快餐公司创业计划书

一、公司摘要：

公司主营中式快餐，由传统的营业餐厅经营转变为统一配送的连锁式快餐。

在员工的服装，经营的理念，内部的管理上要求和总公司的保持一致。

统一的管理有助于提高工作效率，在现代化的快节奏生活中，为顾客有效的节省了排队等餐的时间。

公司选址将会考虑商业区，旅游景点，学校周围，游乐场所等人员密集地，流动性大的地区。

二、公司目标：

发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广

顾客群：上班族+学生+休闲族+游客及其他

三、发展策略：

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

（1）公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

（2）流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

（3）快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、竞争情况及市场营销：

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快

餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

。

五、收入：

"不仅是利润，更是服务和倡导。"作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大型优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

六、财务预测：

"由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的"虚拟快餐公司"和"流动快餐公司"服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

七．风险及对策

1.对食品配送的时间难以把握，可能导致食品变质。

2.配送途中可能发生意外，延误送货时间。

3.本公司是以高速度为运营优势，容易被复制

4.现在市场上已有类似公司，如何脱颖而出

面对可能出现的风险，我们做出下列对策。

所有有总公司提供的食品都必须立即放入冷藏室，并且标明最佳食用日期，确保食品的营养性和安全性。对于食品的配送，要随时保持与公司的联系，若有意外发生，及时与客户沟通，找出共同解决方案。

我公司虽然是基于速度，易被复制。但是，我方为顾客提供的中式特色美味是其他快餐店所无法模仿的。面对市场上许许多多的只是靠广告来吸引生客的竞争对手来说，我们的崇尚的是持久经营，高回头客，稳定客源。

我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。公司会把投资者在退出时得到尽可能大的投资收益放在十分重要的位置上。在目前中国金融市场还不太完善的情况下，收购是一种风险较小、市场机会稳定、收益可得到保证的方式。我们除了创造尽可能优秀的经营业绩，还将注重做好与相关大企业之间的沟通与合作。为将来可能发生的转让奠定良好的基础。

第二篇：大学创业学创业计划书

 

攀枝花学院本科创业计划书

项目名称：                           

指导教师：                           

学生姓名：                           

学生学号：                           

联系电话：                           

行政班级：                           

教学班级：                           

二〇##年六月

目录

新农沼气技术服务有限责任公司策划书............................................................................ 1

摘要.......................................................................................................................... 1

1公司建设................................................................................................................ 2

1.1创业背景....................................................................................................... 2

1.2公司战略....................................................................................................... 2

2市场概述................................................................................................................ 4

2.1市场分析....................................................................................................... 4

2.2市场现状....................................................................................................... 5

2.3发展趋势....................................................................................................... 5

2.4发展潜力....................................................................................................... 5

2.5发展机会....................................................................................................... 5

3可行性分析............................................................................................................. 6

4风险、预算与管理理念........................................................................................... 8

4.1风险预测....................................................................................................... 8

4.2创业成本....................................................................................................... 8

4.3管理理念....................................................................................................... 8

5团队建设................................................................................................................ 9

5.1财务部主要职责............................................................................................ 9

5.2营销部主要职责............................................................................................ 9

5.3战略主要部职责.......................................................................................... 10

5.4公司总经理职责.......................................................................................... 10

新农沼气技术服务有限责任公司策划书

摘要

自党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策改革开放以来，我国经济建设确实达到了空前的提高，中国人民的生活水平也有了很大的改善。然而随着经济的发展，环境破坏问题越来越受到重视，尤其在农村，资源的大量浪费和破坏问题也越来越突出，农村能源短缺，对资源的掠夺性开采，导致了生态环境的日趋恶化。由于农村大部分地区人均耕地面积较少，而且随着人口的不断增加，人地矛盾日益突出，为了生存，许多地方不得不过度开垦和砍伐，陷入“能源短缺－－滥砍乱伐－－生态破坏 －－能源短缺”的恶性循环。生态恶化突出表现在农业脆弱，水土流失，土地沙漠化现象日趋严重，自然灾害频繁，土地贫瘠化加快，农作物对化肥、农药的依赖日趋严重。在很多地方生态恶化与经济贫困交织在一起，构成生态与经济的“双重贫困”，成为制约当地农村经济可持续发展的重要因素之一。

