附件1

云南省企业研究开发项目计划书编写提纲

（计划书字数要求在5000字以内）

一、立项依据

（一） 国内外现状、水平和发展趋势

（二） 项目研究开发目的和意义

（三） 项目达到的技术水平及市场前景

二、研究开发内容和目标

（一） 项目主要内容及关键技术

（二） 技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）

（三） 主要技术指标或经济指标

三、研究开发方法及技术路线

四、现有研究开发基础

五、研究开发项目组人员名单

六、计划工作进度

七、经费预算

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第二篇：工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板

引言

XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

一、 总则

1、 项目管理的工作范围

2、 项目管理的主要依据

3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要

求的进度、质量费用的目标内完成项目）

4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项

目管理机构——项目管理部。

5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理

的技能，谨慎而勤奋的工作。

6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签

合同的有效性和合法性。

7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资

估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。

8、 每月向业主报送工作月报。

二、部分项目管理工作概况

1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）

2、工作内容

A、计划部门

B、规划部门

C、土地部门

D、设计单位

E、招标部门

F、其他部门

三、主要管理办法

1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。

2、编制资金需求及使用计划。

3、协助业主办理项目可行性研究报告。

4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。

5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。

6、协助业主选定勘察单位。

四、设计阶段管理

通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。

五、施工阶段的管理

1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。

2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。

4、编制工程建设资金筹措计划。

5、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。

6、组织图纸会审和设计交底。

7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。

8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。

9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。

10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。

11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。

12、负责工程款决算。

13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。

14、负责定期向业主报告工作。

15负责工程竣工决算。

六、管理工作制度

1、设计大纲审核批准制度。

2、设计方案和初步设计评审制度。

3、工程估算、概算、预算审核制度。

4、设计文件审核制度。

5、协调会及会议纪要制度。

6、支付费用的审核、签署、批准制度。

7、管理工作报告制度。

8、管理规划报审制度。

9、招标文件审核批准制度。

七、项目管理部的工作要求

1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。

2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。

3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。

4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作。

5、建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。