生产计划经理岗位职责

发表于:2021.11.12来自:www.fanwen118.com字数:1344 手机看范文

生产计划经理岗位职责

1、生产计划经理岗位职责

1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到;

2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整;

3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案;

4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划;

5、生产异常的协调与沟通;

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

2、生产计划经理岗位职责

1、实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务;

2、负责呆料与废料的预防与处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率;

3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

3、生产计划经理岗位职责

1.根据公司的发展战略,制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持;

2.领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划控制,物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察;

3.参与公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划并合理分解,对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查;

4.通过产能数据评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划,不断与生产车间进行协调;

5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实,控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理,协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。

4、生产计划经理岗位职责

1、统计生产计划的完成(统计生产状况,汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。

2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。

3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。

4、系统操作(能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查,熟练使用电脑操作)。

5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力,能与本部门,其他部门人员进行交流,有效协调上下级的关系,达到协调目的,在公司各项活动中,对相关的人员进行宣传和督导)。

5、生产计划经理岗位职责

1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。

2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。

3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。

4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。

5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。

7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。




第二篇:车间生产计划员岗位职责 700字

十堰万众邦工贸有限公司标准

车间生产计划员岗位工作标准 代号:

1 范围

本标准规定了车间生产计划员的岗位职责、工作权限等。

本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产计划员岗位。

2 岗位职责

在上级主管的领导下,履行以下职责。

2.1 配合厂长做好车间各工段(班组)、各工序指标完成预测预报工作。

2.2 负责文件、报刊杂志收发工作及传达分公司及车间有关通知。

2.3 负责车间接待、车间办公室会议室的清洁卫生及车间低值易耗品领用、发放、保管工作。

2.4 负责收集整理有关生产经营指标的数据、原始凭证,按期填报分公司要求的各种报表。做到无遗漏、

差错、报表清晰、报送有关部门。

2.5 负责车间各种台帐的登记及凭证报表整理归档工作,数据正确,登记及时,装订整齐。

2.6 统计各班组(工序)、个人各项指标完成情况,进行统计核算,数据正确,兼公办事,坚持原则。

2.7 负责车间经济核算工作,填写有关报表。

2.8 负责车间劳动考勤工作。

2.9 完成领导交办的临时任务。

3 工作权限

3.1 有权就企业活动提出意见和合理化建议。

3.2 有权编制各班组、各个人的工资明细及上报的各种报表。

3.3 有权对车间班组、个人进行经济核算。检查班组统计台帐,并提出考核意见。

3.4 有权抵制违章指挥。

4 相互关系和信息传递

4.1 现生产中发生生产计划有关问题及时与有关人员联系。

5 考核与奖惩

5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

十堰万众邦工贸有限公司2013-12-20批准 2014-01-01实施

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