企业管理调查报告

时间:2024.3.27

昆明钢铁股份有限公司 调研报告

企业调查报告

昆明钢铁股份有限公司

机械工程与自动化学院 机制11班

团队成员:***

20xx年6月10日

1 绪论 ........................................................................................................................... 3

1.1调查的基本情况 ............................................................................................................... 3

1.1.1 调查背景 ............................................................................................. 3

1.1.2 调查目的 ............................................................................................. 3

1.1.3 调查对象 ............................................................................................. 4

1.1.4 资料来源 ............................................................................................. 4

1.1.5 调查范围 ............................................................................................. 4

1.1.6 调查方法 ............................................................................................. 4

1.2 团队分工 .......................................................................................................................... 4

1.3 调查主要内容 .................................................................................................................. 5

1.4 调查结论简介 .................................................................................................................. 5

2、昆明钢铁公司介绍 ................................................................................................. 6

2.1 名称来源 .......................................................................................................................... 6

2.2 在中国的发展史 .............................................................................................................. 6

2.3企业文化 ........................................................................................................................... 8

2.4 组织结构 .......................................................................................................................... 9

2.5 企业的经营范围 .............................................................................................................. 9

2.6 企业的经营理念 ............................................................................................................ 10

3企业发展现状的描述 .............................................................................................. 12

3.1昆钢的SWOT分析 ........................................................................................................ 12

3.2昆钢公司的营销 ............................................................................................................. 13

3.3 昆明公司研发的产品..................................................................................................... 13

3.4 昆钢的人力资源管理..................................................................................................... 15

3.5昆钢的生产状况 ............................................................................................................. 15

3.6 企业策略 ........................................................................................................................ 16

3.7 企业的业绩 .................................................................................................................... 17

4.昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方 .......................................................... 18

4.1昆明钢铁公司的经营之道 .............................................................................................. 18

4.2专利方面 ......................................................................................................................... 19

4.3.不断的创新与研发.......................................................................................................... 19

4.4. 优秀的企业文化 ........................................................................................................... 20

4.5.独特的组织构架及股权机构 .......................................................................................... 21

5存在的问题及错误 .................................................................................................. 21

5.1.生产事故问题 ................................................................................................................. 21

5.2.存货管理存在的问题...................................................................................................... 22

5.3.关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策 ................................................... 22

5.3.1.制定日常维护计划 ............................................................................................... 22

5.3.2.建立应急处置机制 ............................................................................................... 23

5.4对于存货管理问题的应对措施 ................................................................... 25

5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 ....................................... 25

5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 ............................................................ 26

6、昆明钢铁未来的发展趋势 ................................................................................... 26

7、结语 ....................................................................................................................... 30

1 绪论

1.1调查的基本情况

1.1.1 调查背景

这几年我国民营钢铁企业发展很快。20xx年全国产钢4.18亿t,其中民营钢铁企业产钢达到1.64亿t,占40%;产生铁1.65亿t,占全国的41%。从地域分布上看,主要分布在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省。河北省是全国产钢第—大省,也是全国民营钢铁的大省,去年产钢9096万t,其中民营企业产钢5997万t。占全省钢产量的67%,占全国民营产量的39%,河北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。云南省去年产钢4202万t,位居全国第二,其中民营企业产钢3868万t,占全省产量的92%,主要集中在苏南地区。冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个,钢铁生产企业生产规模一般超过100万t,如沙钢去年产钢1462万t,位列全国第四,其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙,云南的中天、永联、淮钢、雪丰,江西的萍钢,山西的海鑫、宏达、安泰,山东的泰山、石横,四川达钢等等,基本上包括了民营钢铁中较大规模的企业,生产能力超过8000万t。

当然还有一批较大规模的民营钢铁企业,如河北的武安市几个民营厂,唐山港陆、滦河,山东的日照、维坊,山西的宇晋、中阳等,正在发展过程中,我们也希望他们能加入到民营钢铁企业的团体中来。近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上发展很快,而且不断地调整产品结构,已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、H型钢等高附加值产品。沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。所以民营钢铁企业的发展势头很好,正在按照市场需求,向着节能、环保、调整结构,增加品种,发展循环经济,走可持续发展道路,不断提高着企业自身的竞争力。

1.1.2 调查目的

通过调查来研究昆明钢铁的发展情况以及近几年昆明钢铁的收入状况,同时并对以上问题做出调查和比较,制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行情况,并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析,同时将大学生所关心的就业问题,及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研,并形成报告,有助于本科或硕士毕业生查看。列举昆明钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面,供学习者参考。

1.1.3 调查对象

昆明钢铁股份有限公司(以现今在中国的市场为主)。

1.1.4 资料来源

(1)昆明钢铁集团官网

(2)钢铁行业调研报告;

(3)超星电子图书;

(4)CNKI中国工具书网络出版总库;

(5)昆明综合财经网

(6)维普期刊资源整合服务平台;

(7)中文科技期刊数据库;

(8)百度百科

1.1.5 调查范围

就昆明钢铁的运行情况,销售情况以及昆明钢铁近几年的发展情况和战略目标。昆明钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式,和未来的发展趋势。

1.1.6 调查方法

因受各方因素的限制无法实地考察,而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。

1.2 团队分工

(1)刘**(组长):负责团队的任务安排与调查策划,每一个章节的排版,内容的宏观控制,以及第六部分的编撰;

(2)蒋*:第一章绪论部分的编写;

(3)李**:主要分析昆钢经营策略,以及其现状分析,公司经营的战略,营销策略以及第三部分的编写;

(4)邬**:主要对昆钢的财务状况分析,昆钢发展历史分析,编写第二部分;

(5)张**:从昆钢中得到的经验和分析昆钢存在的问题;

(6)王**:负责第四部分的编写;

(7)林**:负责协助乌**写第二部分;

(8)李*福:负责协助李**,以及参与地五部分的编写。

1.3 调查主要内容

针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查,然后针对昆明钢铁的发展现状进行细致的描述,并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对昆明钢铁企业文化的调查,从中发现昆明钢铁值得我们学习的地方,和他独特的组织结构及股权结构,同时并发现昆明钢铁中存在的问题及错误,学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案,最后调查一下昆明钢铁未来的发展趋势。

1.4 调查结论简介

经过几年来发展和市场经济的考验,我国民营钢铁企业与发展初期的状况已大不相同,企业有了一定的规模,总产量在稳步增长,烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大部分并不落后,像邢台德龙钢铁有限公司有些指标达到行业先进水平,炼铁人炉焦比、喷煤比、高炉利用系数、转炉平均冶炼周期、连铸机作业率、轧机作业率、成材率位于同类企业前列。工艺装备水平逐年提高,主体设备不落后,产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整,一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况,增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。 仅以宽带钢为例,目前已投产和正在建设的轧机就有云南沙钢5000mm宽厚板、1700mm热连轧机,宁波建龙的4200mm宽厚板、1780mm热连轧机,昆钢的3200mm中厚板炉卷轧机,山东日照的1580mm热连轧机,河北国丰的1450mm轧机,德龙、山西海鑫、河北港陆新金,唐山轧钢等厂的1250mm轧机等等;唐山恒通厂年产超百万吨的冷轧镀锌生

产线。 民营钢铁企业的经济效益不断提高,在去年市场波动的情况下,仍然取得了较好的经济效益。要看到民营钢铁企业从业人员所占比重小,所以企业的人均效率明显较好,包括企业人均销售收入、资产利润率等。特别是较大型的民营企业近几年发展速度更快,超过了国有大中型企业,这和民营钢铁企业机制灵活、建厂时间短,没有历史包袱等有很大关系。同时,要清醒地看到,民营钢铁企业发展面临问题,国家对钢铁行业实行宏观调控,压缩固定资产投资和过剩的生产能力,对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施,摸清市场,通过挖潜、改造、加强管理,提高企业竞争力,已显得十分迫切。一个是当前生产面临激烈的市场竞争,二是今后的发展路子怎么走,产品搞什么,怎么定位,如何应对产能过剩等等的问题,是到了冷静思考的时候了。去年8月,笔者走访了河北省6家民营钢铁企业,尽管了解的情况很肤浅,但我觉得他们的一些思路和做法对我们是有启发的。

2、昆明钢铁公司介绍

2.1 名称来源 昆明钢铁公司是由昆明钢铁集团有限公司与上海复星集团等共同合资成立的云南省特大型钢铁企业。公司地处昆明市沿湖工业开发区,西由昆明五华区、东由昆明盘龙区与主城区相通,北靠宁通、宁洛、宁连等多条高速公路,南临滇池,厂区内设铁路专用线与渝昆铁路相连,拥有自备火车站,交通运输十分便捷

2.2 在中国的发展史 昆明钢铁集团有限公司的前身是昆明钢铁厂,始建于19xx年,是中国特大型、云南省重点钢铁企业。19xx年7月,昆明钢铁厂改制为昆明钢铁集团有限公司。并以昆明钢铁集团有限公司为核心组建昆明钢铁集团; 20xx年9月,“昆钢股份”在上海证券交易所成功发行上市。20xx年4月,昆明钢铁集团有限公司实施企业改制并进行资产重组,从国有独资公司转变为非国有控股公司,实现了企业经营机制的重大转变。昆明钢铁集团有限公司被中国工业经济研究院评为20xx年中国制造业500强,排行第39位!20xx年8月被全国工商联评为中国民企500强。昆明钢铁集团(以下简称昆钢)是中华人民共和国云南省重点大型企业集团。现已具有300万吨钢、400万吨钢材生产能力。昆钢拥有采矿、炼焦、烧结、球团、炼铁、轧钢等完整的生产系统和辅助系统,经营范围涉及钢铁生产、流通、设计、运输、房产、文化、旅游和国际贸易等领域,形成以钢铁业为主,金融资本运营和科工贸为一体的跨地区、跨国界经营的实业集团。

