能的杂志，不可能长久生存，所以吸引广告投放也是我们必须考虑的另一重要因素。

１．企业需求分析

★ 企业广告营销目的：①促销 ②树品牌形象

★ 广告投放人的需求：

①媒体影响力，媒体的影响力是广告投放的因素之一。由于广告效果评

估的不确定性因素，大多数广告投放人只能靠媒体的影响力来判断是否投放广告。他们的头脑里就是?不管是对是错，跟着大众走，就算错了，老板也不会怪罪。?

②有策划方案。由于市场负责人所在行业的局限和自己的营销素质不高，

他们很难策划出与众不同的营销方案，于是乐于接受传媒人和策划公司给出的系列策划方案，至于媒体的其他价值往往被他们忽略。因此，在现实广告投放市场里，媒体的被认可的策划会赢得更多合作机会，单纯地靠一个页面来收取广告恐怕只会被激烈的媒体市场所淘汰。

③有利可图。要求有折扣返点已成广告负责人的普遍陋习。

２．?产业?栏目可执行力

在保证杂志政治、经济、军事、文化栏目高品质的前提下，为杂志成功运

营而开设的?产业?栏目必不可少。因为一本没有造血功能的杂志必将遭到淘汰。虽然它不会是我们杂志的品牌栏目，但它必须满足杂志的档次要求，而且更应该是高效益的栏目。

具体操作

★ 产业新闻策划。根据产业新闻热点，顺藤摸瓜，拉上一两个企业赞助，并作相关策划报道，外加硬广告做企业形象宣传。

例如这样一则新闻： ?俄罗斯有关部门决定停止批准国外汽车企业在俄设组装厂?，而俄罗斯是中国汽车出口的福地，曾经在20xx年创下了3．8万辆、3．5亿美元的出口纪录。但今后，这块中国汽车的福地或将风光不再。?对此，我们以此为由头，引申到对中国车企的看法及发展趋势，并做出相关策划报道，间接为车企宣传。再经过和车企商讨做硬广告，以加深车企品牌形象。

作用分析：

从内容上看

1）符合杂志的全球定位

2）新闻性强

从业务上看

1）加强了媒体和企业的接触，这有利于双方日后的合作；

2）做的是新闻，宣传的是企业，在这基础上再做硬广告，加深企业品牌印象，易于被企业接受。

★ 策划产业?新闻?。当没有新闻的时候，我们策划产业?新闻?，组织一些调查或活动等来完成创造产业新闻的过程。

如：中国和外国的性文化不同，我们可以做?性伴侣数?的调查，具体调查就是?中国女性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？??中国男性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？?

其实，看似没有和产业有关的主题，只要将此嫁接到产业上，自然就会联系在一块。将这个调查与世界最著名的避孕品牌挂上钩，就可以冠名某品牌健康调查，如?杜雷丝性伴侣基数全球调查?。

作用分析：

1）增加杂志的互动性

2）弥补了广告投放人对策划方案的诉求

3.产业对象

☆ 汽车

☆ 数码

☆ 房产

☆ 旅游

☆ 奢侈

三、 品牌

?品牌是世界上最值钱的不动产，是消费者脑中的一个角落?。品牌不仅是知名度，更是美誉度；不仅是存在消费者脑海中的清晰概念，更是直接决定购买行为的强大动力。

作为信息产品的传媒，在激烈的国内和国际市场竞争中，无疑要将品牌作为传媒发展的重要战略来谋划和实施。何谓品牌？我们可以这样解释：一个名称、标志和标语，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务。品牌需要定位，也需要营销，品牌可以借力而上，也可以对外输出。

就目前，我认为《看世界》杂志的的标语还不够准确，显得大而空泛，有待商议。

四、 推广

众所周知，猎枪要命中目标，需要目标、准星和眼睛三点成一线才行。为什么传统的大众媒体、专业媒体在零售市场上竞争得如火如荼时，还有一种完全抛开零售市场的媒体——直接邮递杂志，不但生存下来，而且显示出了赢利模式的高可靠性呢？

原因就在于直邮杂志的致命武器：数据库。它成为帮助杂志准确命中读者、从而命中广告商的那个神奇的?准星?。

传统的大众媒体，虽然可能拥有一个比较大的发行量，但对读者却难以作出一个令广告商满意的精确的描述，好比缺少了?准星?的猎枪，目标影影绰绰，广告商常常觉得花了冤枉钱——也许只有1/10的读者命中了，但自己却花了100%的钱去买整份媒体的读者。而直邮杂志正是抓住这个缝隙，以能够精确地描述读者来吸引广告商。其实真的有吗？我想做DM的人都知道——不过是抓住了广告商的活动范围。

为此，我个人认为《看世界》应更准确的抓住广告商所关注的发行场所，如城市中心报刊亭、机场、24小时便利店等。当然，这会涉及到发行成本，但是，基本发行范围还是应该铺开。

