1D:成立小组
1、成立时间:
2、人员分工:
3、实施计划:
2D:问题说明
1、特性失效模式分析:
2、原因分析
3、市场表现:
4、现生产表现:
5、相关标准要求:
(说明:国家标准、企业标准、产品图纸、工艺文件、检验指导书等)
6、改进目标:
现状: 目标:
3D:临时措施
1、现生产临时措施:
(说明:按控制要求及要素制定临时处理措施)
2、市场处理措施(方案):
4D:根本原因
1、从人(人的要求)、机(工装、设备、量检具等)、料(零部件、实物等)、法(标准、产品文件、工艺文件等)、环(环境因素等)等方面进行分析(鱼刺图):
2、可能因素分析:(说明:通过市场和现生产调查、信息分析、故障件分析等):
重要度——主要因素标识为“●” 、次要因素标识为“⊙”、无关因素标识为“○”
(说明:所占比例指按故障模式排列情况及所占百分比、重要度等情况进行综合分析,制定可能因素改进所占的比例要求,以便有针对性地对所占比例较大的因素做为重点进行改进;各可能因素所占比例累加和为100%,无关因素为0%)
5D:制定措施并验证
1、实施计划:
2、措施早期验证:
(说明:“验证过程”是整改样件的检验、台架检验、寿命试验、装调检验、到厂家现生产验收、第三方检验报告、市场跟踪情况、现生产跟踪情况等,要有相关书面报告等验证材料做为附件)
3、市场处理方案:
(说明:以指导市场维修、故障判定等,同时保证市场维修服务用件为改进后零部件)
4、改进措施实施日期: 首台发动机出厂编号:
6D:实施永久性纠正措施
7D:预防措施
8D总结和激励
第二篇:8D品质改善报告
万山客车公司8D品质改善报告
报告编号:WS-8D-2011-
开始日期:20xx年 月 日
报告日期:20xx年 月 日
- 1 -
编制人: 编制日期:20xx年 月 日
审 核: 批 准: - 2 -