DRP系统

什么是DRP系统

DRP是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析以规划确定配送中心的存货、生产、派送等能力的计划系统。通过DRP系统可以实现成本、库存、产能、作业等的良好控制，从而达到顾客完全满意。

DRP系统主要内容

DRP系统主要由库存管理、质量控制、预测仿真、运输管理、采购管理、计划／调度管理、定单管理、数据库接口与数据传输模块组成。

1．库存管理。既保证物料供应又保持较低的库存水平，包括交互的库存量查询、货位调控(过货位自动分配算法实现)、周期盘点、各种类型材料库存(不良品和多余品等)、出入库记录、退货管理。

2．质量控制。包括质量标准、质量信息跟踪、不合格品停止发货、质量统计报告及质量记录与分析。

3．预测仿真。通过对原始数据的回归分析和时间序列分析，对库存、定单、产能进行预测，对库存线路进行交互仿真查询。

4．运输管理。建立承运商数据库并以此数据库针对不同发货地点的承运商选优；对待发货物自动产生运单和发货通知，分类产生货运费用报告、到货及时率报告；对发出和收到货物跟踪记录、报关记录及分析。

5．采购管理。建立供应商数据库，根据计划和短缺报告进行定单下达、定单追踪及物料监控。

6．计划，调度管理。通过实际定单情况和对顾客需求的预测，产生生产计划和资源(人员、设备、物料、场地)年度和月度需求计划，并在此基础上进行每周排产。

7．定单管理。对各种不同类型顾客的不同类型定单进行记录、追踪、查询和分析，不同类型定单主要为：正常定单、赔货定单；特别注意的是顾客退货定单的记录、追踪、查询。根据产能、原材料及运输数据提供给顾客估算的发货期；随时产生CRSD报告。

8．数据库接口与数据传输。对不同数据库系统的数据通过ODBC／JDBC及SHEIL语言进行接口；DRP和财务系统、其它仓库与配送中心的数据交换。

DRP系统功能概述

当前，一些跨地区经营的公司大多实施了DRP(分销资源计划)系统，从而完成对跨地区的订单、库存、财务管理功能，实现了实时了解各级库存，对订单进行快速处理，对应收账款、信用额度进行管理。不但提高销售管理的效果，而且大大减少了传真、邮件等，降低了工作强度。DRP系统的主要功能包括：对企业分销渠道的管理，如总部、销售分公司、经销商、代理商等，其管理的主要对象是订单、库存、财务往来等方面。其所要解决的主要问题是：提高营销方面的业务处理效率，降低员工工作强度，提高信息共享程度；及时掌握分销链上的库存信息，减少库存积压和浪费，减少安全库存和配送费用。在避免缺货的同时，避免货物在需求链上压的过深、过多；及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求，对要货计划和资源分配计划进行管理，实现订单和客户需求对生产的驱动；严格控制销售费用，减少渠道营销费用，加强对应收账款的控制。

通过DRP系统的实际应用，能帮助降低配送中心的营运费用，有效地实现CRSD，改善物流部门与制造部门的协调性，有效地降低存货水平。DRP系统的各个模块可同时使用，也可选择使用。DRP的计划模块是以产品型号为基础，对每一型号都有其BOM(物料清单)，并由BOM指出替换件(替换件标识可为B1，B2，等)，计划由计划人员、销售人员、供应商等合作完成(建议采用CPFR—collaborative HarmingForecast and Replenishment合作计划预测与补给)，各地计划人员由计划模块录人型号及相应数量(维修计划也包括在内)，总部或盟主部门负责整合，计划整合后将根据各型号及数量对各地区现有成品及零配件库存进行查寻。计划模块将自动进行成本及时问等因素分析，以确定就地采购或异地调拨，采购模块自动生成并打印采购或调拨定单。

DRP系统应用实例

1.DELL公司

DELL公司的宗旨是把新技术快速应用于PC机、服务器等计算机产品。它需要快速配置其计算机满足顾客的要求，需要快速配送其产品，紧接着是快捷的服务。DELL公司选用了Xelus(原LPA)公司的DRP系统进行零部件配送中心的配送管理，以达到在正确的时间、正确的地点、提供正确的服务。系统提供预测和计划，并对计划的准确性予以跟踪。

通过系统的实施，达到了减少库存、降低成本。并保证安全库存量的目的，从而实现按单生产和第二天在场产品服务的目标。而DRP系统提供了一体化的解决方案，使零部件的配送准确，易于系统维护，不仅能管理提前期，也能管理选用件，从而有效地管理库存。该系统的应用对发货、退货、现有库存水平、定单等计划的有效实施提供了良好的解决方案。未实施DRP系统之前，DELL的配送计划采用微软的Microsoft Access，效率低准确性差，

满足不了全球配送供应的要求。

2.WAL-MART

WAL-MART是美国著名的商品零售连锁店，它通过DRP系统的实施，优化了计划管理、配送方案管理和库存控制，使商品配送速度大大加快，在销售增长45％的情况下，库存仅增12％，而且使市场占有率提高10％。