由于农村地区人多地少，经济文化比较落后，农民素质低，长期以来对现有森林资源的过度砍伐和破坏，导致水土流失相当严重，并对很多地区的生存和发展带来严重威胁。

当前，农村许多地方由于厕所，猪圈粪便没有得到及时有效处理，农业源污染比较严重，普遍存在“脏、乱、差”的现象，既影响农民的生活质量，也容易导致人畜疾病、疫病发生。由此更加突出的沼气建设在新农村规划中的战略性和重要作用。

新农沼气技术服务有限责任公司在此背景下应运而生，提供全方位的沼气技术服务，为新农村建设添砖加瓦。

关键字：沼气 新农村 生态 能源

1公司建设

1.1创业背景

十一五期间农业部发布《全国农村沼气工程建设规划（2006～20##年）》。国家加快建设农村沼气步伐，新增农村户用沼气2300万户，规模化养殖场沼气工程4000处。农村沼气工程建设规划的实施对发展循环农业、推进社会主义新农村建设具有重要意义

生物质能是来源于太阳能的一种可再生能源，具有资源丰富、含碳量低的特点，加之在其生长过程中吸收大气中的C02，因而用新技术开发利用生物质能不仅有助于减轻温室效应和生态良性循环，而且可替代部分石油、煤炭等化石燃料，成为解决能源与环境问题的重要途径。

沼气是一种具有较高热值的可燃气体，与其它燃气相比，其抗爆性能较好，是一种很好的清洁燃料，传统上大多利用沼气进行取暖、炊事和照明，随着沼气产量的不断增加，如何更高效地利用沼气，成为摆在我们面前的一项课题。

本公司面向农村针对不同个案推出不同方案，对沼气建设及其周边维护提供全面技术支持

1.2公司战略

1.2.1公司定位

我公司通过在农村建沼气池，将农村秸秆和牲畜粪便变废为宝生产沼气，并为农户安装输气的管道设备网输送沼气，同时提供后期维护等技术支持。一方面响应国家环保节能的号召，同时致力于解决农户秸秆和粪便难以处理，能源利用率低的问题。

1.2.2公司宗旨

建设生态农村，发展生态农业，让天更蓝，让水更绿，让生活更美好。

1.2.3公司愿景

农村让生活更美好

1.2.4公司理念

为农村服务

1.2.5公司发展规划

坚持节约优先、立足农村、坚持创新、保护环境、加强合作等几项原则，努力构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，以农村的稳步推广及发展逐步进入城市发展。实现城乡一体化。

节约优先：我国把资源节约作为基本国策，坚持能源开发与节约并举、节约优先，积极转变经济发展方式，调整产业结构，鼓励节能技术研发，普及节能产品，提高能源管理水平，完善节能法规和标准，不断提高能源效率。

立足农村：我国农村沼气建设成效显著，已成为各级政府为农民群众办的重要实事之一，深受广大农民的欢迎。加快农村沼气建设，形成“养殖－沼气－种植”的循环农业发展模式，做成一个大产业，有利于促进农业增长方式转变、发展现代农业，是推进社会主义新农村建设的重要措施。 在对沼气的开发利用过程中，原理简单，技术简单易学，所需资金不多，而且只要最初的资金投入，后期不需要再追加资金投入。在农村有很大的开发利用前景。从原材料的获取看，原材料主要是农作物，农村完全能满足我们的材料需求。而建沼气池不宜在城区人口集中的区域，从投资看，通往各家各户的设备管道均离沼气池不远，而沼气池本身也花费不大，比起通往市区可省很多工序和资金。另外，该项目处于试点阶段，面向农村便于推广，技术要求并不高。面对市区需要沼气生产系统化，模式化，以商品沼气的形式进驻城市。

坚持创新。在创业初期我们以沼气的开发利用和服务为依托，增长经验技术，累积原始资金。随着企业的发展，在创业中期公司将通过引进人才和技术等逐步向先进沼气设备的研制与沼气发电，等能源综合开发利用的方向发展，充分依靠能源科技进步，增强自主创新能力，提升引进技术消化吸收和再创新能力。在公司创业成功后步入正常发展期，公司将以突破能源发展技术瓶颈，提高关键技术水平，开创能源开发利用新模式作为发展方向。

保护环境。我国以建设资源节约型和环境友好型社会为目标，公司也是以解决生态能源问题做为前进目标，所以公司会积极促进能源与环境的协调发展。坚持在发展中实现保护、在保护中促进发展，实现可持续发展。