昆明钢铁集团有限公司(以下简称昆钢集团)前身为昆明钢铁厂,始建于19xx年,是当时国务院批准建设的我国冶金行业18家地方骨干企业之一(称为十八罗汉)。昆明钢铁集团地处当今中国经济发展最活跃西南地区--昆明,自备铁路与津浦线相接,公路、航空四通八达,得天独厚,自备大型铁路运输站依傍黄金运输道,通往世界。

昆钢集团是云南省兴建最早的钢铁联合企业、国家特大型工业企业。19xx年7月30日,云南省第一座255立方米高炉建成;19xx年,云南省第一个中板厂建成;19xx年元月,从意大利引进的70万吨高功率电炉投产;20xx年,昆钢宽中厚板项目建成投产,其核心技术、关键设备和三级计算机控制系统均选用了国际最新技术,被国内外专家称为6个世界第一。

昆钢集团将"艰苦创业、开拓创新"作为企业精神,经过一代代昆钢人传承、弘扬,已形成了一种重在奋斗、贵在进取、乐于奉献、追求卓越的企业文化,培育了一批批优秀人才,有的已走上了国家、省市政府领导岗位。

国家、省市政府始终支持昆钢的建设发展,上世纪七十年代曾创造年产32万吨钢的好成绩;八十年代,昆钢率先先后实行两轮"三包一挂"承包经营和厂长负责制等改革举措,"三年三大步",19xx年昆钢产钢50万吨。

19xx年7月,昆明钢铁厂进行公司制改革,成立昆明钢铁集团有限公司,并以其为核心组建了昆钢集团,当年产钢突破100万吨。20xx年9月,昆钢集团有限公司控股的昆钢股份在上海证券交易所成功发行上市。20xx年4月,昆钢集团有限公司实施了整体改制并进行资产重组,从国有独资企业转变为非国有控股企业,实现了体制机制的重大转变。

昆钢集团旗下拥有昆明钢铁联合公司、昆明三金房地产公司等10余家子公司。集团投资的企业以钢铁制造为主业,经营范围涉及采选矿、房地产开发与销售、工程设计、工程建设施工、钢结构制作安装、冶金铸造、机械制造与加工、金属材料及冶金副产品加工、物流、医院、宾馆餐饮等领域。20xx年,集团实现销售收入550.6亿元,20xx年,集团实现销售收入513亿元,在中国企业500强排第98名,在中国制造业500强排第39名,现已发展为中国特大型钢铁企业集团,云南省重点企业集团。

改制重组以后,集团投资的钢铁主业——昆明钢铁联合公司积极推进一系列现代化、大型化的技术改造,加大新品研发力度,大力实施产品结构调整,企业已开发生产X100管线钢、9Ni超低温容器钢等顶级钢材产品,用于奥运会主体育场——鸟巢、西气东输、旧金山跨海大桥等国内外重点工程,远销30多个国家和地区。企业全方位系统深入地开展挖潜增益活动,导入卓越绩效管理模式,持续提升现代化管理水平,企业的综合竞争力得到突破性提升。 20xx年,昆钢的经济效益综合指数保持全行业第一,作为全国冶金行业和云南省唯一一家企业,获得了国内企业经营管理的最高奖项——"全国质量奖"。 20xx年,昆钢又作为唯一一家企业,获得了首届昆明市"市长质量奖"。

当前,昆钢集团正以打造"绿色昆钢、智慧昆钢、和谐昆钢、卓越昆钢"为不懈追求,全力推动钢铁主业向着"管理先进、环境优美,国内一流、国际知名的现代化钢铁企业"目标前进。集团各子公司也不断拓展经营领域和范围,持续提升经营管理水平和盈利能力,积极谋求与钢铁主业协调健康发展。

20xx年,昆钢产钢296.6万吨、铁204.6万吨、钢材298.2万吨,集团销售收入达115亿元。实现税利7.6亿元以上,其中利润3.94亿元,在中华人民共和国38家年产钢l00万吨以上的钢铁企业中。利润总额和人均利润分别列为第10名和第4名。规模居世界钢铁企业百强第71位。20xx年9月,昆明钢铁集团有限公司为控股股东的昆明钢铁股份有限公司1.2亿股A股股票在上海证券交易所成功发行上市。

昆钢集采选矿、钢铁冶炼、钢材轧制为一体,公司本部分新、老两个生产区域。新区拥有一条现代化的宽中厚板(卷)生产线及其配套设施,主要设备包括两座55孔焦炉和一座60孔焦炉、一台180m2烧结机和一台360 m2烧结机、一座2000 m3高炉和一座2550 m3高炉、两座120吨转炉、一台宽板坯连铸机和一套宽中厚板(卷)轧机。其中轧钢生产线集成了当今世界最先进的生产工艺和技术,采用了先进的生产管理手段,其工艺装备和产品档次均达到国际一流水平。昆钢产能已达到650万吨钢。

昆钢已通过ISO9001:2000标准质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。新区重点生产高端板(卷)材,产品涵盖高等级管线钢板、高强度高等级造船板、低合金高强度结构板、桥梁用板、锅炉用板、压力容器用板、工程机械用板、优质碳素结构钢板、汽车大梁板等。老区主要产品中板、螺纹钢、高线等均获得国家冶金产品实物质量“金杯奖”,多数还被评为省、市名牌产品和免检产品。企业先后多次荣获 “全国质量效益型企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号。

“十一五”期间,昆钢本部将以建设国内一流的精品中厚板生产基地为目标,进一步加大技术改造力度,加快结构调整步伐,做精做强企业。同时积极开展战略合作,向产业链上下游延伸。并按照《钢铁产业发展政策》的要求,积极建设资源节约和环境友好型企业,实现企业可持续发展。

昆明钢铁集团有限公司现拥有昆明钢铁联合有限公司40%的股权。此外,旗下拥有2家全资及控股子公司,10家参股子公司。经营范围涉及钢铁、房地产、机械制造等行业。公司在重点抓好钢铁主业投资管理的同时,还不断加强子公司的运作经营管理。各企业经营状况不断好转,投资收益逐年大幅度提高。控股子公司和参股企业深化改革、强化管理,均取得了良好的经济效益和社会效益。

2.3企业文化

在全体员工的共同努力下,20xx年,在全国300万吨钢以上规模企业排名中,钢产量排第19名,经济效益综合指数列第3名,净资产收益率位居第1名。企业先后被评为“云南省和谐劳动关系模范企业”、“云南省思想政治工作优秀企业”、“云南省企业文化建设先进单位”、“2006中国优秀企业形象单位”、20xx年度“全国企业文化建设先进单位”。并连续8年4次荣获“云南省文明单位标兵”称号。共获得市级以上荣誉62项。昆钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化,通过建立企业核心价值理念体系,将人本文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等渗透到企业的方方面面,在继承与发展中不断创新,为企业的发展壮大提供了有力的思想保证和文化支持。2006-20xx年实现利税74亿元,其中利润49亿元

2.4 组织结构

企业管理调查报告

2.5 企业的经营范围 2.5.1 钢铁治炼

炼钢主要是以高炉炼成的生铁和直接还原炼铁法炼成的海绵铁以及废钢为原料,用不同的方法炼成钢。主要的炼钢方法有转炉炼钢法、平炉炼钢法、电弧炉炼钢法3 类(见钢,转炉,平炉,电弧炉)。以上3种炼钢工艺可满足一般用户对钢质量的要求。为了满足更高质量、更多品种的高级钢,便出现了多种钢水炉外处理(又称 炉外精炼)的方法。如吹氩处理、真空脱气、炉外脱硫等,对转炉、平炉、电弧炉炼出的钢水进行附加处理之后,都可以生产高级的钢种。对某些特殊用途,要求特 高质量的钢,用炉外处理仍达不到要求,则要用特殊炼钢法炼制。如电渣重熔,是把转炉、平炉、电弧炉等冶炼的钢,铸造或锻压成为电极,通过熔渣电阻热进行二 次重熔的精炼工艺;真空冶金,即在低于1个大气压直至超高真空条件下进行的冶金过程,包括金属及合金的冶炼、提纯、精炼、成型和处理。

2.5.2 钢材轧制

我国大钢厂从70年代已用先进的连轧轧机 ,连轧机采用了一整套先进的自动化控制系统,全线生产过程和操作监控均由计算机控制实施,轧件在几架轧机上同时轧制,大大提高了生产效率和质量。 我国粗钢产量位居世界第一。国内十大钢铁企业年产粗钢均在1000万吨以上。今年来,钢铁重组进入快车道,比如宝钢控股的广东钢铁集团,山东济钢、莱钢为主组建的山东钢铁集团,还有河北钢铁集团等。但是,我国钢铁业要振兴,必须走精细化道路。热轧卷和冷轧卷目前还停留在重产量轻质量的瓶颈。轧钢行业必须走高端路线,造船业和汽车制造业、建筑业的兴旺,给轧钢行业带来机遇,但是矿石的涨价给我国轧钢行业带来新的困境。 国内轧钢行业要真正做大做强,必须不断对钢坯质量、加热、辊型控制、卷取能力、酸洗等系列环节加强。另外,做重型机械的一重、二重、上重、太重等必须奋起,探索高精轧钢设备。国内宝钢、鞍钢、武钢、首钢设计院,东大、北科大、燕大等院校轧钢研究机构亦要多加强与钢铁集团的联合开发。 中国轧钢业要振兴,路还很长。

