20XX年终仓库盘点计划

一：目的

1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

二：盘点时间

20XX年12月29日（星期日）9:00 时始至20XX年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。

三：小组成员

1：总负责人：**

2：盘点组长：***

四：盘点范围

1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

五：任务划分

六：盘点责任

1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；

2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；

3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理

七：盘点前准备工作

1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；

2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，

必须提前一天把物料备领；

:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）

4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；

5：盘点数据记录人员的安排；

八：盘点结果的核对及更正

1：盘点表的核对；

2：盘点盈、亏的处理及更正；

3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；

九：盘点注意事项

1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；

2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；

3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；

4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；

5：盘点的数据必须及时填写准确；

十：盘点后部分物料的处理

1：超期物料的送检；

2：呆滞料、死料的处理；

第二篇：仓库盘点计划

仓库盘点计划

一、 盘点时间

X月X日下午13：30—X月X日：共一天半

二、 盘点地点：

公司仓库

三、 盘点人员

仓库全体人员

四、 盘点分工

组长：

组员：

电子区：

胶料区：

输电脑帐：

五、 盘点方式

静态式盘点

六、 盘点流程

1、 周六下午前仓库文员将盘点表打印好。

2、 各盘点人员周六下午1：30统一到仓库集合，培训盘点事项。

3、 盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。

4、 此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、无法辨别的材料、体积较小又有混料的、不良品、试用材料、EVA胶、辅材、工具、表格、标签等。

5、 为预防漏盘，在盘点时应按先后顺序盘点，为保障品质保障，盘点时对易刮花的产品，如：PCB、屏、上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。

6、 盘点时如发现标签不对、或模糊不清的应该及时进行更正，并重新再填写正确的标签。

7、 清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料要整理在统一位置，以便后序管理。

8、 盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、盘点数量，并且在盘点表上填写要工整，准确，并把物料卡放在物料的边上。

9、 盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。

10、 文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。

11、 文输入完系统后，将盘点表封好，保管好。

12、 盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。

13、 后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存，并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存时各人员要做到真实、准确、及时。

14、仓管员在周日盘点的时间，在以后的正常上班时间进行对调，具体调休时间由部门负责人进行安排。在调休时仓管员填写调休单，部门主管签名后交人事核算。

七、 呆滞品、或呆滞品处理

1、 为减少维护成本，节约有限空间，盘点完后针对仓库呆滞物料由仓库统计，PMC、品质确认处理方案、如果是良品物料但公司已经不使用，则由采购与供方协商处理，最后由公司领导决定出处理意见，仓库执行。

2、 对库存材料产线反馈有问题的，但品质未进行标示的，则需要品质重新再确认并判定，由仓库负责整理和数量统计，采购负责与供方联系退货处理，如因生产加工不良供方不接受的，则由仓库出数据申请报废，公司领导审批。

3、 如果已判定为不良的，供方有送货到公司时，仓库则第一时间退货，如果是月结客户，供方不来公司处理时，我司则按照不合格品处理要求进行处理。