存货盘点计划书

一、盘点前准备工作

（一）组织工作

1、 公司成立盘点工作领导小组，主要成员包括公司领导（一般担任总协调人），公司财务

部负责人，以及股份公司下属各单位的主要领导。

2、 编制具体盘点计划，安排盘点的范围、方法、时间、人员分工及负责区域。

1）范围包括股份公司下属的所有单位

2）方法应为全面盘点

3）时间为200X年XX月XX日和XX月XX日

4）人员分工：各单位应成立若干盘点小组，明确负责的具体仓库或区域；盘点小组组成人员一般包括仓库人员一名、不属于仓库的人员两名、财务人员一名、会计师或评估师一至两名。

3、 召开盘点前公司全体盘点人员参加的准备工作会议，具体贯彻盘点指示。

（二）现场整理

1、 将存货分种类、型号整齐码放，并贴好标签。

2、 将待检货品与已办入库货品分开码放；将正品与残次品分开码放；将已开出库单但尚未

提货的货品与其他货品分开码放。

3、 将在库但不属于公司所有的货物应单独码放，并作出明显标识；存放在租用的第三方仓

库中的货物，应视同公司仓库的货物进行盘点准备，并通知会计师。

4、 仓库应予留通道，便于查核及点数。

（三）盘点资料（明细清单）的填写与准备

盘点明细表应于200X年X月X日前集中到各单位财务部进行统一复核，并做统一连续编号后，于实际盘点前返回各盘点单位。

4、 各单位应准备仓库分布图，供查阅。

（四）盘点工具

1、 事先准备好所需车辆及相关计量仪器。

2、 准备好盘点所需的服装及其他必须品。

二、盘点具体实施

1、 盘点当天各仓库要停止出入库；车间尽可能停止生产，如确实无法停止生产，应在头一

天预先将所需材料予领出库；盘点当天的产成品不能办理入库，应单独码放。

2、 各盘点小组的具体分工为：仓库保管员负责指示方位、路线并指点货物，其中一名不属

于仓库的人员担任点数员，另一名担任记录员，财务人员和会计师或评估师担任监盘。

3、 所有盘点过的货品都应做记号，以免重复。

4、 盘点明细表要认真填写，字迹要清晰；在盘点过程中只能填写实际盘点数量。

5、 盘点结束后，由各单位财务人员根据200X年X月X日结存的帐面数量计算出盘盈或

盘亏。

6、 盘点中如遇到问题，应及时向协调人反映，以便及时解决问题。

7、 会计师或评估师在盘点过程中的责任是观察盘点过程，同时做必要的抽点或复核。

三、盘点结果汇总

1、 盘点结果汇总由各单位财务部统一组织实施，具体要求是盘点明细表每页应有小计金

额，每类货品应有合计金额，根据盘点明细表的合计金额填写盘点汇总表；汇总数字要整齐，不得任意涂改；汇总类别按三级明细科目填列（如存货—材料—一类等）。

2、 实际盘点数量与仓库帐面数量和财务部帐面数量均应进行比较，如有差异应解释原因并

计算出相应金额。

3、 盘盈或盘亏情况应单独作出汇总。

各单位应整理200X年9、10月份所有出入库单据，供备查。

5、 上述所有资料均应至少一式两份，其中一份由会计师留存。

6、 上述所有资料提交时间截止日为200X年XX月XX日之前。

XXXXXXXXXX公司

200X年XX月XX日

第二篇：公司盘点计划

公司清产核资工作方案

各部门：

为了彻底弄清公司资产情况，为公司下一步扩大发展掌握第一手资料，根据公司工作安排和董事会精神，决定利用从5月5日开始，对公司资产进行彻底盘查，现将清查方案通知如下：

一、组织领导及人员组成；

1、总指挥：

2、成品、半成品、毛坯清查组：

组长：

组员：

3、原材料、在制品清查组：

组长：

组员：

4、固定资产、低值易耗品清查组：

组长：

组员：

5、办公设施清查组：

组长：

组员：

二、任务区分；

1、为此次资产清查总指挥，负责清查工作中的组织协调、人员调配和安全工作。

2、成品、半成品、毛坯清查组主要负责公司所有成品、半成品、毛坯的清理工作，提供准确数据。

3、原材料、在制品清查组主要负责仓库现有库存配件和各生产班组的零配件的数量、质量情况及在制品数量及完工程度。

4、固定资产、低值易耗品清查组主要负责公司公司各生产车间的固定资产及低值易耗品

5、办公设施清查组主要负责办公场所的办公设施的型号规格、数量、单价、总价等情况。

三、要求：

为了保质保量，按时完成本次清查任务，确保清查核资的工作质量。董事长同时提出了如下要求：

1、 加强领导，分工明确；

2、 真抓实干，责任到人；

3、 抓紧时间，保证安全；

4、 保证质量，数据准确；