中日程生产计划实施办法

1.      总则

1.1.   制定目的

使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。

1.2.   适用范围

生管部制定中日程生产计划时适用本办法。

1.3.   权责单位

1)    总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)    总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.      中日程生产计划种类

2.1.   定义

本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划，均指一个月之生产计划。

2.2.   中日程生产计划包含以下两种出自

1)    月份生产排程与负荷计划

仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算之依据，而未明确每个工作日的生产计划量。

2)    月份生产计划

详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。

3.      中日程生产计划制定

3.1.   生产批与制造命令

1)    生管部接获业务部之订货通知单后，应制定生产批号，如订单数量比较大，得依交货日期区分，将同一产品型号之订单，区分为不同之生产批，并予以编号。

2)    如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（[注]编制同一生产批号的订单，其生产时品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。

3)    针对每一生产批号，由生管部开立制造命令，一式七份，其中一份由生管部自存，分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。

4)    制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。

5)    生管部应将原订货通知单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。

6)    如遇订单取消、变更时，生管部应相应对制造命令作取消或变更，并通知相关部门。

3.2.   月份计划制定依据

1)    年度生产目标

2)    月份销售计划

3)    订货通知单

4)    月份生产排程与负荷计划

5)    人力、设备状况

6)    物料状况

3.3.   月份生产计划编排

1)    每月22日前，生管部依月份销售计划资料，编排月份生产排程与负荷计划，明确各制程之负荷状况。

2)    根据3.2款中之各项资料，由生管部编排次月份生产计划。

3)    月份生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发下列部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部。

4)    如果月份生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般体现在细部生产计划中（如周生产计划或日生产计划）。

5)    重大变更确需作大量调整时，由生管部修订月份征税计划，并通知各相关单位。

制造命令

NO、_________

第二篇：生产计划管理实施办法

第一条、

第二条、

第三条、

第四条、

第五条、上海光兆工业森林生物科技集团有限公司生产管理实施办法 上海光兆工业森林生物科技集团有限公司 生产计划管理实施办法 （讨论稿） 第一章 总则 制定本办法的目的和宗旨：使公司的生产计划管理更加规范，提高生产效率，降低生产成本；保证集团公司批准的各项生产计划的实施，确保各项生产计划落到实处。 本办法适用的范围：光兆集团下属的各子公司及所属分公司。具体包括各项生产计划的制订、审核、生产各程序的检查，以及各生产工程的验收。 本办法执行的原则：坚持质量第一的指导原则；实行过程指导，过程检查、最终验收的管理原则，即按工序全过程质量监管的检查原则。 本办法执行的组织机构： 集团公司生产计划管理办公会议； 集团公司生产计划保障部； 生产部门适时自行组织质量检查小组进行质量监督，并确定责任人，重要生产工序由生产计划保障部同步派出专人协助监督，最终验收由生产部门和生产计划保障部联合验收。 第二章 计划的制订 生产计划

一、生产计划制订原则：包括年度计划、月计划、短期计划及专项

科研课题开发计划，计划形成制订实行“细致缜密、切实可行；自下而上、上下结合”的原则。

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二、计划形成的依据：根据公司总体目标和实际生产能力以及工艺

水平而定，做到客观实际。

1、年度计划根据公司总体下达的中、长期战略目标分解；

2、月度计划根据年度计划进行分解；

3、实行生产计划例会制度，每月25日前对本月生产计划完成情况

进行分析、总结；对下月生产计划进行排产及资源配置。

三、计划的申报：

1、由生产部门根据实际情况，按生产程序制定出详细的用工、数

量、进度、完成时间以及产量、质量指标；

2、遇较大的环节性项目应随总体计划作单独详述，重大生产性项

目应在实施前至少一个月制订出实施方案上报集团生产信息管

理办公室。计划及项目中所涉及的所有临时用工的人数、工时、

工费必须报人力资源部审核备案。

3、计划上报时间：年度计划上报时间是在上年的10月下旬；月计

划在上月的25日前；旬计划及临时计划在10天前。

四、计划的审批：

1、由集团公司的生产办公会议审核通过后，由办公室下达给生产

部门执行，并确定执行责任人。

2、审批时间。年计划在上年12月前；月计划在上月30日前。

第六条 计划下达后不得擅自更改，如需修订必须报集团公司计划管理中

心批准。

第七条 各生产部门制订计划的同时须编制费用预算上报集团生产计划

保障部，经生产计划保障部审核报集团主管副总经理和总经理。

经总经理、副总经理批准后的预算，同时报财务部做出财务预算

后下达各生产部门。财务部应优先保证预算内生产性用款。在预

算内申请各项生产费用，除特殊情况外，不批准预算外的用款申

请报告。

第三章 计划的执行

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第八条 生产计划执行部门必须严格按照本行业生产设计《标准》执行，

严格按照设计程序，工艺流程实施。如因生产品种变化等原因需

要改变原有生产工艺流程，则须经专题会议论证通过后再实施。

一、 速生公司执行标准：

1、 《组培生产工艺及流程》标准；

2、 《大棚生产工艺及流程》标准；

3、 《大田生产作业流程》标准；

二、林业公司（包括分公司）执行标准：

1、《项目立项及实施管理办法》；

2、《营林生产作业流程》、《营造林技术规程》；

第九条 各生产单元应合理使用集团公司统一配置的各种资源，杜绝资源

堵库、资产闲置现象，使各种资源得到最大限度地利用。

第十条 在生产计划执行过程中，生产部门设专人负责生产协调、技术质

量管理，遇到问题及时上报。

第十一条 生产计划各项执行结果的统计数据须每日上报集团生产信息管

理办公室。

第十二条 生产计划保障部协助生产部门进行各生产工序的质量检查并对

生产工序参加验收。

第十三条 生产计划保障部负责生产的保障工作。具体包括：生产资料采购、

设备配置、设备维护和涉外的物流。

第十四条 生产计划完成情况上报。各生产部门将生产计划完成情况和生物

资产变动情况报集团公司生产计划保障部。月计划完成情况在下

月5日报，年计划完成情况在下年的1月30日前报。

第四章 计划的检查验收

第十五条 生产计划检查部门：生产计划保障部、生产执行部门；

在生产过程中质量检查人员严格按照生产程序和质量标准跟踪

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检查，做到每个工序的监督到位，及时向上级汇报生产执行情况。

第十六条 每道工序的结束，应作验收，填制验收单，再进行下一道工序，

凭验收单支付工资费用；总体承包的工程项目应作总体验收后再

支付施工费。

第五章 计划的考核

第十七条 对于生产部门的生产计划完成情况进行考核，考核由生产计划管

理中心按照生产纪录的进度、质量及最终完成时间为依据进行。

第十八条 对在生产中出现的问题应做出总结。对在生产执行中完成计划好

的，能解决生产中出现的难题的应给予奖励。对生产计划完成不

力的应进行总结经验教训改正不足，并对责任人进行罚款，对两

次以上生产计划执行不利的应撤换其责任人。

第十九条 人力资源部参与计划的考核，并作为年度考核的重要内容。

第六章 附则

第二十条 本办法自正式颁布日起生效，之前的有关生产计划管理办法、规

定同时作废；

第二十一条 本办法由生产计划保障部负责解释。

上海光兆工业森林生物科技集团有限公司

生产计划保障部

二OO六年四月六日

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