表1： 的个人战略
企业是放飞梦想的天空
我有一个梦想 陈平
我有一个梦想，企业家解放，职业人站立
我有一个梦想，
作业：我的终身梦想
我小时候有梦想是长大以后要成为一名伟大的企业家，成年以后梦想发生了一些变化，梦想是成为一名成功的女性。事业成功，家庭成功。
管理人才中最懂技术的
搞技术中最懂管理的
今天下午的分享心得：
下午 分析个人战略规划中1）内心根本矛盾2）个人核价值观3）需要放弃的资源4）年度行动计划及承诺；
认识了人的六大烦恼，贪婪、嗔恨、痴迷、傲慢、疑惑、恶见 ，并通过这六大烦恼引伸出领导力中的其中五段，影响力，学习力，相信力，责任力和规则力；
好领导都是全心全意、善于服务的人；
布施： 财布施——得财富；法布施——得智慧；无畏布施——得健康；以身作则，作布施不能起贪念，
影响力：要服务， 不要起私念。布施要有供养心
在中国有个文化叫革命，一朝天子一朝臣，新官上任三把火。聪明的新官不会三把火，而是应该尊敬之前的领导定的规矩，然后在经历、体验中慢慢在潜移默化中不断的去改进、改善。领导人为什么喜欢做形像工程，因为他在那个位置是在短期的，是短期见效，短期见效就是改革。改善要考虑长远的问题，有长远之心，有远见。点点滴滴的改善。凡是多做0.01。
全世界做改善最大的国家是日本,企业是丰田,
丰田模式的目标:杜绝浪费；
浪费：一切不产生附加值的一切作业都是浪费。
实质劳动 ——
非实质劳动——动
八大浪费
大野耐一认为：生产过剩是最根本的浪费，因为它导致大部分其他的浪费；
沃尔玛是没有库存的，但是他能给商家提供准确的库存数据。
人生最大的危险就是：不知道自己不知道
人生最大的成本就是折腾
知识的成长点点滴滴，心智的成长一日千里
企业最大的浪费，是对员工智慧的浪费；最大的浪费是全体对浪费的麻木。最大的浪费是员工看到浪费无动于衷，
为什么员工不愿意贡献智慧，久而久之，不会再主动进谏和思考？
不安全（怕遭否定）员工一提意见，领导就否决或者打击，员工和我们说话，要有钝感力。
找麻烦（施压）领导经常不加思考就决定谁提出意见要谁负责，员工怕找麻烦，没事找事。
没利益（白干）开放文化：
1心态开放——别人愿意在你面前讲真话
2信息开放——主动报警系统
3行为开放——什么可以干，什么坚决不能干
4规则开放——制度开放的一部分
Ø 注意力
Ø 规则力
文化是血液，规则是精骨
P 问题（野马） “我的野马是什么？”
D 损失 （伤害） “给我造成了什么伤害”
A 改造 （骑手） “应该具备的正确信念是什么？
五大败类制度
² 领导制度——领导大，制度小
² 弹性制度——制度遇到人就转弯
² 繁琐制度——复杂得令人放弃
² 模糊制度——模糊说不清楚
² 朝夕制度——朝令夕改
第二篇：20xx个人战略规划
2012个人战略规划
个人核心价值观：只有完美的团队，没有完美的个人。团队协作中，一加一永远大于二，要在不断地实战中锻炼队伍，形成强大的团队战斗力，树立起公司形象，展示公司实力！
五年远景定位：推动公司年度业绩量达到960万以上，成为温州最具影响力的化妆品公司之一 ；个人成为公司股东之一；年收入达到25万以上。
二年实现目标：推动公司年度业绩量达到360万以上；完善公司各部门建设；培养3名职业经理人，带动各品牌小组完成目标任务；个人年收入达到10万以上；
一年后达到的目标：推动公司年度业绩量达到180万以上；完善公司市场部人员建设；带领市场人员参加专业培训4次以上；公司招商、培训等会议召开8场以上；个人年收入达到8万以上，结交10位以上职业经理人；
个人为什么能成事的主要事迹
目前要发展需解决的根本问题：店家数量太少；市场开拓能力较差；部门人员个人谈判、演讲能力太差；市场人员专业知识不够；服务团队还不够完善；同类型品牌项目之间的竞争较大；其他公司的优劣对比；
需要付出怎样的代价：不断召开招商、培训会议的费用；市场人员内部培训费用；完善团队的费用；市场人员的差旅、工资费用；市场维
护所产生的其他费用；公司所有要承担的耗材费用；
公司怎样帮助你达成：不断加强团队的建设，注重内部人员自身的学习，专业知识、个人沟通能力、谈判技巧以及个人演讲能力的建设；团队销售培训要有4次以上；专业知识、技术培训要有4次以上；年度野外拓展训练2次；心态培训2次；加强后期服务团队建设，建立公司技术服务部；
个人价值体现具体实施计划
第一季度主要工作方向：启动减肥项目，做好第一季度春季招商会。 具体业绩：第一月：2万 元月10日左右年终放假
第二月： 第三月：第二季度主要工作主题：减肥、面部、身体及营销模式培训 具体业绩：第一月： 20万 年度第二场减肥会议
第二月： 第三月：第三季度主要工作方向：下半年培训会议及9月份秋季订货会 具体业绩：第一月：12万 面部项目、身体项目
第二月： 第三月：第四季度主要工作主题：营销模式培训、年终答谢会
具体业绩：第一月：16万 营销模式培训
第二月： 第三月：要求严格数字化填上。月、季度检查人 1. 2. 达到以上目标获得的奖励：尊严方面：
金钱方面：
物质方面：
未达到以上目标获得的惩罚：金钱方面：
精神方面：
本人确信不找任何借口，坚决实现，自愿签名按手印。
丁磊
20xx年12月27日