第二篇：DRP的中文含义是分销资源计划

填空

1． DRP的中文含义是_分销资源计划，MPS的中文含义是 主生产计划，MRP的中文含义

是_物料需求计划，MRPII的中文含义是_制造资源计划，ERP的含义是_企业资源计划。

2． 下图是MRPII的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。

（1） 为__主生产计划/MPS，(2)为_物料需求计划/MRP， (3) 为 能力需求计划 (4)_采购管理/采购作业_ (5)_应付账款_(6)___应收账款_

3．倍数批量是指：若需求小于批量，则按_批量计算；若需求大于批量，则按__批量的倍数计算。

4．成本差异分析是对_和__之间的差异进行分析。

5．库存盘点有_盘点法和___盘点法两种。

6．加工单是根据生成的。

7_

8．CRM的中文含义是客户关系管理，JIT的中文含义是准时生产制造，MRP的中文含义是物料需求计划，MRPII的中文含义是制造资源计划，CRP的含义是能力需求计划。

9．下图是闭环MRP的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。

（1） 主生产计划(或MPS)，(2) 产能负荷分析（或粗能力需求计划）， (3) 物料需求计划（或MRP） (4)能力需求计划(或CRP )(5)_作业计划与控制

10．订货组装又叫装配生产，是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。其组件按预测计划安排 生产计划 ，预先生产入库。

11．ERP系统的财务管理分为三大部分：、中 成本管理 是采用管理会计的方式。

12．物料清单是产品结构的技术性文件。

13．ERP神。而且，实现ERP必然要结合（全面质量管理）以保证质量和客户满意度；结合（准时制生产）以消除一切（无效）劳动与浪费，（降低）库存和缩短交货期；它还要根据（约束理论）的原理和方法来定义供需链上的（瓶颈）环节，消除（制约）因素来扩大企业供需链

的有效产出。

14． 增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的

（环节）看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的（增值）过程。

15．精益生产是（JIT）的延续。敏捷制造是一种以（速度）和（柔性）为重点的生产方式。

16．质量管理经历了从（单纯质量检验）到（统计质量检验），以及（全面质量管理）三个阶段。

17．（下道）工序是（上道）工序的客户。

18．ERP的基本原理就是将企业的（业务流程）看作是一个紧密连接的（供需链）。

简答：

1、 什么是供需链？

答：供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。

2、 什么是JIT？

答：JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。按照这种生产方式，生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程中的每一步，下一批（通常批量很小）都会恰在前一批刚结束时间到达，因此才称之为“准时”。这样就不存在等候加工的空闲，也没有等待加工的空闲人员和设备。

3、 什么是约束理论？

答：TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的，它是一种能力管理和现场作业管理的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。

4、 什么是BOM？

答：BOM就是产品所需的物料清单，它是计算物料需求计划的主要基础。物料清单有两个作用，第一个是使系统识别产品结构，另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。

5、 什么是提前期？

答：以交货或完工日期，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间，叫做提前期。

6、什么是标准成本？

答：标准成本是在正常生产条件下的平均成本。

7、 什么是工作中心？

答：工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。

8、请说出采购子系统的处理流程。

答：采购管理的处理流程如下：

（1） 建立供应商资源；

（2） 生成采购计划；

（3） 询价及洽谈；

（4） 生成用款计划；

（5） 下达订单；

（6） 采购订单跟催；

（7） 来料验收；

（8） 结帐与费用核算；

（9） 采购订单结清；

（10） 系统基础数据维护；

9、 本如何计算？

答：人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本，产品加工成本是计算直接人工成本，间接人工成本属于间接成本，它是通过分摊来计算的。

直接人工成本的计算公式如下：

各层直接人工费=人工费率（工作中心文件）×工作小时数（工艺路线文件）

10、分销资源计划主要是解决什么问题？

答：分销资源计划主要解决如何建立分销系统、销售的架构，如何制定价格策略，如何分配销售网络资源（人员、库存与网络管理的营运），如何收集分销网络中的各种数据，如何制定销售计划，如何进行销售网络核算，控制销售回款等方面的问题。

问答题：

1．物料需求计划和订货点理论的根本不同点是什么？

答：订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制，订货点理论计算的是独立需求的物料，物料的消耗相对比较稳定；

物料需求计划计算的是独立需求计划和相关需求计划。

2． 为什么有的企业不进行能力需求计划的计算？这种情况说明了企业采取的是什么战略

思想？

答： 有的企业是采用无限能力计划方式进行生产的，目的是为了满足市场的需求。体现了以市场为中心的战略思想。

计算题：

已知某产品的产品结构如图所示，试计算此产品的标准成本。

答案：

C部件的材料费：2+2=4；

C部件的直接人工费：10；

C部件的变动制造费：10；

A部件的材料费：2+2+4=8；

A部件的直接人工费：10+10=20；

A部件的变动制造费：10+4=14；

X部件的材料费：2+3+8=13

X部件的直接人工费：10+20=30；

X部件的变动制造费：10+14=24；

X部件的固定制费: 2；

X的总成本：13+30+24+2=87