飚爱心，创未来 联想青年公益创业计划
策划书
联想集团
全国赛事组织机构
主办单位：
联想集团
指导单位：
教育部高校学生司
协办单位：
中国扶贫基金会
南都基金会
友成企业家扶贫基金会
北京光华慈善基金会
NPI公益组织发展中心
上海公益事业发展基金会
赛事支持：
自然之友
绿家园
上海映绿公益事业发展中心
农家女
梁漱溟乡村建设中心
星星雨
北京红枫妇女心理咨询服务中心
深圳自闭症研究会
上海新途健康促进社
社区参与行动
成都市青羊区社会工作发展研究中心
北京泓德中育文化发展中心
上海赛扶教育信息咨询有限公司
专家评审团：
商界精英：
李开复－创新工场董事长兼首席执行官
俞敏洪－新东方教育科技集团董事长兼首席执行官 马 云－阿里巴巴董事局主席兼首席执行官
陈绍鹏－联想集团高级副总裁，新兴市场集团总裁
杜建华－联想集团副总裁
东－联想集团副总裁
刘 杰－联想集团副总裁
学界、公益界专家：
纪宝成－中国人民大学校长
徐永光－南都公益基金会副理事长兼秘书长
白立新－IBM（中国）运营战略首席顾问
杨华东－中国青年创业国际计划(YBC)执行总干事
杜绍基－北京光华慈善基金会副理事长兼秘书长
吕 朝－上海浦东非营利组织发展中心（NPI）主任
传媒领袖：
牛文文－《创业家》杂志社社长，企业观察家
一 活动背景
中国已涌现出无数把公益作为事业的青年人，他们有爱心，有能力，为社会创造了福祉，也实现了精彩的人生。联想倡导更多青年人投身公益事业，鼓励他们发掘身边的社会公共需求，提出富有创意、有针对性的公益创业想法或计划，并勇于付诸实践。
为此，联想启动了以“飚爱心，创未来”为主题的联想青年公益创业计划。本次活动将在10年4月~12月间，面向全国大学生和初入职场的青年人，公开征集选拔优秀的公益创业团队。联想将为他们提供创业资金、导师培训、公益实习、能力建设等关键支持，辅助他们将富有爱心的想法转化为创业实践，迈上公益之路。
二 活动宗旨
联想旨在通过支持青年群体公益创业，为中国青年群体的就业、创业拓展新的思路，并与社会各界一道，共同推动中国公益事业创新发展。
三 山东赛区组织机构（排名不分先后）
山东赛区主办单位：
联想集团
山东大学、山东经济学院、山东财政学院、山东师范大学、山东建筑大学
山东赛区协办单位：
齐鲁晚报
各大重点合作高校校团委
各大重点合作高校就业指导中心
联想山东大学、山东师范大学、山东建筑大学、山东经济学院、山东财政学院idea精英汇
山东赛区媒体支持：
齐鲁晚报、济南时报、山东商报、齐鲁周刊、济南日报、青年参考、山东电视台、济南电视台、山东经济广播、腾讯网、舜网、大众网、山东IT新闻网、太平洋电脑网、小熊在线、IT168等省内核心媒体
四 赛事简介
参赛资格
- 参赛者年龄在18岁—35岁
- 参赛者需组成团队报名，团队人数不得少于2人（无上限）。鼓励参赛者组成学科交叉、优势互补的小组
参赛要求
- 参赛方案需直接或间接地为满足某一社会公共需求而设计，促进公益事业创新发展
- 方案的实施地需在中国境内
- 参赛方案不得抄袭
- 如果同一项目曾参加过其他比赛或已实施，请事先说明
- 团体赛是本次大赛的特色，也是团队合作精神的具体体现。需2人以上组队参赛，不接受个人报名
参赛权利
- 获奖团队将获得“2010联想青年公益创业计划”的相应奖金和设备，进入联想工作或实习的优先权，
以及专家培训、与知名公益组织合作等
- 项目最终知识产权归获奖团队所有
参赛义务
- 获奖团队最终获得的奖金和设备必须用于其获奖项目
- 获奖团队需配合本次活动的发起方——联想集团的相关宣传
奖项设置
赛事大奖：
全国决赛奖励
- 10万元创业资金——10支全国总决赛优胜团队
- 著名公益组织实习机会——10支全国总决赛优胜团队
- 上海世博会期间“社会创新嘉年华”展览互动交流机会——10支全国总决赛优胜团队
- “联想之星”创业CEO特训班——全国10强中特别优秀的创业团队
- 活动获奖证书——省决赛前三名团队
校级决赛奖励
- 活动获奖证书及奖品——校决赛前三名团队
- 联想实习优先权——校决赛前三名团队
- 各高校idea精英汇核心团队优先选拔权——校决赛前三名团队 - 1万元种子基金和1台ideapad Y450笔记本——省冠军团队 - 其他物质奖励——省决赛前三团队 省级决赛奖励 - 暑期商业领袖和公益专家训练营——27支全国总决赛入围团队（省冠军团队）
海选期礼品： （待定）
五 大赛赛程
1、报名阶段
2、宣讲会阶段
3、初赛阶段
4、复赛阶段
5、公益训练营阶段
6、项目实践阶段
7、全国总决赛阶段
8、项目实习
具体细节如下：
1、报名海选阶段：
报名时间：
4月12至5月12日
线上－网站报名：
线下－校团委、就业指导中心、idea精英汇组织报名：
报名咨询：
联想青年公益创业计划 QQ群：待定
方案海选：
海选时间：5月12日 报名及作品上传截止，5月16日前 专家评委团决定校级决赛队伍
海选形式：网络筛选，专家评委团通过网络对上传的项目计划书进行筛选，决定校级决赛队伍
2、启动宣讲会阶段：
活动主题：
彪爱心 创未来 2010联想青年公益创业计划
活动时间：4月12至4月28日
活动地点：待定
活动人员：
高校领导：待定
联想集团领导：待定
公益组织代表：待定
