创业训练项目商业计划书

项目名称： 校园互动传播媒介的建立与推广 技术领域： 电子信息

申报企业： 新视觉创意科技有限公司 （拟） 申 报 人：

毕业院校：

联系电话： 151xxxxxxxx

电子邮件： 327087653@qq.com

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创业训练项目商业计划书

第一部分 摘要

通过手机APP的扫描可以让原本平面的杂志，在你的手中拔地而起，想看预告，扫描一下，即通过手机可看视频预告。这件商品挺好看怎么买啊，手机扫描即可连接官网。这就是一个神奇的AR杂志。新视觉科技为您提供。

第二部分 产品与服务

本公司通过增强现实(Augmented Reality，以下简称AR)与纸媒的结合推出以下产品及服务：

1、校园DM杂志：自建纸媒杂志，其中广告位置向校园市场有广告投放需求的企业合作。为它们进行广告宣传。

2、APP手机应用建设：校园DM杂志广告图片通过手机APP进行扫描可以让平面的生成三维立体效果图或生成视频播放、链接商品官网等。（为商家提供更多的广告宣传形式）

3、为企业制作AR宣传册,可以弥补纸媒宣传不足，更加全面的宣传企业形象。

第三部分 研究与开发

1、成果形态及未来发展

一、现阶段产品处于产品导入期，校园DM杂志、APP应用以进行实际商业运作。 2

为企业定制AR宣传册正在洽谈中。团队成员对于校园DM杂志制作较为熟练。AR技术方面与微力科技公司合作获得强力支撑。

二、未来公司以建立应用AR技术校园杂志收取广告费用为核心业务，并为企业提供AR宣传册制作。

2、技术要点及技术创新性 通过手机摄像头的扫描可以使平面的杂志生成（三维立体、视频播放、链接网站)等效果。前端APP建设与后台AR网站数据库快速链接是技术要点。AR将为互动营销、移动广告发展带来了巨大的商机，它创造出全新的用户体验，在一种轻松活跃的环境中，使用户与品牌产生零距离的接触。

创新性：可以改变纸媒宣传的局限性，通过手机与纸媒结合的技术丰富纸媒宣传内容。为广告赞助商提供互动营销。

3、技术水平

此项目现阶段能满足杂志对于AR技术需求。拥有自己的AR管理平台。

4、环境、基础设施条件及资源条件

AR技术的使用需在WIFI环境下使用，其他无。

第四部分 行业与市场分析

1、国内外市场调查 AR技术诞生于上世纪60年代，但其商业进程十分缓慢，直到近几年，随着移动互联网的迅速发展，针对AR的研究和应用才实现了突飞猛进的发展。全球知名咨询公司Gartner认为，这项技术将在未来5-10年进入主流市场，成为科技产品的重要功能。从国际方面来看，此行业属于朝阳产业，国内此技术刚刚起步，尚未进入主流市场。.据调查长春地区暂无此技术的应用，宏观技术方面国内AR技术类公司主要赢利点在为企业提供AR技术解决方案，属于间接竞争对手如（梦想人、触景 3

科技、广州增强现实、零起点等）微观上直接竞争对手制作城市DM与校园DM企业，由于制作成本低，进入市场较早，抢占市场份额比例较大。但此类企业无利用AR技术。随着手机APP兴起，市场关注度下降。综合上述所说此技术应用前景广阔。

2、应用前景分析

制作校园DM整合长春地区校园广告市场。AR技术的应用丰富校园DM的宣传方式，增加广告收入。通过杂志的宣传与手机APP下载量增加，逐渐拓广应用纸媒途径，可以改变阅读习惯。使纸媒与互联网更完美的结合，带来丰富的商业回报。

3、主要的用户群和竞争对手分析 一、 根据市场调查研究公司Juniper Research预测，到20xx年，全球的AR

业务收入将达到14.7亿美元。而在20xx年，这部分收入还不到200万美

元。市场容量，发展前景巨大。今年将据Juniper研究机构，移动增强

现实应用将产生近3亿美元的收入，并在20xx年达到5.2亿美元。该应用

用户群主要以青年人与使用智能手机群体，具有接受能力，传播能力，

猎奇心理，消费能力强等特征。公司主要竞争对手是国内公司零起点、

梦想人、中视典，开拓者等竞争对手，虽属于同类但主要经营项目不同、

我公司因资金技术影响，刚刚起步的图像识别，3D等方面技术有不足。

但是我公司与其他公司有较大区别。前期扎根于高校DM市场的开拓，

拥有领先对手的庞大资源优势和销售网络。目前公司正在开发AR企业

宣传册的制作。

第五部分 营销策略

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前期：我们制作校园DM杂志，整合针对于高校有宣传意向的企业。进行杂志广告位招商。 中期：为校园DM杂志广告投放商，提供（视频播放、三维立体、链接官网）等广告形式的服务。 成熟期：为企业定制AR宣传画册，为企业提供AR技术解决方案。

第六部分 融资计划

总资本3万元，暂定为：．新视觉创意科技有限公司占51％，团队其他成员为49%。根据市场销售预测确定生产规模，分三期投入：第一期产品导入期，市场宣传1万元。第二期AR技术研究与网站购买1.1万。第三期网站维护市场后期推广9千元.第七部分 财务分析

