特许经营招募计划书
1招募计划书概述................................…...............................2
2项目介绍................................…............................................2
3项目优势·................................…...........................................2
4投资盈利分析................................…....................................3
5加盟条件................................…............................................3
6加盟程序(加盟申表)................................…...................4
7利益计划书................................…........................................5
13连锁1 杨磊 03
一、招募计划书概述
1.加盟条件
加盟费:3000—5000元人民币;
保证金:5000元人民币;(地区不同费用不同)
其他费用:15000元人民币;
2.制定招募活动和广告
广告可采取人性化创意方案,将快递包裹拟人化,以对话情形制作广告,突出人性化服务和快速高效的特点,吸引加盟商。
二、项目介绍
申通快递作为物流服务公司,可通过对品牌的运营和现代科技的驾驭实现“专注物流服务”目标,赋予物流服务崭新内涵,让传统的物流“更具活力与动力”。我们一直以来牢固树立“您所需要的 就是我们努力要做到的”的经营理念,不断提高服务质量、拓展服务领域、提高经济效益、增强企业实力和竞争力,在第四方物流领域已享有较高的声誉。
三、项目优势
1、申通物流借助网络,大力发展
申通物流中心依托网络的强大推广宣传力量可在全国各主要城市建立起网上业务平台,并具备一定的货主基础及顾客忠诚度。它的发展可以借鉴物流界成功的经营模式,可以迅速的扩大规模,实现汇集资金、人才、货主资源的目标,同时在申通物流公司内部,可以利用互联网技术建立信息化的管理系统,更大程度的整合物流资源,用以支持管理和业务操作,为货主提供全程的物流服务。
2、整套完善的操作体系
申通物流红丝在几年来的摸索与实践中,借鉴许多成功案例,结合自身特点与经验,总结出一整套完善的操作体系,包括各类管理制度、操作模式、运作流程、岗位设置及岗位职责等。
3、优质化的服务
申通物流公司管理中心设有专门的货主服务部门,负责进、出港货件的查询、跟踪,投诉的处理,网络成员间的协调,及各类疑难问题的解答等。
4、人员培训
申通物流公司会根据加盟公司的不同需求提供各岗位人员的培训及实践。
5、媒体宣传
申通物流将设有专门的加盟公司介绍频道,为加盟公司提供全方位的网络宣传与技术支持。
四、投资盈利分析
一)、商品周转金————————————————————————约20000元;
二)、装修费概算
1.室内
墙壁装饰———————————————————————————约2000元 ;
电器(电话,电脑,传真等)——————————————————约30000元;
2.室外
招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰———————————————约1000-1500元 ;
三)、设备概算
各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架——————————————约8000元 ;
房租—————————————————————————————约10000元;
加盟费————————————————————————————约5000元 ;
保证金(合同期满后如无违约此款可退回)————————————约5000元 ;
Ø 赢利优势
(1)提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册,包括盈利要素的基本条件及方案;
(2)分布合理的多处生产基地,快捷物流配送;全国统一价位体系支持,提供更大限度的利润空间及服务优势;
(3)计划性、不间断多种媒体全国范围的广告宣传,为争取更多客户创造有利条件;
(4)冲破不同贸易壁垒,达到国际化先进水平,通过国际机构认证规范的管理模式;
(5)雄厚资金支持,按规定为受许方提供一定额度的放帐支持(缓解受许方资金紧张);
五、加盟条件
1、依法注册有限责任公司或者货运部执照,经营范围应有物流服务项目,并且必须遵守各项法律法规。在地级以上城市开办公司首期投资总额不得低于5万元;县级以下区域首期投资总额不得低于3万元。
2、法人(经理)必须具备大专以上文化程度,有一定的管理水平和管理经历,有一定的社会关系,有较强的社交能力,为人正直诚挚,讲求职业道德,讲信誉顾大局,有开拓意识和服务理念,有团队合作精神,有责任心。
3、经理及全体员工要懂得与快件相关的法律及司法解释,必须具有风险意识,应变能力和处理各种问题的策略和防险方案。做到赢亏都能保持平常心态;承诺在任何情况下都不得采取报复兄弟公司和顾客的违规违法行为。
4、承诺接受申通公司总部的各项培训,遵守申通公司的规章制度与快件运作规则,做到一切行动听指挥且无条件地服从调度命令。
六、加盟程序(加盟申请表)
申通物流公司已向本人提供了所有特许经营(加盟)的信息内容,现决定自愿加盟申通物流公司,特提供以下个人信息供申通物流公司选择参考,并承诺下列一切信息均真实可靠。
七、加盟店的利益计划书
营业额——20000元
毛利——10000元
店铺改装费及设备零组件——5000元
广告宣传费——5000元
加盟金——5000元
