20xx年度实验室与设备管理工作计划

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20xx年，实验室与设备管理处将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习、实践科学发展观，围绕学校中心工作，认真落实《苏州大学20xx年度工作要点》，加强廉洁自律教育，注重改革创新，扎实推进本部门的各项工作，努力建设“创新型、服务型、学习型”的和谐部门。

1、自觉学习理论，保持廉洁自律，努力提高综合素质和工作能力。

（1）自觉学习政治理论，认真参加学校和机关党工委等组织的学习活动。以“学习、实践科学发展观”活动为中心，理论联系实际，把科学发展观落到实处，注重思考与总结，努力提高理论水平和人文修养；

（2）结合本职工作，加强“廉洁自律”教育，真正树立起法制意识、自律意识，做到警钟长鸣，防微杜渐，使廉洁自律教育入耳、入脑、入心；

（3）解放思想，改革创新，主动服务，争创一流。结合工作实际，加强业务知识学习，认真学习和掌握与本职工作相关的法律、法规和制度，不断提高管理水平和服务质量。

2、实施质量工程，强内涵出成果，全面提升实验教学示范中心建设水平。

（1）高度重视、精心组织国家级、省级实验教学示范中心的申报工作。认真遴选申报内容，整合资源，完善申报材料，争取国家级示范中心新的突破，省级示范中心再上新台阶；

（2）扎实做好省级实验教学示范中心的验收准备工作。根据《江苏省高等学校基础课实验教学示范中心验收标准》，对我校即将参加验收的四个省级示范中心建设点（纺织服装、机械基础、生物基础课和艺术设计实验教学中心），进行严格把关，推进网站建设，保证验收材料质量，并提前组织校内专家对相关示范中心进行自查，做到早准备、早改进，确保顺利通过验收；

（3）切实加强示范中心的建设。以物理实验教学中心（国家级示范中心）为重点，加强以“实验教学体系、实验室队伍建设、管理模式、设备与环境”等为内涵的示范中心建设，有力带动各省级示范中心的建设，推动实验教学改

革和实验室建设工作的快速发展。

3、强化安全意识，明确目标责任，建立实验室安全管理长效机制。

（1）强化意识、转变观念, 完善管理体制，落实安全责任。积极筹备召开全校“实验室安全工作委员会”会议，与相关单位签订实验室安全责任书；

（2）积极探索高校实验室安全管理工作的长效机制，完善日常检查监督制度，实施持证上岗制度，逐步建立实验项目的危险性评估制度；

（3）采取多种形式，加强实验室安全教育，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，不断提高安全素质成为全体教师、科研人员和学生的自觉行动，建设一方平安校园；

（4）加强实验废物、废液的回收处理管理及监督工作，进一步规范实验室安全管理，做好安全防范工作。

4、完善采购制度，规范操作流程，为教学科研提供优质服务。

（1）进一步完善设备采购工作规范，加强专家论证及评标制度、询价制度、公示制度和内部监督制度的内涵建设；

（2）完成具有信息发布、设备网络管理、招标管理、数据统计等多种功能的“仪器设备网络管理系统”的开发任务，并开始试运行，改善管理模式，有效提高设备管理效率和信息化水平；

（3）根据上级关于物资采购的有关规定及学校的实际情况，对部分通用设备，试行“政府采购”方式进行采购；

（4）高质量完成各项设备采购任务。

5、采取有效措施，提高利用效率，推进大型仪器设备共享平台建设。

（1）对首批25台大型仪器设备共享情况进行调研、分析，在结合对全校大型仪器设备使用情况进行调查、分析的基础上，完善大型仪器设备的共享管理机制；

（2）积极推进院（部）层次上的大型仪器设备共享平台，进一步提高我校大型仪器设备的利用率。

6、坚持科学原则，精心规划方案，确保新建实验室的高效合理使用。

（1）根据材化部和现代丝绸国家工程实验室教学、科研需要，做好实验室功能调整和装饰方案的商定，做好相关事宜的协调工作，参与材料大楼实验

室家具、通风系统、净化工程的质量验收。

（2）认真做好金螳螂建筑与城市环境学院、药学院、电子信息学院实验大楼在建工程相关的协调工作和在建物理大楼的实验室功能设计方案调整与协调工作。

（3）协助相关院部完成实验室搬迁工作。

7、其它工作。

（1）做好设备技术档案材料的归档工作等；

（2）认真做好仪器设备的报损报废工作；

（3）配合有关部门做好09年中央与地方共建项目的申报及08年项目的验收工作；

（4）继续实施岗位责任制，明确和细化每个岗位的工作职责及具体要求，强调目标管理，加强日常和年终考核，进一步调动大家的工作积极性、主动性和创造性，增强事业心和责任感；

（5）完成学校交办的其它工作。

第二篇：20xx年设备管理组工作计划

20xx年工作计划

时光如流星般转瞬即逝，回首20xx年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。20xx年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。 针对20xx年工作，我们将从以下项目展开：

一、 提升质量、降低成本：在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。

此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺

人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。

二、 团队建设：随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在20xx年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。

下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。

三、 设备工具巡检：加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、工作计划：严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划，做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足

现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、改革创新：在20xx年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项通过公司审批的小改小革项目；完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。

目前我们初步已有3项专利项目的构思，力争在20xx年完成不少于4项的专利项目申请，完成不少于18项的小改小革项目.。在保证生产的同时，全体设备管理组成员继续发扬努力创新的进取精神，继续保持我公司创新型的团队的龙头班组。

六、学习培训：我公司承接着飞机机翼的总装生产，包括机翼各活动翼面的安装调试、电气线路与控制系统的安装调试、燃油和液压控制系统的安装调试等。该项目是空客公司在英国机翼总装线外的唯一一条A319/320系列飞机机翼总装生产线，代表着当今世界最先进的机翼装配技术。所配套的设备技术含量较高，强有力的维修技能需要靠不断地摸索、学习，20xx年，我们将以理论培训和实际操作结合，自编文件和网络培训视频同步学习，提高设备管理组各成员的自学能力，将所涉及领域的相关文件罗列培训计划，以提升工作技能和工作效率。

我们会在今后的工作中严格要求自己，更加积极主动地学习设备

管理中的各类知识，更加专注提高各项维护、维修的专业技能，更加努力提升全员素质。在工作中做到高标准，严要求。鼓励设备组全员都要具备奉献、钻研、坚忍、协作的螺丝钉精神，在公司这艘高速行驶的巨轮中甘当平凡的、永不松劲的螺丝钉，在自己的本职岗位上释放活力和创造力，为公司的发展贡献自己最大的努力。

设备管理组

20xx年12月21日