互利合作。中国能源发展在立足农村的基础上，坚持以平等互惠和互利双赢的原则，以坦诚务实的态度，与城市搞能源的企业合作，积极完善合作机制，深化合作领域。

2市场概述

2.1市场分析

我国农村沼气发展从小到大，具备了加速发展的基础。经过多年的科研攻关和试验，沼气技术基本成熟，研究出适应不同气候和原料要求的标准化系列池型，开发出了安全、方便、实用的进出料工程结构和装置，采用了混凝土浇筑施工工艺，制定了一系列沼气池建设国家标准，解决了过去一直困扰沼气产业发展的出料难、寿命短、不安全等问题。同时，将沼气技术与农业生产技术结合起来，形成了南方“养殖－沼气－种植”和北方“四位一体”等发展模式。20##年以来，在总结各地沼气建设经验和模式的基础上，提出了“生态家园”建设的理念。目前的沼气建设集成了多种能源生态技术，在效益吸引和政府支持推动下，形成了强劲的发展势头。主要体现在以下几个方面：

一是政策支持，农民欢迎：

党中央国务院高度重视发展农村沼气，连续3年写入中央一号文件，要求加快建设步伐；部分地区党委、政府相继制定了加快发展的意见，出台了一系列支持政策，如今建设沼气池已经成为农民的一种需求和渴望，成为农民学科技、用科技的新时尚。

二是资源丰富，潜力巨大：

20##年，全国猪、牛、羊等三大家畜存（出）栏总量约11。7亿头（只），蛋鸡、肉鸡存（出）栏量约83。64亿只。绝大多数农户养殖畜禽，考虑混合养殖的因素，能够为沼气发展提供原料的农户约1。91亿户，其中约有1。48亿农户适宜发展沼气。到20##年底已建设沼气2260万户，只占适宜农户总量的15。27%，存在巨大的发展潜力。同时，利用秸秆作原料生产沼气的技术有了很大进展，使非养殖农户也可以建设沼气，拓展了沼气发展的空间。

三是技术成熟，模式先进：

经过多年的研究开发，我国的沼气技术逐步成熟。在建池方面，广泛采用混凝土现浇施工工艺，组装式沼气池正在发展，而且通过专业化施工，由经过专门培训的技术人员和施工队建池，保证沼气池使用寿命达到20年以上。在使用管理上，开发出了各种方便实用的进出料装置和工具，由大进料大出料发展到随时进料、自动半自动出料，使沼气池的使用管理变得简单易行。部分地区还采取个人承包、协会领办等物业化的后续服务方式，保证沼气农户管好、用好沼气。

四是队伍壮大，产业发展：

经过多年的努力，我国已经形成了比较完善的从国家到省、市、县的农村能源管理与推广体系，目前拥有各级行政管理机构3915个，推广机构9584个，从业人员近20万人；几年来，加大了对沼气施工人员和用户的培训，通过职业技能鉴定并获得沼气生产工国家职业资格证书的人员累计达15万人，大批企业纷纷进入沼气产品市场，仅沼气灶具及配套产品的年生产能力可达600万套。

农村户用沼气建设具有能源、生态、经济、社会的综合效益。一座8～10立方米的沼气池，可年产沼气385立方米，可解决3～5口之家一年80%的生活燃料，可替代燃烧薪柴1。5吨左右，相当于3。5亩林地的年蓄积量，帮助农民直接增收节支800元，全国2260万口沼气池，年产沼气87亿立方米，替代的薪柴相当于保护了7910万亩林地，为农民增收节支180亿元。同时，沼气池建设与改厨、改厕、改圈同步实施，将人畜粪便变废为宝，明显改善了农村环境卫生“脏乱差”的状况和农民生产生活条件，实现了村容整洁，综合效益显著。农村沼气建设把可再生能源技术和高效生态农业技术结合起来，对解决农户炊事用能，改善农民生产生活条件，促进农业结构调整和农民增收节支，巩固生态环境建设成果具有重要意义。农村沼气项目深受广大干部群众欢迎，被誉为建设资源节约型社会的能源工程、建设环境友好型社会的生态工程、增加农民收入的富民工程、改善农村生产生活条件的清洁工程、为农民办实事办好事的民心工程。