水电费——5000元
消耗品费 ——5000元
人事费(杂费(保险、交通费等)——10000元
第二篇:如何做好特许经营策划案
如何做好特许经营策划案
成功源于策划。这个道理源于战国“田忌赛马”的传说,如今对于IT企业来说,也很容易理解,因为,制作一个成功的商业网站,其工作量的70%是策划,而实际制作工作量不过30%。
但说到连锁系统的创立要注重策划,很多人就不理解了。在实务中,大多数企业往往忽视策划案的制作,结果导致加盟政策、加盟方案摇摆不定、首尾不一,更多的是在政策实施中修修补补,遇到问题时措手不及。忽视制作策划案的直接原因,就是将策划案等同于计划,而不是具体的设计案和实施方案。
好的特许经营策划案不是商业计划书,而是连锁经营体系的设计案,是切实可行的特许加盟方案和行动纲领;它不仅要详细说明各个连锁子系统的关系和各类加盟方案,更要规避连锁经营活动中可能出现的经营风险与法律风险。因此,在创立特许经营体系时,首先要做的工作仍然是制作连锁经营体系的策划案。
在目前法制环境下,制作特许经营策划案应着重研究以下问题:
1. 分销模式的选择
特许经营是产品分销的一种方式,同时也是企业实现连锁化经营的一种形式。企业究竟是以直营连锁方式发展,还是在连锁经营体系中使直营连锁、特许连锁并存,进而加入自愿连锁经营方式,是总部创立连锁经营体系时首先应当解决的问题。
首先,需要解决的问题是,现在许多连锁经营总部一谈到特许经营,就有臭不可闻的感觉,认为特许加盟搞不好问题多多,不如踏踏实实搞直营连锁,而且直营连锁更利于企业整体融资、上市。这种想法实际上是偏颇的,因为,从连锁经营体系组织论上来说,在一个完美的(效率化、组织系统化、专业化)连锁经营体系中,特许连锁是必不可少的组织部分,它是直营连锁的补充体,是连锁经营体系发展的调节剂、催化
剂;如果在一个连锁经营体系中,仅有直营连锁而不存在特许连锁,则直营连锁将会陷入僵化,体系的运转将会失去效率。反之,特许连锁中加盟商的活跃因素,将会促进直营连锁改善经营、不断调整经营方针。 其次,在目前,由于有着《商业特许经营管理条例》的限制,企业在选择采取特许经营方式进行连锁化经营时,就必须要考虑到本企业的条件是否符合法律法规的规定。《条例》规定,企业进行特许经营应当符合“两店一年”的条件,并要有注册商标、可进行传授的技术技能和经营模式,同时,还要进行特许经营备案登记。如果企业作为特许人开展特许经营,基于企业现有条件经过努力可以达到法规的要求,则可以选择特许经营方式,而无法达到法规要求的,则应当选择其他经营方式。可供选择的模式有二,一是采取合作经营方式,二是自愿连锁。
所谓合作经营,是总部(技术、资源提供方)与投资人(加盟商)按照一定的投资条件,合作建立门店经销产品的模式。在这种模式下,总部需要放弃一定数量的加盟费或技术转让费的直接收益,而将其转化为己方对合作项目的现金投资,即总部对合作经营门店拥有股权,实际上采取的是设立子公司的方式。
所谓自愿连锁(Voluntary Chain,VC),它是全体参加者共同建立的互助合作组织,是多数独立经销商、业务关联经营者的协作组织,是依靠总部信息化集成对进货、销售进行模式化组织与营运管理的经营模式,实际上是具有共同经营目标的中小型门店共同创立一个组织,而以此为总部进行共同利益行为的管理,目的是获得规模效益;它具有使用共同商标、共同进货、物流的共同化、保证成员经营独立性等特点。
2.连锁经营体系的控制力与凝聚力
连锁经营体系的控制力是指在连锁店发展到一定规模的情势下,总部对连锁店(加盟店)的实际控制力、影响力。控制力是由总部对经营资源的控制能力和连锁经营体系构造决定的。对于总部来说,如果掌握着生产加工技术、原材料和主要产品、生产设备的供给,即控制着经营资源,其对加盟店的控制力就不应当成为问题。
此外,需要注意的是连锁经营体系的构造,即在连锁经营体系中,直营店、特许加盟店、自愿连锁加盟店的数量多寡究竟应当占到多大比例?
通常,直营店的比例控制在门店总量的三分之一左右,应当认为系统具有一定的稳定性。如果低于这个比例,就应该考虑采取更为有效的方式控制加盟店。
连锁经营体系的凝聚力是由多种因素构成的,能够给加盟商带来稳定投资回报的经营模式、拥有聚客效果的知名品牌、丰富的产品线、较强的产品开发能力、总部支援以及连锁经营体系的未来成长性等等,都是连锁经营体系对加盟商的吸引力。
3. 明确加盟商对象与投资方案的多样性
这个课题是以什么样的产品卖给什么样的客户的问题。
特许经营实际上是总部将特许加盟方案销售给投资人。如果总部仅有一种投资模式、一种加盟方案的话,投资人选择的余地就很少。总部应当创制多种投资组合、多种投资模式,供投资人选择。这如同是让投资人进超市选择商品,还是让其进入专卖店选择商品一样。
此外,由于加盟商类别存在着多样化的特征,所以,总部也应当根据投资人的资金条件、投资喜好,提供多种投资方案,供投资人自由选择。这好比销售不同配置的汽车一样。
4. 运营准备
税收筹划对于物流型连锁经营体系来说,意义重大,应当作为一个独立的问题来研究。
此外,由于加盟募集(招商)、培训、门店开业支持、技术支持、运营督导、物流支持、财务结算等等,这些对于实行连锁化经营的企业来说是全新的课题,所以,开始特许经营之前,总部务必做好准备。 由上述可见,特许经营策划案应力求详尽、具体,如果只有提出的问题,而没有解决问题的方案,则是空洞的计划。同时,需要注意的是,必须要分清连锁经营体系发展过程中,分阶段需要解决的问题,而不能不分缓急,加重项目启动的难度。
通常,在连锁经营体系发展的不同阶段,总部所要面临的主要问题是
不同的。在第一阶段,即连锁店数量在1-30家的发展初期,总部需要解决的是企业连锁化经营的组织问题;在第二阶段,即连锁店数量在30-100家,总部需要解决的是管理精细化和效率化的物流保障;在第三阶段,即连锁店数量达到100家以上时,总部需要考虑的连锁系统稳定性的问题,同时伴生有并购、融资等需求,需要重新调整连锁经营体系的结构。因而,在激烈的市场竞争中,总部应时刻以“田忌赛马”的思维来策划连锁经营方案。