2.5.3 耐火材料

中国在4000多年前就使用杂质少的粘土,烧成陶器,并已能铸造青铜器。东汉时期(公元25~220)已用粘土质耐火材料做烧瓷器的窑材和匣钵。20世纪初,耐火材料向高纯、高致密和超高温制品方向发展,同时发展了完全不需烧成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纤维(用于1600℃以上的工业窑炉)。前者如氧化铝质耐火混凝土,常用于大型化工厂合成氨生产装置的二段转化炉内壁,效果良好。50年代以来,原子能技术、空间技术、新能源开发技术等的迅速发展,要求使用耐高温、抗腐蚀、耐热震、耐冲刷等具有综合优良性能的特种耐火材料,例如熔点高于2000℃的氧化物、难熔化合物和高温复合耐火材料等。

2.5.4 焦碳及副产品

焦碳通常按用途分为冶金焦(包括高炉焦、铸造焦和铁合金焦等)、气化焦和电石用焦等。由煤粉加压成形煤,在经炭化等后处理制成的新型焦碳称为型焦。冶金焦是高炉焦、铸造焦、铁合金焦和有色金属冶炼用焦的统称。由于90%以上的冶金焦均用于高炉炼铁,因此往往把高炉焦称为冶金焦。中国制定的冶金焦质量标准(GB/T1996-94)就是高炉质量标准。19xx年,在中国广东新会发掘南宋末年(大约1270年前后)炼铁遗址时,除找到炉渣、石灰石、铁矿石外,还找到了焦炭。目前所知,这是世界上冶铁用焦炭的最早实例

2.6 企业的经营理念

2.6.1为投资者服务

昆钢维护投资者权益作为公司一切运作行为的基础,加强与投资者的信息沟通,认真履行信息披露义务,保证信息披露的及时性和真实性,进一步增强公司信息透明度。

2.6.2 放眼长期战略

面向未来,公司将继续以市场为导向,以经济效益为中心,以科技进步为动力,以现代管理为依托,并以建设宽中厚板(卷)项目为契机,大跨度、高起点,全面提升企业装备水平和技术水平,做大做强钢铁主业,积极推进多元化经营,使公司成为技术领先、管理先进、产品享有盛誉、具有强劲竞争能力和自我发展能力的股份公司。

2.6.3 重视公司员工

昆钢公司非常重视人才的招募,大都是优秀的专业型人才或幕僚,这些幕僚人员的运用,就某种意义而言是非常有效的手段。重视员工是为了让责任的所在更加明确化。在竞争激烈的社会,时间与行动本身的适当与否,同样重要,是成败的关键所在。他们将公司的制度简化,这样就对直员工的要求较高就会加速决断和执行的动作这样就能掌握最佳的时机。昆钢管理部门减少公司阶层数,并让各个阶层所能控制、管理的幅度加大。当一个主管拥有较多的部属时,就会有较高层次的授权,同时,一旦阶层减少时,阶层间的对立和误解也会减少,组织中的各种工作就可以更迅速、有效地完成。

2.6.4 重视对消费者的态度

昆钢公司非常重视提供消费者适当的产品,并针对产品于消费者进行适当的沟通,且对消费者抱有适当的态度,并进行有效的接触倾听消费者和顾客的意见,从中了解消费者的真正需求,喜欢什么、期待什么、有何反应等。

3企业发展现状的描述

3.1昆钢的SWOT分析

S(优势):

昆钢股份公司地处我国经济发达地区的云南省,具有明显的区位优势,建筑业、机构制造业都十分发达,经济景气程度高于全国平均水平,为钢铁业的发展创造了良好的市场环境。云南省是我国钢材需求最大的省份。自“九五”开始,云南的钢材需求就大于西北五省之和,接近西南的总体需求;同时,紧临云南省的浙江省也是华东地区的大市场之一,且浙江省的钢铁生产消费很不平衡,缺口在400 万吨以上;所以昆钢股份公司临近全国最好的市场,具有明显的区位优势,这为其生产与发展提供了良好的空间。

W(劣势):

受国际金融危机的影响,国内外钢材需求下降,钢铁产品普遍陷入价格急跌、销售不畅、产量锐减、库存增加、效益下滑、资金紧张的困局,长期以来粗放型发展模式造成的结构性矛盾凸显。

O(机会):

(1)国内钢铁产业布局调整带来的机会。《中国20xx年钢铁工业年鉴》分析指出,我国钢铁年产量经过高峰期进入稳定期后,其水平将在2.0亿±0.2亿吨。而我国即将形成的沿海钢铁基地,生产能力预计达到2亿吨左右。也就是说,理论上中国内地的钢铁企业最终会全部调整至沿海地区。昆明作为规划建设的沿海钢铁基地之一,在中国钢铁布局趋势中,无疑会具有诸多钢铁项目布点的机会。

(2)国际钢铁企业进入中国带来的机会。中国加入WTO后三年按照承诺向外国公司全面开放钢材市场,全球第一的钢材消费市场吸引了大批外资蜂拥而入,20xx年国外钢铁企业掀起了一股进入中国市场的热潮。

T(威胁):

经济总量小、沿海欠发达面貌没有根本改变,这一现状已让昆明决策层寝食难安 ———“昆明经济必须尽快强大”。 而把发展工业作为经济工作重中之重。坚定不移实施“工业强市”战略,在昆明 “十一五”规划中占据了较大的篇幅。

3.2昆钢公司的营销

任何企业的产品价值、最终必须通过市场来实现。只有过硬的产品,而无完善的市场营销网络,产品价值的实现则无从谈起。昆钢股份公司充分认识市场营销有重要性,经过多年的努力,目前已形成以华东市场为主,辐射周边地区,既有表面覆盖,又有立体交叉的完善健全的市场销售体系。在具体市场操作中,昆钢股份有限公司灵活地采取代理销售和自营销售并重的营销手段,一方面利用重点代理公司的销售网络帮助消化公司的产品,19xx年昆钢股份公司重点培养代理客户12家,其中前10位大户销售占所有销量的45.89%;另一方面积极培养自己的用户群,主动参与各重点项目的招投标,19xx年80% 以上专用材通过直销渠道输送到了客户手中。此外,为了及时地了解市场动态,目前昆钢股份公司在主要目标市场均设专人收集营销信息和进行市场调研,坚持每月作两次全面的市场分析,定期召开信息员会议,与国内20多家重点客户、30多家钢厂保持信息交流。

完善健全的市场营销网络,卓有成效的市场销售策略,必然带来丰厚的收获。 19xx年,昆钢股份公司生产铁150万吨、钢137万吨、材89万吨,主营业务收入比上年增长20.51%,产销率高达101.82%,实现利润17700万元。

3.3 昆明公司研发的产品

目前昆钢股份公司的主要产品包括棒材、带钢和中厚板等19个材种、229 个规格的产品。中板、棒材和带钢目前是国内市场需求量最大的钢材品种,三者的需求量之和占全国钢材需求的40%以上,其中中板、小型材是我国出口的主导钢铁产品,而中板则正是昆钢股份公司出口的主要传统产品。在华东地区,特别是云南周边地区,昆钢股份公司在装备水平、技术工艺、产品质量上相对其它竞争对手拥有明显的优势。具体而言:

1、棒材(II级螺纹钢筋及45优钢棒材):昆钢股份公司的主要产品, 也是我国建筑业的主要原材料之一,主要用在住宅建设项目、城市市政交通项目、能源原材料工业项目建设等方面,应用范围广,市场容量大。昆钢股份公司所的螺纹钢筋曾先后获冶金产品实物质量“金杯奖”、省名牌产品和免检产品、国家监督检查质量合格产品等称号,是该公司在棒材市场竞争力极强的产品。19xx年起,昆钢股份公司致力于开发新III级螺纹钢筋, 该产品属于高附加值的高效节能钢材,是国家“八五”期间组织开发的强度达到400Mpa的建筑用钢种,因其强度高、性能稳定、焊接性能好,可比II级钢筋(300Mpa)节省材料10%-15%,单价平均高200元,因此,有关专家认为,这种高质量、高延性、高粘结、 高强度的新III级螺纹钢筋将成为21世纪建筑市场的主导钢筋,其市场前景十分看好。 目前,昆钢股份公司所开的的III级螺纹钢筋已通过省级鉴定, 正积极发展和推广应用该热轧III级螺纹钢筋。此外,40Cr、20CrMnTi、35CrMo 等合金钢棒材开发目前已处于紧锣密鼓之中,这一系统产品的开发和储备,将为昆钢股份提供持结的利润增长点。

2、带钢:带钢的主要流向是焊管、冷轧、农用车等行业, 近年来带钢价格走势一直不错,供不应求,是少有的畅销产品之一。据权威部门预测,我国带钢市场 “十五”期间年消费量约727万吨,仍有200万吨左右的发展空间,未来国内带钢市场仍然看好。敏锐的昆钢人及时抓着机遇,先后开发了20钢、50钢,40Mn,65Mn, SM490A等优带带钢产品,现优带产量在5万吨左右,产品已占领华东市场, 其质量居国内领先水平,部分品种已通过云南省产品鉴定,19xx年荣获国家冶金局“金杯奖”。在优带产品开发基础上,昆钢股份已形成了一套卓有成交和产品开发机制,正滚动开发工具带钢、合金带钢等高新产品,逐步形成以高技术含量、高附加值优带为主的带钢系列产品。

3、中厚板:目前,我国大多数中厚板生产厂家多以Q195-235 普碳板为主导产品,国内市场已供过于求。但中厚专用板产量远不能满足国内需求,特别是强度级别高的造船板、锅炉板、压力容器板、工程机械用板, 主要靠进口解决。 预计到 20xx年,我国中厚板材的需求与现有中厚板材生产能力将存在巨大缺口。昆钢股份中板产品普碳系列、船用系列、锅炉、容器系统及低合金系列钢为主,其中船用中板是其开发发展重点,目前已通过CCS、LR、ABS、GL、NK、BV、DNV、KR 等八家国际船级社认可,覆盖了昆钢股份中板的所有规格,19xx年通过了AH32、AH36等高强船板认证,荣获冶金部“金杯奖”,在部级用户评价中中厚板获服务质量第一名,并被评为云南省名牌产品;此外,低合金中板是昆钢股份公司多年开发产品,性能已处于全国先进水平,在部级用户评价中合金板获产品质量第二名;而锅炉用、压力容器用钢板获国家监督检查质量合格产品,目前已进入云南市场,并逐步开拓全国市场。

