创业实训模拟公司项目教学大纲说明
1. 课程说明
课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。
2. 课程特点
本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体；
以“模拟公司”为课程基本组织形式；
以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助；
以模拟实训办公室为训练场所；
以网络运营平台为实训交流载体；
以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。
3. 课程目标
通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。
一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。
一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。
4. 实训场地及设施配备标准要求
模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。
每个工位配备电脑（开通互联网）。
5. 课程教学计划
第二篇：创业实训模拟公司任务册
创业实训模拟公司任务册
模拟公司
使用说明
1. 此任务册作为学员完成上课和实岗工作任务的参考模板； 2. 每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册； 3. 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据；
4. 学员要根据实训师的布置要求来完成工作任务册； 5. 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定完成任务的主
要负责部门；
6. 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整； 7. 铭牌logo、信笺模板、标识广告语、本地小额担保贷款政策、开
业行动计划、经营业绩报告等在任务册中没有模板的任务，请自行制作添加到任务册中；
8. 课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成
电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册；
9. 在所有实岗完成之后、结班仪式之前，总经理负责把电子版任务
册发送给实训师；
10. 有任何问题可咨询实训师，也可联系全球模拟公司联合体中国中
心内蒙古分中心专家。
- -- - 2
、
集中授课模块一
确
定
公
司
构
架
- -- - 3
、
员工个人简历
C1—1 - -- - 4
、
_______________________模拟公司人员名单
C1—2
1
_______________模拟公司部门/岗位职责
C1—3 2
模拟公司名称预核准申请书
C1-4
3
模拟公司设立登记申请表
C1-5
4
集中授课模块二
分
析
经
营
环
境
5
客户信息表
C2-1
2 6
核心战略分析曲线
【什么是核心战略分析曲线】
核心战略分析曲线是综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。进一步的详细资料，学员可参阅《蓝海战略》。
【核心战略分析曲线的作用】
核心战略分析曲线能够很好地帮助企业经营者了解企业所处的战略位置：我是怎样的？竞争对手是怎样的？我们的对比怎样？我应该在哪里加以改善？通过这些制订出企业的“战略布局图”。《蓝海战略》分析该曲线体现出以下三个特点：“重点突出”、“另辟蹊径”、“主题令人信服”。企业可以通过监视自己和竞争对手的核心战略分析曲线，不断调整自身的战略。
7
核心战略分析曲线
母版公司信息 C2-2
7
公司简介
C2-3
5
集中授课模块三
试
行
业
务
原
则
6
____________公司年度经营规划
一、资金需求 C3-1
二、资金使用计划
三、销售预测
单位：元
总经理签字：________ 日期： _____年___月__
7
外包工作项目列表
C3-2
__________________________模拟公司
注：表中列出了8项，员工可提议补充其他项目进行讨论。
8
对外联系业务函
9
业务联系登记表
1) “业务类别”可包括：销售推广、市场调研、采购和外包等。 2) “联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。
10
集中授课模块四
奠
定
经
营
基
础
11
成本费用预算申请表
编制部门： 市场部
单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
12
成本费用预算申请表
编制部门： 采购部
单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
13
成本费用预算申请表
编制部门： 行政部
单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
14
成本费用预算申请表
编制部门： 财务部
单位：元 C4-1
制表人：__________ 制表日期：____年___月___日
15
成本费用预算表
公司名称： 财务部
单位：元 C4-2 注：该表仅供财务部填写。
制表人：__________ 制表日期：____年___月___
16
产品定价表
_______________________模拟公司 C4-3
填表人：________ 填表时间：___年__月__日
17
对外联系业务函 18
实岗工作任务一
经
营
准
备
19
公司人员考勤登记表
模拟公司名称：_______________________ 时间段：___ 年__月__日至___年__月__日 W1-1
备注：1、出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。2、创业实训期每次实岗工作任务时均由行政部在此表上登记每次的考勤情况。
20
部门月度工作计划
模拟公司名称：
日期：年月日 W1-2
21
部门月度工作计划
模拟公司名称：
日期： 年 月 日 W1-2
22
部门月度工作计划
模拟公司名称：
日期： 年 月 日 W1-2
23
部门月度工作计划
模拟公司名称：
日期： 年 月 日 W1-2
24
产品宣传单
W1-3 公司名称： 联系人姓名： 电话： 传真： 地址： 网站：
1
市场营销方案
一、销售目标 W1-4
二、营销计划
2
三、产品与服务
3
四、销售渠道
4
业务外包单
W1-5 5
业务联系登记表
W1-6
2、 “联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。
4
付款申请单
模拟公司名称： W1-7
5
报销申请单
模拟公司名称：________ W1-8
6
员工工资标准表
模拟公司名称：__________________________ 日期：_______年______月_____日 W1-9 ? ? ? ?