山东核心媒体代表：待定
活动内容：
3、校级决赛阶段：
校决赛时间：5月16日－5月31日之间
校决赛地点：待定
参赛人员：海选通过队伍，10～12支参赛队伍
校决赛赛制：（主要考核参赛团队4个方面）
在比赛过程中，要求各参赛组首先进行团队展示（2分钟），再用powerpoint现场演示营销方案，由一名解说人负责整个方案的解说（8分钟），再将策划的营销广告以团队舞台剧形式演示（3分钟，或其他方式，可自由选择）出来，评出第一、二、三等奖及优胜奖，现场宣布比赛结果，并对优秀作品点评并颁发奖项。
（一）团队展示环节
1、权重：10%
2、展示时间：2分钟
3、展示内容：
（1）团队视频展示：主要内容可以由团队确定，可以是团队的生活片段，也可以是
团队的参赛历程等；
（2）团队现场展示：参赛队伍在现场进行团队展示，可通过口号、表演等。
（二）项目陈述环节
1、权重：80%；
2、陈述时间：8分钟；
3、陈述方式：PPT展示及演讲；
4、陈述内容：项目简介、项目可行性分析、项目市场分析、项目投入成本及预期利润分
析等。
5、评判标准：
超越想象——30%
- 公益创新：团队能够发挥创造力，以创新的公益模式满足社会公共需求
超越速度——40%
- 注重效率：项目计划具有可行性，团队拥有较强的综合能力，能够科学地管理项
目，并量化公益目标，提升公益效率
超越空间——30%
- 跨界合作：项目计划能够整合资源，突破不同地域、文化、专业的界限，与政府、
企业、国际组织等跨界合作
（三）项目呈现环节
1、权重：10%；
2、呈现时间：3分钟；
3、展示内容：
可通过视频、口号或表演等方式展示项目效果，时间为三分钟；
（四）评委点评环节
1、点评时间：2分钟；
2、点评形式：由评委代表对于该队今天比赛的情况作最终点评。
（六）互动环节－幸运观众抽奖
此环节时，由现场工作人员统计分数，给到颁奖嘉宾
（七）宣布比赛结果及颁奖
本次比赛将决出山东大区的冠亚季军，冠军晋级全国总决赛，第二、三名相应奖项奖励。
第三名公益组织嘉宾颁奖，第二名由媒体领导颁奖，第一名由联想领导颁奖
（八）活动结束，自由合影留念
4、省级决赛：
省决赛时间：6月3日（暂定）
省决赛地点：待定
省决赛参赛人员：校决赛获胜队伍，10～12支参赛队伍
省决赛赛制：同校决赛
5、公益训练营阶段
集训时间：7月8日－7月18日
集训内容：
- 27支入围团队每支团队获得1万元创业种子基金和一台ideapad Y460笔记本电脑
- 公益培训：专家团对入围团队开展公益创业相关培训
- 爱心义卖：27支团队分组进行爱心义卖
- 户外拓展：特邀知名青年励志组织和团队一起开展野外拓展与训练
- 专家评审：各团队在公益训练营中的表现将记入比赛成绩
（备注：联想集团为参加公益训练营的团队提供食宿及往返交通资助）
6、创业实践
实践时间：7月19日－8月18日
实践内容：
- 创业实践：27支公益创业团队返回各地，利用1万元创业种子基金和1台联想ideapad Y460笔记本电脑进行初步的创业实践
- 具体要求：各团队须与当地公益组织、企业或高校等机构合作，共同策划并执行一个与参赛提案相关的活动，向提案的相关利益群体传播其倡导的公益理念。创业实践结束后提交创业实践报告（注：PPT格式）
- 交流分享：创业团队须将实践视频、图片和体会等，上传至博客、QQ空间等与网友交流分享
7、全国总决赛阶段
决赛时间：8月23日－8月27日
决赛地点：北京
决赛内容：
- 27支团队进京参加决赛，平均分为9组，每组3支团队中决出1支优胜团队。在18支被淘汰团队中，网友投票得数最高的1支团队，直接晋级10强
- 在27支团队中，由专家评审和网友投票选出3名“超越奖”。（其中，专家评审分数占80%，网友投票占20%。）
- 联想为10支优胜团队每支团队颁发10万元的公益创业资金
8、项目实践阶段
第二篇：创业计划策划书
四川理工学院20xx年“挑战杯” 大学生创业设计大赛报名表
创业计划书样本
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右.
二、公司描述
A．公司的宗旨
B．公司的名称、公司的结构
C．公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选.
D．相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值. E．公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述.
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX.
回答为什么需要这笔钱
建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求.通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量.
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等.