3.4 昆钢的人力资源管理

截止20xx年12月31日,昆钢股份公司有册职工6179人,其中大专以上者779人,在员工总数中所占比例为12.61%;员工中具有中高级等专业技术职称者839人, 所占比例为13.58%;各类技术管理人员在员工总数中所占比例为12%; 公司现有离退休人员180人。昆钢股份公司现任17位董事、监事及高级管理人员, 都是从事钢铁行业工作多年的专业人士,从董事长、总经理到各分厂负责人均具有中高级专业技术职称。

人才是兴业之本,昆钢股份公司从长远持续发展的战略高度,十分重视对人才的培养、引进和使用,营造了一个尊重人才珍惜人才的良好氛围。20xx年全公司接受培训达2312人次,技术工程有230多人通过了培训考核定级。 为培育高素质的管理、技术人才,昆钢先后选 送了近百名年轻的管理或技术骨干赴高等院校及德国的先进钢厂进行深造和培训。这些数据表明,昆钢股份公司员工规模虽然较大,但员工结构比例合理,尤其是公司决策群体素质很高,具有丰富的市场、技术和管理经验,符合现代企业发展对员工素质和决策群体素质的要求,而这将成为昆钢股份公司持续、稳定发展的重要保证。

3.5昆钢的生产状况

从刚刚结束的20xx年中央经济工作会议我们可以知道,“宽财政、稳货币”将成为明年宏观调控的主要思路,“调结构”和“防通胀”则成为明年的两大任务。而钢铁行业作为典型的产能过剩的行业,明年行业重组还非常的迫切。另外,螺纹钢作为相对技术含量较低,附加值不足的产品,在整个钢铁行业从产量增长模式向附加值增长模式的转化过程中,其生产规模所受到的影响也将更大。

众所周知,近年来,随着铁矿石双轨制的逐步取消,大型钢铁企业失去了传统长协矿价格较低的成本优势,造成了全行业财务情况的每况愈下。钢铁行业的销售利润率从20xx年最高时候的14.2%下降到了20xx年的6.6%,而企业净资产收益率也从20xx年最高的10.9%下降到20xx年的3.9%。而根据最新的工信部的消息,今年各行业平均利润率为6%,而钢铁行业才3.5%,是所有行业中最低的。这种不正常的行业利润率在历史上都属于较低水平,我们预计这样的低利润水平或许将在中国钢铁行业的重组兼并、结构调整完成以后,出现一定的反弹。

持续低迷的行业利润率也使得资金进入行业的积极性下降。从钢铁行业的固定资产投资情况看,冶炼及延压这个子行业的投资在20xx年之后增速明显放缓,而铁矿石采选业的投资增速明显加速,证明上游铁矿石相对下游的冶炼对投资更具吸引力。

3.6 企业策略

如果GDP年均增速为8%~9%,预测20xx年粗钢需求总量可能会在6.7亿~7.5亿吨,年均增速为2.6%~4.6%,折算为钢材需求量为6.3亿~7.0亿吨.至于判断短期钢铁走势,中国钢铁工业联合会近日发布的预测认为,4月份,中国经济持续平稳较快发展,市场需求保持增长,钢材库存明显回落,钢材价格由降转升.由于钢铁产能释放较快、国际市场价格下跌、出口有所减少等因素影响,预计后期市场钢材价格将呈小幅波动运行态势.经合组织钢铁委员会认为,制造业将成为许多国家钢铁新需求的引擎,特别是在诸如汽车、机械行业和金属制品领域,但如果发达国家的经济恢复速度仍较慢,那么直到明年下半年,全球钢铁需求才能达到危机前的峰值.建筑及房地产领域尽管是目前需求的主要部分,但仍是各项钢铁需求中最为疲软的,特别是发达国家,甚至中国,因为房地产调控和环保压力已经给建筑需求降温.

总的来看,从20xx年开始,钢铁行业有几个重要的趋势须引起特别注意:首先是钢铁总产量和总消费的持续上升趋势没有改变,短期供需维持稳定的概率较大,今后几年钢材生产量有望达到并稳定在某个峰值区域;其次是钢铁原材料等成本即使开始下滑,也将在一个较长时间内处于高位,人工成本仍将不断抬高,钢铁企业降本增效的难度会进一步加大;再其次是钢材价格可能上升,但不一定意味着企业盈利状况的改善,钢铁企业提高盈利水平需要从更多的地方下工夫,提高产品的附加值(包括服务)和适度多元化将是度过行业低迷期的合理选择. 钢铁行业发展战略:

a、钢铁产业战略布局的宏观调节者。钢铁产业的大战略布局趋势主要是由原料、燃料产地向邻近交通、市场和技术聚集地转移,这一阶段的实现将无不依赖于政府政策的引导,宝钢的成立可以说是实现这种转变的成功开始。在具体实施上,大部分钢铁企业必须由内陆迁至沿海沿江口岸和铁路枢纽处,由于迁出地必然已经形成于钢铁企业形成上下游关系的配套产业,这些产业从业人员在钢铁厂迁出后应该采取的什么样的就业政策保障;以及,迁出地未来的主导产业的培养又是如何?这些问题都是政府需要思考的。还有迁入地对于钢铁厂的到来应当赋予的土地政策、税率优惠政策和电力、水源支持都是迁出地政府应该思考的问题。在迁移过程中,交通的积极配合又是不可或缺的因素。其中这里最核心的问题是迁出地如何能够解决钢铁企业迁出后其相关配套产业所面临的困境。这个时候,政府应该做的就是在钢铁企业迁出前在本地区培养另外一个主导产业,以第二主导产业发展成为人口就业与经济增长的新的亮点。当第二主导产业的区域内部相对比较优势指标、区域之间比较优势分析、产业关联度均比较钢铁产业在区域内有优势的时候将钢铁企业的迁出将会是输出地经济发展的明智选择。三线建设将我国诸多大型钢铁企业迁至西部地区,所以必然拥有独特的风景和生物资源,所以,第二主导产业将以第三产业为首要选择,其实旅游业、生态农业和

b、钢铁企业抱团的凝聚者。中国企业在国际贴矿石价格没有发言权的最主要原因是产业集中度低,?20xx年我国共有871家钢铁企业,其中:产钢在500万吨以上的企业只有16家,钢产量占全国的45%。大大低于发达国家。发达国际分别形成了钢铁寡头,2007 年韩国浦项制铁公司粗钢产量占到本国产量的60.61%,德国的蒂森克虏伯、日本的新日铁和JFE 公司、美国的美国钢铁公司(USS)、俄罗斯的谢维尔等钢铁企业,其粗钢产量占本国总量都超过了20%。日本前5 家钢铁企业占全国总钢铁量的75%;欧盟6 家钢铁企业的钢产量占欧盟整个产量的74%;法国的阿赛洛钢铁公司几乎囊括法国的钢铁生产。虽然中国是国际铁矿石主要消费国,消费量占据一半以上,当着一半的买家以一种姿态出现、一个声音说话时将在决定国际铁矿石的价格上起到不可忽视的作用。日本政府在明治维新期间,当日本政府帮助三菱打败外国企业实现了航运业的垄断后,日本政府在1882年联合中小型航运公司组成“共同运输会社”,与三菱竞争。日本政府运用这种联合小企业抗衡大企业的方法很好的处理了国内垄断问题。而我们所必须借鉴的就是这种“中小联合”的方法以实现对垄断的抗衡。

3.7 企业的业绩

20xx年

9月14日,公司高层领导参加中质协及中质协冶金工业分会在济钢举办的冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会,系统地了解卓越绩效模式在推动钢铁行业现代化进程的重要作用。8月,公司组织各单位主要负责人对卓越绩效模式学习和讨论,着手准备导入卓越绩效模式的总体思路。

9月24日开始,公司领导带队到实施卓越绩效模式获得全国质量奖的武钢、涟钢、太钢等单位学习卓越绩效管理的成功经验。

11月4日,杨思明总经理在20xx年度计划工作会议上再次明确:全面推进卓越绩效管理模式,提升企业管理水平,争创全国质量奖。

20xx年

1月,开展厂容厂貌专项整治,推行5S管理。

2月2日,公司召开“20xx年质量工作会议”,全面启动年度卓越绩效实施工作计划。

3月23日,聘请中质协咨询专家团队做了卓越绩效管理咨询与卓越绩效评价准则知识培训。

4月7日,特邀中质协马林秘书长到昆钢做了“追求卓越,应对挑战”的讲座。 5月,按照卓越绩效管理标准要求,在自评的基础上,申报了20xx年云南省质量奖。

6月11日,邀请中质协戚维明副会长出席公司召开的“全面实施卓越绩效管理,争创全国质量奖”动员大会,并在会上作重要讲话。下发《关于全面导入卓越绩效管理 争创全国质量奖的实施意见》