迟到半小时以上每次扣___元 事假每天扣___元
每个月一天带薪病假，超出则每天扣___元 加班每小时补助___元
7
供应商名单
公司名称 W1-10 8
W1-11
采购流程
9
日常采购申请单
W1-13
日期：______年___月___日 10
特殊采购申请单
模拟公司名称： W1-12
11
采购意向函
W1-14
12
会议纪要
W1-15
13
_____________________________模拟公司考勤管理规定
W1-16
14
实岗工作日志 W1-17 15
实岗工作任务二
渠
道
建
立
16
公司人员工资表
W2-1
17
供应商选择和评价标准
W2-2
18
内部沟通函
19
会议纪要
W2-4
20
公司年度培训计划表
W2-5
21
合同管理流程
W2-6
22
实岗工作日志
23
实岗工作任务三
业
务
洽
谈
24
谈判内容准备
25
会议纪要
W3-2 1
订 货 单
W3-3购方联系人： 电话： 传真：
2
制表人（签字）： 财务部经理审核（签字）： 总经理（签字）
3
实岗工作日志 W3-4 4
实岗工作任务四
合
同
签
订
5
购销合同
W4-1
合同编号： 供方： 地址：
需方： 地址：
联系人： 联系人： 电话： 传真：
电话： 传真：
供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。 第一条 商品名称、种类、规格、单位、数量 第二条 商品质量标准
商品质量标准可选择下列第_ _项作标准： １．附商品样本，作为合同附件。
２．商品质量，按照_ _标准执行。（副品率不得超过_ _％）。
３．商品质量由双方议定。 第三条 商品单价及合同总金额
１．商品定价，供需双方同意按 定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。否则，造成损失由违约方承担经济责任。 ２．单价和合同总金额：￥ （ ）。
第四条 包装方式及包装品处理 。 第五条 交货方式
１．交货时间： 。 ２．交货地点： 。 ３．运输方式： 。
6
第六条 验收方法： 。
第七条 预付款： 。
（根据不同商品，决定是否预付货款及金额。）
第八条 付款日期及结算方式 。
第九条 运输及保险： 。
第十条 运输费用负担： 。
第十一条 违约责任
１．需方延付货款或付款后供方无货。给对方造成损失，应偿付对方此批货款总价 ％的违约金。 ２．供方如提前或延期交货或交货数量不足，供方应偿付需方此批货款总值 ％的违约金。需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值 ％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。
３．供方所发货品有不合规格、质量不达标或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。 ４．约定的违约金视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
第十二条 当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
第十三条 本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。（或申请 仲裁机构仲裁的解决）
第十四条 合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。 供方： （盖章） 法定代表人： （盖章） 法定代表人： （盖章）
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
年 月 日 年 月 日
7
账 簿
制表人：________ 日期：___年___月___日
8
____________模拟公司销售商品专用#5@p
#5@p代码：
9
会议纪要
W4-4
10
实岗工作日志 W4-5 11
实岗工作任务五
电
子
商
务
12
会议纪要
W5-1 13
网上商城建设素材准备任务分工表
14
网上商店建设方案纲要
W5-3
16
发 货 单
17
实岗工作日志 18
实岗工作任务六
参
展
准
备
19
模拟公司参展回执
20
展会促销计划
21
参展费用申请
申请部门 W6-3
22
参展人员任务分配表
23
参展预算
W6-5
制表人： 财务部经理： 总经理：
注：该表仅由财务部根据各部门《参展费用申请》填写。
24
参展采购计划
25
参展后勤准备表
26
业务外包单
W6-8
27
实岗工作日志
28
实岗工作任务七
展
会
交
易
29
参展反馈表
30
实岗工作日志
31
实岗工作任务八
资
本
运
营
32
实岗工作日志 33
实岗工作任务九
业
绩
评
估
34
公司经营状况
35
公司人员工资表
W9-2
36
37