此文仅仅只是抛砖引玉，细节之处有待进

一步讨论，望指教，谢谢。

——姚岳 20xx年11月27日

第二篇：杂志策划方案

杂志策划方案

第一部分：杂志创办的原因

杂志为什么能生存？

其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。

其二，周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。

其三，读者需求。即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。

其四，客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。

其五，放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。

当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。

我们的杂志优势

1.在杂志的整体策划上：集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。

2.在杂志的内容上：集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。

3.在协调上：方便建立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。

4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。

5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。

6.不足部分：

杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。 小结：依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。

第二部分：杂志定位，理念设想

刊名：（集团内部已经定好，这边先省略）

刊号问题：

我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。我们公司在香港注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。

相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！也符合我们集团国际化发展的特点。

定位：依托权金城集团，深度挖掘权金城内部文化，结合国际文化，打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。

理念：时尚、实用、简洁。

定位在实用上的优势：能真正体现读者的要求，顺应现在快节奏的生活方式。 读者群：以集团以及集团的友好商家为主，兼顾其它高档消费场所，以后可以逐步扩大。希望读者在阅读我们杂志时，能够比较自己的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。

杂志发展方向：

依托集团的强大实力和采访便利，做成集休闲、餐饮、洗浴、酒店、高尔夫等方面融一体的休闲时尚实用杂志。目前需要先把几个行业融进杂志的栏目，杂志发展到一定阶段，可以考虑分离出几本专业子杂志。杂志发展到成熟阶段以后可以考虑申请国内刊号，或者与国内外的杂志合作，做国际大刊，在销售发行的基础上提升刊物的知名度。也可以考虑做成DM（direct marketing免费直投杂志）。 图文比例：

内容是发行和营销的核心，所以先把内容抓好。在读图时代中，杂志要做到图片为主，内容为辅，文章讲究短小精悍。

杂志设计：

适应厚刊化、全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。

前期调研：

充分做好前期的调研工作，初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。

第三部分：杂志内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

1.内容特色：主打休闲、时尚潮流、注重杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识休闲时尚文化，了解它的实用性，从读物中体会到休闲时尚及其文化对其生活和生命所产生的影响。 栏目设置：编辑寄语、特别关注、状态、家园、风尚、个性、潮流、格调、专题、消费、旅游、专栏、新讯、休闲美食、家居等。

举例说明：

（1）《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

（2）在潮流栏目中，可以采访一些明星，学其穿衣打扮，也可以介绍一些国际潮流。在理财栏目中，可以采访中国的一些知名投资人，来指导读者投资理财。

（3） 风头人物：

每期邀请某个领域方面的专家给大家做相关方面的介绍，比如特级厨师对某种菜的方法、特殊的韩餐、装修师对家具的摆放等等，配发图片，以提升刊物的可读性、实用性和趣味性！不仅能体现休闲时尚的魅力，更能彰显杂志的影响力。

（4）企业形象：

以品牌广告的形式，大篇幅展示，给读者遐想和力度的烘托。

2. 基本策划：

（1）杂志内容上的选题策划：设置“特别策划”主题栏目，提炼社会焦点，并不忘探寻盲点，成就杂志的核心卖点。动用醒目的字体设计造型在杂志封面上，引起众多读者的强烈关注，势必欲一睹而后快。

（2）内容和形式上的进一步规范。杂志内容充实做细，在设计和包装上的，要突显图片精美，设计感强，艺术气息高雅的豪华精品是杂志的典范风格，力图使文章和图片让读者赏心悦目。

（3）善后工作的跟进：建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见表，邀请一些作者和读者参评。然后根据E-MAIL反馈过来的信息，进行综合分析，然后对杂志的变化作出恰当的调整。

（4）以我们杂志的名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。

（5）杂志征文：

面向社会各界人士征集休闲、时尚的文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。

3.稿源渠道

（1）充足的稿源是报纸的保证。应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。

（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。

第四部分：杂志发行

发行方式：免费发行，主要以集团内部、集团友好商家、合作伙伴为主，兼顾其它地方。

发行对象：

1.企业内部；

2.加盟连锁机构；

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.消费者；

5.展会发行；

6.指定发行；

7.政府部门；

8.社会名流邮寄；

希望能够配合集团进行宣传、招商、开拓市场、企业形象塑造。

发行环节：发行时，希望集团内部的人进行协助，印刷量比较大时，采用邮局和专业的发行公司代理发行的方式。

试刊发行：

开本：210*285

纸张：四封250铜版压膜，过油，覆光膜。

内彩80克铜版

页码：64页

出版计划：月刊，体现一个连续性作用。

印数：2000本

第五部分：杂志经营

目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动（如《财经》杂志刚举行的年会），然后赚取活动中的赞助费、广告会。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

我们杂志的经营策略：

（1）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。

（2）集团方面：通过杂志的运作，不仅为集团树立形象、吸引优秀人才，还可以为集团联系合作客户、营造良好的外部环境。所以集团应该给以大力支持，希望下面的子公司给以大力配合，尤其在初期的广告方面。以后可以陆续扩张到与集团有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。