7月20日,接受了昆明市质量奖评审组的现场评审。

8月11日,接受了云南省质量奖评审专家组现场评审。

9月8日,召开管理诊断首次会议,提出管理改进的新要求。

10月,公司领导参加了省质协质量大会。

11月开始,组织开展企业自评。

12月10日,六西格玛黑带培训。

12月底,公司成功获得云南省质量奖。

20xx年

1月,六西格玛改进项目定题。

2月,公司召开质量大会,授权相关单位实施六西格玛专项改进。

3―4月,在中质协咨询专家的辅导下,进一步做好企业自评。

5月7日,邀请中国质量协会咨询公司总经理熊伟对昆钢卓越绩效管理及自评报告进行指导。

5月23日,完成全国质量奖自评报告的内部评审。

5月底,公司申报了全国质量奖。

6―7月,开展管理对标,针对管理薄弱环节实施改进。

8月,组织学习和讨论中质协对自评报告的反馈意见。

9月,参加上海卓越绩效观摩会。

9月12日,陈邦柱会长赤公司调研。

10月,参加中质协青岛企业促进师培训。

11月6日,公司领导参加全国追求卓越大会,领取全国质量奖鼓励奖。 11月26日,中国质量鼎来公司进行现场评审。

12月组织公司各生产单位进行20xx年卓越绩效达标创优自评报告写作,参加中质协举办的卓越绩效新准则学习与研讨,公司获得“中国质量鼎”。

20xx年

1月,对20xx年自评报告进行系统总结,提出20xx年自评报告写作建议。 2月,成立20xx年申报全国质量奖自评报告撰写项目组,并进行培训。 3月,对公司卓越绩效达标创优进行评审,提出了获奖建议名单。

4月,各单位按照卓越绩效办公室的要求撰写自评报告。

4.昆明钢铁公司的成功中值得我们学习的方

4.1昆明钢铁公司的经营之道

目前,昆明钢铁公司已成功开发出B15管线钢、N63F石油储罐用钢、11%Ni超低温压力容器板等精品板材产品,形成了以管线钢、高强度船板、风塔用钢、热处理容器板、耐磨钢、耐候钢等高档次宽幅专用钢板为龙头,兼有优质低合金棒线、带钢、船用球扁钢等的板、线、棒、带、型材五大类产品体系,近300个钢种、一万余个品种规格的产品系列。产品成功运用于西气东输管线工程、奥运会主体育场鸟巢工程、美国旧金山新海湾大桥、阿联酋迪拜世界跑马场等国内外标志性工程

4.2专利方面

根据云南省科技成果转化专项资金项目规定,该项目由昆明钢铁股份有限公司和昆明理工大学、安徽工业大学等高校合作开展,以国内首条宽中厚板(卷)生产线3500炉卷轧机为核心设备的炉卷轧制生产线为平台,攻克了“中等厚度宽板坯连铸技术”和“3500mm中厚板卷轧关键技术”,力争把昆钢建成国内知名的低碳贝氏体钢宽中厚板(卷)生产基地。项目计划投资3.7亿元,达产时形成50万吨低碳贝氏体中厚板(卷)的年生产能力;目标产品为高等级管线钢、球罐钢、桥梁钢和工程机械钢四大类十二个品种的低碳贝氏体钢宽中厚板(卷)。目标产品属高端产品,可应用于西气东输、北油南运等涉及我国国家安全的大型工程项目,以及工程机械、桥梁和国防等行业,结束我国高级专用钢板依赖进口的局面,替代进口,节约外汇并可出口创汇。项目实施期内,累计实现全部工业增加值55,671万元,产值146,290万元,销售收入146,290万元、缴税总额25,191万元、净利润27,680万元、创汇3,653万美元,计划完成当年实现的年销售收入85,134万元、缴税总额16,544万元、净利润19,356万元、创汇2,126万美元。

20xx年昆明市科技计划项目《专利情报管理系统》

该项目属昆明市科技计划项目专利信息与利用专项,主要任务是开发适合本行业情况的专利情报管理系统,使之具有方便的检索功能、简单易用的分析功能、多种形式的输出功能,可满足使用者对专利信息分析、运用的普遍要求;结合昆钢当前和今后的重点发展目标,定制专题专利数据库;引导科技人员在对相关专利技术进行了充分的检索、分析的基础上,开展技术创新活动,形成具有自主知识产权的技术或新产品。

20xx年昆明市科技计划项目《昆钢中板厂三级计算机系统》

该项目属制造业信息化专项,主要任务是在昆钢中板厂生产线改造基础上,根据中板产品整体的生产管理需求,在昆钢信息化战略总体框架下,建立一个对中板产品进行统一管理的生产管理系统平台

4.3.不断的创新与研发

20xx年公司和科研院所、高校等签订了数十项技术合作合同,通过与重庆大学、昆明理工大学、北京科技大学、东北大学、安徽工业大学、西安石油管材研究所、合肥通用设备研究院、哈尔滨焊接研究所等高校、科研院所合作,开展《焦炉节能与长寿技术研究》、《大线能量焊接石油储罐用钢工艺研究与开发》、《落锤撕裂检测图像辅助分析》等课题研究,有效提高了研发的起点,缩短了研发周期,许多课题当年就为公司创造了效益。公司产学研工作逐渐登上了一个新的平台。通过这个平台,公司开始承担省级甚至国家级科技计划项目。20xx年底下达的国家高技术研究发展计划(863计划)课题中,公司分别和东北大学合作的《基于最佳工艺温度的炼钢-连铸流程能耗综合优化系统》课题、和昆明理工大学合作的《炉口辐射多频道信息融合用于炼钢在线终点控制的研究》课题同时名列其中。公司十分重视依靠科研院所社会研究力量,积极寻求与高校、科研院所的横向合作,加速开发新产品、研究新工艺、改进重点品种质量,引进外智促进技术创新。为进一步强化产学研合作关系,公司在20xx年下半年与钢铁研究总院、北京科技大学、东北大学等高校院所签订战略合作协议,在产品开发、工艺技术研究、工艺装备改进等方面全面开展合作。

4.4. 优秀的企业文化

在2004—20xx年中,在全国200万吨钢以上规模企业排名中,钢产量排第19名,经济效益综合指数列第3名,净资产收益率位居第1名。企业先后被评为“云南省和谐劳动关系模范企业”、“云南省思想政治工作优秀企业”、“云南省企业文化建设先进单位”、“2005中国优秀企业形象单位”、20xx年度“全国企业文化建设先进单位”。并连续8年4次荣获“云南省文明单位标兵”称号。共获得市级以上荣誉41项。昆钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化,通过建立企业核心价值理念体系,将人本文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等渗透到企业的方方面面,在继承与发展中不断创新,为企业的发展壮大提供了有力的思想保证和文化支持。2005-20xx年实现利税57亿元,其中利润49亿元。

4.5.独特的组织构架及股权机构

企业管理调查报告

5存在的问题及错误

5.1.生产事故问题

于20xx年10月5日11时40分左右,昆明钢铁股份有限公司(以下简称昆钢股份)炼铁厂5号高炉在停炉准备过程中发生铁水外流事故,造成12人死亡、1人烫伤。发生事故的5号高炉于19xx年建成投产,20xx年停炉,20xx年6月19日大修后开炉。10月5日7时30分,昆钢股份炼铁厂5号高炉按照停炉方案要求进行预休风操作。预休风期间,拆除了炉顶大放散阀和煤气取样管,安装了炉顶打水装置,割开了残铁口处炉皮,并取下了残铁口处冷却壁,同时对5号炉界区内净、荒煤气及高炉富氧等设施进行安全处理,并与公共部分管线隔断。11时37分左右,进行复风。11时40分左右,现场作业人员在安装残铁沟时,大量铁水突然从残铁口预开位置流出,造成在残铁平台上的12人死亡、1人受伤。

5.2.存货管理存在的问题

在20xx年中,由于钢铁价格急剧下降,昆钢股份计提了4.7亿的存货跌价准备,较年初余额增长12.1倍,而昆钢公司净利润仅1.23亿元,同比下降88.05%,该数字远大于存货跌价损失.同时,产品的采购成本却居高不下,严重影响企业利润的提升.

5.3.关于昆明钢铁公司生产事故问题的对策

5.3.1.制定日常维护计划

一、具体方案

1、由于2段冷却壁区域侵蚀较大,因此对2段冷却壁的监护要加强,具体方案如下:

⑴.第一步利用定修机会,将重点高温区的冷却壁冷却水由常压改为单进单

出高压水,即铁口方向(2-1、2-12),渣口方向(2-5、2-6)断开。

⑵.若再出现其他高温区,逐步将高温区的冷却壁冷却水也由常压改为单进单出高压水。

2、降低冷却水进水温度,使之不超过32℃。

3、利用检修机会,定期对风口、铁口、渣口以及漏煤气冒火区域进行灌浆[加到设备处职责中]。

4、调整造渣制度,控制R2在1.10~1.15之间,保证炉渣稳定性,提高铁水物理热。

5、炉温适当上限控制,Si控制在0.45-0.65%,S≤0.030%。

6、铁口深度严格控制在1.7米以上,铁口两侧冷却壁及2段(2-5、2-6)热流强度控制在10000千卡/平方米·小时以内。

7、炉缸冷却壁水压保持在0.35-0.40Mpa,冷却壁水温差小于2.0℃。

8、稳定炉温和渣碱度,保证炉况顺行,尽量避免洗炉。

9、配吃钛矿护炉,暂时按200公斤/批带入,生铁中含钛达0.06%~0.12%,以炉底温度460℃不再升高为目的,有炉底温度升高现象时,可增加带入量。

二、具体措施

1、密切关注冷却水进水温度,超过32℃及时与能源中心联系,多启动凉水塔或补加新水。

2、每次铁保证提前配铁水罐(水冲渣高效运行、渣罐完好可靠),必保正点出铁和炉炉渣铁出净、高炉全风堵口。

3、及时与炮泥厂家保持沟通,使炮泥质量满足维护铁口要求。

4、保证泥炮和开口机正常工作,泥炮标尺灵敏度准确,压力满足打泥要求。

5、 每炉铁保证泥套深度不低于50毫米,堵口前清净泥套周围及大沟两侧残渣铁,确保堵口时不跑泥。

6、堵口20分钟后撤炮,撤炮前检查大闸是否畅通,撤炮后用50毫米钻头预钻铁口600—700毫米。铁罐配位后用25毫米六棱钢钎进行第二次钻铁口直至钻透,尽量减少直接使用冲击,防止造成泥包损坏。

