经理工作计划和总结表

发表于:2021.11.25来自:www.fanwen118.com字数:17 手机看范文

20xx年 月工作计划和总结表

经理工作计划和总结表




第二篇:个人工作计划总结表 300字

质量管理部人员月工作计划/总结表

个人工作计划总结表

2、工作计划需按SMART原则编制,即明确性、衡量性、可实现性、时限性。工作属性一栏中填写:战略性、改善性、常规性。具体要求参照《集团公司工作计划管理办法》。

3、工作分值分配是指自己对当月已确定的工作计划内容视工作量、重要程度、复杂程度等情况进行分值分配,总分为100分;常规工作总分值不得超过80分;非常规业务工作不得低于20分。

4、部门工作管理规定中涉及的报送资料,未按时报送的每项扣2分,每延迟一天扣1分。关于按专业报送的资料,未按时报送扣分包括专业岗内所有人。 5、计划工作如因非本部门因素影响造成延误的,评分时可视具体情况予以减半。

6、对业务、管理工作提出的改进建议进行加分:专业范围内、涉及2个以内的部门,每项加5分;实施效果佳的,另加5分,记入年底总分之中。

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