（3）活动策划：在集团有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。如果有合适的机会，杂志社也可以独立策划一次重大活动。

广告分析：

一般来说，发行5万份是杂志的临界点，也是吸引很多广告商眼球的焦点的开始。今年的奥运会，将是许多媒体策划活动的机会。目前，市场上已出现地产广告从区域报纸向区域期刊转移的迹象，转移的主要目标是准城市刊——地产DM，如《新地产》、《目标》、《家居》等。当我们杂志出现后，希望能借此来赢得更多广告客户的认同。

杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在创刊时就有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。如果在首期就能扩大杂志的知名度，那么杂志的发行量就会很快提升，广告量也会在短时间内扩大。

可以用下列方法：

1.市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与相关企业（尤其是我们集团的相关企业）进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在企业重要活动的会场。杂志要跟现有的招聘分类报纸（如《前程招聘》、《人才市场报》等）展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。

2.和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。

3.开设杂志网站

依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。利用我们集团网络的优势，把杂志的内容放到醒目的位置，可与其它媒体网站结成协作连盟。网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务，获取收益。杂志网站未来发展的最终目标，应该是极具规模的现代网上书城！

4.在北京重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志，引起读者好奇心。

5.首期发行时，举办相关活动，扩大知名度。

第六部分：活动策划

1.建议跟集团的其它公司（或者其它大企业大集团，如家具、服饰企业）合作策划一些重要文化活动，吸引读者的注意力，力求达到轰动性的社会影响力，实现双赢，同时建立起我们杂志的品牌美誉度。

2.充分利用好奥运会，搞杂志推广活动。20xx年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊，页数骤增550页，加量不加价的杂志一面市即将抢销一空，不仅是被杂志拥趸者所青睐，而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注。我们可以利用这种消费心理，选择奥运会期间，发行一本厚实加长版的特刊号，增值含量加上必要的宣传炒作，顺势造势，将全面提升我们杂志的知名度。

3.差异化策略：例如《都市丽人》分为A3开本和16开本两种规格，杂志的内容是一样的,不同的只是规格大小而已。出于成本的考虑，我们也可以考虑这种设计方式，这种小版本适宜放入包包内，便于携带，可以满足消费者的不同需求。

4.附值赠送策略：市面上很多的时尚类杂志流行随书附送一定的小礼品，特别是女性类时尚杂志，或送香水，或送睫毛膏。我们可以把此作为广告的一种手段，我们还可以在上面设置一些有奖活动，建立一种物所超值的营销手段。同时，在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”,“反对低俗”等精品策略，进一步提高杂志的含金量。

5.铺货渠道上的激励措拖：在提升整合杂志本身内容含金量基础上,可以与发售人员约定一定的奖励措施(给予摊主一定的奖励，动他们的推介积极性)，并把杂志放在醒目位置，吸引顾客的注目率，从而刺激顾客关注。

6.细分市场：我们杂志在发展到一定程度以后，可以尝试在市场细化方面的拓展。在目前的杂志市场上，几家著名杂志社已经实行主品牌下的副品牌延伸成长策略。如《瑞丽》分为《瑞丽服饰美容》,《瑞丽伊人风尚》,《瑞丽时尚先锋》,《瑞丽家居设计》等；《读者》则分为乡村版，原创版，读者欣赏等。

建议我们的杂志以后可以分为家具版、时尚版、休闲版、酒店版、健美版等。这样市场细分，既可以满足不同的消费者市场需求，又很好地衍生了子品牌，培植个性鲜明的消费群，扩大品牌杂志的覆盖面，目前来说我们可以把它做为杂志的栏目。

第七部分：团队组建

（初步拟定4人，等刊物内容成熟后引入广告人员）

主 编：1人

高级编辑：1人

主要负责文字的深度加工，要求有很强的散文、随笔功底，很强的创造力，对杂志有独到的见解，擅长选题，为图片搭配文字。

初级编辑：1人

负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。

高级美编：1人，要求有很强的图片鉴赏和处理方式。

兼职校对：1人

作为一支年轻、充满活力的优秀创作群体，不仅需要敏锐的洞察力、活跃的思维以及丰富的奇思妙想，更需要一种踏实肯干的服务精神和奉献精神。

第八部分：成本核算

申请国际刊号的费用：5000元左右

编辑部工资： 约20000元/月

主 编：6000-8000元/月

高级编辑：4000-5000元/月

初级编辑：2500-3500元/月

高级美编：4500-5500元/月

兼职校对：1000元/月

印刷费用：初步印刷3000册

标准：64页，封面250克，光铜，覆光膜，过油。内文157，亚粉纸，出片底片。尺寸210*285，胶定，约13元/本

费用共计： 13元ⅹ 3000册= 39000元

稿费成本：3000-5000元

如果是邮局投递的话还应该算上邮寄费用。

办公费用（打印机，照相机等，电脑设备没算）

初步预算：启动费用应该在10万元左右。