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展. 提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力.
三、产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1．产品/服务A
2．产品/服务B
说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方式有那些.你的产品填补了那些急需补充的市场空白.可以在这里加上你的产品或服务的照片.
A．产品优势
B．技术描述
1．独有技术简介
2．技术发展环境
C．研究与开发
D．将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么.
E．服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域.市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同.分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场.
如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具,不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场.如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品.
A．市场描述
我们计划或正在XX行业竞争.这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型,小型化,高质量,价值导向型）发展.
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX.在这段时期里,预计我们力争的细分市场将
（成长、萎缩、不发展）.改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX.你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并.而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难.
B．目标市场
我们将目标市场定义为X,Y,Z.现在,这个市场由a个竞争者分享.
我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性.
C．目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?
D．销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品.
我们之所以选择这些渠道因为:
消费群特点
地理优势
季节变化引起的消费特点
资金的有效运用
可以利用市场上现有产品的销售渠道
针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件.为每一个渠道所做的假设可以是以下这些:
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
A．竞争描述
B．竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍.
六、营销略策及销售
A．营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的.以及你所希望进入的细分市场.曾经使用的分销渠道,例如:零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等.还要描述你所希望达到的市场份额.
B．销售战略
描述你进行销售所采取的策略.包括如何促销产品:通过广告、邮件推销,电台广播或是电视广告等方式.
C．分销渠道及合作伙伴
D．定价战略
E．市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消
费者需求的热点.唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通.
1．促销展出Trade Shows
2．广告Advertising
3．新闻发布Press Releases
4．大型会议或研讨会Conferences/Seminars
5．网络促销Internet Promotion
6．捆绑促销Promotional Bundles
7．媒体刊登Trade Journal Articles
8．邮件广告Direct Mail
七、财务分析
财务数据概要.
八、附录
如有以下材料,请列出
A．公司背景及结构
B．团队人员简历
C．公司宣传品
D．相关词汇
说明:
1． 本商业计划模板仅供参赛团队参考,各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥.
2． 本商业计划模板是由"置信杯"西南ＭＢＡ创业计划大赛组委会提供.