投资亮点：
目前来讲，就武汉而言，市场供给的空白，没有任何公司从事这个项目，说明这个市场需求是巨大的，而且市场容量巨大，武汉的消费人群基数巨大。
公司背景：
是一家通过自动售卖机街头售卖雨伞的公司，主要进行雨伞的交易，以达到盈利并同时服务广大群众的目的。总公司设立在东湖开发区内，以“服务大众”为经营理念，把自助售伞发展到不同地域，以满足不同人群的需求。
产品:
公司的产品可分为低，中档雨伞和一次性雨衣，如下表：
商业模式：
公司主要负责自助售伞机上伞品的更新以及机器的定期维修，场地租金以销售业绩的10%到15%的方式支付，另外通过自助售伞机上广告位招租盈利。
市场机会：
根据中国伞具产业市场分析与发展前景预测报告，全球制伞业中心向中国移动。上世纪90年代以来，我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起，成为世界第一伞业大国。目前中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，居于绝对主导地位。众所周知，雨伞已成为人类生活的必需品之一。同时由于武汉天气变化多端、变幻莫测，早上是晴空万里，说不定中午就雷霆大作。作为武汉人，都深有同感，而且天气预报也无法准确定位与预测天气的突然变化。所以大家都有外出忘带伞和带不带伞的烦恼。可见在武汉推广自助售伞市场的潜力是巨大的。
竞争优势:
公司产品主要定位于性价比高的雨伞，客户主要定位于广大外出的群众，公司的优势在于目前市场没有自助售伞的竞争对手，且销售网络广泛，可向全国各地推广。
对于售卖雨伞，我们主要的竞争对手是精品店和流动摊贩，但是精品店价格偏高且店面不广，而流动摊贩雨伞质量不尽人意，我们的进货渠道保证了雨伞的质量，性价比处于领先地位。
发展规划：
（1）产品的进货渠道、定价、营销、市场开发等方案的设计与制定。
（2）在武汉市的产品营销与拓展（各大商圈，景区，街道旁等渠道）。
（3）其他城市市场拓展（天气变化无常的城市，可参照武汉的发展规划）。
预计财务收入（RMB）:
融资计划及用途：
计划募集1200万RMB。
主要用于前三个月自动售伞机营销网络的建立，具体包括自动售卖机的购买(1000万)、伞品的批发（100万）、补充流动资金（100万）。
管理团队:
刘燕，负责制定企业战略与公司愿景，打造企业文化，建立高层管理团队和分配资金。
张瑜瑜，具体从事产品供应，采购，运输，储存以及处理物流相关信息。
何文，组织和领导公司的财务管理，参与制订公司年度预算，总管公司会计，报表等工作。
孙亚旭，为公司制定全年销售工作目标，协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制。
何聪，负责制定人力资源战略规划并监督各项计划的实施和企业人员的招聘与培训管理工作。
第二篇：创业计划书执行总结组成
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述
创业的机会概述
目标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
经济状况和盈利能力预测
团队概述
预计能提供的利益
概况 市场 营销策略 投资与收益