20xx年科技项目绩效自评工作督查方案

发表于:2021.10.20来自:www.fanwen118.com字数:1263 手机看范文

长沙市科技局财政支出(科技计划)

项目绩效评价工作督查方案

根据长财绩效〔2015〕5号和长科发〔2015〕13号文件精神,为扎实有效开展财政支出(科技计划)项目绩效评价工作,加强对科技计划项目执行情况的监督,结合科技计划管理工作实际,制定本督查方案。

一、督查时间和地点

时间:4月15日—6月15日(节假日除外)

地点:各项目承担单位

二、督查范围和主要内容

(一)范围:20xx年度长沙市科技发展专项资金立项额度为30万元以上的计划项目,共计220个,金额12568万元。

(二)内容:

1.查阅计划项目资料。项目申报书、计划合同书、立项文件、验收材料(已验收项目)等。

2.督查项目实施情况。对照计划合同书督查完成技术指标、经济和社会效益、环境效益、科技成果及对可持续发展的影响等

情况,包括自主创新、产品检测、新增销售、利润、税收、安排就业、培养人才、专利、论文、节能减排、基础设施等生产经营情况。产学研合作项目的合作协议,获国家、省科技项目的立项文件或证明材料等。同时,了解计划项目实施存在的主要困难和问题。

3.检查资金使用情况。市财政资金、配套资金、自筹资金到位情况,专户核算、支出审批、资金实际支出票据、凭证等规范使用情况。

三、成立督查小组

由局纪检组组长卢异负责,下设3个督查小组。

督查一组:

组长:颜永赤

组员:财务员宋志雄、计划项目管理处处长或项目负责人。 督查二组:

组长:刘建恩

组员:财务员何慧、计划项目管理处处长或项目负责人。 督查三组:

组长:钱新成

组员:财务员张鸥、计划项目管理处处长或项目负责人。

四、程序

1.计划项目管理处根据督查组具体时间安排,提前联系项目承担单位项目负责人,明确地点和行程线路;并要求项目承担单- 2 -

位按照督查内容准备相关资料备查,现场填写《督查登记表》。

2.督查小组根据长沙市财政支出项目绩效自评工作的安排,向项目承担单位说明来意,并对科技计划项目实施情况进行前置检查。

3.计划项目管理处要全面了解项目实施情况及项目实施中存在的主要困难和问题,提出相关意见和建议;财务人员主要对资金规范使用情况进行检查,对督查现场发现的问题,按照规定提出整改要求。

4.各督查小组的财务人员对发现的问题提出整改建议;计划项目管理处汇总项目督查情况,指导各项目承担单位制定整改措施,限期进行整改;各督查小组要对每个项目进行评价,并对普遍存在的问题进行梳理,逐一提出督查意见、建议和整改措施,负责起草小组督查情况报告。

5.督查组会同计划处,对项目绩效自评工作督查情况进行分析汇总,形成书面报告并在局务会上通报。

附件:财政公共项目支出绩效自评工作督查登记表

长沙市科学技术局

20xx年4月2日

- 3 -

附件

财政公共项目支出绩效自评工作督查登记表

20xx年科技项目绩效自评工作督查方案

- 4 -

填报人: 填报日期:

- 5 -




第二篇:项目科技工作总结 1400字

荣和山水绿城项目科技工作总结

在公司、分公司、项目各级领导的指导下,各部门的大力支持,技术部全体员工的共同努力,技术部较好的完成项目科技工作,在做好项目的技术本职工作的基础上,保证了对业主、监理、政府、公司各项技术工作的顺利对接,现将项目科技工作总结如下:

一、项目科技工作主要内容

1、项目科技工作团队建设

项目技术部共有4名员工,2名技术人员,2名资料员。其中正式员工1名,20xx届员工1名,20xx届员工1名,分公司外聘1名。

2、自身的学习与交流

项目大部分为新员工,工作年限较少,经验不足,根据新员工理论知识强,实践经验不足的情况,由经验丰富的老员工进行授课,组织新员工学习项目管理手册、钢筋翻样以及现行的规范、图集,引导新员工尽快进入工作角色,加强自身的学习,同时也促进员工之间的相互交流,增强团队协作精神。

3、 施工方案的编制

施工方案不仅是现场施工的作业指导书,也是作为结算的依据,为此在编制方案前与各部门相互沟通,在满足规范要求,最大限度的优化设计,做到利益最大化。

4、钢筋翻样

钢筋翻样一直以来都是薄弱点,实行项目人员进行钢筋翻样,摆脱劳务公司的依赖,控制钢筋加工的主动权,优化钢筋配料,减少钢筋下料的损耗,节约项目成本,实现利益最大化。

5、施工过程中问题的处理

对于施工过程中出现的问题,及时与业主、设计院进行沟通,及时解决,并以工程技术联系单的形式进行确认,作为现场施工依据。及时核对下发的设计变更,在图纸上做好标记,下发各部门人员以及作业班组,同时在施工过程中检查现场实施情况,避免做错、做漏,造成不必要的损失,影响工期。

6、质量控制

质量是企业的生命,必须严格把好质量关。对进场材料必须严格按照规定进

行送检,检测合格后方可使用。对于质量通病部位,进行现场技术交底,确保各个工序符合规范要求,严格执行“三检制度”及时将问题处理,消除质量隐患,避免不必要的损失。

7、施工计划的安排

合理安排施工计划,制定关键节点工期的安排,确保各个工序的衔接,同时与各个专业分包单位的联系,确定进场施工时间,保证工程施工有序的进行,避免出现因窝工、返工的现象。

8、资料的收集、整理

工程竣工资料是工程竣工备案的依据,也是工程施工的过程依据。配合业主完成工程竣工备案资料的收集和整理工作。目前荣和山水绿城项目已完成各栋楼的资料收集、整理工作,保证16#、13#楼的竣工验收工作。

9、科技创效

技术部和工程部、成本部相互配合,对生产工艺进行革新,最突出的就是对地下室筏板钢筋采用直螺纹套筒连接、竖向钢筋采用电渣压力焊,为项目节约成本。地下室筏板钢筋、竖向钢筋规格比较大、相应的搭接长度也会加长,从节约成本的角度出发,与业主、监理协商采用直螺纹套筒连接、电渣压力焊,共计节约成本100余万元。

二、工作中存在的不足

1、对技术文件的管理没有做到有效控制,业主及设计单位对图纸会审记录、工程联系单的回复没有全部到位。

2、对方案的编写有时候没有充分的考虑降低成本问题,没有完全达到优化设计这一特点。

3、钢筋翻样工作没有完全把控,新员工实践操作经验不足。

4、科技成果方面没有成绩

三、下一阶段工作计划

1、加强专业知识的学习,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,培养其独立思考、动手能力,使其能够更快地适应公司的发展,开展新技术交流,提高认识,先进带动后进,共同进步。

2、要逐步形成技术会审制度,方案编写、工程联系单完成后要进行技术会

审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,然后签字报审。

3、完成其他几栋楼的竣工验收工作,完成各栋楼竣工图的绘制,以及资料的收集,配合成本部办理结算。

4、加强与各兄弟项目之间的交流沟通。

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