7、确保正点出铁,遇出铁晚点,要合理均衡安排撵出铁时间,防止潮铁口出铁。如发现铁口潮,可用2分氧气管烘烤干后再出铁。

8、严禁用4分氧气管烧铁口,杜绝二次迎炮出铁。

9、增加测水温差次数,每小时铁口部位及2-6A、2-6B冷却壁测一次,必要时随时检测,每班测一次铁口两侧冷却壁及2-6A、2-6B冷却壁热流强度、钢甲温度及铁口下方二段两侧冷却壁热流强度、钢甲温度,并做好记录。

10、水温差超过规定时,要提高水压提高冷却强度,适当降低冶强。

11、每次铁必须测量铁口深度,如实记录。

12、做好垫铁沟和修补撇渣器的计划性,提前算好晚点时间,及时减风控料速和缩批重、保顺行,不允许连续两炉铁口不喷或超过安全容铁量。

13、强化无水炮泥进货质量和合理库存量管理,严禁水淋和浸泡无水炮泥,发现无水炮泥质量有问题,要立即反馈。实行无水炮泥专用制度,未经允许,不准调换无水炮泥。

14、制定应急预案:要求工长在铁口区域冷却壁水温差急剧升高时要及时减风甚至休风凉炉,另一方面为了减轻突然出现的炉缸烧穿事故后果,炼铁厂制定相应的应急预案,对事故出现后工长的操作、员工的撤离做出相应规定。

5.3.2.建立应急处置机制

1)事故现场处置

高炉炉缸烧穿事故处置要点发生高炉炉缸烧穿事故,铁水、炽热焦碳、高温炉渣可能导致爆炸和火灾;高炉喷吹的煤粉可能导致煤粉爆炸;高炉煤气可能导致火灾、爆炸;高炉煤气、硫化氢等有毒气体可能导致中毒等事故。处置高炉炉缸烧穿事故时要注意:

(1)妥善处置和防范由炽热铁水、煤粉尘、高炉煤气、硫化氢等导致的火灾、爆炸、中毒事故;

(2)及时切断所有通向高炉的能源供应,包括煤粉、动力电源等;

(3)监测事故现场及周边区域(特别是下风向区域)空气中的有毒气体浓度;

(4)必要时,及时对事故现场和周边地区的有毒气体浓度进行分析,划定安全区域。

2)现场处置注意事项

(1)在做好事故应急救援工作的同时,迅速组织员工撤离事故危险区域,维护好事故现场和社会秩序;

(2)迅速撤离、疏散现场人员,设置警示标志,封锁事故现场和危险区域,同时设法保护相邻装置、设备,防止事态进一步扩大和引发次生事故;

(3)参加应急救援的人员必须受过专门的训练,配备相应的防护(隔热、防毒等)装备及检测仪器(毒气检测等)。

(4)及时对受伤人员进行现场医疗救治,适时进行转移治疗;

(5)掌握事故发展情况,及时修订现场救援方案,补充应急救援力量。

(6)严禁用水喷射铁水降温;

(7)切断铁水与水进一步接触的任何途径;

(8)防止四处飞散的铁水引发火灾。

3)紧急安全疏散

⑴撤离路线

①操作室:沿东侧通道撤离操作室,在铁厂办公楼下水房门前集合

②看水工:沿原2#炉炉台西侧通道撤离,在铁厂办公楼下水房门前集合 ③炉前工:沿炉台东北侧过桥撤离现场,在铁厂办公楼下水房门前集合 ④热风炉:从两侧楼梯撤离现场,尽量沿上风向,在铁厂办公楼下水房门

前集合

⑤上料系统:由1#高炉炉台东侧过道撤离,在铁厂办公楼下水房门前集合

⑵撤离注意事项

①人员用湿毛巾捂住口鼻,向上风口疏散,并设立隔离网。

②在危险区域内不允许有明火、吸烟及拨打手机。

③事故现场如果存在事故扩大化的隐患,救助人员应在人员平安撤离的同时,首先对隐患加以控制,防止事故扩大化。

⑶联系电话

煤气救护站 0871—665***0

炼铁厂调度室 0871-665***0 665***0 665***9

昆明公司总调度室电话 665***0

公司火灾电话 669***3

火警电话 119

4)操作过程中异常情况处置

(1)炉顶压力不断增高又无法控制时,应及时减风,并打开炉顶放散阀,找出原因,排除故障,方可恢复工作。

(2)因事故紧急休风时,应在紧急处理事故的同时,迅速通知燃气、氧气、鼓风、热风、喷吹等有关单位采取相应的紧急措施。

(3)煤气系统停电,应立即减风,同时立即出净渣、铁,防止高炉发生灌渣等事故;若煤气系统停电时间较长,则应根据煤气含量(作业区)要求休风或切断煤气。

(4)炉顶系统停电时,高炉工长应酌情立即减风降压直至休风(先出铁、后休风);严密监视炉顶温度,通过减风、打水、通氮或通蒸汽等手段,将炉顶温度控制在规定范围以内;立即联系有关人员尽快排除故障,及时恢复回风。

(5)风口水压下降时,应视具体情况减风,必要时立即休风。水压正常后,应确认冷却设备无损、无阻,方可恢复送水。送水应分段、缓慢进行,防止产生大量蒸汽而引起爆炸。

(6)停水事故处理,应遵守下列规定:

——当冷却水压和风口进水端水压小于正常值时,应减风降压,停止放渣,立即组织出铁,并查明原因;水压继续降低以致有停水危险时,应立即组织休风,并将全部风口用泥堵死;

——如风口、渣口冒汽,应设法灌水,或外部打水,避免烧干; ——应及时组织更换被烧坏的设备;

——关小各进水阀门,通水时由小到大,避免冷却设备急冷或猛然产生大量蒸汽而炸裂;

——待逐步送水正常,经检查后送风。

(7)高炉炉缸储铁量接近或超过安全容铁量时,应停止放渣,降低风压,组织出铁、出渣,防止发生渣口烧坏和风口灌渣、烧穿等事故。

(8)高炉冷却系统应符合下列规定

——高炉各区域的冷却水温度,应根据热负荷进行控制;

——风口、风口二套、热风阀(含倒流阀)的破损检查,应先倒换工业水,然后进行常规“闭水量”检查;

——倒换工业水的供水压力,应大于风压0.05MPa;应按顺序倒换工业水,防止断水;

——确认风口破损,应尽快减控水或更换;

——各冷却部位的水温差及水压,应每2h至少检查一次,发现异常,应及时处理,并做好记录; 发现炉缸以下温差升高,应加强检查和监测,并采取措施直至休风,防止炉缸烧穿;

——高炉外壳开裂和冷却器烧坏,应及时处理,必要时可以减风或休风进行处理;

——高炉冷却器大面积损坏时,应先在外部打水,防止烧穿炉壳,然后酌情减风或休风。

——应定期清洗冷却器,发现冷却器排水受阻,应及时进行清洗

5.4对于存货管理问题的应对措施

5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统

如果要想从源头降低存货管理风险,那么就需要清楚原材料等物资价格在未来的发展和影响情况,因此为了预防或降低企业存货时常不确定性,搜集大量准确的情报信息至关重要.因为,存货管理措施运用成功与否的最终结果关乎企业利润的高低,所以存货管理要紧紧围绕市场而进行活动.只有在掌握大量准确性高的市场信息资料基础上,企业才能作出正确的决策,企业的市场风险也就相对降低,反之,市场风险就会加大.

存货管理市场风险预警系统在对相关的市场风险进行分析、评价和预测后,依据风险程度的高低,系统会事先发出警报信号,提示企业决策者警惕市场风险,并采取相应的市场风险防范措施。钢铁企业应该根据自身的具体情况,建立相关存货风险管理模型和存货市场风险的指标体系,从定性与定量的相结合的角度对存货市场风险进行量化,建立存货管理的市场风险预警警戒值,从而形成存货管理的市场风险报警机制,根据设立的市场风险警戒线可以对存货市场风险进行报警。

5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度

加强对企业人员的市场风险培训,摆脱传统理念思想约束。企业管理者的理念和风险意识对企业经营决策起着决定性的作用。例如,钢铁企业的原材料价格变动很强,如果企业管理层受计划经济时期的存货管理思想的影响,没有市场经济下的风险意识以及对市场风险判断能力和驾驭能力,高库存水平将制约企业发展。为增强企业风险防范能力,企业应以科学发展观为指导,动员各方媒体力量(包括利用电视、网络、报纸、广播等媒介传播市场风险知识),通过在企业外部和内部举办各种形式市场风险知识培训活动,普及市场风险知识,加强企业管理人员的风险意识和风险知识,提高市场经济条件下企业的管理水平,降低企业库存风险。

生产部门优化生产组织,及时做好品种结构调整,严格按照销售计划组织生产,确保效益好、出货快的产品优先生产,避免形成新的钢材库存;销售部门密切关注市场动态,深入研究市场走势,及时掌握客户需求信息,提高市场适应能力与开拓能力,扩大销售渠道,努力压减内销成产品库存;国际贸易部门加大出口工作的组织协调,优化出口产品的生产、集港,缩短出口流程,降低港存占用;加强与海关、港口的协调工作,有效降低海关政策对出口装船的影响,使货物尽快离港。严格控制备件交货周期,积极推行零库存。