2.2市场现状

目前世界范围内正度过经济危机，我国为排除世界形式对我国的不利影响，采取扩大内需等十余项经济政策。其中包括沼气建设。

沼气建设在我国南方地区建设比较普及，规模也比较大，形成“养殖－沼气－种植”的循环农业发展模式，但是模式比较单一

东北地区犹豫气候相对寒冷，沼气建设市场没有相当规模，开发潜力巨大。

东北地区是我国主要的粮食和肉类生产地，原料丰富，并且每年有30%以上的粮食秸秆被焚烧，污染环境，浪费资源，也不利于耕地土质的优化。

沼气能源在我国农村分布广泛，潜力很大，凡是有生物的地方都有可能获得制取沼气的原料，所以沼气是一种取之不尽，用之不竭的再生能源。

2.3发展趋势

农村沼气发展势头强劲，未来几年内全国将形成相当规模的沼气建设群体，沼气建设也将多元化，多种模式将并行发展。形成较大规模的市场。

2.4发展潜力

国家政策支持，农民欢迎，新型清洁能源将得到不断推广。

2.5发展机会

我公司可趁此打好机遇，坚持自主创新，加强合作，努力发展。

3可行性分析

虽然现在我国应对环境的改善采取了了一些列的行动，在少数家庭在生活也已减少了对化石燃料的使用，也有对沼气这种新型燃料的使用的，但这跟我们中国13亿民众比起来还是不足道的。所以市场还是很有潜力的。因为它是一种新型能源并且沼气还有着防治污染，保护生态环境的功效。这对我们一向提倡节约型与可持续性发展的政府来说也无疑是一种一箭双雕的策略，因此如果我们以此作为创业计划一定会得到政府的大力支持，只有正否能够表示支持那么接下来的一切也就有了一个好的开始，我相信它也能够有一个好的结束。

下面介绍一个实例,来自相关报道：

“现在做饭真省劲儿，划一根火柴就行，跟城里人一样。”家住桓仁满族自治县平原城村的车平祯，每当拧开灶台上的阀门，点燃秸秆气，看到那蓝色的火苗在炉盘上欢快地跳跃时，她总是庆幸摆脱了烟熏火燎的日子。车平祯告诉记者：“用秸秆气做饭一是省钱，两毛多钱就可做一顿饭；二是干净，不用抱柴、劈柴、烧柴；三是做饭快，少遭罪，再没有发生烟呛人的事了……”

本溪市经过10年的艰苦建设，全市像车平祯这样使用上秸秆气、沼气、太阳能、节能炕灶等新能源的农民正在不断增多。如今，该市已累计推广高效节能预制架空炕27万铺，推广北方“四位一体”户用沼气池9700个，推广被动式太阳房21万间，推广太阳能热水器1。2万平方米，推广秸秆气化工程14处，3500余家农户用上了秸秆气。新能源已形成了年节约薪柴49万吨的能力，相当于每年少烧28万吨标准煤。农民从中获取直接经济效益4000余万元。新能源正在悄悄地改善着山区农民的生存方式，成为新农村建设的助推器。

能吊炕扛大梁

身居大山深处的本溪农民，世代都把砍树烧柴作为最基本的生存方式。不仅自身吃苦受累，而且还烧掉了大量森林资源。所以，新能源的开发建设，是本溪市政府开展农村工作的重头戏，最早推广的节能措施就是高效节能预制架空炕。

本溪满族自治县投资2000余万元架设了近6万铺高效节能预制架空炕，每铺坑补贴50元并送水泥、砖等物资等。

千万别轻视一家一户一铺炕。以桓仁县新改的10万铺炕为例。每铺炕每年节约薪柴1500公斤，10万铺炕省下的薪柴，相当于22万亩中幼林一年的生长量。农民从每铺炕上每年节省100至150元的开支，等于增加了1000余万元的年收入。如今，本溪市已推广高效节能预制架空炕27万铺，有95%以上的农户用上了新式吊炕，桓仁、本溪两县森林覆盖率也因此提高了3个百分点。

秸秆气化成新宠

秸秆气化是一项不砍树、不受累、变废为宝的农村新能源项目。所以一露面，它便成了本溪农村新能源的新宠。记者在本溪县碱厂堡村看到，这里的农户已像城里人一样，只要划根火柴，阀门一开，蓝色的火苗就满足了生活需要。目前本溪农村已有14处秸秆气化装置，有3500余农户受益，占全省农村受益总户的1/4。

本溪市发展秸秆气化工程并非一帆风顺。最初，市县投资70万元在桓仁向阳村建成秸秆气化站，正常运行率100%，有200余农户受益，当年直接利润3万元。有人说挣钱太少，连还贷款利息都不够。而市政府有关部门对此深入调查了一番后，却算了三笔账：一笔是直接效益账。每户农民每年节省烧柴3吨，200户就是600吨，价值13万元以上。所以直接效益应是16万元；另一笔是1公斤秸秆产2立方米燃气，成本不过0。1元，造价比煤气、石油液化气、烧煤烧柴都低。农户每月支出不过20至30元，还可以用秸秆抵顶气费；再一笔是环境效益账。男不砍树，女不抱柴，使生活和生态环境焕然一新，宏观效益难以估算。况且还能安置富余劳动力，变秸秆为有机肥。所以是个一本万利农民望眼欲穿的好项目。