1、公司前期固定资产投入3万元，服务市场推广2万元，技术引进1万。

2、团队合伙人集资入股投资，建设期内只计不付——建设期利息复利计算计入债务融资总额，视为新的负债。

3、前期主要投入，杂志制作及设备，管理平台技术研究等费用。中期主要投入杂志宣传，成熟期主要投入技术更新与加强。 4、第一期主要是市场杂志推广，采用合作宣传方式。保持收支平衡。第二期扩建立AR技术应用研究投入1万，其他保持收支平衡。第三期建立管理平台为企业制作AR杂志。提供多样宣传途径。（例如：为每位商户提供公司平台服务，我们免费提供APP.,公司收取企业平台租金拟每个企业，年租金1000元。）

第八部分 风险分析

组织规模和人员经验：本公司组织人员均没有实际操作此项目的成功经验，只能 5

摸索前进。参加行业内培训与关注行业发展趋势。

客户因素：客户需求不稳定，寻求其他合作企业。研究客户需求满足客户营销需求。尽快尽力城市数据库。

第九部分 创业团队

1、创业团队基本情况团队有丰富的经验，曾经为和诚科技有限公司，再度空间美发时代、阿波罗眼镜店、爱拓电脑广告公司、川北农家菜馆、聚点餐饮连锁店、百乐宾馆、魔法师美发连锁机构、长春联合图书城有限公司。等三十多商家广告推广的合作，制作校园DM杂志取得好评。团队中的人员平面与3D软件等技术支持能熟练操作。与著名公司Unity程序员加盟合作。关于AR技术的运用有充足的理论基础并有相应的技术尝试。实施研究项目已有有合作伙伴的大力支持，并联系了以取得了相关专业人士的技术指导条件。

团队分工

张新宇：总经理负责项目目标制作与决定，客户商定广告投放，研究与讨论总结相关结果。

周海英：设计部总监校园DM杂志与网站审美与版式设计。

程 璞：网络部总监网站编程与网站信息更新，AR技术网络版应用。

徐健一：市场资讯部总监收集校园市场资讯，校园DM与网站的商品信息收集。 林勋平：AR技术研发部总监AR技术纸媒版应用，收集有关与AR技术有关的商业信息。

第十部分 进度安排及分阶段目标

（二）、项目进度安排

随着大学生这一群体所蕴含的巨大市场价值浮出水面，关于校园营销活动随之增加不仅成为各大企业、公司市场营销战略的一部分，更成为其抢占未来市场先机 6

的重要战场。而目前国内外，尚无一种运用AR技术，整合纸媒与网络的校园传播平台。所以针对这样的现状。我们团队经过长期的市场调查，将方案分为以下几个阶段实施：

20xx年6月——7月：前期市场调研

我们已完成校园传播媒介的前期调研，获得数据后分析数据。建立“校园传播媒介的”营销体系。校园DM杂志测试版投放市场，证实市场可行性。收集商家对校园媒介传播体系的意见与建议。

20xx年8月——10月：校园DM杂志正式版市场运行

收集商家信息，广告位招商。DM杂志（纸媒）十大板块建立完毕。

20xx年11月——12月：校园DM运用AR技术测试版

在校园DM杂志（纸媒）娱乐版块AR技术应用。（免费版检测漏洞

20xx年1月——2月：申请德国 metaio 公司特许开发商资格。获得更加稳定服务器与手机APP应用。

20xx年3月——4月：，杂志与上诉企业达成《我的大学生活》杂志AR技术应用。与英孚教育签订定制AR宣传册合作协议。

20xx年5月——6月：市场全面推广

校园DM互动杂志体系基本建立，拥有为企业定制AR宣传册能力。准备下一阶段市场拓展。

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第二篇：创新创业计划书格式要求

           创新创业计划书格式要求

一、事业描述。描述所要进入的行业，从事什么产品(或服务)，主要客户，所属产业的生命周期与公司形态。

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

二、产品/服务。介绍企业特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

三、阶段目标。介绍创新创业的短期目标、中期目标与长期目标。

3年短期、5年中期、10年长期的目标

四、行销策略。介绍目标市场定位，上市、促销、定价等策略。

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

*竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、竞争与风险分析。主要介绍企业目前的市场竞争表现，可能存在的风险等。

*市场竞争表现

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

六、管理。介绍项目相关运作管理制度。

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、      公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、     要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

*企业共有多少全职员工（填数字）

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

　　七、团队技能与人事需求。介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技人才、所需人事成本等。

八、财务需求与运用。包括融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

（1）     预计的风险投资数额

（2）     风险企业未来的筹资资本结构如何安排

（3）     获取风险投资的抵押、担保条件

（4）     投资收益和再投资的安排

（5）     风险投资者投资后双方股权的比例安排

（6）     投资资金的收支安排及财务报告编制

（7）     投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

*投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

九、成长与发展。企业目前正在研发的项目及未来产品、技术发展方向，企业目前的经济效益及对今后一段时期的预测等。

附件清单