各部门从专业化角度出发搭建存货管理信息平台,对存货的收、发、存进行动态监控,全面平衡,根据生产需要,对不同区域的库存进行及时调拨,大大增加库存流动性,避免出现积压报废。在信息平台上,实物管理部门和价值管理部门共享信息,并可相互制约、相互监督,实现存货实物流和价值流统一

6、昆明钢铁未来的发展趋势

6.1.1.国家的基本政策要求

于2005年7月,国家发展和改革委员会发布了《钢铁产业发展政策》(下文简称《政策》)。这部指导我国钢铁工业发展的纲领性文件,提出把钢铁产业发展成在数量、质量、品种上基本满足国民经济和社会发展需求,具有国际竞争力产业的我国钢铁产业发展目标。因而,《政策》的发布施行,标志着我国钢铁工业开始步入了集约型发展的后钢铁工业时代。《政策》的发布以及由后钢铁工业时代所带来的行业发展变数,一直备受关注,本文将着重探讨《政策》对我国钢铁行业发展的影响,并结合昆明钢铁行业发展定位对昆明钢铁行业发展战略提出建议。

“十一五”期间昆明钢铁行业发展定位国家的钢铁产业政策以及省市相关发展规划都直接影响到昆明钢铁行业的发展战略,昆明钢铁行业未来的发展必须在结合地区特点和行业特点的基础上,综合考虑这些因素,才能制定出准确有效的发展战略定位。

1、《钢铁产业发展政策》对钢铁行业发展的影响为改变我国钢铁行业技术和物耗水平国际差距大和行业低水平重复建设的局面,国家出台《政策》以指导钢铁行业实现集约型发展。《政策》对钢铁行业发展的影响可以概括为五个方面:提高行业综合竞争力,优化产品结构,提高行业集中度,调整行业布局,实现行业可持续发展。

2、云南省对钢铁行业发展的要求2005年8月,云南省发展与改革委员会出台了《云南省钢铁行业结构调整总体思路》。调整思路提出,“十一”五期间云南钢铁产业,要逐步走出一条产品质量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、竞争能力强的新型钢铁工业发展道路。调整思路对云南省钢铁工业发展提出了控制总量、改善布局、提高质量、降低消耗、减轻污染和提高效益等六个要求。

6.1.2.昆明市对钢铁行业的发展定位

按照国家政策和云南省要求,昆明钢铁行业“十一五”期间要以调整产品结构、技术结构、投资结构和行业布局为中心任务。为此,昆明钢铁行业要在控制总量的前提下,调整产品结构,大力发展高附加值和优特钢材产品;积极提升行业技术水平,推广利用先进生产技术和环保技术,实现向集约型生产转变;鼓励和引导重点钢铁企业通过兼并、合并等资本运作方式,实现企业规模的扩张,提升昆明和云南的行业集中度。昆明将钢铁行业列为战略产业,“十一五”期间钢铁行业发展的定位为构建战略竞争优势,“优化产品结构,重点发展各类高附加值板材和优特钢,大力发展推广先进实用技术及各类环保技术,实现集约生产,打造以高技术含量和高附加值为基本特征的新型钢铁产业基地,重点提升昆钢和梅山两大钢铁企业在同行业中的竞争优势”。

6.1.3.昆明钢铁产业发展战略抉择

进入到后钢铁工业时代,钢铁行业和板材行业的利润空间将会大为缩减,行业竞争日趋白热化,行业市场需求个性化程度和对产品的要求将会越来越高。在此情况下,钢铁企业必然要摒弃过去的低水平增长方式,进而向集约型发展模式转变。为此,整合行业资源实现规模扩张,培育自主创新能力,进行市场定位和加强企业营销管理将是昆明钢铁企业必然的战略选择。

1、积极整合行业资源,实现资源配置优化昆明钢材企业的资源整合主要包括以下几个方面:

(1)兼并或合并同类企业,实现板材产品生产规模扩张,提高企业规模经济效益;

(2)整合企业内部资源与产能,淘汰落后或低效益设备和产能;

(3)实施专业化战略,缩小产品范围,针对目标市场进行产品研发和生产,通过提高产品与需求吻合度,增强企业市场竞争能力;

(4)向上游整合,介入原、燃料生产领域投资;

(5)向下游整合,投资高附加至产品,转移上游过剩的产能,如热轧之后接冷轧工序;

(6)国际化整合,通过跨国兼并或合作,建立跨国企业联盟。

通过企业兼并或合并、整合供应链和国际化,昆明钢铁企业对于各种资源和市场的整合能力将会大大得到提高,从而获得比较竞争优势。

2、培育自主研发能力,打造核心竞争能力为了提高企业的综合竞争力,昆明钢材企业要采取以下措施:

(1)改造或更新企业的生产设备,引进各类先进的集约生产技术企业要主动淘汰各种落后的工艺技术装备,积极利用再制造技术对企业的设备进行改造,同时引进先进的技术工艺和装备,提高企业产品的竞争力。企业也可以利用国家对于以国产新开发装备为依托建设的钢铁重大项目的支持性优惠政策,积极实现企业装备的国产化。

(2)加强培育自主创新能力

6.1.4.针对需求变化特点开发节约型产品

在循环经济社会,研发经济、节约型的产品将会被纳入行业标准之中,经济和节约将会成为企业生产和技术工艺设计的首要原则,大量的高性能、低成本、低消耗的新型材料将会被用来替代钢材和板材。因此,昆明钢铁企业必须要树立节约的意识,开发节约型产品。在保证安全的前提下,降低板材的利用系数,提高板材的使用寿命,同时降低板材生产时的能耗和污染。

6.1.5.加强企业营销管理

提升企业营销优势在钢铁行业竞争日趋激烈的形势下,昆明钢铁企业必须要重视营销管理,克服存在的种种弊病,才能提升企业市场竞争力。加强企业营销管理的主要措施包括:转变企业营销理念,加强营销队伍建设,注重营销人员素质提高;加大市场调研力度,准确把握市场需求变化趋势,及时转变企业营销策略;注重品牌建设,提升企业形象和行业影响力;在兼顾原则性和灵活性的基础上,制定价格策略和进行定价授权。最后,要建立高效、快捷、方便用户的售后服务系统。

6.1.6.昆明钢铁产业发展对策建议

昆明钢铁作为昆明的战略产业,钢铁行业的发展,是昆明国民经济发展与社会进步的重要组成部分之一。因此,“十一五”期间,昆明钢铁行业发展战略的顺利实施,行业战略竞争优势的构建,需要政府提供政策引导和相关支持。

1、加强政策和规划导向,引导钢铁行业和地区协调发展

作为城市发展规划的一部分,钢铁行业的发展规划应当与地区发展相协调。因此,政府要加强政策和规划导向作用,使得钢铁企业发展与地区经济发展相协调,使得钢铁企业在提升核心竞争力的同时服务于地方经济发展需要;使得钢铁企业在发展壮大的同时,发展循环经济、降低能耗,服务于社会发展进步。与此同时,通过政府政策和规划导向作用,使得地区经济和社会发展为昆明钢铁行业的发展和战略优势构建提供有利契机和市场机遇。

2、为骨干钢铁企业行业资源整合提供引导和支持

钢铁企业战略竞争力的构建,其中之一就是企业规模的扩张以及企业对行业资源的整合 能力。钢铁企业的资源整合,既包括横向的同类企业之间的合并或兼并,也包括向上下游的产业链延伸;既包括整合国内的行业资源,也包括跨国合作和价值链整合。昆钢铁企业要真正实现构建战略竞争优势的目标,所整合的行业资源将不仅仅局限于昆明和周边地区,这将需要跨地区乃至跨国合作和整合资源。但是单个企业的整合和谈判能力是十分有限的,因此政府将会在其中扮演着重要的作用。

3、加强行业风险分析和风险预警,为企业抵御风险提供支持

我国钢铁行业已经开始步入了高风险的发展阶段,行业发展的不确定性在不断地增加,市场波动较大,原材料的供应保障将会占用更多的资金。政府有关部门应当做好钢铁行业发展监测,加强钢铁行业风险分析,建立行业风险预警系统,为企业发展决策提供信息支持。在必要的时候,为钢铁企业抵御风险提供资金等资源支持。

4、为钢铁行业技术进步和产品结构调整提供相关支持

直接影响其战略优势构建成功与否,从而决定钢铁企业未来的发展命运。为此,政府应当对钢铁企业重大的技术进步和产品开发项目提供相关的优惠政策,鼓励企业在技术、管理和知识产权方面进行培育自主研发能力。

7、结语

7.1.全文总结概括

通过对现有资源的利用,我组成员将我们组的昆明钢铁做了一个详细的调查,通过对昆明钢铁每一方面细致的查找,通过对知识的搜集,我组成员在认真地学习了所查找的资料之后,通过讨论还有各抒己,见得出了以下归纳:

(1)昆明钢铁的发展趋势非常大,并有广阔的市场前景,列入了云南省重点龙头企业的行列,并给昆明的GDP的增长带来了一定的影响

(2)企业管理方面有较成熟的模式非常值得我们学习和大企业效仿,一套系统的理论在于不断地总结和归纳,在不断的进取当中,昆明钢铁摸打滚爬,一步一个脚印,在经历经济危机这场风暴之后,更是愈挫愈勇,形成自己的对策和发展战略

(3)创新是一个企业发展的不竭动力,昆明钢铁之所以能这样不亏本的发展下去,就源于他对生产方式的创新,在创新的过程中,既能将能源利用率提高,还能减少对环境的污染,每一次创新都是一次进步,同时也是自己发展的根本保障

(4)企业有较好的防御措施能够及时的规避一些风险。企业现在已经形成了一套良好的管理措施和防御措施,针对特殊情况特殊问题,昆明钢铁能及时的给予处理并吸纳经验,以备下次处理类似的事情。