只有算对账，才能快点上”。今年，本溪一改单靠政府投资的老办法，采取“三条腿走路”的方针发展秸秆气化。一是继续加大政府投入，按计划至少建成两处气化站；二是实行“民建公助”的新办法，帮助4个有要求并条件成熟的村建设气化站；三是在确保农民利益的基础上，引入市场机制，采取招商引资、村民集资、合资合作等途径，推动秸秆气化的进程。

因此以我们的技术的服务再加上政策的支持我们能不成功吗？

4风险、预算与管理理念

4.1风险预测

俗话说万事开头难，我们在进行开拓农村市场的时候可能会再到一些人的不理解，进而可能在开始的时候受到抵制。

在资金运转方面：由于我们是刚刚起步没有足够的金钱所以我们没办法在一开始就能够做到很大规模，一旦受到一些小小风波我们的事业就有可能中途崩溃。

在合作伙伴上：我们不能跟那些在商海中打拼了很多年的商人们比，因为他们在这些年里早已积累了足够的人脉，即使受到一些困难也会在他们的伙伴中找到支援，而我们则不同因为我们刚刚起步，一切都是从零做起，这就需要我们自己在商场中渐渐的积累自己的人脉。也可能在刚开始寻找一些商合作伙伴时可能会受到一些欺骗，为此我们就需要特别的谨慎。

也许在我们进行商业开拓时损害了有些商人的利益，也许可能会遭到他们报复性的商业打击，这就需要我们在进行我们自己的商业的还要避免与其它的商人发生是什么利益上的冲突，尽量避免。

4.2创业成本

创业初始阶段的成本主要在：场地租用费用以及装修20000元，相关证件办理申请费用3000元，相关办公用具及配套设施费用10000元。

运营阶段的成本主要包括：员工工资，场地租用费用，相关税收，水电费用，固定资产折旧费用，杂项开支等。

根据初步计算可得创业初期至少需启动资金80000元左右。资金有同学或其他创业伙伴共同出资筹集。

4.3管理理念

1：尊重服务业人员的独立人格。

2：下管一级，上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。

3：互相监督，管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

营造集体氛围，要在公司营造严明的纪律和企业文化，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。

4：公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。

5：重视客户回馈，定期抽派人员进行客户访问，听取意见，完善公司。

5团队建设

在公司创业初期会因为很多原因而导致分工不明显的现象发生，但是必须的部门还是应该存在，公司主要分为财务部、营销部和战略部，同时有一名总经理和两名副总经理。

5.1财务部主要职责

因为我们属于一个年轻的公司所以一切都要严抓，只有这样我们的经营才会正常运行

实现损益控制的手段是通过月报表上的科目对公司各个单元进行审核。审核内容包括销售额，项目数，记录工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金

1：报表所反映的损益状况是由每个项目数据累积起来的，记录数据不允许有任何误差；

2：收入：各个服务单元的纯利润。

3：为营销部提供财务数据支持

4：制定备用金：估算备用金金额

5：追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。

6：财务部主任的直接上级为分管副总经理。

5.2营销部主要职责

1：完成公司制定的营销指标。

2：营销策略、计划的拟定、实施和改进。

3：营销经费的预算和控制。

4：营销管理制度的拟定、实施和改善。

5：负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

6：负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；

7：负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

8：了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

9：负责合同、评审记录的及时传递和保存。

10：负责货款回收的管理。

11：协助质管部对顾客满意程度的调查。

12：参与组织对顾客技术培训。

13：为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

14：负责本部门的行政管理和绩效考评工作。

15：营销部主任直接上级为分管副总经理。

 

 

5.3战略主要部职责

1：拟定公司业务发展规划和中长期发展规划。

2：根据公司规定进行部门预算制定及执行。

3：制定和完善有关规章制度、组织并进行检查。

4：根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定。

5：战略部主任直接上级为公司总经理。

5.4公司总经理职责

公司总经理主要负责公司重要决策，处理行政事务，同时还管理人事相关事宜。

公司奖惩制度另见《新农沼气技术服务公司奖惩试行办法》