新部门成立规划

1.前言

在iPhone的销量和HTC的股价超过手机巨人NOKIA后，NOKIA新CEO Stephen Elop在内部备忘录中写道：“于此同时，我们已经失去了市场份额、心智份额和时间。”

食品饮料事业部，作为公司自主产品的先驱部门，已经开发并投入市场了若干种产品。但是，至今为止，我们却还是偏向于以做项目的方式在“做”产品。在食品饮料行业内，品牌的知名度几乎可以忽略不计，而同类产品的口碑，也是不提也罢。

自主产品和代理产品在推广和营销上具有很大不同。自主产品不像代理产品那样，不需要太多的市场推广投入及品牌建设投入，也能很好地销售。自主产品若是没有了市场调研的支持、品牌效应的支持及营销策略的支持，从长期来看，销售工作会越来越举步维艰以及盲目。这样会导致失去越来越多的心智份额。而失去心智份额的结果必定是失去市场份额。目前，留给我们的时间越来越稀少，我强烈建议食品饮料事业部成立相关部门，更合理、更健全、更科学地进行销售工作。

2.名称

我建议将此部门命名为“产品营销部”。既然我事业部是在做自主产品，而销售方面只有一个项目承接部，是很不合理的。从销售部门的名称上看，就还只是定义为做项目。“产品营销部”，首先锁定的是“产品”二字。另外，由于部门职责主要是市场调研、品牌建设和营销策划，所以取“营销”二字，说明此部门与项目承接部是相辅相成，互相配合的。

3.职责范围（2012年度）

3.1 行业品牌建设

在展会中及客户拜访中，可以看出，在食品饮料行业机器视觉检测这块产品上，我们的品牌非常没有知晓度。而在我们之后做同类产品的厂家，却已有一定的知名度。先不论市场份额，在心智份额上，我们已经远远落后。所以，行业内的品牌建设工作，是产品营销部最首要、最需长久努力的职责。不光是在目前的拳头产品上，更要在食品饮料行业自动化产品上，建设出品牌的影响力。

3.2 竞争对手调查

我们的竞争对手已经推出了什么新的产品；我们的竞争对手掌握了什么新的技术；我们的竞争对手拿下了什么新的客户…… 一直以来，在这些方面上的信息收集我们都十分薄弱。往往要等到拜访了某家客户，或是招投标的时候，才发现原来有某个竞争对手，或是竞争对手已经成长到这个地步。知己知彼方能百战百胜。在这方面，我们的被动是十分危险的。所以，对竞争对手的调查工作，在如今的形势下，是产品营销部非常重要的职责。

3.3 行业市场调研

包括行业信息收集、市场需求调研、产品开发指导、行业产品合作。为了避免销售工作“蒙着眼低着头”进行，广泛的行业信息收集工作显得尤为重要。这是行业市场调研的初级工作。再经过信息收集后的整理后，要进一步对重点信息进行跟踪及深入调研，从而挖掘出准确性更大的市场需求。这是行业市场调研的中级工作。然后，就是行业市场调研的终极工作，在我们自己开发新产品或产品新功能时，产品营销部需要依据行业信息的收集和市场需求的调研，给产品开发提出更符合市场需求和行业趋势的指导，以避免闭门造车，技术研发与行业市场脱节。另外，作为拳头产品种类较少的现阶段，行业市场调研的延伸工作即是需求行业内其他产品的多种合作。包括产品代理贴牌、技术合作等方式。使得事业部产品更多元化，市场更广泛化。

3.4 营销策划组织

目前的营销方式略为单一，市场推广活动计划性较弱。还应加强括推广会组织、研讨会宣讲、培训会开展、展会宣传、加入行业协会等营销方式的策划组织。所以，这些工作，也是产品营销部需要从原有项目承接部工作中分离出来并投入更多精力的重要职责。

4.人事架构

数量：1-2名。

要求：对食品饮料事业部现有产品有较深入了解，销售能力较高，市场推广能力较高，信息收集能力较高，创新精神较高，管理水平较高。

考虑到成本的节省，建议由项目承接部人员暂时兼管。

第二篇：新公司成立发展规划

组织结构

1、股东会：全体股东

2、董事长：一名。3000+年度奖金。

3、总经理：一名。2900+年度奖金。

4、常务副总：一名。2800+年度奖金

5、行政部：一名。2000+年度奖金+社保。

6、经理：一名。2400元+年度奖金。

7、市场营销部：一名。2000元+年度奖金+社保。

8、拓展部：一名。2000元+年度奖金+社保。

8、工程管理部：一名。2000元+年度奖金+社保。

9、财务部：二名。会计2000元+社保，出纳1800元+社保。

10、采购部：一名。1500元+社保。

11、人力资源部：一名。1500元+年度奖金+社保。

基本思路：

1、总经理具体负责公司所有事项，督促下属部门完成所交代事项。

2、常务副总主内，每月向董事长和股东回报当月情况。

3、总经理，每月向董事长和股东回报当月情况。

4、行政部完成所有行政事务。（安排日程、安排接待酒店、考勤等）

5、采购部对公司所有的物资进行购买等。（以后成型可以对工程部相互督促）

6、拓展部主要对外找项目。市场营销部对外招商。

7、工程部（未成型前可以监督外聘施工队，成型后成为施工团队）

8、财务部（未成型前由总经理主管，董事长监管。成型后实行一定政策，财务有主管，经总经理审查，董事长审批）

新公司组织结构图