(5)善于学习,能及时的更新自己的生产方式,及时纠正自己在生产上的不足,制定一定的风险保障,避免了事故的发生。

7.2.各位组员的启发

刘**:通过带领团队对昆明钢铁认真的查找资料,和对其经营战略的分析研究,从中领悟到很多东西,主要有:一.发现企业之所以能发展壮大,必须有企业文化作为支撑,合理的管理方式将有利于企业的不断进步,与时俱进,才是企业发展的不竭动力,任何企业都不能避而不答自己的缺点,昆明钢铁却将自己的优势和劣势列出来,并逐一分析,做出正确的处理方式,来更好的发展企业;二.完善的管理机构,合理的企业布局,这些都是昆明钢铁的长盛不衰的保障。三.作为一名即将走上工作岗位的大学生,突然间发现自己还有许多的不足,离真正的走进企业,为企业效力,还差很大一步,最基本的技术工作似乎还不甚扎实,所以在接下来的时光里里我的目标很明确,通过对专业知识的认真学习和专业实习,更好的去把我这门技术,做到有创新,有效率,进入企业之后,将自己的这种经验或者是技术带进去为企业谋福利。当然,如果在接下来的时间里去辅修一门管理课,这将有利于自己在企业上的发展,无论是前线还是管理者,我认为既有一定的技术基础,又懂得管理之道,这样的人才前途无量,这也是我对自己的要求。

张**:这次我们小组对昆明钢铁进行了一次较为全面的调研,在查找资料进行全面了解的过程中,我感触最深的就是安全问题。近年来,钢铁企业发生安全事故的报道屡见不鲜,钢铁企业是高危行业。高危行业的设备安全不容忽视。现有的安全设施,是否达到安全等级标准?即使是有安全保护的设备,是否进行很好的保养,维护,从而在一定程度上起到了预防作用,降低了事故的发生率?安全管理需要时时反思。人最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次。”这是《钢铁是怎样炼成的》中的一句话,是保尔发自内心的感想。 生命是宝贵的,人的一生就只有一次生命,因此我们应该珍爱生命。我人为,个体作为企业最基本的组成元素,是企业实现其竞争力的最基本保障,从第一天迈进厂区,员工就应该时刻保持警惕,完全按照规范要求进行操作,不能认为一些小的不正确行为无伤大雅,必须把安全问题放在第一位。当然,企业领导更要重视安全问题。只有保障了员工的安全,员工的工作效率才会提高,企业的才能得到更好的发展。,安全责任重于泰山,所有钢铁企业的工作人员都应该把安全工作作为重中之重的工作,涉及到安全问题的工作必须严格执行,企业领导更要从自己做起,起带头模范作用。通过这次对钢铁企业的调研学习,我深刻意识到实际工作中的知识技术,不是学校能学习到的,当下,我们要学好专业知识,要有活到老学到老的学习意识,只有不断学习,我们在工作中才能娴熟的进行操作和处理,才能最大程度的保证安全!

李**: 通过将近2周的企业调研,我了解到了许多书本上没有的企业管理知识和各部门之间的各种矛盾以及重工业生产中不可避免的一些问题。那么,接下来我就谈一谈我对企业原材料储存以及各种工业设备的安全管理等方面的看法。企业想要做大做强,首先要把握好市场行情。这就必须把原料采购纳为重中之重,必须严格把握好采购环节,必须清楚原材料等物资的价格在未来的涨幅动向,以免在钢材市场价格浮动较大而影响企业利润。严把采购关的同时,也应当注意存货管理,因为,存货管理措施运用的成功与否也同样关系到企业的最终利益,如果长时间,大批量存储钢材等原材料,因为锈蚀等客观因素,势必会造成不必要的亏损。其次,企业中的工业设备的日常维护与检测,也应该列为日常任务的重中之重,因为生产的第一要素就是安全,只有在安全的环境下,企业才能最终最大做强。为了避免“10-5”事件的再次发生,各部门领导及其负责人应该贯彻落实各项安全管理细则,把安全生产落实到基层,使每一位在岗工人的生命财产得到保护。

以上就是我对这次企业调研所得出的心得体会。

安全生产重于泰山 !!

蒋*: 我主修的专业是机械制造及自动化,将来有很大的可能去钢厂工作,甚至可能就去昆明钢铁了,通过此次调查报告的撰写,我对钢铁企业有了更深刻的了解。通过查文献,收集资料不仅涉及到了我学习的一些专业知识,而且对企业的运作也有了一定的了解。要知道,一个企业要想有条不紊的运作,无论是在研发,产品,营销,还是在管理,财务,人力资源等各个方面都要互相协调发展,这样企业才能壮大。通过此次调查报告的撰写,更让我感知团队合作的重要性,原本以为这次调研是一件很困难的事,不过在大家共同努力下,很顺利的就完成了,果然,团结就是力量!昆明钢铁能够在各种机遇与挑战中成长,壮大,人又何尝不是呢?为了我的明天会更好,我不仅要学习好自己的专业知识,也要学习企业管理知识,将来无论在什么岗位上都能宠辱不惊,乘风破浪。

王**:认真的学习之后感慨创新的重要性,创新是一个企业不竭的发展动力,钢铁昆明正是因为始终在创新,并不断的采取自我淘汰的方式永葆企业的发展势头,这种与时俱进的经营方式必能给企业带来活力,同时能更好的立足在今天这个物欲横流的竞争时代。之于我们大学生而言创新能力说实话并不怎么看好,因为在这种教育背景下,我们的教师也好,我们所处的环境也罢不利于我们创新能力的提升,但如果只是简单的学习书本上的东西,还有老师教授的东西,这些东西远远不能达到企业对创新的要求,当然如果我们在进入企业之前能够很好的将自己的专业知识学的充分,又加上平时或者假期的时候能够深入到这些钢铁企业去实习,在实习的过程中,细看,细听,细学,把这些实习得来的东西加以总结,结合自己所学知识,做到自主学习,那么我们在进入企业之前及不仅仅是只拥有了知识,还具备了一定的技术手段。我非常期待自己在企业上的表现,并非常渴望通过自己的认识和见解来给企业提出创新性的东西,给企业带来更大的利润。

邬**:通过对昆明钢铁集团的调查及了解,给我最大的启发就是他们那种刻苦专研和不断创新的精神,正因如此,他们才能以一个小小的公司发展到国际型的国有的大企业。从昆明刚铁的发展趋势而看,无论是规模大的集团还是较小的公司,甚至是我们自己的人生目标,都应该具有那种精神,现在我虽学的是机械制造与自动化,但是将来不一定是从事研究这方面的,不管将来会如何我拉都应该踏踏实实地做好自己的份内事,如我们的生活,学习都要有一定的计划,要合理的安排,不能“做一天和尚,撞一天钟”也就是昆明钢铁企业文化中所提出的目标。除此之外,拥有昆明钢铁那种勤奋,永不言败的品质,也是相当重要的,在我们的学习和生活中,一定会遇到挫折及困难,这时我们就不能轻易地放弃,否则人生的道路需向前冲,那是不可能的,只会一败涂地,永远站不起来,此时我们应当在失败中振作起来,去想一下为什么会这样?怎么样去克服困难,那才是最重要的。人与人之间的关系是生活中必不可少的因素,因此彼此之间除了有一种感情外,也存在着一定的竟争对手,当竟争出现时,我们不要把想的是件不好的事情,相反,我们应该感谢竟争对手因为有了这样竟争,你才会有上进心,心理一直抱着一种积极向前冲态度,最后一定会战胜自己,战胜对手,做到最好这时,心里怀有一种追赶的目标,为了实现目标,就会努力地做。

林**:经过对昆明钢铁厂的调查给我带来得并不只是一次开拓眼界,更深一步了解社会的机会,更重要的是对自身的反思与总结。在参观企业、了解企业的过程中,我懂得了待人真诚,学会了与人沟通交往的技巧,明白了最基本的社交礼仪。通过旁观和亲身体验钢铁厂,我在待人接物,与领导沟通,如何让别人重用等问题上有了更进一步认识,明白工作应该积极主动,认真观察,主动协助领导完成工作任务。让我真正体会到了工作的艰辛,和干一行爱一行的道理,磨练了毅力,锻炼了自己的实践能力。同时,本次调查中,我也发现了一些问题和不足,在人际沟通方面和做事的积极性、观察力方面还远远不够。今后在企业中,我会认真总结经验教训,提高自己各方面的素质和能力,为将来能够更好的在企业中发展 提供深厚的基础。在大学期间,我们应该对自身进行反思和总结,好好学习,积极参加社会实践活动并与在校园中学习的理论知识结合起来。努力运用到将来的工作中去,我会扬长避短,积极吸取以前的经验教训,努力在社会中锻炼自己,提高自身能力,掌舵奋斗之舟,为成为国家之栋梁而努力奋斗!

李**:通过这次实训,我深深的认识到运运先进技术实现产业可持续发展的重要性,昆明钢铁企业扬鞭域外在全球市场竞争中占据有利地位,是因为昆明钢铁企业积极开展资产重组、结构调整和产业升级,形成规模、改善品种、提高质量,实现整个产业的可持续发展;充分利用本行业的先进管理实践与信息技术强化企业整体的精益管理,运用成熟的电子商务技术降低运作成本、扩大盈收机会,这是昆明钢铁企业核心竞争力的关键所在。对于我们应该学好专业知识的同时也要锻炼了踏实稳重和创新的能力。课本上的理论知识与实际工作有很大差距,只有知识是远远不够的,专业技能急需提高。作为学机械的学生还要具备忍耐、坚持不懈和不耻下问的精神。我们还应学一些其他专业的知识充实自己,这样才能使自己成为创新性人才会符合现代企业的要求,才能为企业创造更多的利润

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